技术开发人员绩效考核表
软件开发部员工绩效的考核表.doc
软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：赠送以下资料一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。
我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。
因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。
二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。
1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。
不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。
打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。
最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。
为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。
2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。
考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。
一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。
3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。
圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。
有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。
【品质表格】技术人员绩效考核表
（直截了当上级/主管考评用评判量表）
姓名
部门
考评日期
编号
职务
一样
好
专门好
极其杰出
A:工作成果(%)
A1.工作量
A2.任务完成情形
A4.技术难度或技术责任
A7.治理责任
A8.其它临时工作
B:岗位技能%)
B1.程序设计能力
B2.安装、调试和修改能力
B3.问题处理能力
B7.工作总结和开发打算的适应
B8.技术保密
B9.备份源程序的适应
C:工作态度(%)
C1.热情度
C2.信用度
C3.责任心
C4.工作积极性
C5.协作精神（包括与上级、同事、及客户的协作
C6.开拓创新精神
C7.合理化建议和同意建议
10
30
60
80
100
100%
评分值
得分值（选中项个数*评分值）
评语及建议
考评人签字:日期:
技术总监(研发)绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。
（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。
至少做到安全事故处理及时且无隐患。
标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。
技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。
例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。
生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。
具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。
指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减） 技术总监（研发）绩效考考核项目权重（分）细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。
技术研发项目工程师绩效考核表
技术研发项目工程师绩效考核表考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日考核人：（填写人员姓名）被考核人：（填写被考核人姓名）部门：（填写所属部门名称）项目：（填写项目名称）一、工作目标完成情况（满分30分）1.项目目标制定和优化（满分10分）在项目启动期间，被考核人是否能准确把握项目需求，合理制定工作目标，并及时根据项目进展进行优化调整。
2.工作任务完成情况（满分10分）被考核人在项目中是否能按时高质量地完成自己的工作任务，包括但不限于技术研发、文档编写、问题解决等。
3.团队协作与沟通（满分10分）被考核人在项目中是否能积极主动地与团队成员沟通协作，有效解决团队合作中的问题，并能与其他相关部门进行良好的沟通合作。
二、技术能力与质量（满分30分）1.专业知识掌握（满分10分）被考核人在相关领域的专业知识是否扎实，能否根据项目需求运用相关技术进行研发工作。
2.技术创新与解决方案（满分10分）被考核人是否能提出合理的技术创新和解决方案，对项目存在的技术难题能否有独特的见解和解决方案。
3.工作质量与效率（满分10分）被考核人在项目中的工作质量是否达到要求，能否高效地完成工作任务，提高工作效率。
三、团队管理（满分20分）1.组织与协调能力（满分10分）被考核人是否具备良好的组织和协调能力，能否合理分配团队资源，保证项目的顺利进行。
2.团队激励与培养（满分10分）被考核人在团队管理中是否能有效激励团队成员，帮助他们提高技术能力，推动团队整体发展。
四、项目成果与创新（满分20分）1.成果贡献（满分10分）被考核人在项目中所取得的成果是否对公司业务发展具有积极意义，能否有效提升产品或服务的质量和市场竞争力。
2.项目创新（满分10分）被考核人在项目中是否能不断推动技术创新，提出新的工作方法和技术方案，为公司持续发展带来新的机遇。
