企业商业模式与管理创新研究
共享经济背景下企业商业模式创新发展研究
共享经济背景下企业商业模式创新发展研究【摘要】本文首先介绍了共享经济的概念及发展背景，分析了共享经济对企业商业模式的影响。
随后探讨了企业在共享经济中所面临的挑战，并提出了企业应对共享经济挑战的策略。
通过案例分析了一些企业在共享经济背景下的商业模式创新。
总结了共享经济背景下企业商业模式创新的启示，并展望了未来的发展趋势。
本研究意在为企业在共享经济背景下提供参考，促进企业商业模式的创新发展。
【关键词】共享经济、企业、商业模式创新、发展、研究、背景介绍、研究意义、研究目的、概述、影响、挑战、应对、案例分析、启示、未来发展趋势、总结。
1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，共享经济日益成为一种新型商业模式的代表。
共享经济充分利用互联网技术，通过平台的建设和信息的传递，使资源得以高效利用和共享，进而促进了社会资源的合理配置和价值最大化。
在共享经济的背景下，企业商业模式创新成为了企业生存和发展的重要战略选择。
随着共享经济的兴起，传统商业模式面临着新的挑战和机遇。
企业需要不断进行商业模式创新，以适应市场变化和满足消费者需求。
通过对共享经济概念的深入理解和对企业商业模式创新的研究，有助于探讨企业在共享经济背景下的发展路径和战略方向。
本文旨在探讨共享经济背景下企业的商业模式创新发展，分析共享经济对企业商业模式的影响，探讨企业如何应对共享经济的挑战，并通过案例分析总结企业在共享经济背景下的商业模式创新策略和方法。
通过对共享经济背景下企业商业模式创新发展的研究，可以为企业提供新的思路和方向，促进企业的可持续发展和创新。
1.2 研究意义企业商业模式创新是企业长期发展的关键因素之一。
在共享经济背景下，传统企业商业模式可能已经无法适应市场需求和消费者的变化，因此需要进行创新。
通过研究共享经济对企业商业模式的影响，可以帮助企业更好地理解市场趋势，找到适合自身发展的新商业模式，实现持续创新和增长。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨共享经济背景下企业商业模式创新的发展情况，分析共享经济对企业商业模式的影响，以及企业如何应对共享经济带来的挑战。
商业模式：商业模式和商业策略的创新和应用
商业模式：商业模式和商业策略的创新和应用商业模式和商业策略的创新和应用在商业世界中，商业模式和商业策略是两个非常重要的概念。
商业模式指的是一个企业如何通过管理资源、制定销售渠道和经营模式来获得盈利的方式。
商业策略则是指企业如何通过市场营销、定价策略和竞争优势等手段来实现企业目标。
本文将探讨商业模式和商业策略的创新和应用。
商业模式的创新随着技术的不断进步和市场的不断变化，传统的商业模式已经逐渐被打破。
在这种情况下，企业需要不断地进行商业模式的创新才能保持竞争力。
首先，企业需要通过创新业务模式来突破传统的商业模式。
例如，互联网行业兴起之前，传统的出版商通常会选择将一本书纸质化发售，但是随着数码化时代的到来，阅读习惯开始改变，人们越来越喜欢在线阅读。
因此，亚马逊公司提出了“Kindle”电子书商业模式，推出了一种新的数字阅读器，使得人们可以随时随地在线阅读书籍。
这种商业模式在近年来不断发展壮大，不仅改变了人们的阅读习惯，还使得亚马逊公司成为了在线书籍销售的巨头。
其次，企业可以通过创新支付模式来创造新的商业模式。
支付模式的创新为企业的盈利方式提供了更多的选择，使得企业在开展业务时可以更加灵活和高效地进行。
例如，阿里巴巴的“支付宝”业务模式，通过在互联网上建立一个在线支付平台，极大地简化了支付的流程，给广大用户带来了极大的便利。
同时，该支付模式的创新也为阿里巴巴的商业模式提供了新的增长点。
商业策略的创新商业策略的创新通常是基于市场和消费者的需求而展开的。
与商业模式相比，商业策略的创新更加依靠市场和消费者的反馈和需求。
首先，企业可以通过定价策略来实现商业策略创新。
定价策略是企业竞争的重要手段，关系到企业的盈利和市场上的竞争力。
例如，苹果公司的定价策略在众多企业中独树一帜，它的产品价格普遍较高，但由于其独特的技术和设计，一直受到消费者的欢迎。
这种定价策略的创新给苹果带来了高盈利和品牌价值的垂直提升。
其次，企业可以通过市场营销策略来实现商业策略创新。
企业商业模式及其创新论文
企业商业模式及其创新探究【摘要】商业模式创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。
文章从商业模式的概念界定入手，阐明了企业商业模式创新的内涵及动力，指出了企业商业模式创新的路径及应当采取的对策。
以期通过论文研究，有效指导企业商业模式的创新活动，帮助其在激烈的市场竞争中获取优势。
【关键词】商业模式；模式创新；价值创造当今社会日新月异，科学技术迅猛发展。
科技的创新与发展，促进了企业的发展和人类社会的不断进步。
然而，仅凭科技创新来取得进步还远不能满足新时期企业发展的新需要。
因此，企业要在追求技术进步的同时，寻找符合新技术、新产品的组织、流通和管理的新路径，也就是要寻求商业模式的创新（business model innovation）。
进入新世纪以来，企业商业模式的创新，已经引起学术界和企业界的广泛关注。
一、商业模式的提出及界定商业模式一词最早是出现于20世纪70年代的计算机杂志上，是被用来描写资料与流程之间关联与结构的。
但商业模式正式作为一个独立领域引起学者们的广泛研究，却是1999年以后的事情。
进入20世纪90年代中期，全球互联网开始在商业领域中普及应用。
互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和规则，一批基于互联网的新型企业应运而生。
雅虎、ebay、亚马逊等纯粹的电子商务企业的兴起，对大量的传统企业产生了深远影响。
自此，“商业模式”（business model）开始流行，常被用于描述以网络为基础的电子商务型企业是如何获取收益的。
美国学者timmers于1998年第一次对商业模式概念进行了系统定义。
他指出商业模式可以作为由产品、服务和信息构成的有机系统，是一个产品、服务和信息流的框架，其基本要素包括产品、服务、信息、商业参与者、价值以及收入来源等。
