重构商业模式经济学理论论文
《2024年商业模式理论与创新研究》范文
《商业模式理论与创新研究》篇一一、引言随着全球化和数字化时代的到来，商业模式的创新与变革成为了企业持续发展的重要驱动力。
商业模式不仅关乎企业的盈利模式，更涉及到企业的运营策略、市场定位、资源整合等多个方面。
因此，深入研究商业模式理论及其实践创新对于现代企业的发展具有至关重要的意义。
本文将从理论到实践的角度对商业模式及其创新进行深入研究与探讨。
二、商业模式理论基础商业模式是一个系统性的概念，包括企业在价值链上的定位、业务流程、收入来源以及盈利模式等各个方面。
理论上的商业模式主要由以下几个方面构成：1. 价值主张：即企业向市场提供的核心产品或服务，满足客户需求的价值。
2. 目标客户群：明确企业服务的对象，包括客户的类型、需求、购买力等。
3. 渠道与分销：企业如何将产品或服务传递给目标客户，包括销售渠道、分销网络等。
4. 客户关系：企业与客户之间的互动关系，包括维护老客户、开发新客户等策略。
5. 收入来源与盈利模式：企业如何从产品或服务中获取收入，以及如何实现盈利。
三、商业模式创新研究商业模式创新是企业通过重新设计或优化其运营模式，以实现更高效地满足市场需求、提高竞争力、降低成本等目标的过程。
以下是商业模式创新的几个关键方向：1. 技术驱动的商业模式创新：随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展，企业可以通过引入新技术，实现从传统模式向数字化、智能化的转型。
例如，电商平台通过大数据分析，为消费者提供个性化的购物体验，实现精准营销和个性化服务。
2. 跨界融合的商业模式创新：企业可以通过跨界合作，整合不同行业的资源，实现资源共享和优势互补。
例如，共享经济模式的出现，使得传统租赁行业与互联网技术相结合，实现了资源的最大化利用。
3. 价值共创的商业模式创新：企业可以通过与用户、合作伙伴等共同创造价值，实现价值最大化。
例如，众筹模式让消费者提前参与到产品的设计、开发和推广过程中，提高了用户的参与度和忠诚度。
4. 优化成本结构的商业模式创新：企业可以通过优化内部运营流程、提高生产效率、降低采购成本等方式，降低运营成本，提高盈利能力。
《2024年商业模式的理论模型_要素及其关系》范文
《商业模式的理论模型_要素及其关系》篇一商业模式的理论模型_要素及其关系商业模式的理论模型：要素及其关系一、引言商业模式是现代企业经营的核心，它描述了企业如何创造价值、传递价值以及获取价值的过程。
理解商业模式的理论模型及其要素间的关系，对于企业的成功至关重要。
本文将详细阐述商业模式的理论模型，分析其构成要素及其之间的关系。
二、商业模式的理论模型商业模式的理论模型主要包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键活动与资源、合作伙伴和成本结构等要素。
这些要素共同构成了企业商业模式的核心框架。
三、商业模式要素分析1. 价值主张：企业向市场提供的产品或服务的特性、优势及价值。
价值主张应明确企业为哪些客户提供何种价值，并满足客户的特定需求。
2. 客户群体：企业所服务的目标客户群体。
企业需根据客户需求、购买力、地域等因素进行细分，以确定最适合自己的客户群体。
3. 渠道：企业将产品或服务传递给客户的途径，包括线上渠道（如电商平台、社交媒体等）和线下渠道（如实体店、代理商等）。
4. 客户关系：企业与客户之间的互动方式，包括售前、售中、售后服务等。
良好的客户关系有助于提高客户满意度和忠诚度。
5. 收入来源：企业从提供产品或服务中获取的收入途径。
收入来源应与价值主张和客户需求相匹配，以保证企业的盈利。
6. 关键活动与资源：企业为实现其商业模式所需的关键业务活动和资源，包括生产、营销、研发等。
7. 合作伙伴：企业在实现商业模式过程中与其他企业或组织的合作关。
合作伙伴可以提供企业所需的资源、技术或市场支持。
8. 成本结构：企业为实现其商业模式所需承担的成本，包括固定成本、变动成本等。
合理的成本结构有助于企业在竞争中取得优势。
四、商业模式要素间的关系商业模式的各个要素之间存在着密切的关系，相互影响、相互依存。
价值主张和客户群体是商业模式的基石，它们决定了企业的市场定位和竞争优势。
渠道和客户关系是连接企业和客户的桥梁，对于提高客户满意度和忠诚度至关重要。
重构商业模式深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例
重构商业模式:深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例/books/2470/另外推荐玄幻小说《战天》 /books/5022/章节1：章节2：推荐序一推荐序一可以说，这是一本关于企业长生不老的书。
长生不老？这可能吗？沃伦巴菲特的老搭档查理芒格说：“我只想知道我将丧生何处，那么我就绝不会去那个地方。
”本书作者认为，企业生命周期有六个阶段，在其中三个阶段，最有可能毁灭一个企业，也最有可能成就一个企业。
其差别就在于，是否进行了商业模式重构。
本书的作者魏炜和朱武祥，自《创富志》杂志创办以来，一直为我们撰写“商业模式”专栏，并首次提出企业要通过不断进行“商业模式重构”来获得新生，我们为那篇文章起了一个哗众取宠的标题“不老神丹就是商业模式重构”。
这也不算夸张。
那些伟大的企业，无论是ibm、通用电气，还是可口可乐，都经历过多次的商业模式重构，并因此一次次获得新生。
本书将企业的生命周期分为以下六个阶段：起步、规模收益递增、规模收益递减、并购整合、垄断收益递增、垄断收益递减。
如果一家企业在起步、规模收益递减和垄断收益递减三个阶段中，抓住契机，重构商业模式，就可以逃脱生命周期的束缚，脱胎换骨，获得新生。
如何重构？可以从商业模式的六个要素着手，重构其定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构，最终实现企业价值的最大化。
书中关于每一个要素的重构，都以一些精炼的案例（很多是中国本土企业的案例）加以说明。
这正是本书最独特的魅力，即使你不同意本书关于商业模式的定义，不同意其观点，也能从这些案例的思考轨迹中获得启发，激发你重构商业模式的思考。
