专案排程~甘特图的历史与功用
项目管理高效方法甘特图
项目管理高效方法甘特图在项目管理中，有效的项目计划和进度控制是确保项目成功的关键。
甘特图是一种常用的项目管理工具，可以帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目的进度，优化资源分配，提高工作效率。
本文将介绍项目管理中的高效方法——甘特图，并阐述其应用和优势。
一、甘特图简介甘特图是一种时间管理工具，通过可视化显示任务的开始、结束日期和持续时间，帮助项目管理人员了解项目进程，并根据实际情况进行调整。
甘特图以横轴代表时间，纵轴代表任务，通过条形图展示任务的起止时间，条形的长度表示任务的持续时间。
二、甘特图的应用1. 任务计划与分配通过甘特图，项目经理可以清晰地了解任务之间的关联和依赖关系，从而进行任务的优先级排序和分配。
通过合理安排每个任务的起止时间，可以确保整个项目按时进行，避免任务之间的冲突和延误。
2. 资源管理与优化甘特图可以帮助项目团队成员更好地管理资源，合理分配人力和物力。
通过显示任务的持续时间和资源需求，可以在资源有限的情况下合理安排任务的执行顺序，最大限度地提升资源利用率，确保项目进度和质量。
3. 进度控制与跟踪甘特图在项目执行阶段起到了重要的作用，可以帮助项目团队实时掌握项目进度，并及时调整。
通过比较实际进度和计划进度，项目经理可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整，确保项目按计划进行。
4. 沟通与协调甘特图可以作为项目沟通和协调的重要工具。
通过与团队成员、相关部门和利益相关者共享甘特图，可以提高沟通效率，促进协同工作。
团队成员可以清晰地了解项目进度和任务责任，减少误解和冲突，提高工作效率。
三、甘特图的优势1. 可视化清晰：甘特图通过图形化展示任务的时间、进度和资源分配情况，使项目计划一目了然。
团队成员可以直观地了解任务的安排和进度，减少沟通成本和误解。
2. 灵活调整：甘特图可以根据实际情况灵活调整任务的起止时间和持续时间。
在项目执行过程中，随时根据变化的需求和资源情况进行调整，保证项目的灵活性和适应性。
6σ项目管理工具-甘特图
6σ项目管理工具-甘特图工作效率和时间管理领域，甘特图绝对是元老级别的存在！它起源于第一次世界大战期间，但却没有被用于项目管理和工作计划，而是作为一种计划批量生产的生生产规划工具而成熟。
它最初通过将时间序列的生产要求与各个项目部分相连接，进一步确定每日生产量。
甘特图的简单和易理解，让很多知名企业用甘特图做工作计划！在开始新项目之前，重要的是要有明确定义的目标和准则。
没有这些划定的步骤，任务和截止日期，项目将朝着多个方向发展，而不是专注于最终结果。
最终，这将花费宝贵的时间和金钱。
如果您正在寻找一种可视化任务，并使团队在项目过程中保持正常状态的方法，则应使用甘特图。
让我们进一步了解这个功能强大的工具，该工具可以帮助您保持项目的及时性和重点。
01什么是甘特图？甘特图是项目中需要在设定的时间内完成的任务的直观视图。
甘特图可用于计划各种规模的项目。
它们将始终显示项目的开始和结束日期，甚至还可以帮助您查看在给定的一天中必须完成的工作。
良好的甘特图应能为您的项目提供有效的概述，包括：1 . 您需要完成哪些任务；2 . 任务需要完成的顺序；3 . 每个任务应花费多长时间；4 . 在项目期间完成了多长时间的任务。
甘特图可以通过多种方式创建。
幸运的是，Minitab Workspace 提供了两种不同类型的甘特图模板，标准的甘特图（如下所示）和任务甘特图，它们是该软件中90多种工具的一部分。
因此，现在您知道什么是甘特图，但是为什么要使用它呢？02甘特图的作用甘特图不仅是获取项目的组织概览的直观工具。
甘特图还具有以下优点：1. 增强沟通尤其是在许多人远程工作的时代，沟通至关重要。
甘特图可以改善团队沟通，因为项目经理可以看到谁在项目的给定部分中工作，向他们提供反馈并轻松地协调信息。
当每个人都使用标准的甘特图模板（例如Minitab Workspace中的版本）时，沟通甚至会更加强大。
甘特图也非常适合与高管和利益相关者交流高级计划和状态更新，而任务甘特图（如下所示）则更好地显示和与工作团队更详细地交流工作进度。
甘特图策划方案
甘特图策划方案引言甘特图是一种流程管理工具，用来展示项目的时间计划和进度安排。
本文档将介绍甘特图的策划方案，包括甘特图的定义、用途以及如何使用甘特图来管理项目进度。
甘特图的定义甘特图是一种时间管理工具，以条形图的形式显示项目的时间计划和进度安排。
甘特图可以帮助项目团队成员了解任务的安排和进度，提高项目的可视化管理效果。
甘特图的用途甘特图在项目管理中有着广泛的应用，主要用于以下方面：1.时间计划安排：通过甘特图，可以清晰地了解项目中各个任务的时间安排，避免任务冲突和延迟。
2.进度跟踪：甘特图能够实时显示项目进度，团队成员可以根据甘特图的进度更新情况，及时调整资源和任务分配。
3.任务依赖管理：甘特图能够清晰地显示任务之间的依赖关系，帮助团队成员了解各个任务之间的关联性，从而优化任务安排和执行顺序。
