人员聘用管理流程图
人事管理之招聘流程图
二、招聘篇（一）总部人事部招聘工作流程图：（二）人员招聘录用流程图（四）岗位类别序列表（五）招聘录用制度与流程1、招聘目标1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
2、招聘原则2.1计划、精简、效率原则2.1.1人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作；2.1.2人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。
2.2因岗设人原则2.2.1人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。
2..3公开、平等、竞争、择优原则2.3.1公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘；2.3.2公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。
2.4德才兼备原则2.4.1公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能；2.4.2公司录用的员工必须具备良好的思想品德。
2.5考用一致原则2.5.1公司对应聘人员的整体素质进行综合评估；2.5.2公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。
2.6招聘录用原则2.6.1基本资格条件✧户籍要求：户籍不论（财务人员需沪籍）；✧学历要求：总监级以上职位需本科以上学历（含本科），经理级、副理级职位需大专以上学历（含大专），一般管理人员需中专以上学历（含中专），专业技术人员与特殊岗位人员须有相关的专业证书；✧年龄要求：按各岗位、职位、工种要求设置年龄，但年龄的范围为16周岁以上（含16周岁）~45周岁以下（含45周岁）。
特殊人才不受上限年龄；✧专柜美容师的年龄上限为35周岁✧健康要求：身体健康，无慢性病史及传染病，无不良嗜好；✧品德要求：遵纪守法，品行端正，有较强的工作责任心，无任何不良记录。
招聘及试用期管理制度带流程图
招聘及试用期管理制度带流程图招聘及试用期管理制度制度目的：本制度旨在规范公司招聘及试用期管理，保证招聘程序的公开、公正和公平、能有效严格控制试用期的过程，做到员工专业知识的素质与实际能力的匹配，为公司的发展提供优秀的人才。
适用范围：适用于公司内部各部门人员的招聘及试用期管理。
招聘流程：第一步：了解招聘职位和要求人事部负责和招聘需求部门或项目负责人沟通，了解招聘需求、职位和要求。
第二步：发布招聘信息发布招聘信息，招聘信息应包括：招聘职位、招聘范围、要求、报酬、联系方式等。
第三步：筛选简历关键字筛选：利用招聘软件筛选符合条件的简历。
初步筛选：人事部根据工龄、学历、经验、人际关系等初步筛选应聘者简历，选拔出符合招聘需求的人员，安排面试。
第四步：面试面试官需事先了解招聘职位要求，准备问题，用标准问题和模板对应，由人事部门统一记录。
面试官对应聘者进行面谈，主要考核应聘者专业技能、工作能力和个人素质。
第五步：轮岗面试若应聘者通过初步面试，人事部门将安排轮岗面试。
由管理者统一安排轮岗试验人员，试验时间一般不超过1天。
第六步：招聘决策人事部门根据各面试官评分情况，结合轮岗面试评分情况，综合考虑评分情况，筛选出最具优势的候选人。
第七步：通知应聘者通知被录取应聘者，告知工作地点、工作开始时间、签订劳动合同时间、试用期时间、报酬，要求符合要求的原材料，并提醒应聘者在规定时间内签订劳动合同。
试用期管理：为评估员工的适应性和岗位能力，试用期为3个月（证券行业除外），人事部门应按时对试用期内员工的表现作出评价。
员工在试用期内因不适应或不称职等等原因被辞退，工资照相应标准发放，必须通知当事员工具体原因，并在劳动合同签订生效一个月之内书面告知。
试用期结束，根据实际工作情况，人事部门作出是否正式录用以及核定职位、等级及相应工资的决策，在1个月内向员工发出通知。
如在试用期满一个月到2个月内人员表现不佳，人事部门可考虑延长试用期，延长期限不得超过1个月，并须告知当事员工。
一、外聘人员管理工作流程图
3、外聘人员辞职或辞退办理流程图 辞职的外聘人员向用人部门提交辞职报告，辞职报告中注明辞职的
起始时间和原因；如是由用人部门辞退的，则由用人部门提交相关说明， 说明中写清辞退的原因和辞退的时间。
在《审批表》中的“部门分管校领导审批意见”栏中，由分管校领导签署意见。
用人部门分管校领导签署同意 意见后，将《审批表》交人事处。
在《审批表》中的“人事处审批意见”栏中，由人事处领导签署意见。
人事处领导签署同意意见后，由人事处 将《审批表》交分管人事处的校领导审
在《审批表》中的“分管人事处的校领导审批意见”栏中，由分管人事处校领导签署意