瑞士学者dubosson 等（2002）认为，商业模式是企业为进行价值创造、价值营销和价值提供而形成的企业结构及合作伙伴网络，从而产生有利可图并得以维持收益流的客户关系资本。
大数据时代的企业管理与商业模式创新
大数据时代的企业管理与商业模式创新随着信息技术的发展，人们生活中的大数据和信息化程度也越来越高。
在这个时代，企业面临的管理和商业模式创新的挑战也越来越多。
本文将从以下几个角度探讨大数据时代的企业管理与商业模式创新。
一、大数据在企业管理中的应用随着大数据技术的不断发展，越来越多的企业将大数据应用在其管理之中。
例如，通过统计销售数据、客户需求等各方面数据来分析市场趋势，预测未来销售情况，从而使企业更加精准地制定营销策略，提高销售效率。
此外，在供应链管理中，企业可通过大数据技术获得更为准确的信息，比如提前预测供应链上的瓶颈、优化物流等，提高供应链的效率和效益。
此外，企业可以通过大数据技术实现智能化管理，提高管理效率。
例如，通过智能化的ERP系统、人力资源管理系统等来实现高效的办公，提高企业的效率和效益，实现企业数字化的转型和升级。
二、商业模式创新在大数据时代，商业模式创新成为企业发展的核心竞争力之一。
企业需要不断探索新的商业模式，以应对市场竞争和迎合客户需求。
首先，企业可以通过大数据技术深入了解客户需求，从而更好地满足客户需求。
例如，通过分析客户行为数据，深入了解客户的偏好和需求，调整产品和服务策略，为客户提供更加个性化、优质的服务。
其次，企业可以借助大数据技术构建更加完整的生态系统。
在生态系统中，企业不仅可以与客户进行交互，还可以通过各种类型的合作伙伴建立自己的联盟，从而提供更加全面、完整的服务。
最后，企业可以通过大数据技术改变自身的商业模式。
例如，通过互联网平台技术来提供更加便捷、高效的服务，建立“自由职业者”的工作模式，开辟全新的商业领域和市场空间。
三、企业探索大数据的挑战对于大多数企业，探索大数据的过程中也会面临诸多挑战。
例如，企业需要在技术、人才、数据安全等方面付出大量的成本。
同时，大数据技术的应用也需要依靠高质量、大量数据的支持，因此企业需要更好地保护和管理数据。
此外，大数据技术的应用还需要更好地保障用户隐私，防止隐私泄露等风险。
商业模式转型与质量管理的创新
商业模式转型与质量管理的创新在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断适应变化、创新商业模式，以增强竞争力和持续发展。
与此同时，质量管理也是企业成功的关键因素之一。
本文将从商业模式转型与质量管理的角度探讨创新的重要性及其对企业的影响。
一、商业模式转型的重要性商业模式是企业运营的基础框架，包括价值主张、利润模式、目标客户等要素。
随着市场需求的变化以及科技的发展，传统商业模式逐渐失去竞争力。
因此，商业模式转型成为企业保持活力和提升竞争力的唯一选择。
商业模式转型能够带来以下益处：1. 适应市场需求：商业模式转型可以使企业紧跟市场趋势，将资源重新配置，满足消费者对产品和服务的新需求。
2. 创造差异化竞争优势：通过创新商业模式，企业可以在市场中树立独特的竞争优势，吸引更多客户并提高市场份额。
3. 实现持续发展：商业模式转型有助于企业发掘新的增长点，推动企业的持续发展，并适应市场的不断变化。
二、质量管理的重要性质量管理是企业实现经营目标和长期发展的基础。
产品和服务的质量关乎到企业品牌形象、客户满意度以及市场竞争力。
质量管理的创新可带来以下好处：1. 提升客户满意度：通过创新质量管理，企业不仅能够提供高质量的产品和服务，还可以进一步满足客户的期望，提高客户满意度。
2. 降低成本：有效的质量管理可以减少产品和服务的制造缺陷，避免退货和返工，从而降低企业成本。
3. 增强市场竞争力：具备良好质量管理的企业能够在市场中建立可靠的声誉，提高产品的品牌价值，赢得消费者的信任和认可。
三、商业模式转型与质量管理的创新商业模式转型和质量管理的创新密不可分。
创新商业模式能够为质量管理提供更好的支持和保障，而创新质量管理可以提高商业模式转型的成功率和效果。
商业模式转型与质量管理的创新可以采取以下策略：1. 引入新技术：通过引入先进的技术，以提高产品和服务的质量水平，并优化商业模式的运作效率。
例如，利用物联网技术实现对产品质量的实时监控和管理。
商业模式的优化与创新
商业模式的优化与创新商业模式是企业运营的核心，对于企业而言，不断优化和创新商业模式是保持竞争力和增长的关键。
本文将探讨商业模式的优化与创新，并给出一些实践的建议。
一、商业模式的概念与重要性商业模式是企业用来创造和提供价值的方式和途径，包括价值主张、目标市场、利润来源等要素。
一个有效的商业模式能够帮助企业实现长期的竞争优势和可持续发展。
商业模式的优化和创新对企业具有重要意义。
首先，通过优化商业模式，企业可以提高效率，降低成本，实现更好的资源配置。
其次，通过创新商业模式，企业可以开拓新的市场，满足不同的消费需求，提升市场竞争力。
最后，商业模式的优化和创新可以带来更好的盈利模式，促进企业可持续发展。
二、商业模式优化的方法与实践1. 了解和分析市场需求商业模式的优化首先需要了解和分析市场需求。
企业需要深入研究目标市场，了解消费者的需求和偏好，抓住市场的痛点和机会。
通过市场调研和数据分析，企业可以获取准确的市场信息，为优化商业模式提供依据。
2. 优化价值主张价值主张是商业模式的核心，是企业提供给消费者的价值所在。
通过优化价值主张，企业可以提升产品或服务的独特性和竞争力。
可以从产品性能、品质、价格、服务等方面进行优化，满足消费者的需求，增加产品的吸引力。
3. 调整渠道与分销方式渠道和分销方式是将产品或服务输送给消费者的途径，也是商业模式的重要组成部分。
企业可以优化渠道和分销方式，提高产品的流通效率和覆盖率，降低销售成本。
例如，可以通过建立线上销售渠道，拓展新的销售渠道，与合作伙伴进行深度合作等方式，优化商业模式。
4. 改进客户关系管理客户关系管理是商业模式中至关重要的一环。
建立良好的客户关系可以增加客户的忠诚度，促进再购买和口碑传播。
通过优化客户关系管理，企业可以提供个性化的服务，提高客户满意度，保持持续的利润增长。
三、商业模式创新的方法与实践1. 打破刚性思维，跳出舒适区商业模式创新需要打破传统的刚性思维，跳出舒适区，勇于尝试和创新。
商业模式的设计与创新