除了案例，本书还运用许多启发性很强的词语。
比如作者提出重构商业模式的几个方向：从固定成本结构变为可变成本结构；从重资产到轻资产；盈利来源多样化；利益相关者角色多元化；利益相关者的交易结构从刚硬到柔软。
这些形象的语言，虽然像是对一些现象的描述，但对于尚处于起步阶段的商业模式研究来说，可能是最好的论述方式了吧。
重构商业模式经济学理论
重构商业模式经济学理论著名管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
这几年，经济外环境的巨大变化促使经济个体（企业）的商业模式及其管理尽快变革和科学优化。
但在过去两三年里，“商业模式”一词（business model）被滥用了，也被误解了。
供应链管理下的VMI模式供应链管理的思想已经为许多企业所接受，供应链管理下的VMI模式也顺势而出。
VMI模式的基本设想是力图通过集成供应链上各节点企业的库存控制职能，从而达到降低整体库存费用的目的。
在企业产品的库存管理实践中，传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直高居不下。
二是众多企业在库存管理方面各自为政，“各人自扫门前雪”，即自己管理库存，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分普遍。
在目前许多企业实施供应链管理(SCM)的条件下，传统库存控制方法的这种弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，往往扩大库存水平以备不虞之需，这本无可厚非，但却由此增加了供应链的总体库存成本，结果增加了供应链的运作成本，降低了其整体竞争优势。
这在企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争的情况下，无疑不利于供应链企业在竞争中取得主导优势地位。
因此，企业有必要改革传统的库存控制方法，寻求新的库存控制模式来降低库存成本。
而供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory，VMI)模式则能很好的解决这一管理上的难题。
VMI模式的提出，主要源于对供应链管理(SCM)模式功能集成化的考虑。
即VMI模式的基本设想是力图通过集成供应链上各节点企业的库存控制职能，从而达到降低整体库存费用的目的。
VMI模式的基本内涵是通过供应商和用户之间实施战略性合作，采取对双方来说能实现成本最低化的方案，并在双方满意的目标框架下由供应商管理库存的方法。
《2024年商业模式理论与创新研究》范文
《商业模式理论与创新研究》篇一一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业的生存与发展越来越依赖于其商业模式的创新与优化。
商业模式不仅决定了企业如何创造价值，还决定了企业如何传递和获取价值。
因此，商业模式理论与创新研究成为了企业战略管理领域的重要课题。
本文旨在探讨商业模式理论的核心内容，分析其创新路径，并就如何通过创新商业模式提升企业竞争力进行深入研究。
二、商业模式理论概述商业模式是指企业在一定时期内，为实现企业价值最大化而设计的经营活动、资源配置、盈利方式等的总体安排。
商业模式主要包括价值主张、顾客群体、渠道关系、关键资源与活动、收益来源等要素。
（一）价值主张价值主张是企业向顾客提供的产品或服务，以及所承载的价值。
一个好的价值主张应满足顾客的需求和期望，同时具有独特性和差异化。
（二）顾客群体顾客群体是指企业所服务的目标市场和客户群体。
企业应明确自己的目标顾客，了解他们的需求、行为和消费习惯，以便更好地为他们提供满足需求的产品或服务。
（三）其他要素除了价值主张和顾客群体，商业模式还包括渠道关系、关键资源与活动、收益来源等要素。
这些要素共同构成了企业的商业生态系统和经营模式。
三、商业模式创新路径商业模式创新是企业通过重新设计或优化上述商业模式要素，以实现企业价值的最大化。
商业模式创新的路径主要包括以下几个方面：（一）价值主张创新企业可以通过开发新产品、拓展新服务或改进现有产品和服务，以创造独特的价值主张，满足顾客的个性化需求。
（二）顾客群体拓展企业可以通过市场调研，发现新的潜在顾客群体，并通过差异化定位，满足他们的特殊需求。
这有助于企业扩大市场份额，提高盈利能力。
（三）渠道关系优化企业可以通过优化供应链、销售渠道和合作伙伴关系，提高资源配置效率和运营效率。
这有助于降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
（四）关键资源与活动创新企业可以通过技术创新、组织创新和管理创新等方式，发掘新的关键资源和活动，以提升企业的核心竞争力。
《2024年商业模式理论与创新研究》范文
《商业模式理论与创新研究》篇一一、引言随着全球化和数字化时代的到来，商业模式的创新和变革已经成为企业持续发展的关键。
商业模式不仅决定了企业的盈利模式，还涉及到企业的运营策略、市场定位和价值创造方式。
因此，对商业模式理论的研究与创新实践，对于企业提升竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨商业模式理论的发展历程、现有模式及创新路径，以期为企业的商业模式创新提供有益的参考。
二、商业模式理论的发展历程商业模式理论的发展可以追溯到20世纪中叶。
随着企业管理的不断发展，人们开始认识到商业模式对于企业成功的重要性。
早期，商业模式的关注点主要集中在企业的产品生产和销售上，后来逐渐扩展到企业的价值创造、价值传递和价值获取等方面。
在互联网和数字化时代，商业模式发生了巨大的变革。
企业开始利用互联网、大数据、人工智能等技术手段，实现商业模式的创新和升级。
商业模式理论也逐渐发展成为一门独立的学科，涵盖了战略管理、市场营销、财务管理等多个领域。
三、现有商业模式分析目前，市场上存在着多种不同的商业模式。
其中，较为常见的包括产品导向型、服务导向型、平台型和共享型等。
这些商业模式各有特点，适用于不同的行业和市场环境。
1. 产品导向型模式：以产品为核心，通过研发、生产和销售产品来获取利润。
该模式注重产品的质量和功能，以满足客户需求为核心。