人事处通知用人部门，告知外聘人员按《劳动合同》或《劳务协 议》中“聘用起始时间”的规定按时上岗。
人事处为符合缴纳社会保险条件的外聘人员，办理社会保险缴纳 等手续。
2、《劳动合同》或《劳务协议》到期的外聘人员续聘流程图 在外聘人员上一合同期结束前 30 天，用人部门按要求如实填写
《江西科技师范大学外聘人员审批表》（以下称为《审批表》）；同时 提交用人部门对该续聘人员上一合同期内工作表现的鉴定，鉴定中 写明续聘起止时间。
一、外聘人员管理工作流程图
1.新增外聘人员的聘用流程图：先批（经校长办公会批准）、后签、再上岗的原则。 凭校长办公会抄告单，用人部门按要求填写《江西科技师范大学外聘人员审批
表》（以下称为《审批表》），同时按要求提供外聘人员相关材料。
在《审批表》中的“所在部门审批意见”栏中，由用人部门负责人签署意见， 并加盖部门公章。
用人部门的负责人在辞职报告或辞退说明上签署意见，并加盖部门 公章后交人事处备案。
14个非常实用的人力资源招聘流程图
流程图5：校园招聘流程
人力资源部经理
年度招聘规划
不通过 审核
通过
招聘专员
相关部门
撰写校园招聘 方案
内容包括：
每年 ✓招聘的职位，包括职位名称、岗位职责等； 10月 ✓校园招聘活动的整个流程和时间地点安排； 30日 ✓校园招聘的测评方法应用； 之前 ✓校园招聘活动的参加人员及职责划分；
级别等
完成部门（岗位） 新增后的相应工作
✓审核该部门（岗位）的职责 ✓设计部门内部的岗位分布、岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协作关系 ✓调整部门（岗位）的总体人员预算计划
审批
执行
流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加
总经理
人力资源部
招聘专员
人力资源经理
主管副总
审核
纳入招聘计划 执行
现用人部门主管 副总/经理
对拟调动员工进 行综合绩效评估
拟用人部门主管 副总/经理
双方协商沟通 正式确定调动后
填写《人员变 动审批表》
审批
通 过
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
跨部门调动
部门内部调动
招聘专员
通知本人办理 调动手续
流程图12：人员变动 — 晋升流程
现用人部门主管 副总/经理
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
招聘管理制度与流程图
员工招聘流程图编号：RS-2016-X001招聘管理制度及流程第一章招聘计划第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》（附表1），注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。
第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
第二章招聘原则和招聘方式第三条：招聘原则：公平竞争、择优录用。
第四条：招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章应聘第五条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》（附表2），并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。
第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。
第四章面试第八条：招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。
第九条：面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。
第十条：面试评价：A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。
B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。
第十一条：面试结果审核：面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报人力资源总监批准。
第五章录用第十二条：录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。
第十三条：对于确定录用人员由人资部进行系统的岗前培训。
第十四条：对培训合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。
全员聘用制工作流程示意图(一)
8月28日