商业模式的设计与创新在现代商业世界中，商业模式无疑是企业发展的重中之重。
商业模式不仅决定着企业的盈利方式，也反映了企业的核心竞争力和创新能力。
因此，商业模式设计和创新成为企业发展的重要方向。
本文将从商业模式的概念入手，探讨商业模式的设计和创新的重要性，以及如何进行商业模式的创新。
一、商业模式的概念商业模式是指企业用来获取利润的方式，是商业活动运作的总体设计。
商业模式可以转化为商业计划的具体框架，包含了企业的市场定位、产品设计、渠道建设、服务体系、盈利模式等方方面面。
一家公司的商业模式决定了它的生产经营和销售模式，同时也影响着公司的业绩和市场竞争力。
二、商业模式的设计设计商业模式首先需要明确商业目标。
企业要明确自己的盈利模式，并根据业务结构来分析自己的核心能力，确定产品定位，思考不同的销售渠道和市场变化。
商业模式设计的步骤大致如下：1. 定义产品和目标用户：选择生产和销售的产品，以及定义目标用户。
企业需要了解目标用户的需求和偏好，以便优化产品和服务设计。
2. 制定盈利模式：企业需要明确自己的盈利模式，包括利润来源和转化方式。
常用的盈利模式包括广告收入、销售利润、订阅或会员收费等。
3. 确定售卖策略：企业需要考虑销售渠道，包括物理商店、在线零售、个人销售、代理和社交媒体等。
4. 设计服务和支持：优秀的商业模式不仅是产品的价值，也是企业的服务和支持能力。
设计出高质量的服务和支持体系会吸引更多的用户和顾客。
三、商业模式的创新企业如果要争取盈利空间和竞争优势，创新商业模式就变得尤为重要。
商业模式的创新是向市场提供全新解决方案或者提升现有商业模式的价值的过程。
一些成功的商业模式创新，例如阿里巴巴的淘宝电商模式、滴滴打车的共享出行模式、稻草狗的共享经济模式等，已经在市场上获得了广泛的认可和成功。
创新的商业模式可以提高企业的市场占有率、用户满意度和盈利空间。
如何进行商业模式创新呢？1. 改造现有模式：可以通过研究市场竞争情况，了解消费者需求，创新现有模式，提升产品、服务和销售模式的价值。
数字经济时代下的商业模式创新研究
数字经济时代下的商业模式创新研究近年来，随着数字经济的快速发展，商业模式创新逐渐成为了企业研究和发展的重要方向。
数字经济透明、智能、高效的特点，为商业模式创新带来了巨大的机遇和挑战。
本文将从数字经济时代商业模式创新的现状、因素、实践以及展望等方面来进行探讨。
一、数字经济时代商业模式创新的现状数字经济时代，商业模式创新已成为众多企业的必经之路。
越来越多的企业开始重视数字化转型，利用信息技术改变传统商业模式，以应对日益激烈的市场竞争。
例如，亚马逊通过云计算、物流和物联网等技术手段，让whole Foods Market成为了一个受欢迎的数字商业平台。
谷歌通过搜素引擎和AdWords广告服务等业务，实现了数字广告的商业模式创新。
中国的快递巨头顺丰通过科技和物流的创新，极大地扩展了自己的业务范围。
这些企业通过数字化手段，不断优化商业模式，提高商业效率和客户满意度。
二、数字经济时代商业模式创新的因素数字经济时代商业模式创新主要受以下因素影响：1.技术创新。
随着信息技术和通信技术的快速发展，企业得以创造新型产品和服务，并在整个价值链上提高效率、降低成本、改善用户体验。
2.消费者需求的多元化。
在数字经济时代，消费者的需求越来越多样化和个性化，成为推动商业模式创新的重要动力。
3.资源整合能力。
企业在数字经济时代需要通过更好的管理方式和资源整合能力去创造新的价值，并以更低的成本提供更多的个性化服务。
4.政策环境。
政府对数字经济和技术创新的支持政策，能够为企业提供更多的创新刺激和资源支持。
三、数字经济时代商业模式创新的实践数字经济时代商业模式创新的实践充分体现了数字经济的特征和应用场景。
下面将介绍一些实践案例。
1.以用户为中心的商业模式。
在数字经济时代，企业需要通过更好地了解用户的需求，提供更加个性化的产品和服务方案。
例如，阿里巴巴的淘宝和天猫通过数据挖掘技术，分析用户在平台上的行为偏好，根据用户需求提供个性化的购物咨询、推荐和交易服务。
创新项目管理与商业模式研究经验总结
创新项目管理与商业模式研究经验总结创新项目管理与商业模式研究经验总结：一、项目背景与概述随着市场经济的发展和科技的进步，创新项目的管理和商业模式的研究日益成为企业成功的关键因素。
本文将以我所在公司参与的一个创新项目为例，总结我在项目管理和商业模式研究方面的经验和教训，以期对今后的工作有所启示。
二、项目需求与分析在项目开始之前，我们首先进行了对市场和用户需求的调研和分析。
通过与潜在用户的沟通与深入了解，我们明确了他们的痛点和需求，并得出了项目的核心目标。
此外，我们也对竞争对手的情况进行了调研。
这些调研结果为项目的后续决策提供了重要依据。
三、团队建设与协作一个高效的团队是项目成功的关键。
我们通过明确分工和职责，建立了高效的沟通机制，并采用灵活的工作方式促进团队成员之间的协作。
同时，我们也注重团队成员的培训和提升，为他们提供了学习和发展的机会。
这些举措有效地激发了团队成员的工作热情和创造力。
四、项目规划与执行在项目规划阶段，我们制定了详细的项目计划，并分解了任务和里程碑。
同时，在项目执行阶段，我们采用了敏捷方法，即根据实际需求调整和优化项目进度和目标。
这种方法使我们能够更好地适应市场的变化和需求的变化，并及时做出相应的调整。
五、商业模式创新与优化在项目中，我们对商业模式进行了创新和优化。
通过对市场需求和竞争对手的分析，我们发现了新的商业机会，并提出了相应的商业模式。
在商业模式的设计中，我们注重用户价值的提升和持续的创新，同时也考虑了商业的可行性和可持续发展。
通过不断的试验和调整，我们逐渐优化了商业模式，提高了项目的商业价值和市场竞争力。
六、风险管理与问题解决在项目过程中，我们也遇到了各种风险和问题。
对于这些风险和问题，我们采取了积极的应对措施。
首先，我们在项目计划中留出了一定的缓冲时间和资源，以应对可能的风险。
其次，我们建立了风险管理机制，及时发现和处理潜在风险。
最后，我们注重问题的解决和总结经验教训，为项目的后续改进提供了有益的参考。
新零售商业模式创新及运营管理优化策略研究方案