2. 服务导向型模式：以提供服务为核心，通过为客户提供各种服务来获取利润。
该模式注重服务的品质和客户体验，以解决客户问题为主要目的。
3. 平台型模式：以搭建平台为核心，通过为各方提供交流、交易和服务等平台来获取利润。
该模式注重平台的开放性和互动性，以实现资源共享和价值共创为目标。
4. 共享型模式：以资源共享为核心，通过将闲置资源进行共享来获取利润。
该模式注重资源的有效利用和降低成本，以满足社会和环保需求为主要目的。
四、商业模式创新研究商业模式创新是企业持续发展的重要动力。
随着市场环境和科技的不断变化，企业需要不断进行商业模式创新，以适应市场变化和客户需求。
商业模式重构
商业模式重构商业模式重构是指对现有商业模式进行重新设计和优化，以适应市场变化和企业发展需求的过程。
在全球经济不断发展、科技革新加速的背景下，商业模式重构已经成为许多企业无法回避的话题。
本文将以互联网公司为例，探讨商业模式重构的意义、方法和实施过程。
一、商业模式重构的意义商业模式重构可以帮助企业应对市场环境变化和竞争压力，实现持续创新和长期竞争优势。
随着互联网技术的迅猛发展，传统产业已经受到了很大的冲击，许多传统企业纷纷倒闭。
只有将互联网思维融入商业模式，才能在激烈的竞争中生存下去。
商业模式重构还可以帮助企业实现效率和效益的最大化。
通过重新设计商业流程和产业链条，去除冗余环节和低效部分，运用科技创新提升企业的生产力和竞争力，不断提高企业的盈利水平。
二、商业模式重构的方法商业模式重构需要对企业的市场环境、竞争对手、科技发展等因素进行全面分析，找到企业的长处和短处，确定重构的方向和重点。
以下是几种常见的商业模式重构方法：1. 利用互联网技术实现商业流程线上化。
通过搭建电子商务平台，将传统线下的购买、销售和交易等流程直接搬到线上，降低企业的运营成本、提高效率，并且可以拓宽销售渠道，触达更广阔的消费者群体。
2. 创新产品和服务模式。
通过不断创新产品和服务模式，满足消费者的个性化需求，提供更好的用户体验。
例如，许多互联网公司通过推出共享经济、订阅制、免费试用等新模式，实现了盈利和用户增长的双赢。
3. 建立开放式平台生态系统。
通过与其他企业、供应商、合作伙伴进行合作，共享信息和资源，形成合力，推动整个生态系统的发展。
典型的例子有电商平台的招商引资、直播电商的主播带货等。
4. 运用大数据和人工智能技术。
通过收集、分析和挖掘大数据，使企业能够更好地了解消费者需求、预测市场趋势、调整市场策略。
人工智能技术还可以帮助企业实现个性化推荐、智能客服等功能，提高用户满意度。
三、商业模式重构的实施过程商业模式重构需要经历以下几个阶段：1. 分析现状和需求。
《2024年商业模式理论与创新研究》范文
《商业模式理论与创新研究》篇一一、引言随着全球化和数字化时代的来临，商业模式已经成为企业生存和发展的重要基石。
这不仅关系到企业的盈利能力，还影响到其创新能力、市场定位以及客户忠诚度等多个方面。
因此，商业模式理论及其创新研究成为了企业管理领域中的热门话题。
本文旨在探讨商业模式理论的核心内容，并对其创新研究进行深入分析。
二、商业模式理论的核心内容商业模式是指企业在一定市场环境下，为了实现盈利目标而采取的一系列内部运营和外部交易的有机组合。
它包含了企业的产品或服务设计、生产、销售、物流、营销、运营等各个环节。
商业模式理论的核心内容包括以下几个方面：1. 价值主张：即企业向客户提供的价值，包括产品或服务的特点、优势和利益等。
价值主张是企业商业模式的基石，决定了企业能否吸引并留住客户。
2. 客户群体：企业针对的目标客户群体，包括其需求、特征、购买行为等。
了解客户群体有助于企业制定符合其需求的价值主张和营销策略。
3. 收入来源：企业通过提供产品或服务所获得的收入来源和方式。
收入来源的多样性和稳定性对于企业的盈利能力和持续发展至关重要。
4. 关键资源与活动：企业为了实现其商业模式所需的资源、能力和技术等。
这些资源与活动包括人力、物力、资金、技术、生产设备等。
5. 合作伙伴网络：企业在实现其商业模式过程中所涉及的合作伙伴关系，如供应商、分销商、战略投资者等。
合作伙伴网络对于企业的运营效率和成本控制具有重要意义。
三、商业模式创新研究商业模式创新是指企业在原有商业模式的基础上，通过调整或重构其价值主张、客户群体、收入来源、关键资源与活动以及合作伙伴网络等要素，以实现更好的盈利和竞争优势。
商业模式创新研究主要涉及以下几个方面：1. 创新驱动因素：分析企业内部和外部环境的变化对商业模式创新的影响。
外部环境的变化包括市场环境、技术进步、政策法规等；企业内部的变化包括组织结构、企业文化、战略规划等。
这些因素都可能成为驱动企业进行商业模式创新的动因。
《2024年商业模式的理论模型_要素及其关系》范文
《商业模式的理论模型_要素及其关系》篇一商业模式的理论模型_要素及其关系商业模式理论模型：要素及其关系一、引言商业模式是现代企业经营的核心，它决定了企业如何创造价值、传递价值以及获取价值。
随着市场竞争的日益激烈，构建和优化商业模式已经成为企业成功的关键因素。
本文旨在阐述商业模式的理论模型，包括其关键要素及其之间的关系，为企业的经营策略提供参考。
二、商业模式的定义商业模式是指企业在一定市场环境下，为满足客户需求，实现价值创造、传递和获取的一系列活动、流程和资源配置的逻辑关系。
它包括企业的产品或服务、市场定位、盈利模式、运营流程等要素。
三、商业模式的要素1. 价值主张：即企业为顾客提供的产品或服务，其特性、功能和利益应满足客户的需求和期望。
2. 目标客户：企业选择的服务对象，包括其需求、特征和行为等。
3. 盈利模式：企业如何从其提供的价值中获取利润，包括定价策略、成本结构、收入来源等。
4. 运营流程：企业实现价值创造、传递和获取的一系列活动，包括生产、销售、营销、服务等环节。
5. 资源配置：企业为实现其商业模式所需的资源，如人力、物力、财力等。
四、各要素之间的关系1. 价值主张与目标客户：价值主张需根据目标客户的需求和期望来设计，以满足其需求并超越其期望。
2. 盈利模式与价值主张、运营流程：盈利模式需基于价值主张和运营流程来设计，以确保企业能从其提供的价值中获取合理的利润。
3. 运营流程与资源配置：运营流程的顺畅运行需要合理的资源配置，包括人力、物力、财力等。