公布全校教职工聘用名单
办公室
二000年八月二十日
全员聘用制工作流程示意图（一）
管理层级
第一、二层级虚线——表示信息反馈，咨询服务
第三层级虚线——表示参谋建议，参与管理
全员聘用制工作流程示意图（二）
聘用程序
时间
工作内容
送达部门或责任人
8月22日
－
8月23日
1、个人申报应聘岗位
送达隶属处室
联络人；徐放、顾立九
2、教师、职工五人（三人）以上集体推荐学科（年级、馆、室、组）负责人
候选人名单
校级领导、工会主席
8月25日上午
政治、语文、外语、史地学科直接选举组长
校级领导
教导处分管主任
8月25日下午
数学、物理、化学、艺体、电教学科直接选举组长
8月26日上午
选、组）负责人
分管校长、处室主任
8月27日
党政工联席会，审议通过各类岗位聘用名单
送达聘用领导小组
联络人：陆胜男、施洪燕
3、校长室及各部门推荐学科（年级、馆、室、组）负责人
送达聘用领导小组
联络人：陆胜男、施洪燕
8月24日
1、讨论确定本处室一类岗位和高中教学岗位聘用名单
各处室主任
2、讨论确定本处室二类岗位和初中教学岗位聘用名单
3、校长室、党总支审议学科（年
级、馆、室、组）负责人竞聘
招聘过程管理全流程图
长 事 董
监 总 心 中 源 资 力 人
司
公 ） 子 （
理 经 总
分
位 单 人 用
心
中 源 资 力
部 营 运
人
司 公 ） 子 （ 分
部 政 行 事 人
筛选简 历
是否 通过
否
电话面试
结束 是
是
发布招 聘信息
审批 后的 需求
筛选简 历
是否 通过
否
结束
电话面 试
是否 通过
集体面试
是 否
主管面试
主管 确认 意向 人选
通过
同意 结束 否
与否
审批
结束 否
是
同意 与否
更高 一级 主管 面谈
通过 结束 否
与否
特批
是 是否坚 结束 否 持录用
否 是否 是否 是 面试 同意 达标 否 结束
是
审批 是
是否十 六岗以上
同意 束 否 审批
是
是 否
结束
集体面试 （ 可选 ）
集体面试
是否启 动背景
调查
是
启动背 景调查
否
汇总拟录 用人员名
单 合格 是 与否
否 结束
发出录 用通知
安排入职 报到事宜
公司人员聘用管理流程图
体检合格
同意转正
签订劳动、劳务合同并且规定第一个 月工资按 85%发放。
试用合格的员 工按公司要求 进行体检
体检不合格 结算工资，终 止试用
不同意转正
对终止试用签到三天以上员 工，按同岗位工资标准的 85%结算试用期工资。
说明：按《聘用管理办法》进行员工招聘，员工工资结算。辅助人员不拟需求申请
试用不合格， 告知员工并结 员工试用一个月后，视 算工资，辞退 情况终止或延长试用， 不超三个月；上岗前， 进行岗前培训。
试用合格
用人部门（项目）按时签批试用意见，报用人部门负责人、人事主管部门领导、分管口领导、
总经理签批该员工转正；管理人员由人力资源部办理转正手续，签订劳动合同,辅助人员由 综合管理部办理转正手续
应聘人员
招聘信 息发布
通过，进行招聘
通过人才市场、广告、网络等方式发布招 聘信息，采取推荐、内聘、委托方式招聘。
管理人员由人力资源部招聘， 辅助人员由综合管理部招聘
应聘人员投 递简历
应聘资 料审查
组织面 试
人员试 用
转正手 续办理
审查应聘者提供的个人简历、学历证 书、专业资格证书、身份证、应聘员 工登记表等资料。 没通过审查，直接舍弃
人员聘用管理流程
工作流 集团董 集团总 程 事长 经理
总经理
集团人力资源 部
目录代号
综合管理部
需求/用人单位
需求计 划核定
没通过，按照修订意见修改
审核需求计划、招聘对象、招聘任职条件。管理人员， 董事长终签。
汇总、审核需求计 划，确定招聘对象， 填报人才需求表。
审核没通过， 告知用人单位
根据定岗定编要 求，需增员时，将 需求计划报综合管 理部
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
员工聘用管理制度(附流程图)
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（2）L5.2.1招聘启事或公告等招聘信息中或组织招聘过程存在就业歧视
（3）L5.2.2招聘与其他单位未解除劳动关系的劳动者（4）L5.2.3 招聘存在竞业限制关系的员工，侵犯原用人单位商业秘密
（5）L5.3.1签订或续订书面劳动合同不及时
（6）L5.3.2未依法与符合条件的员工订立无固定期限劳动合同
（7）L5.3.3已签订书面劳动合同，但未将合同文本交付员工
（8）L5.5.1约定的试用期超过法律规定的期限
（9）L5.5.2劳动合同约定的工作时间、工作内容、岗位、薪酬等不符合法律规定
（10）L5.5.3用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利
（11）L5.5.4未约定保密条款或约定不明