五、个人素养（满分20分）1.工作态度（满分10分）被考核人在工作中是否认真负责，能否积极主动地解决问题，对待工作态度是否端正。
技术开发人员工作绩效考核表
技术开发人员工作绩效考核表1. 前言本文档旨在明确技术开发人员的工作绩效考核标准，既为评估个人工作表现提供参考，又为公司提供科学依据进行人员奖励和晋升。
2. 绩效考核指标3. 考核标准3.1 任务完成率根据开发人员负责的任务数量和完成情况进行评分，满分为100分。
考核标准如下：- 完成率80%以上：优秀，90-100分- 完成率60-80%：良好，80-89分- 完成率40-60%：合格，60-79分- 完成率40%以下：不合格，0-59分3.2 代码质量根据代码规范性、可读性和可维护性进行评估，满分为100分。
考核标准如下：- 代码规范、易读、易维护：优秀，90-100分- 代码基本规范，部分可读可维护：良好，80-89分- 代码规范性有待提高：合格，60-79分- 代码规范性严重不符合要求：不合格，0-59分3.3 技术能力提升根据开发人员在技术培训、研究和实践中的表现进行评估，满分为100分。
考核标准如下：- 主动参加培训和研究，能够应用新知识：优秀，90-100分- 基本参加培训和研究，能够应用部分新知识：良好，80-89分- 较少参加培训和研究，应用新知识有限：合格，60-79分- 未参加培训和研究，无新知识应用：不合格，0-59分3.4 团队协作能力根据开发人员的协作意愿和能力进行评估，满分为100分。
考核标准如下：- 积极主动与团队成员合作，有效推动项目进展：优秀，90-100分- 能够与团队成员合作，但合作意愿或能力有待提高：良好，80-89分- 缺乏积极主动的合作意愿或表现：合格，60-79分- 不愿与团队成员合作，无协作表现：不合格，0-59分3.5 创新能力根据开发人员提出创新解决方案的能力进行评估，满分为100分。
考核标准如下：- 经常提出创新想法，积极尝试新方法：优秀，90-100分- 偶尔提出创新想法，尝试新方法比较少：良好，80-89分- 很少提出创新想法，一直采用传统方法：合格，60-79分- 从未提出创新想法，完全依赖他人指导：不合格，0-59分3.6 问题解决能力根据开发人员解决问题的能力和效率进行评估，满分为100分。
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
研发工程师岗位绩效考核表
研发工程师岗位绩效考核表岗位背景研发工程师是公司技术部门的核心成员，负责产品的研发和创新。
他们的工作涵盖了设计、开发、测试和优化产品，目标是提供高质量的解决方案，满足客户需求。
绩效考核指标以下是研发工程师岗位的绩效考核指标，评估员工在几个关键方面的表现：1. 技术能力：评估员工在技术方面的熟练程度和能力，包括掌握的编程语言、开发工具和技术框架等。
2. 项目成果：评估员工在项目中的表现，包括项目的进度、质量和成果，以及解决问题的能力。
3. 创新能力：评估员工在创新方面的贡献，包括提出新想法和解决方案的能力，以及参与公司技术创新的行动。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与其他团队成员合作的能力、沟通协作和共享知识的精神。
5. 专业发展：评估员工在个人专业发展方面的努力，包括参加培训、研究新技术和获取行业认证等。
6. 绩效目标达成：评估员工是否达到设定的绩效目标，包括完成项目、提前完成任务和达到质量标准等。
考核流程研发工程师的绩效考核流程如下：1. 目标设定：与员工制定明确的绩效目标，包括项目目标和个人发展目标。
2. 日常反馈：定期与员工进行交流，给予日常的工作反馈和指导。
3. 绩效评估：根据以上考核指标，评估员工的表现和达成情况。
4. 绩效面谈：与员工进行面谈，讨论绩效评估结果，提供肯定和改进的反馈。
5. 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和认可。
结论通过对研发工程师岗位进行系统的绩效考核，可以客观评估员工的表现，激励员工提高技术能力和创新能力。
这有助于提升企业的研发效率和创新能力，推动技术部门的发展。
同时，合理的奖励机制也能够激励员工发挥潜力，增强他们的工作动力和归属感。
技术研发人员绩效评价表
技术研发人员绩效评价表员工信息绩效评估标准绩效评估将根据以下标准进行评价：1. 工作质量：技术研发人员在项目中的工作质量和细致程度。
2. 项目进展：技术研发人员对项目进展的贡献和推动能力。
3. 解决问题能力：技术研发人员解决复杂问题的能力和创新思维。
4. 团队合作：技术研发人员在团队中的合作和协作能力。
5. 研究与成长：技术研发人员持续研究和个人成长的努力程度。
绩效评估内容1. 工作质量在这一部分，我们将评估技术研发人员在项目中的工作质量和细致程度。
主要考核点包括：- 代码质量：技术研发人员编写的代码是否规范、易读、易维护。
- 缺陷率：技术研发人员负责的模块或功能是否存在较多缺陷。
- 文档撰写：技术研发人员编写的文档是否准确、清晰易懂。
2. 项目进展在这一部分，我们将评估技术研发人员对项目进展的贡献和推动能力。
主要考核点包括：- 任务完成情况：技术研发人员是否按时完成分配的任务。
- 项目进度：技术研发人员对项目进度的影响和推动作用。
- 问题解决：技术研发人员在项目中遇到问题时，能否积极主动地解决。
3. 解决问题能力在这一部分，我们将评估技术研发人员解决复杂问题的能力和创新思维。
主要考核点包括：- 问题分析：技术研发人员对问题进行深入分析的能力。
- 解决方案：技术研发人员提出的解决方案是否切实可行。
- 创新能力：技术研发人员在解决问题时能否提出创新的想法。
4. 团队合作在这一部分，我们将评估技术研发人员在团队中的合作和协作能力。
主要考核点包括：- 沟通能力：技术研发人员与团队成员的沟通效果和及时性。
- 知识分享：技术研发人员是否愿意分享自己的知识和经验。
- 团队协作：技术研发人员在团队中是否积极参与合作，共同完成任务。
5. 研究与成长在这一部分，我们将评估技术研发人员持续研究和个人成长的努力程度。
主要考核点包括：- 研究能力：技术研发人员是否有持续研究的态度和能力。
- 新技术掌握：技术研发人员是否主动研究和应用新技术。
绩效考核表(研发工程师)