4. 各要素的相互影响：商业模式各要素之间相互影响、相互依存，共同构成了一个完整的商业模式。
五、结论商业模式的成功与否直接关系到企业的生存和发展。
构建一个成功的商业模式需要深入了解市场需求、竞争对手和自身能力，以及正确处理各要素之间的关系。
本文通过对商业模式的理论模型进行探讨，揭示了商业模式的构成要素及其之间的关系。
企业在构建和优化商业模式时，应注重以下几点：1. 坚持客户导向，以满足客户需求为核心，设计有价值的主张。
商业模式重构方案
商业模式重构方案引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的日益多元化，传统商业模式已经难以满足各行各业的需求。
因此，商业模式的重构已成为企业发展的必由之路。
本文将从理论层面探讨商业模式的重构方案，以帮助企业在竞争中获得更大的优势。
商业模式的基本定义商业模式是指企业为了获取利润而在市场上运转的方式。
它是企业在经济活动中的总体策略，包括企业的价值主张、客户群体、利润来源以及企业的资产与资源等方面的规划。
商业模式可以看做企业运营的设计方案，通过梳理企业的商业模式，可以更好地实现企业战略和利润最大化的目标。
商业模式重构的必要性商业模式重构的原因有很多，比如市场需求的变化、竞争格局的变化、技术的进步等等。
商业模式的重构是企业获取更大优势的必由之路。
通过商业模式的重构，企业可以提高市场竞争力，掌握更多的市场话语权，满足消费者日益变化的需求，提高企业的竞争力和品牌价值。
商业模式重构的实现步骤1.重新审视企业的核心价值观企业的核心价值观就是企业存在的意义，企业在初始阶段提出的愿景和使命，强烈地影响了企业的经营思想和商业模式构建。
因此商业模式重构的第一步就是重新审视企业的核心价值观，重新定位企业的定位方向和竞争策略。
通过重新审视企业的核心价值观，可以更好地把握市场趋势和竞争态势，确定企业的战略方向和商业模式，提高企业的定位和竞争策略的针对性。
2.重新审视客户群体客户是企业赖以生存的关键因素。
客户群体的变化会对企业的商业模式产生重大的影响。
因此，重新审视客户群体是商业模式重构的重要环节。
重新审视客户群体，要注意对客户进行深入的了解，包括客户的需求、消费习惯、购买力等等，以发现新的市场机会和潜在客户群体，并根据客户的变化和需求，重新构建企业的市场定位和商业模式，以满足客户需求和提高客户价值。
3.重新定义产品和服务产品和服务是企业的核心竞争力所在，产品和服务的优劣将直接影响企业在市场中的竞争力。
因此，重新定义产品和服务也是商业模式重构中的重要环节。
《2024年商业模式理论与创新研究》范文
《商业模式理论与创新研究》篇一一、引言随着全球经济一体化进程的加快和互联网技术的日新月异，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种环境下，商业模式的创新和理论发展成为了企业保持竞争优势、实现持续发展的重要途径。
本文旨在探讨商业模式理论的发展历程，分析现有商业模式的优劣，并就如何进行商业模式创新展开深入研究。
二、商业模式理论的发展商业模式的理论发展经历了从传统到现代、从单一到多元的演变过程。
早期，企业的商业模式主要是以产品为中心，通过生产、销售和分销等环节获取利润。
随着市场竞争的加剧，企业开始重视客户关系管理、价值链优化等要素，逐渐形成了以客户为中心的商业模式。
而如今，随着互联网和信息技术的发展，许多企业开始将数据资产、平台运营等新要素纳入商业模式，形成更为复杂和多维的商业模式。
三、现有商业模式的优劣分析当前，市场上的商业模式多种多样，各具特色。
以电商平台为例，其通过搭建线上平台，实现商品信息的快速传递和交易的高效完成。
这种模式的优势在于降低了交易成本，提高了交易效率，为企业带来了巨大的经济效益。
然而，其也存在一定的问题，如假货问题、售后服务不到位等，这些问题影响了消费者的购物体验，也影响了电商平台的长期发展。
四、商业模式创新研究商业模式创新是企业保持竞争优势的重要手段。
在商业模式创新过程中，企业需要综合考虑市场环境、技术发展、客户需求等多个因素。
首先，企业应进行市场调研，了解行业发展趋势和客户需求变化，为商业模式创新提供依据。
其次，企业应积极引进和运用新技术，如大数据、人工智能等，为商业模式创新提供技术支持。
此外，企业还应重视数据资产的管理和运营，将数据资产转化为商业价值。
在商业模式创新过程中，企业还需要注意风险控制，避免因创新过度而导致的风险。
五、案例分析以某互联网公司为例，该公司通过创新商业模式，实现了快速发展。
该公司将传统商业模式中的某些环节进行优化和重构，引入了新的技术和运营模式。
例如，该公司通过大数据分析技术，精准地把握了用户需求，提供了个性化的产品和服务。
关于商业经济学的论文
关于商业经济学的论文商业经济学是研究商业行为和商业组织的学科，它涉及到生产、分配和消费的过程以及商业中的各种决策。
商业经济学研究的范围广泛，涉及到市场竞争、价格形成、市场结构、市场失灵、产业组织、企业战略等多个方面。
在商业经济学中，市场竞争是一个非常重要的研究对象。
市场竞争对于企业的生存和发展至关重要，因此商业经济学家们对市场竞争的机制和效果进行了深入的研究。
他们不仅关注于竞争如何影响企业的定价和市场份额，同时也探讨了竞争带来的创新、效率提高和消费者福利等方面的影响。
价格形成是商业经济学的另一个重要研究领域。
价格不仅仅是市场上商品和服务的价值衡量，它还反映了市场供求关系和资源配置效率。
商业经济学家研究了价格形成的机制和规律，探讨了价格对于资源配置和经济发展的重要作用。
除此之外，市场结构、市场失灵、产业组织和企业战略等方面也是商业经济学的重要研究领域。
市场结构的不同会影响市场的竞争性和效率，市场失灵会导致资源配置的扭曲和效率下降，而产业组织和企业战略则决定了企业在市场上的地位和竞争策略。
总而言之，商业经济学是一个涉及广泛、关注实际和应用性强的学科，它为我们解释商业活动中的种种现象提供了理论和方法。
通过商业经济学的研究，我们可以更好地了解商业领域中的种种现象，为实际问题的解决提供理论指导和决策支持。
商业经济学作为一个应用性强的学科，对于实际的商业活动和政策制定具有重要的指导作用。