新零售商业模式创新及运营管理优化策略研究方案第一章绪论 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究内容与方法 (3)1.2.1 研究内容 (3)1.2.2 研究方法 (3)1.3 研究框架与结构 (3)第二章新零售商业模式概述 (4)2.1 新零售概念解析 (4)2.2 新零售商业模式分类 (4)2.3 新零售商业模式特点 (4)第三章新零售商业模式创新动力与机制 (5)3.1 创新动力分析 (5)3.1.1 技术驱动 (5)3.1.2 市场驱动 (5)3.1.3 政策驱动 (5)3.2 创新机制研究 (6)3.2.1 创新激励机制 (6)3.2.2 创新协同机制 (6)3.2.3 创新风险防控机制 (6)3.3 创新案例解析 (7)第四章新零售运营管理概述 (7)4.1 运营管理内涵与目标 (7)4.2 运营管理要素分析 (8)4.3 运营管理优化意义 (8)第五章新零售运营管理策略 (9)5.1 供应链管理优化 (9)5.2 顾客体验优化 (9)5.3 数据驱动运营优化 (9)第六章新零售运营管理关键成功因素 (10)6.1 技术创新 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 互联网技术 (10)6.1.3 物联网技术 (10)6.1.4 人工智能技术 (10)6.2 组织变革 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.2 跨部门协作 (10)6.2.3 业务流程优化 (11)6.2.4 组织结构变革 (11)6.3 人才培养与激励 (11)6.3.1 概述 (11)6.3.2 人才培养 (11)6.3.3 激励机制 (11)6.3.4 企业文化建设 (11)第七章新零售商业模式创新与运营管理协同 (11)7.1 创新与运营管理关系分析 (11)7.1.1 创新的驱动作用 (11)7.1.2 运营管理对创新的支持作用 (12)7.2 协同机制构建 (12)7.2.1 创新与运营管理协同机制内涵 (12)7.2.2 协同机制构建策略 (12)7.3 协同效应评估 (12)7.3.1 评估指标体系构建 (12)7.3.2 评估方法与步骤 (13)第八章新零售商业模式创新及运营管理优化策略实施 (13)8.1 实施步骤与方法 (13)8.2 实施难点与挑战 (13)8.3 实施效果评估 (14)第九章新零售商业模式创新及运营管理优化策略案例分析 (14)9.1 案例选取与分析方法 (14)9.2 案例一：某电商平台商业模式创新及运营管理优化 (15)9.2.1 商业模式创新 (15)9.2.2 运营管理优化 (15)9.3 案例二：某实体零售企业商业模式创新及运营管理优化 (15)9.3.1 商业模式创新 (15)9.3.2 运营管理优化 (16)第十章研究结论与展望 (16)10.1 研究结论 (16)10.2 研究局限与不足 (16)10.3 研究展望 (16)第一章绪论1.1 研究背景与意义互联网技术的飞速发展和消费者需求的不断升级，零售行业正面临着前所未有的变革。
商业模式和管理创新
商业模式和管理创新一、引言商业模式与管理创新已成为企业成功的关键因素，尤其是在全球化、数字化和智能化的时代，企业需要更加灵活、创新和适应性强的商业模式和管理策略来适应市场的变化和客户的需求。
本文将从商业模式和管理创新两个方面来探讨其重要性及应用。
二、商业模式商业模式是企业为创造和交换价值而选择的一种经营模式，包括产品或服务的设计、价格、目标市场、销售渠道、客户关系、收入来源、成本结构等多个方面。
成功的商业模式能够带来企业长期的竞争优势和可持续发展。
现代的商业模式越来越复杂和多样化，从传统的管道模式、平台模式、生态模式到短租模式、共享模式、订阅模式等等，企业需要灵活选择和组合不同的商业模式，以满足客户的需求和市场的变化。
在商业模式的应用中，企业也需要考虑市场价值、技术创新、组织资源和风险管理等多个方面。
尤其是在数字化和智能化的时代，企业需要重视数据的驱动和创新，构建数字化价值链和数字化生态系统，实现创新和协同效应。
三、管理创新管理创新是企业为实现经营目标而采取的一种管理策略，包括组织架构、流程管理、资源配置、人才培养等多个方面。
成功的管理创新能够提高企业的效率、生产力和创新能力。
现代的管理创新需要考虑企业的战略定位、市场需求、组织文化、技术支撑等多个因素。
企业需要建立创新文化和创新机制，鼓励员工的创新思维和创新行为，营造良好的创新氛围和创新环境。
在管理创新的应用中，企业也需要借助技术工具和数字化平台，如云计算、大数据、人工智能等，提高信息化水平和管理能力。
同时，企业也需要大力培养和引进高素质的管理人才，不断创新和优化管理模式和管理流程，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
四、商业模式与管理创新的结合应用商业模式与管理创新是两个相互支持和互动的概念，企业需要将其结合起来，实现更加全面、深入和长期的创新和发展。
在商业模式的选择和优化中，管理创新可以提供有效的支撑和保障。
企业可以通过优化业务流程、提高资源利用率、降低成本风险等方式，实现商业模式的创新和转型。
如何构建商业模式与创新
如何构建商业模式与创新随着市场竞争的加剧，商业模式和创新成为企业生存和发展的重要环节。
一家公司的商业模式和创新能力，直接关系到其是否能在激烈的市场竞争中获得优势。
本文将从构建商业模式和创新方面进行探讨，帮助企业更好地应对市场变化。
一、商业模式的构建商业模式是一家公司将其产品或服务转化为商业利润的方法。
它的核心是产品和服务的市场定位和盈利模式。
商业模式的构建需要考虑很多因素，包括客户需求、市场竞争、盈利模式等。
1. 客户需求商业模式的构建必须以客户需求为中心。
企业需要了解客户的需求、习惯、喜好等，从而更好地为客户提供产品和服务。
企业还应该留意客户的反馈和投诉，及时调整商业模式，以符合客户需求。
2. 市场竞争企业在进行商业模式的构建时，必须考虑市场竞争。
要想在市场竞争中取得优势，必须要有自己的独特之处。
企业要了解竞争对手的产品、价格、服务等，找到自己的定位，用不同的方式赢得竞争。
3. 盈利模式商业模式的核心是盈利模式。
企业应该选择适合自己的盈利模式，并在不断尝试中不断完善。
盈利模式应该包括多种方式，如产品销售、服务收费、广告变现等。
商业模式的构建是一个不断调整、不断优化的过程。
企业要密切关注市场变化，不断调整和优化商业模式，才能保持市场竞争的优势。