25%
完善基于 HTML标准下内容的定制提取程序编码，优化运 行的性能，程序能实现对所有通用的 HTML页面内容的快 速定制提取
30%
开发环境具有实际指导意义，并易于将来的扩充；
30%Βιβλιοθήκη 完成第一个具有实用功能的 典型应用特征
iPage 测试版 ，具备 iPage
二级部门 : 电子商务部 上级岗位 : 电子商务部地区经理
岗位名称 : 研发工程师 批 准:
岗位类别： 研发类
考核标准
各等级对应分数
上
权 A B C D E 自级
重 111- 101- 86- 71- 0- 评 评
120 110 100 85
70
15%
在 7.20 日前完成，对目标系统进行全面而概括的介绍， 并具有眼直观的演示
子公司名称： LAS 岗位人员 :
一级部门 : 技术中心 上级姓名 : 任加根
点击此处阅读填写要求
内
工作目标
容 1、协助部门经理进行 iPage 详细系统设计
2、完成 iPage PowerPnt 演示文稿 工
3、进行内容定制提取部分程序的编码及调试
作 4、建立 iPage 基本应用开发环境； 开发一个 iPage 最基本的测试产品
技术人员绩效评估表
技术人员绩效评估表1. 评估目的本绩效评估表旨在对技术人员的工作表现进行全面评估，以便提供有针对性的反馈和指导，促进技术人员的个人成长和团队效能提升。
2. 评估指标2.1 技术知识与能力评估技术人员在核心技术领域的专业知识水平和技能掌握程度，包括但不限于以下指标：- 技术广度与深度：评估技术人员对于各类技术领域的了解程度和掌握深度。
技术广度与深度：评估技术人员对于各类技术领域的了解程度和掌握深度。
- 问题分析与解决能力：评估技术人员对问题的分析能力和解决方案的设计能力。
问题分析与解决能力：评估技术人员对问题的分析能力和解决方案的设计能力。
- 研究与创新：评估技术人员的研究能力和对新技术的接纳和应用能力。
学习与创新：评估技术人员的学习能力和对新技术的接纳和应用能力。
2.2 团队合作与沟通能力评估技术人员在团队合作和沟通方面的表现，包括但不限于以下指标：- 合作意识：评估技术人员的团队合作意识和对于团队目标的贡献程度。
合作意识：评估技术人员的团队合作意识和对于团队目标的贡献程度。
- 沟通表达能力：评估技术人员的表达清晰度、逻辑性和有效性。
沟通表达能力：评估技术人员的表达清晰度、逻辑性和有效性。
- 问题处理与协调能力：评估技术人员在工作中处理问题和协调团队资源的能力。
问题处理与协调能力：评估技术人员在工作中处理问题和协调团队资源的能力。
2.3 工作质量与效率评估技术人员在工作质量和效率方面的表现，包括但不限于以下指标：- 工作准确性：评估技术人员在工作中的准确性和错误率。
工作准确性：评估技术人员在工作中的准确性和错误率。
- 工作质量：评估技术人员完成工作任务的质量和可靠性。
工作质量：评估技术人员完成工作任务的质量和可靠性。
- 工作效率：评估技术人员在规定时间内完成工作任务的效率和进度管理能力。
工作效率：评估技术人员在规定时间内完成工作任务的效率和进度管理能力。
3. 评估步骤3.1 自评技术人员应根据以上评估指标，对自身在过去一段时间内的表现进行自我评估，并填写在评估表中。
专业技术人员(研发人员)绩效考核表
专业技术人员（研发人员）绩效考核表姓名： ____________________________ 职位：____________________________部门： ____________________________ 日期：____________________________考核周期： _________________________一、工作质量（满分：30分）（说明：此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况，包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等）1. 项目质量（10分）根据项目要求实施工作，完成工作任务，并保证工作质量稳定可靠。
2. 技术难点攻克（10分）在工作过程中，是否成功攻克了技术难点，提出了具有创新性的解决方案。
3. 问题解决能力（10分）遇到问题时能够快速定位并解决，能够有效地推动项目进展。
二、工作效率（满分：20分）（说明：此部分考核个人工作效率，包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等）1. 工作时间管理（10分）合理管理工作时间、合理安排工作任务，确保按时完成工作。
2. 任务分配与执行（10分）能够准确理解项目需求，合理分配工作任务，并按时高效地完成任务。
三、团队合作（满分：20分）（说明：此部分考核个人在团队合作中的表现，包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等）1. 与同事的配合（10分）能够积极与团队成员合作，相互沟通、协商，形成良好的工作氛围。
2. 知识分享与传承（10分）及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员，帮助他们提升技能水平。
四、个人发展（满分：30分）（说明：此部分考核个人在个人发展方面的表现，包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等）1. 学习能力（10分）积极学习新知识、新技术，提高个人综合能力。
2. 主动承担工作（10分）能够自觉地承担工作任务，积极主动地提出建设性的意见与建议。
3. 专业知识积累（10分）持续学习、积累专业知识，提高自己在技术领域的竞争力。
技术研发项目工程师绩效考核表
5
项目费用控制率=实际费用÷预算费用×100％ 。主要指研发投入费用等。
5
严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工 作。
技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性 5 。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书