在实际的商业决策中，商业经济学的理论和方法可以帮助企业和政府更好地理解市场的运行规律，制定更加有效的经营策略和政策措施。
在企业经营中，商业经济学的理论和模型可以用来分析市场需求、市场竞争、企业成本、价格策略等方面的问题。
通过对市场结构、市场份额和市场规模的分析，企业可以更好地了解市场的潜在机会和威胁，从而合理制定产品定价、销售渠道和推广策略。
商业经济学的理论还可以帮助企业优化资源配置和供应链管理，提高生产效率和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
商业模式重构方案
商业模式重构方案在当前社会，商业模式的重要性愈发凸显。
而经济发展迅速，市场竞争日益加剧，企业项目投入逐渐增多等现实，都促进了商业模式重塑的需求。
在这种情况下，商业模式的重构成为企业生存和发展的关键。
商业模式的重构意义商业模式的重构可以让企业在瞬息万变的市场中，寻求新的增长点和发展方向。
企业可以通过重构商业模式实现从更多细分市场中的收益，或是通过不断优化自身的生产和运营方式来降低成本。
此外，在当前时代的背景下，也要考虑进网络、大数据等新兴技术进入应用后带来的机遇。
经过商业模式重构之后，企业可以确定更加适合自己的、更加适应市场变化的模式，从而更好地适应市场的发展趋势，进而获得新的发展机遇。
商业模式重构方案的制定制定商业模式重构方案时，需要充分考虑企业所处的市场环境及竞争对手的情况，充分对企业自身进行分析，找到企业的发展瓶颈和提升点，从而结合各种因素整合出一套合适并且实用的商业模式。
具体操作时，可以分多个步骤，包括但不限于以下：第一步：市场分析分析市场成熟度以及市场趋势，确定企业所在市场，确定市场特征和发展规律，并找出市场中的竞争对手。
分析市场后，可以确定企业自身的核心竞争优势，以及它们对应的市场机会。
第二步：商业模式设计根据市场定位和分析结果，进行商业模式设计，并根据实际情况确定开展的交易方式、资源配置和利润模式等比较细节的部分。
需确保所选商业模式的可实施性，并确保它与现有的市场环境相匹配。
第三步：商业模式验证对商业模式设计进行验证。
通过实际样本、模拟等手段，进行测试并收集数据以及反馈情况，从而对商业模式的可行性进行验证。
此外，还可以给商业模式进行更加细致的量化分析，以验证商业模式在经济上的可行性。
第四步：实施和持续改进最后，在商业模式的验证通过后，便直接实施即可，并且给定相应的KPI，定期进行反馈监控，而不是一劳永逸，直到取得成功的果实。
因此，企业需要适时地对商业模式进行改进，以保证其持续发展，同时要随着市场变化做出相应的调整。
商业模式基本原理与商业模式设计与重构
商业模式基本原理与商业模式设计与重构商业模式是指企业的运作方式和盈利模式的总称，它涉及企业的价值创造、资源配置、市场定位以及运作机制等方面。
商业模式的设计和重构是企业发展的关键之一，能够帮助企业实现盈利增长、市场竞争力的提升和业务扩展的目标。
商业模式的基本原理包括以下几个方面：1. 价值创造：商业模式的核心是为市场提供有价值的产品或服务。
企业需要明确自己的价值主张，确定自己所提供的产品或服务的独特性和优势，以吸引顾客并创造利润。
2. 用户需求：商业模式的设计应该以满足用户需求为出发点。
企业需要深入了解市场和用户，通过调研和分析找到用户的痛点和需求，并根据这些需求来开发相应的产品或服务。
3. 渠道与分销：商业模式的设计需要考虑产品或服务的销售与分发渠道。
企业应该寻找合适的销售渠道和分销模式，以便将产品或服务推向市场并获得销售收入。
4. 合作伙伴关系：商业模式的设计常常涉及到与其他企业或组织的合作伙伴关系。
通过与合作伙伴的合作，企业可以获得更多的资源和能力，提高自身的竞争力。
5. 收益流通：商业模式确定了企业的盈利方式和收入来源。
企业需要明确盈利模式，并设计相应的收入流通方式，以确保企业能够获得稳定的收益并实现盈利增长。
商业模式的设计和重构是企业发展的关键环节。
在设计和重构商业模式时，企业可以考虑以下几个方面：1. 创新：企业应该积极探寻创新的商业模式，寻找新的市场机会和盈利模式。
创新可以来自于产品、技术、业务流程等方面。
2. 灵活性：商业模式需要具备一定的灵活性，以应对市场的变化和竞争的挑战。
企业应该能够适应市场需求的变化，及时调整和优化自己的商业模式。
3. 效率：商业模式的设计应该追求效率，提高资源的利用效率和运营效率。
企业可以通过优化流程、引入新的技术和管理方式等来提高效率。
4. 可持续发展：商业模式的设计应该考虑到企业的长期发展和可持续性。
企业应该注重利益的平衡，既要追求经济效益，也要关注社会和环境责任。
《2024年商业模式理论与创新研究》范文
《商业模式理论与创新研究》篇一一、引言在当今经济全球化和数字化快速发展的时代，企业的成功与否很大程度上取决于其商业模式的创新与优化。
商业模式不仅是企业获取价值、创造竞争优势的核心手段，更是企业持续发展的关键所在。
因此，对商业模式理论的研究与创新实践显得尤为重要。
本文旨在探讨商业模式的理论基础，分析其创新路径，并探讨商业模式创新对企业发展的影响。
二、商业模式理论基础商业模式是指企业为实现价值创造、价值获取和价值传递而采取的一系列内部和外部活动的总和。
它包括企业的产品或服务设计、生产流程、市场定位、客户关系管理、收入来源等多个方面。
商业模式的理论基础主要包括价值主张、客户群体、渠道关系、关键资源和活动、收入来源和利润分配等要素。
这些要素共同构成了企业商业模式的核心框架。
三、商业模式创新路径商业模式创新是企业通过重新设计或优化其内部和外部活动，以实现更高效的价值创造和获取的过程。
商业模式创新的路径主要包括以下几个方面：1. 价值主张创新：通过重新定义产品或服务的价值，满足消费者新的需求，从而创造新的价值主张。
2. 客户群体拓展：通过市场细分和目标客户定位，发现新的客户群体，并为其提供定制化的产品或服务。
3. 渠道关系优化：通过优化供应链、销售渠道和合作伙伴关系，提高企业价值传递的效率。
4. 关键资源重构：通过整合内外部资源，重新配置关键资源，以提高企业的竞争力和创新能力。
5. 收入来源多元化：通过开发新的收入来源和盈利模式，实现企业收入的多元化，降低经营风险。
四、商业模式创新对企业发展的影响商业模式创新对企业发展具有深远的影响。