二、创新的重要性创新是企业取得市场优势、提高竞争力的关键之一。
创新能力的提高能够带来持续的增长和长期的竞争优势。
创新不仅仅是新奇、独特的产品和服务，还包括企业的管理模式、组织结构等方面的创新。
1. 产品创新产品创新对于企业来说是至关重要的。
产品创新能够促使企业不断推出新产品和服务，吸引客户，同时也能带来财务收益。
企业需要不断研发新的产品和技术，以满足客户的需求，同时也要积极应对市场变化。
2. 管理创新管理创新是企业长期发展的重要保障。
企业应该不断地改进管理模式，加强组织创新，策划创新的营销战略等等。
企业还应该充分激发员工创新能力，促使全体员工为企业的创新贡献力量。
创新与创业商业模式与创新管理
创新与创业商业模式与创新管理创新与创业：商业模式与创新管理创新是推动社会进步与经济发展的重要驱动力之一，而创业则是创新价值的实现与商业化的关键环节。
在当今竞争激烈的商业环境下，有效的商业模式和创新管理成为企业取得成功的关键要素。
本文将探讨创新与创业、商业模式以及创新管理之间的关系，并从实践角度分析如何运用创新管理来构建成功的商业模式。
一、创新与创业的定义创新是指在传统思维框架之外，通过集合资源、知识和技术，创造出新的产品、服务或商业模式，为市场创造价值的过程。
创新可以是技术创新、产品创新、商业模式创新等多个层面的创新。
创业则是将创新转化为商业化的过程，涉及资源整合、市场开拓、风险管理等方面。
创业者通过开创新的商业模式和经营方式，为创新赋予商业价值，并实现盈利。
二、商业模式与创新管理的关系商业模式是指企业创造、交付和捕获价值的方式与途径的总和，包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键资源和关键活动等要素。
商业模式可以是创新的产物，也可以通过创新进行调整与演进。
创新管理是指企业对创新过程进行引导、组织和协调的管理方法与实践。
创新管理涉及新产品开发、流程优化、资源配置、团队协作等方面，旨在确保创新能够顺利进行并取得商业成功。
商业模式与创新管理相辅相成。
商业模式提供了创新实施的框架和路径，而创新管理则为商业模式的设计和实施提供了管理支持和指导。
三、创新管理构建成功商业模式的实践1. 强化创新文化和创新价值观创新是一种思维方式和行为习惯，要培养组织成员的创新意识和创新能力，需要树立创新文化和价值观。
领导者应该为创新设定明确的目标，并鼓励员工提出新想法和解决方案。
2. 促进跨部门协作与知识共享跨部门协作能够促进知识的交流与共享，为创新提供更多的资源和视角。
通过建立跨部门的团队和项目，可以增加创新的可能性和机会。
3. 激励创新并容忍失败为员工提供适当的激励机制，如奖励与认可制度，激发创新的动力和热情。
企业创新管理中的技术创新与商业模式
企业创新管理中的技术创新与商业模式当今社会，技术创新与商业模式成为了企业创新管理中的两大核心要素。
在这个信息时代，技术的快速发展带来了巨大的机遇和挑战，只有不断进行技术创新，结合合适的商业模式，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
技术创新是企业保持竞争优势的重要驱动力之一。
通过技术创新，企业可以不断推出具有差异化竞争优势的产品或服务，满足不同消费者的需求。
企业可以通过自主研发，引进外部技术或与其他企业合作等方式进行技术创新。
例如，苹果公司通过持续不断的技术创新，推出了多款具有划时代意义的产品，如iPhone和iPad。
这些产品的技术创新为苹果公司赢得了市场份额，使其成为全球最有价值的企业之一。
然而，技术创新并不是唯一的成功要素，合适的商业模式同样至关重要。
商业模式是指企业为了盈利而制定的组织形式、运营方式和市场营销策略等。
在技术创新的基础上，合适的商业模式可以帮助企业有效地推广和销售产品或服务，实现商业价值最大化。
例如，亚马逊公司通过建立完善的电子商务平台，实现了线上线下的一体化销售模式，从而成为全球最大的在线零售商之一。
技术创新和商业模式之间存在着紧密的互动关系。
一方面，先进的技术可以为企业创造出更多商业模式的可能性。
例如，人工智能技术的突飞猛进使得许多企业能够通过提供智能化的产品和服务来改变传统商业模式。
另一方面，合适的商业模式也可以为技术创新提供更好的商业环境和市场机会。
以共享经济为例，通过合适的商业模式，企业可以将闲置资源进行有效利用，实现资源的共享和利益的最大化。
然而，企业在进行技术创新和商业模式的选择时，也面临着一些挑战和风险。
首先，技术创新通常需要大量的投资和研发资源，且往往伴随着较高的风险。
企业需要在充分评估技术的可行性和市场需求后决定是否进行技术创新。
其次，商业模式的选择需要依据市场需求、竞争环境和企业自身实力等因素进行综合考虑。
一旦选择了不适合的商业模式，企业可能会面临盈利能力下降甚至灭亡的风险。
商业模式与创新管理
商业模式与创新管理商业模式是指一个企业在市场上获得利润的方式和方法，是企业经营的核心。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的变化，传统的商业模式已经无法满足企业的需求，如何创新商业模式成为企业面临的重要问题。
创新管理是一种管理方式，旨在通过不断的创新和改进，提高企业的竞争力和市场占有率。
创新管理的核心是为了培育创造性思维，开发创新性产品和服务，提高企业的核心竞争力。
商业模式和创新管理之间有着密切的联系。
在创新管理的过程中，企业需要不断地审视自己的商业模式，更新、修正或创新商业模式，以适应市场的变化和消费者的需求。
下面我们通过两个典型案例来说明商业模式和创新管理的关系。
案例一：Uber的商业模式和创新管理Uber是一家提供叫车服务的公司，其商业模式被称为共享经济模式。
Uber通过将私家车纳入平台，让司机和乘客双方获得更多的利益。
这种模式让乘客们可以在手机上轻松找到合适的车辆，并且有保障的品质和价格。
对于司机而言，他们可以利用自己的空闲时间赚更多的钱。
Uber在商业模式上的创新是采取了共享经济模式和数字化平台模式，通过大量的数据收集和分析，优化司机和乘客的配对，提高效率和服务质量。
在创新管理方面，Uber积极推广以数据为核心的管理方式，利用大数据技术分析用户数据，了解用户消费特点，预测服务需求，实现精准营销、提高用户满意度、降低营销成本。