（12）L5.5.5对应当约定竞业限制条款的劳动者未约定或约定内容违法或者约定后不履行补偿的义务
（13）L5.7.7变更工作内容、工作岗位等劳动合同内容未与劳动者协商或未采用书面形式
2.控制措施
1）L:劳动合同中有关安全的条款，包含免除或者减轻单位对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任的内容
（1）L2.5.3-F推行劳动合同示范文本；由业务人员和法律人员对劳动合同及安全协议进行全面审查。
（2）L2.5.3-K发现劳动合同及安全协议条款不符合法律规定的，3个工作日内与劳动者协商，变更劳动合同及安全协议有关内容或签订补充协议。
2）L:招聘启事或公告等招聘信息中或组织招聘过程存在就业歧视
（1）L5.2.1-F严禁发布存在明显歧视条件的招聘公告、启事；纪委监察处定期对招聘工作情况进行检查。
（2）L5.2.1-K发现招聘公告、启事存在歧视条件的，及时对有关内容进行修改。
如发生争议，在2个工作日内通知企业管理法规处。
给劳动者造成损害被起诉的，收集相关证据，做好应诉工作。
3）L:招聘与其他单位未解除劳动关系的劳动者
（1）L5.2.2-F健全和完善企业招聘工作管理规定，要求应聘者提供与其他单位无劳动关系的证明，严格审查应聘人员档案，查验相关材料。
（2）L5.2.2-K发现被招聘人员与其他单位存在劳动关系的，与劳动者、原工作单位协商，解除原劳动关系；协商不成的，解除与被招聘人员的劳动关系。
如被起诉，在2个工作日内通知企业管理法规处，由其收集证据，做好应诉工作。
4）L: 招聘存在竞业限制关系的员工，侵犯原用人单位商业秘密（1）L5.2.3-B如给企业造成损失的，依照承诺条款追究有关人员违约责任。
（2）L5.2.3-F与招聘的技术人员签订不侵犯他人商业秘密的承诺协议，明确约定违约责任。
（3）L5.2.3-K侵犯原用人单位商业秘密的，立即停止侵权行为。
发生争议的，在2个工作日内通知企业管理法规处。
5）L:签订或续订书面劳动合同不及时
（1）L5.3.1-F指定专人负责劳动合同签订管理工作，及时签订劳动合同；定期对劳动用工和劳动合同签订情况进行检查，劳动合同到期的，及时续订。
（2）L5.3.1-K发现签订或续订劳动合同不及时的，与劳动者协商，及时签订或续订书面劳动合同；发生争议的，2个工作日内通报人事处（组织处）处理。
6）L:未依法与符合条件的员工订立无固定期限劳动合同（1）L5.3.2-F指定专人负责劳动合同签订的管理工作，定期对劳动用工和劳动合同签订情况进行检查、清理；对应当
订立无固定期限劳动合同的及时订立；劳动者要求签订固定期限劳动合同的，保留其要求签订固定期限劳动合同的证
据；对不予留用的员工，依法解除或终止劳动合同。
（2）L5.3.2-K各用工单位发现未与符合条件的员工订立无固定期限劳动合同的，与劳动者积极协商，及时签订无固定期限劳动合同；发生争议的，2个工作日内通报人事处（组织处）。
7）L:已签订书面劳动合同，但未将合同文本交付员工（1）L5.3.3-F在劳动合同中明确约定劳动合同文本由单位和员工各执一份。
建立员工劳动合同签领表，员工领取合同时签字并作为证据保留。
（2）L5.3.3-K发现未将劳动合同文本交付员工的，及时将劳动合同文本交付员工，并由其签字确认。
8）L:约定的试用期超过法律规定的期限
（1）L5.5.1-F推行劳动合同示范文本；指定专人负责劳动合同签订管理工作，区分不同劳动合同期限，依法设定试用期。
企业管理法规处对劳动合同文本进行审查。
（2）L5.5.1-K发现未按规定约定试用期的，与劳动者协商，及时修改试用期限并签署变更协议。
如发生争议，在2个工作日内通报人事处（组织处）理。
9）L:劳动合同约定的工作时间、工作内容、岗位、薪酬等不符合法律规定
（1）L5.5.2-F推行劳动合同示范文本；指定专人负责劳动合同签订管理工作；对工作性质特殊的岗位人员，会同法律部门，共同制定个性化的合同条款。
法律部门对劳动合同进行审查。
（2）L5.5.2-K发现劳动合同内容不符合法律规定的，与劳动者协商，及时修订有关内容并形成书面变更协议。
如收到行政处罚通知，在2个工作日内通报企业管理法规处处理。
10）L:用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利（1）L5.5.3-F推行劳动合同示范文本，将劳动合同提交企业管理法规处进行审查。
（2）L5.5.3-K发现劳动合同有免除自己的法定责任、排除劳动者权利的，及时修订劳动合同，与劳动者签订补充协议。
11）L:未约定保密条款或约定不明
（1）L5.5.4-F指定专人负责劳动合同签订工作；制定员工保密协议示范文本或修订劳动合同的保密条款；设定保密岗位，划分保密人员范围，实施保密条款签订全员化、内容区别化
（2）L5.5.4-K发现未约定保密条款或约定不明的，及时修订劳动合同或补签保密协议。