首先，商业模式创新能够帮助企业实现价值最大化，提高企业的竞争力和市场地位。
其次，商业模式创新能够促进企业与外部环境的协同发展，形成良好的生态圈。
此外，商业模式创新还能够推动企业的持续创新和成长，为企业带来长期的经济效益和社会效益。
五、案例分析以某互联网企业为例，该企业通过重新设计其商业模式，实现了快速发展。
《2024年商业模式理论与创新研究》范文
《商业模式理论与创新研究》篇一一、引言在当今这个充满变革和创新的商业环境中，商业模式的创新和优化已经成为企业持续发展的关键。
商业模式不仅决定了企业如何创造价值，还决定了企业如何将这种价值传递给目标客户。
本文旨在探讨商业模式理论的发展，以及如何通过创新商业模式来推动企业的持续发展。
二、商业模式理论概述商业模式是指企业为了实现价值创造和价值传递而采取的一系列活动和策略的组合。
它包括企业的产品或服务的设计、生产、销售、营销、物流等各个环节。
商业模式理论主要涉及以下几个方面：1. 价值主张：即企业向客户提供的价值，包括产品或服务的功能、特性、价格等。
2. 客户群体：即企业针对的目标客户群体，包括他们的需求、偏好、购买力等。
3. 渠道与分销：即企业如何将产品或服务传递给目标客户，包括销售渠道、分销网络、物流等。
4. 收入来源：即企业如何从其产品或服务中获得收入，包括定价策略、收入模式等。
5. 关键资源与活动：即企业为了实现其商业模式而需要的关键资源，如人力、物力、财力等，以及为了实现价值创造和传递而进行的各种活动。
三、商业模式创新的重要性随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，传统的商业模式已经难以满足企业的持续发展需求。
因此，商业模式创新成为了企业发展的关键。
通过创新商业模式，企业可以更好地满足客户需求，提高企业的竞争力，并实现持续的盈利增长。
四、商业模式创新的途径与方法1. 技术驱动的商业模式创新：随着科技的发展，如大数据、人工智能、物联网等新兴技术的出现，为商业模式创新提供了新的机会。
企业可以利用这些技术来改进产品或服务的设计、生产、销售等各个环节，从而实现商业模式的创新。
2. 价值主张的创新：企业可以重新审视其价值主张，根据客户需求和市场变化来调整其产品或服务的功能、特性、价格等，以满足客户的更高需求。
3. 客户群体的拓展：企业可以通过市场调研和数据分析来发现新的目标客户群体，并针对他们的需求来调整其商业模式。
《2024年商业模式创新的机理分析_一个系统思考框架》范文
《商业模式创新的机理分析_一个系统思考框架》篇一商业模式创新的机理分析_一个系统思考框架商业模式创新的机理分析：一个系统思考框架一、引言在当今快速变化的市场环境中，商业模式创新已成为企业持续发展的关键。
本文旨在深入探讨商业模式创新的机理，通过一个系统思考框架，分析其内在逻辑和外在影响，以期为企业提供有益的参考和指导。
二、商业模式创新的定义与重要性商业模式创新是指企业在价值创造、获取、传递和保护等方面进行革新，以实现企业价值的最大化。
它涉及到企业产品、服务、市场、组织结构等多个方面的变革，是企业应对市场变化、提高竞争力的关键手段。
三、商业模式创新的机理1. 市场需求驱动：市场需求是企业进行商业模式创新的重要驱动力。
随着消费者需求的不断变化，企业需要不断创新以满足市场需求。
通过深入了解客户需求、竞争态势和市场趋势，企业可以找到商业模式的创新点。
2. 技术推动：技术的快速发展为商业模式创新提供了可能。
新技术的应用可以改变企业的生产方式、营销方式、服务方式等，从而带来商业模式的创新。
例如，互联网、人工智能、大数据等技术的应用，为许多企业带来了商业模式的创新。
3. 企业内部资源与能力：企业内部资源与能力是商业模式创新的基础。
企业需要具备创新意识、人才储备、技术实力、资金实力等，才能进行有效的商业模式创新。
此外，企业的组织结构、企业文化等也会影响商业模式的创新。
4. 生态系统协同：商业模式创新不仅仅是企业内部的创新，还需要与生态系统中的其他参与者进行协同。
企业需要与供应商、客户、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同推动商业模式的创新。
四、系统思考框架1. 市场需求分析：通过市场调研、客户分析等手段，了解客户需求、竞争态势和市场趋势，为商业模式创新提供方向。
2. 技术应用评估：评估新技术对企业的影响，探索新技术在商业模式创新中的应用潜力。
3. 内部资源与能力评估：分析企业自身的资源与能力，包括人才储备、技术实力、资金实力等，确定企业进行商业模式创新的基础。
如何进行商业模式重构(理论与案例)
下一次转移会向何处
中国！ 基于此，中远修船应该怎么做？——迎上去！承接国际修船业务的转移
趋势，做强做大修船业务！
26
中远修船的战略重构
思路三
强化进入和做强做大；基于产业进行整合与结构重组。 四大战略步骤
第一步：实现中远集团内部的修船业务整合，组建中远修船业务的旗舰主体：组 建中远船务工程集团。
5月7日，乐视网董事长贾跃亭宣布，联合供应商夏普、美国高通公司、富士康和播控 平台合作 方CNTV，正式推出乐视TV。
5月27日，夏普的一则声明，让乐视TV陷入尴尬。夏普称，从未与乐视合作开发超级 电视。
此前数日，乐视的发布会上，曾经显示夏普是其合作方之一。随之而来，一些传统家 电制造商，针对乐视所宣称的低价，以降价应对。夏普、索尼、创维等多家电视机厂 商纷纷推出价格在7000多元的60吋液晶电视。
前因后果进行系统分析和策划，进而将服务提前介入和向后延伸。彻底让客户省心、 满意！
30
雅昌印刷的战略路径商业模式重构之路
结果：产品质量一直居广东三甲地位，频频获奖，包括中国毕昇奖、 美 国BennyAward金奖（被誉为全球印刷界“奥斯卡”）、赢得了《北京 奥运会申办报告》和《上海世博会申办报告》等国家名片业务的印制。
通常的认识，可口可乐的成功本质是品牌，是这样的吗？？？ 1980年前的可口可乐
定位：浓缩液制造商 在价值链上的任务：浓缩液制造 商业模式：制造型 目标客户：
可口可乐饮用者 可口可乐瓶装商
价值实现
通过全国性的广告，向饮用者群体进行品牌宣传，增加可口可乐销量 通过增加可口可乐的销量，增加浓缩液的销量
品牌打造——全世界最强大的品牌 全世界最具有成本优势的广告宣传