通过创新商业模式和创新管理，Uber成功地完全颠覆了出租车服务市场，推动了以APP为核心的新兴创业浪潮。
案例二：华为的商业模式和创新管理华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其核心商业模式是以产品和技术创新为基础的技术服务模式。
华为不仅在硬件产品上进行创新，而且在软件、服务、经营等方面都进行了创新。
华为的服务模式中，售前、售中、售后、信息库等环节之间相互配合，形成了完善的ICT服务体系，创造了高价值、高品质、低成本的ICT产品和解决方案。
在创新管理方面，华为一直坚持集团化运营，构建了全球范围内的创新研发中心和技术服务中心，为客户提供全方位的技术支持和服务。
企业商业模式的路径创新与改进研究
企业论坛企业商业模式的路径创新与改进研究◎舒慧张凌晨随着互联网技术的不断完善，企业商业模式得到了极速的发展。
F 企业作为一家具备一定市场占有率的物流电商复合型企业，其企业规模发展随着电子商务发展的浪潮不断扩张。
但是随着行业内竞争的加剧，F 企业自身的生鲜垂直电商业务、企业级物流对接业务遭到竞争对手的挤压，市场份额不断丢失，需对现有的商业模式路径进行创新，以保证企业的可持续性发展。
一、企业商业模式路径研究的理论依据战略管理相关概念与理论。
战略管理的相关概念最早是由著名学者迈克尔波特提出，作为战略领域的奠基人，迈克尔波特（1980）认为企业战略是由四类要素组成，包括愿景使命、战略目标、业务战略和职能战略。
安索夫（1996）等人通过研究发现，企业战略的成功与否取决于三大因素：一是外部环境与战略的匹配度；二是企业自身资源是否充分整合和利用；三是企业自身能力与战略的匹配度。
学者卡菲勒（2000）站在战略的角度对企业的品牌管理进行研究，他认为企业应该自己制定长期、专业、系统的品牌战略，来推动企业的快速发展。
学者王佐（2003）通过研究，指出企业战略管理是实现企业成功的重要因素，企业应整合内外部的相关资源，通过合理有效的资源配置，来达到资源利用率的最大化，促进企业快速成长。
学者田红英等（2015）通过对第三方物流企业的研究，指出战略管理对于企业开展市场竞争和拓展起着至关重要的作用。
学者武常岐（2010）通过大量的研究，找出了国内外对于战略管理研究的不同和差异，他认为国外学术界重点在战略联盟方面，而国内学术界的研究重点是企业管理方面。
学者焦豪（2013）通过采用文献计量分析法，对战略管理的相关研究成果进行分析，他指出在战略管理的研究成果中涉及最多的是制度理论、社会网络理论和组织学习理论。
学者郑沃林等人（2017）对我国战略管理研究进行了整体回顾和分析，并指出我国战略管理的研究分为探索研究阶段、全面发展阶段、稳定发展阶段。
商业模式创新与管理
商业模式创新与管理商业模式创新，是企业在市场竞争中的一种策略，即通过改变企业运营的方式和组合，以及更加创新的运营和营销策略，来增加企业的利润和市场份额。
而商业模式管理，则是为了实现商业模式创新而进行的企业内部管理。
一、商业模式创新1. 定义商业模式创新，是在原有市场上引进新的商业理念、组织形式、营运方式，以创造新的市场和增加企业附加值的过程。
2. 商业模式创新的优点商业模式创新不仅有利于企业的利润和市场份额的增长，还可以提高企业在市场竞争中的优势。
商业模式创新可以使企业进一步提高生产效率、降低成本、增强产品差异化、优化服务、拓展市场份额，并在竞争中获得更大的竞争优势。
3. 商业模式创新的方法商业模式创新的方法包括市场创新、技术创新、经营模式创新、组织管理模式创新等。
其中技术创新是对整个商业模式创新中最重要的环节。
企业要注意方法的选择，合适的方法可以让企业在商业模式创新中更高效的提高企业市场竞争力，实现更高的经济效益。
4. 商业模式创新成功案例以阿里巴巴为例，阿里巴巴采用了以C2B为主的商业模式。
通过将商品展示给消费者，让消费者自主下单，再由卖家进行商品提供和发运。
阿里巴巴借助互联网平台，打破传统供应链的局限，通过供应链上行集成与下行驱动的竞争力和门槛，实现了跨行业、跨地域的网络销售。
阿里巴巴的商业模式改变了传统的商业流程，成为了中国互联网界的典范。
二、商业模式管理1. 定义商业模式管理，是指企业在商业模式创新基础上，通过组织结构、人才引进、技术支持和创新管理等多种手段，来保持企业独特的核心竞争力和稳定发展的管理活动。
2. 商业模式管理的优势通过商业模式管理，企业可以在商业模式创新中，更好的实现和维护企业的核心竞争力，同时能够更好地适应市场和政策的变化，提高企业的抗风险能力。
3. 商业模式管理的方法商业模式管理的方法包括组织管理、项目管理、团队管理、风险管理和成本管理等。
其中，组织管理是商业模式管理的核心，要其在企业内部建立相应的组织结构、岗位职责、人员管理和培训机制。
国有企业的商业模式创新
国有企业的商业模式创新近年来，随着国有企业改革的不断深入，国有企业的商业模式创新日益受到关注。
商业模式创新是指企业在经营过程中，通过调整和改变现有商业模式，以适应市场需求、创造增长点和发掘新的商业机会。
在国有企业中，商业模式创新成为推动企业发展的重要因素之一。
本文将探讨国有企业的商业模式创新，并分析其对企业发展的影响。
一、国有企业商业模式创新的背景国有企业作为国家经济的重要组成部分，承载着社会责任和国家战略。
然而，随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，传统的国有企业经营模式逐渐暴露出效率低下、创新能力不足等问题。
为了实现国有企业的可持续发展，商业模式创新成为当务之急。
二、国有企业商业模式创新的重要性1. 增强企业市场竞争力：通过创新商业模式，国有企业能够针对市场需求进行灵活调整，提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场竞争中脱颖而出。
2. 优化资源配置：商业模式创新有助于国有企业优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源浪费，实现经济效益的最大化。
3. 推动企业转型升级：通过商业模式创新，国有企业能够顺应市场变化，积极探索新的商业机会，实现企业的转型升级，提升核心竞争力。
三、国有企业商业模式创新的实践案例1. 自主研发及技术创新：一些国有企业通过加大研发投入，提升自主创新能力，成功研发出一系列符合市场需求的新产品，从而实现商业模式创新。