、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。
5
安全事故为零；定期组织安全教育、严格执行 安全管理制度。
材料消耗降低率 预算及成本控
制
5
材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量 ÷∑改进前工序材料消耗量)×100％
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
预算及成本控 制 项目费用控制率
技术研发管理制度 的执行情况
技术相关生产资料 与文件管理 日常工作管理
安全事故
其它日常管理事项
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
年
月
日
签名
自评人签名： 日期：
他评人签名： 日期：
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
5
主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调 查获得数据来源。
故障设备保养、维 设备保养、维 修及时性及完好率 修与技术问题
处理 技术问题处理及时 性
5
主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持 。
主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的 5 技术支持以及解决问题的及时性。（包括成 率 产品质量及工 生产效率提高率或 艺改进 者设备运行提高率 消费者满意度
5
是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完 成（包括研发方案的提交）
10
新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新 产品开发数量×100％
技术部员工KPI绩效考核表
技术部员工KPI绩效考核表
技术部人员KPI考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容配分自评上级审核
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30
能跟踪,按期完成任务 25-29 工作任
务
30% 在监督下能完成任务 15-25
在指导下,偶尔不能完成任务 15以下
出色、准确,无任何差错 20 工作质完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 量
工作疏忽,偶有小差错 10-14 20%
工作质量不佳,常有差错 10以下
具有极丰富的与业技能,能充分完成本身职责 10
有相当的与业技能,足以应付本身工作 8-9 工作技
能与业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 10% 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下
任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作态工作劤力,主劢,能较好完成分内工作13-14 度与责有责任心,能自劢自发 10-12 任感
15% 交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下
不人协调无间,为工作顺利完成尽最大劤力 15
爱护团体,常协劣别人 13-14 协调性肯应他人要求帮劣别人 10-12 15% 仅在必要不人协调的工作上不人合作 7-9
精神散漫不肯不别人合作 7以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 7 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注:
连续3个月考核分数垫底,予以扣薪2000
考核人签名人事部签字部门主管签字。
技术开发部月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
企划课
20%
2
材料占售价比（新规格）
≦58.5%
材料费用/售价*100%
每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此项低于60分归0；最高分不超过120分。
财务管理部
5%
3
外胎净不良率
按年度分解计划执行
本月净不良品数量/本月总产量*100%
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划 ）
生产管理部
15%
6
员工培训达标率
≧80%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
7
外部质量投诉次数
≦1次/月
依据外部客户质量投诉的事项，属技术开发部配方课责任的次数。
20%
5
员工培训达标率
100%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
6
内部客诉整改满意率
≦1次/月
内部客户投诉：以按发YCYA次数执行计算（整改达底线结果）
未达到底线，0分；超1次，0分
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划）
每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。
品质管理部
5%
5
生产影响率
＜0.4%/月产量
研发人员绩效考核表
25%
3 项目计划完成率 项目计划完成率达到100%
20%
4 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数减少 次 15%
5 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优
良
1
专业技能
岗位专业技能
50%
2 人际交往能力
关系建立