应用文-重构商业模式
重构商业模式'\xa0\xa0\xa0著名管大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
这几年，外的巨大变化促使经济个体（企业）的商业模式及其尽快变革和科学优化。
但在过去两三年里，“商业模式”一词（business\xa0model）被滥用了，也被误解了。
供应链管理下的VMI模式\xa0\xa0\xa0供应链管理的思想已经为许多企业所接受，供应链管理下的VMI模式也顺势而出。
VMI模式的基本设想是力图通过集成供应链上各节点企业的库存控制职能，从而达到降低整体库存费用的目的。
\xa0\xa0\xa0\xa0在企业产品的库存管理中，传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直高居不下。
二是众多企业在库存管理方面各自为政，“各人自扫门前雪”，即自己管理库存，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分普遍。
\xa0\xa0\xa0\xa0在目前许多企业实施供应链管理(SCM)的条件下，传统库存控制方法的这种弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，往往扩大库存水平以备不虞之需，这本无可厚非，但却由此增加了供应链的总体库存成本，结果增加了供应链的运作成本，降低了其整体竞争优势。
这在企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争的情况下，无疑不利于供应链企业在竞争中取得主导优势地位。
因此，企业有必要改革传统的库存控制方法，寻求新的库存控制模式来降低库存成本。
而供应商管理用户库存(Vendor\xa0Managed\xa0Inventory，VMI)模式则能很好的解决这一管理上的难题。
\xa0\xa0\xa0\xa0VMI模式的提出，主要源于对供应链管理(SCM)模式功能集成化的考虑。
即VMI模式的基本设想是力图通过集成供应链上各节点企业的库存控制职能，从而达到降低整体库存费用的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
著名管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
这几年，经济外环境的巨大变化促使经济个体（企业）的商业模式及其管理尽快变革和科学优化。
但在过去两三年里，“商业模式”一词（business model）被滥用了，也被误解了。
供应链管理下的VMI模式供应链管理的思想已经为许多企业所接受，供应链管理下的VMI模式也顺势而出。
VMI模式的基本设想是力图通过集成供应链上各节点企业的库存控制职能，从而达到降低整体库存费用的目的。
在企业产品的库存管理实践中，传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直高居不下。
二是众多企业在库存管理方面各自为政，“各人自扫门前雪”，即自己管理库存，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分普遍。
在目前许多企业实施供应链管理(SCM)的条件下，传统库存控制方法的这种弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，往往扩大库存水平以备不虞之需，这本无可厚非，但却由此增加了供应链的总体库存成本，结果增加了供应链的运作成本，降低了其整体竞争优势。
这在企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争的情况下，无疑不利于供应链企业在竞争中取得主导优势地位。
因此，企业有必要改革传统的库存控制方法，寻求新的库存控制模式来降低库存成本。
而供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory，VMI)模式则能很好的解决这一管理上的难题。
VMI模式的提出，主要源于对供应链管理(SCM)模式功能集成化的考虑。
即VMI模式的基本设想是力图通过集成供应链上各节点企业的库存控制职能，从而达到降低整体库存费用的目的。
VMI模式的基本内涵是通过供应商和用户之间实施战略性合作，采取对双方来说能实现成本最低化的方案，并在双方满意的目标框架下由供应商管理库存的方法。
同传统的库存控制方法相比，VMI模式具有以下几个特点：（1）合作性。
VMI模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密切合作。
其中，信任是基础，合作是保证。
（2）互利性。
VMI追求双赢的实现，即VMI主要考虑的是如何降低双方的库存成本，而不是考虑如何就双方的成本负担进行分配的问题。
（3）互动性。
VMI要求企业在合作时采取积极响应的态度，以实现反应快速化，努力降低因信息不畅而引起的库存费用过高的状况。
（4）协议性。
VMI的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。
具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。
VMI目前也有一批非常成功的优秀标杆们。
例如，戴尔（DELL）等跨国公司的供应链管理就让许多国内企业大为心仪。
在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库。
零部件实行供应商管理库存（VMI）；成品则完全是订单式的，用户下单，戴尔就组织送货。
而实行VMI的，并不仅仅限于戴尔等国际厂商和台湾IT企业。
海尔等国内家电公司已先饮头啖汤。
VMI的推行使海尔节省了43个足球场那么大的仓储面积。
以时间消灭空间，现代物流居然达到如此出神入化的地步，仿佛在玩一个时空游戏。
有了戴尔的标杆和海尔的压力。
美的在2002销售年度开始，也开始导入供应商管理库存（VMI）。
美的作为供应链里面的“链主”（通常也叫核心企业），供应商则追求及时供货（JIT）。