2. 多元化经营模式：国有企业通过拓展企业经营范围，开展多元化经营，降低经营风险，实现业务跨越式发展，推动商业模式创新。
3. 与合作伙伴的深度合作：国有企业与合作伙伴进行深度合作，发挥各自优势，共同开拓市场，实现商业模式的优化与创新。
四、国有企业商业模式创新的挑战与对策1. 创新思维不足：国有企业在商业模式创新过程中常常受传统思维的制约，应加强创新教育及培训，引导员工建立开放、包容、创新的思维方式。
2. 内外部环境不确定性：国有企业面临的外部环境和内部环境的不确定性较大，需要及时反馈市场信息，灵活调整商业模式，以适应变化的环境。
商业模式创新与创业管理
商业模式创新与创业管理第一章：商业模式概述商业模式是一个公司如何赚钱的总体计划和设计。
在商业模式中，包含了公司所选定的产品或服务、与顾客互动的方式、以及公司如何通过这些互动获得收入。
可以说，商业模式是公司的经济模式和商业策略的综合。
商业模式创新是指通过改变公司的商业模式，来创造新的商业机会，在市场中实现差异化。
第二章：商业模式创新的重要性在竞争激烈的市场环境中，商业模式创新变得至关重要。
原因有以下几点：1. 提高公司的盈利能力：创新商业模式可以让公司在市场中站稳脚跟，进而提高公司的销售额和盈利能力。
2. 满足消费者需求：创新的商业模式能够更好地满足消费者需求，提高用户满意度。
3. 市场互动方式的改变：在商业模式创新的过程中，公司可以探索新的市场互动方式，趋向更为高效的商业模式。
4. 提高市场竞争力：商业模式创新可以将公司与竞争对手区分开来，进而提高公司的市场竞争力。
第三章：商业模式创新的类型商业模式创新涵盖了多个方面，以下是较为典型的商业模式创新类型：1. 新兴市场商业模式创新：将在新兴市场开创一个新的商业模式。
这种商业模式创新的重点是结合本地文化和消费者使用行为。
2. 高科技商业模式创新：用新技术和新思想来设计和构建不同的商业模式。
如Uber所采用的共享平台模式。
3. 垂直整合商业模式创新：将原本分散的供应链整合到一个完整的生态系统中来，如亚马逊所采用的电子商务垂直整合模式。
4. 客户导向商业模式创新：保持公司关注客户的需求，并通过不断地反馈，来改进服务的供应链。
如Zara快速反应模式（Fast Fashion）。
5. 生态系统商业模式创新：不是依靠产品的开发和销售，而是依靠存储在平台上的用户数据、开发资源、信息和服务等。
如谷歌搜索引擎、阿里巴巴平台和苹果itunes商店。
第四章：商业模式创新的实现要实现商业模式创新，以下几点是需要注意的：1. 定位消费者：了解客户需求，可以根据其需求来开发新产品，并能够针对市场需求进行创新。
商业模式创新的管理策略与方法
商业模式创新的管理策略与方法随着科技的飞速发展和市场变革的日益加速，商业模式创新已经成为企业的一项重要任务。
不仅如此，商业模式的创新也成为了企业提升核心竞争力的有效手段之一。
但是，商业模式创新并不是简单的事情，它需要企业在管理策略和方法上进行一定的调整和改进。
一、明确创新目标商业模式创新需要明确的是，创新的目标应该是什么。
为了实现什么样的成果？这需要企业首先对自身的定位进行清晰的梳理，然后寻找适合的商业模式，以促进企业的增长。
精准地定位自己所要做的事情，是创新成功的关键之一。
二、创新管理体系的建立商业模式的创新不是孤立的活动，它需要全员参与。
因此，在企业内部，必须建立起创新的管理体系，让创新可以顺畅推进。
这个体系应包括创新的流程和创新的质量控制，保证创新活动的顺畅进行。
三、体现不同的企业价值创新的价值不仅仅体现在财务数据上，也包括了对企业文化和品牌价值的促进。
这些价值可能在创新的初期并不能很好地体现出来，但它们是企业相对长期的战略核心利益。
因此，企业在创新过程中也需要注重这些方面的体现。
四、推动创新文化的建立商业模式创新需要全员参与，因此必须建立一个创新的文化氛围，让员工主动地思考和贡献自己的力量。
企业可以在日常管理中，鼓励员工提出新的点子和建议，同时在评价绩效的时候也要重视对员工创新能力的考核。
五、持续跟踪和改进创新成果商业模式创新是一个不断迭代的过程，企业需要持续跟踪和改进创新成果，使其更好地适应市场的需求和变化。
企业可以通过收集反馈和对数据的分析，进一步明确创新的优化方向，以实现更好的效果。
总之，商业模式创新需要企业在管理策略和方法上进行一定的调整和改进，才能获得良好的效果。
在实践过程中，企业也应摒弃固化和保守的思维，持续探索新的商业模式，从而提升企业的竞争力和话语权。
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企业商业模式与管理创新研究作者：汪艳来源：《商场现代化》2019年第22期摘;要：商业模式创新，可以使企业获得长期的、卓越的竞争优势，对于企业的发展具有至关重要的作用。
从人力、资源、环境等方面入手，分析商业模式创新的影响因素，研究探索“数字经济”新时代下，满足社会需求、适应技术变革的创新路径，有助于中国企业开启创新的商业模式、提升企业的管理效率、进而提升企业价值。
同时，对商业模式进行战略革新，也是中国企业在经济全球化、数字信息化的大背景下，与世界先进企业保持同步、赶超，提高竞争软实力的必然要求。
关键词：商业模式;创新路径;新经济形势一、引言日新月异，是对目前市场变化发展状况的最佳描述，随之而来的是对企业创新能力、竞争实力、适应能力的更高要求。
优胜劣汰的市场规则没有企业能够获得永恒的“免死金牌”，在激烈的竞争下，许多曾经的市场领袖者从风光无限最终沦落到黯然离场，比如诺基亚，占据市场霸主的地位长达14年，然而在采用安卓系统的智能手机迅速发展的潮流中，固步不前，最终元气大伤难以翻身。
但是同样，在大变革的市场环境下，江山代有才人出，涌现了许多耀眼的巨星，例如，仅用13年就从濒临破产到全球市值最大公司的苹果公司。
根据传统战略理论，企业发掘有吸引力的市场，在各个生产经营环节合理配置资源，准确自身定位，为顾客提供独特价值而获得竞争优势、赢得市场地位，这种传統理论解释了市场上企业稳健、渐进增长的现象。
但是，对于一些特别的公司取得的巨大成功，比如苹果公司、海底捞有限餐饮公司、阿里巴巴等，无法完全解释它们创造的一个又一个商业“神话”。
而商业模式是企业整体层面的一个概念，用商业模式与管理创新对这些“神话”进行系统性、整体性的解释，是对传统理论的弥补和完善。