研发人员绩效考核表O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
职务：
考核日期：
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5
判断和解决问题 能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
3%
6
应变能力和影响 力
影响能力
2%
说服力
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
差 得分
研发人员绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
技术人员绩效考核表完整版
姓决 定名
评价分数
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长或经理调 整 总经理◎判定基准
Ａ.特别优秀Ｂ.优秀严守纪律
积极地完成工作是模范职员
满分15分15分14～12分满分10分10分9～8分满分5分
5分
4分
◎出勤评价
工标准上班日数
作缺席（事假）
状（丧假）况
（无故）
早退迟到
迟到早退缺席换算缺席总计实际上班日数总计
技术人员绩效考核表
分
忠于职务有效率
考核表
Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差
可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育
11～9分8～6分5分以下
7～5分5～4分3分以下
3分2分1分
日记载事项综合意见
日
日
日
次
次
日
日
日。
开发人员绩效考核明细表
第一考核人 第二考核人
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成
质量 （40分）
工作难度
（20分）
考核内容
算法是否精良 （10分）
代码复用性 （10分）
项目重要性 （10分）
专业复杂程度 （5分）
工作创新度 （5分）
工作量（10分）
工作态度
工作主动性 （15分）
（30分）
团队配合能力 （5分） 责任心 （5分） 学习能力 （5分）
评分项目
工作完成 质量
（40分）
考核内容
代码条理清晰度 （10分）
代码严谨性 （10分）
量化内容
代码非常清晰，逻辑性很强（8-10） 代码比较清晰，逻辑性一般（4-7） 代码条理不清晰，毫无逻辑性可言（1-3） 代码非常严谨，作品运行很流畅（8-10） 代码比较严谨，作品可以正常运行（4-7） 代码非常不严谨，作品无法正常运行（1-3）
总分
第一考核人
第二考核人
考核意见
继续发挥之优点： 今后努力之方向 考核者签字：
主管领导意见
被考核者签字：
分管领导意见
签名 ： 签名 ：
姓名 所在部门
序号
职责分类
关键任务表述
季度评定考核表
被考核人基本信息
计划关键任务记录 其他参与工作人员
入职日期 岗位
计划完成时间
考核日期：
程序员 未完成原因
序号
职责分类
关键任务表述
计划外关键任务记录 其他参与工作人员
计划完成时间
未完成原因
季度工
量化内容
作品运行速度非常快（8-10） 作品运行速度一般（4-7） 作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3） 代码可多次运用，复用性优秀（8-10） 代码只能少量运用，复用性一般（4-7） 代码完全不能复用（1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） 小型项目，无难度（1-2） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
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5
能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
加权合计
工作态度（20%）
考勤纪律
4
严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工一次扣完
主观能动性和结果导向
10
程序出现不能正常运行的情况，扣2分/次
程序运行问题处理
8
未及时处理程序运行问题，扣2分/次
Bug处理及时性
8
程序运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
程序编写合格采纳率
8
因程序问题未通过审核，扣1分/次
领工作扣2分/次，不服从安排扣4分/次
加权合计
工作能力（20%）
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
工作技能
5
完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分
计划能力
5
工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
技术开发人员绩效考核表
2018年月绩效考核表
被被考核人
部部门
技术开发部
职位
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接上级
分管
领导
KPI（60%）
各功能模块的开发/修改/升级实施进度
10
未按时完成各项任务，扣2分/周
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次
程序运行稳定性
积极心态
4
心态积极，无乐捐行为得满分，有1次乐捐（或未执行）扣1分
4
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣2分/次
团队协作能力
4
积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣2分/次；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
责任心
4
对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次，泄露商业信息一次扣完