对于美的来说，较为稳定的供应商共有300多家，零配件（出口、内销产品）加起来一共有三万多种。
但是，60％的供货商是在美的总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，如广东的清远一带。
因此，只有15％的供应商距离美的较远。
在这个现有的供应链之上，美的实现VMI的难度并不大。
对于这15％的远程供应商，美的在顺德总部（美的出口机型都在顺德生产）建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。
运输距离长（运货时间3－5天的）的外地供应商一般都会在美的的这个仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把零配件放到片区里面储备。
在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。
这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手上——在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。
实施VMI后，供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，做一些适当的库存即可。
美的有比较强的ERP系统，可以提前预告供货的情况，告诉供应商需要的品种和数量。
供应商不用备很多货，一般满足三天的需求即可。
VMI以后，美的零部件库存周转率在2002年上升到到七十至八十次每年。
零部件库存也由原来平均的5天至7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。
库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转睛”，让美的“欣喜不已”：资金占用降低、资金利用效率提高、资金风险下降、库存成本直线下降。
存货管理变革：企业内部的商业模式在自我膨胀这一点上，存货与官僚组织的特性极其相似。
信息技术和互联网也许是它的克星。
IT系统绝对不仅仅是一个工具，它可以帮助企业发现问题和洞察生意的智慧，以及实现流通的智能化运作。
在美国新经济神话破灭的时候，美国经济界第一个想到的事是国内的有效需求，第二个关心的就是企业的存货。
有效需求与民众对经济的信心相关，这属于企业不可控的外部因素。
存货理论上则属于企业可以控制的内部因素，但是事实上，对企业来说，存货管理一直是一个挑战，它自我膨胀的时候往往是企业自身难以控制的。
在自我膨胀这一点上，存货与官僚组织的特性极其相似。
有人估计，如果要让存货保值，必须以20%的速度增加其价值，然而众所周知，存货——即使是珍贵如金子这样的物品——不仅不能增值，还会不断地贬值，同时还会消耗企业可观的储存费用。
这是存货除了自我膨胀以外的第二个特性，即不断贬值和消耗企业的资源。
对于企业来说，存货上述两个特性可能还不是最致命的，它还有第三个特性，即占用企业的资金，降低企业的资金的周转率。
对于一个企业来说，最核心的就是现金流，一旦资金周转不灵往往直接威胁到企业的生存。
也正是在这个意义上波士顿顾问公司创始人布鲁斯•亨德森说，“扩充生产能力是一项关系到企业存亡的决策”。
存货有时会自我膨胀的特性与以下两个因素关系密切：一是传统的制造方式需要很长的前置时间（从订货到交货的间隔时间）；二是企业生产计划部门和市场销售部门之间的职责和目标不一致。
40多年前杰伊•佛瑞斯特在《哈佛商业评论》上发表的“工业动态：决策者的一大突破”是关于前置时间对存货的影响的开创性研究。
他指出由于漫长的前置时间需要销售预测来引导生产计划，而销售预测的错误增加之后，库存将会膨胀，各生产层面的安全存货也会上升。
如果前置时间越长，销售预测的准确性就越低。
制定销售目标是销售部门的事，而生产部门的任务是保证完成销售部门所制定的计划，如果没有完成计划的产量则责任在生产。
为了实现生产目标，就必须保证原料的供应及时，不至于发生原料短缺的现象，因此采购计划必定按照生产计划来进行。
生产部门只是管生产，其目标就是完成计划中的产量，如果完成了就没有自己的责任；采购部门按照生产部门的要求进行采购，只要保证原料供给正常，也就完成了自己的使命。
因此销售部门的预测是否准确具有决定性的意义，一旦销售预测过高(或过低)，在这种模式之下，生产和采购并不能立即降低(增加)其产量和采购量，这就会导致生产和存货的大幅度振荡。
销售部门因为来自领导层的压力、部门的盲目乐观心理往往会过高地预测销售的需求，这样存货的膨胀就难以避免。
即便是在预测过低时，因为缺货现象往往导致各个部门增加安全存货的要求，存货也会因此而上升。
正是因为认识到存货上述三个特性，人们试图对其进行有效管理的努力一直没有停止过。
1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(Just In Time，简称JIT)。
JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。
在日本JIT 又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商接到标牌之后，就开始准备下一批零部件。
理想的情况是，下一批零部件送到时，生产企业正好用完上一批零部件。
通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。
事实上JIT技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。
存货管理的第二次变革的动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。
在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。
仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。
作为丰田的引擎供应商，洋马柴油机公司(Yanmar Diesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。