然而，由于技术加速进步革新、市场需求不断扩大、竞争压力越来越大，商业模式不是一成不变的，而是处在不断地变化改革之中。
出于生存、发展、壮大的目的，企业也要不断地进行创新其现有商业模式，以保证企业在市场中占据竞争优势地位，不断做大做强。
经济学领域的学者意识到不断创新商业模式的必要性和重要性，试图通过不同的研究视角，探索商业模式的创新路径和机理。
但是企业的活动复杂繁多，并且难以明确区分各项活动是否与商业模式创新有关，因此商业模式创新的机理问题一直是个未解之谜。
企业的成功是可以明确观察到的，而这些企业是通过怎样的机制和路径迈向成功的，仍旧躲在重重迷雾之后，难以分辨，如何顺利完成商业模式创新，仍旧是一个谜题。
现有文献的研究成果不够广泛、不够深入。
在这种情况下，建立分析框架，揭开商业模式创新的神秘面纱，是目前企业研究领域的重要课题。
二、商业模式创新1.概念商业模式通俗地讲，就是创造价值的模式，整合、配置企业的内外部重要元素，形成合理、高效的运行系统。
商业模式创新是企业在对顾客价值识别的基础上，在原有技术或产品上所做的改进，以及系统地、主动地创造一种以前不存在的产品、服务或者技术，最终实现价值创造的动态过程。
实质也是对某种差异化的追求，将企业商业模式作为一个系统架构整体做出改变，是企业在面对剧烈变化的环境的一种战略行为和选择。
表;商业模式九大要素<E：＼2019年商场现代化杂志社＼22期＼内文图＼1.jpg>2.商业模式创新的影响因素商业模式创新的影响因素包括企业家、社会资本以及外部环境等三大方面。
首先，企业家是一个企业的灵魂，商业模式的创新很大程度上受到企业家的学习、创新、应变能力的影响。
无论是变革资产运营模式的苹果公司，还是坚持“顾客第一、员工第二、股东第三”原则的阿里巴巴，都依靠企业家独到敏锐的目光和睿智的头脑以及卓越的创新能力，马云坦言，他总是关注未来五年到十年的新变化与机遇。
企业家不仅是创新活动的发起者，更是创新活动的领导者和推行者，他肩负着把创新思想准确传达并严格执行的重任。
其次，企业自身的资源和能力是有限的，仅仅依靠内部资源，实现商业模式创新非常困难。
处在社会中，企业不断在与外部进行信息和资源等的交换，也为企业获取外部资源，借助外部力量为提升自身能力提供了渠道，也为创新商业模式增加了成功的可性。
企业社会资本是指有助于企业实现目标、能够被企业所控制的资源和能力的集合，包括政治关联资本、人力资本、企业组织结构等。
政府通过制定产业政策、地区规划等方式，分配掌握的丰富资源，进而引导，甚至是主导着很多产业的发展方向与路径。
企业战略最终需要落实到员工身上去做，吸引人才、创建优秀的团队对企业来讲至关重要。
供应商和顾客是企业价值链上的关键环节，与企业是上-中-下游关系，时刻密切关注与联系企业的供应商和顾客、充分了解它们的需求及变化，能够帮助企业形成新的价值创造理念，进而调整组织惯例与创新业务系统，促进企业整体商业模式创新。
最后，市场需求、技术进步、行业竞争等外部环境也是商业模式创新的重要影响因素。
企业要保证生命活力，就要根据市场需求的变化进行创新。
技术进步也会推动企业的商业模式创新，随着互联网的普及，在大数据背景下，旧的商业模式与技术进步的需求不匹配，企业就要进行商业模式创新，例如阿里巴巴、腾讯等企业都进行了商业模式创新。
并且行业竞争日趋激烈、经济环境的不确定性增加，企业需要更有效的战略来应对机遇与挑战和威胁，商业模式创新就是一种企业战略的彻底变革。
三、商业模式创新路径1.资源路径商业模式创新实质上是对企业拥有或潜在的资源进行创造性的重新配置，具体包括发掘、利用新资源，以及对现有资源的深度发掘和重构。
企业对市场机会的迅速识别和把握，积极响应市场，开发、重构、整合、合理配置资源，是进行商业模式创新的基石。
企业独有的或者竞争对手忽视的资源以及利用能力是企业成功进行商业模式创新的重点，企业获得“异质性”的资源能力，使得企业有获得高额经济回报率的可能性。
商业模式创新是动态过程，这个过程中通过不断地创造、积累知识，使得竞争对手由于信息不完全而难以模仿和复制企业的成功。
创新重整资源能获得更低的成本或更好的差异化，而且输入的同质性资源可以被新组合转化为异质性资源输出，使企业获得竞争优势。
2.盈利模式路径盈利模式定义了企业取得盈利的模式和渠道。
改变盈利模式的要素，企业可以与竞争者进行差异化经营，获得利润新来源。
例如，淘宝网的成立与发展。
2003年，阿里巴巴向淘宝斥资1亿，争抢被美国电子商务巨头eBay占据的中国市场，打出;“三年免费”的旗号，吸引了大量个人用户到淘宝网注册;2005;年，淘宝网宣布继续免费三年，年交易额超过89亿，超越eBay;2006年，淘宝网成为亚洲最大购物网站。
而支付宝是淘宝网成功的原因之一。
淘宝核心的盈利模式是利用支付宝巨额的预收款和淘宝的信用体系进行的放贷业务，根据不同商家的信用，设置放贷标准，而无需其他担保，深受商家和企业的欢迎。
此外，网络广告服务也是淘宝网主要的盈利模式，包括品牌旗舰店建设，代理商招募等。
并且淘宝商城提供百分百品质保证的商品，7天无理由退换货的售后服务等优质服务，吸引了大量的高端消费者。
四、结论与展望民營企业是经济发展的核心驱动力，但是面对资源、技术等壁垒，如何突破并发展成为企业的首要问题，而全新的商业模式就是解决问题的关键，即商业模式驱动下的企业成长是中国民营企业发展的新思路。
在新经济环境下，企业通常采用多元化经营的方式，降低风险。
但是，技术水平、政策环境等在不同的行业中可能会存在差异，如果仍旧采用以往的商业模式，它与不同产业和政策环境匹配的可能性较低，进而增加失败的可能性。
对于企业来说，企业在不同的产业政策和技术发展阶段商业模式不能一刀切，企业管理者需要意识到，企业的商业模式符合外部环境要求时才能实现企业成长。
当产业制度环境发生变化时，商业模式也需要随之进行变革、创新，因此管理者需要为商业模式的成功创新提供可能性，而不仅仅只是让企业的环境发生变化，只跟着市场走。
本文通过分析商业模式创新的影响因素、研究探索商业模式的创新机理和途径，可以帮助企业资源的利用率低下、管理效率低下等企业管理所出现的问题，可以帮助企业改善经营管理，得到更加长远的发展，也可以促进中国企业商业模式创新和管理效率与效益的提升。
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