4.可视化沟通：甘特图可以帮助项目团队成员之间更好地沟通，减少误解和信息不对称的可能性。
5.决策支持：通过甘特图，项目管理者可以更好地了解项目的整体情况，从而做出更合理的决策。
如何使用甘特图来管理项目进度以下是使用甘特图来管理项目进度的步骤：1.定义项目目标和需求：在制作甘特图之前，需要明确项目的目标和需求，这样可以更准确地制定任务和安排时间。
2.列举任务清单：列举项目中需要完成的所有任务，每个任务需要包含名称、起止日期、负责人等关键信息。
3.确定任务之间的依赖关系：根据任务的安排和执行顺序，确定任务之间的依赖关系，例如某个任务的开始需要依赖其他任务的完成。
4.创建甘特图：使用甘特图工具创建甘特图，将任务按照时间顺序排列，并标注任务的起止日期和负责人。
5.更新甘特图：随着项目的进行，不断更新甘特图的进度，确保其与实际情况保持一致。
6.跟踪任务进度：根据甘特图的任务进行情况，及时跟踪任务的进度，与团队成员进行沟通和协调，确保任务按时完成。
7.调整甘特图：如果项目出现了延迟或者其他变动，需要及时调整甘特图，并通知相关的团队成员。
试验计划 甘特图简介
PMT——分析技能——甘特图
甘特的思想
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的, 具有相互关系的一系列计划 或各项事件。
甘特的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密切注视。
PMT——分析技能——甘特图
Ⅰ甘特图
A
任 务
B C D E
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
PMT——分析技能——甘特图
Gantt chart
PMT——分析技能——甘特图
20世纪提出的图表系统法,后以他的名 字来命名的管理图表,它被认为是管理工作 上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明 表明:
工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系
强调:
时间和成本在计划和控制中的重要性
PMT——分析技能——甘特图
甘特图简介
甘特图(Gantt chart)
是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简 单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项 目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况. 它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与 计划要求的对比. 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下 哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常 进行.是一种理想的控制工具.
PMT——分析技能——甘特图
Ⅱ.带有分项目的甘特图
A 1 3 4 6 7 8 9 5
2
任 务
B C D E
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
PMT——分析技能——甘特图
Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图
A 1 3 4 6 7 8 9
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月
甘特图来源及应用
甘特图来源及应用甘特图（Gantt Chart）是一种以时间为基准的项目进度管理工具，以图表形式展示任务的开始与结束时间，显示任务之间的依赖关系，便于项目管理者进行任务分配和进度控制。
甘特图最早由美国工程师亨利·甘特（Henry L. Gantt）在20世纪初提出，并被广泛应用于工程和建筑项目管理中。
现在甘特图已经成为项目管理领域中最常用的工具之一，它的应用范围涵盖了各个行业和领域。
甘特图的主要来源可以归结为以下几点：1. 工程管理实践：甘特图最早是在工程管理中应用的，用于规划和调度工程项目的各个任务。
通过将任务按照时间轴展示，项目管理人员可以清晰地了解每项任务的开始、结束时间以及任务之间的前后关系。
2. 工程图表理论：甘特图是基于工程图表理论的一种具体应用。
工程图表理论具有较高的时效性和实用性，可以更好地规划和管理项目进度。
3. 项目管理需求：在项目管理中，需要对项目的进度进行有效控制和管理，以确保项目按时按质完成。
甘特图作为一种直观、易于理解的工具，可以帮助项目管理人员进行任务分配、资源调配和进度控制。
甘特图的应用主要体现在以下几个方面：1. 项目计划和调度：项目开始之前，项目管理人员可以使用甘特图进行项目计划和调度。
通过将任务按照时间轴排列，确定每项任务的开始和结束时间，并将任务之间的依赖关系清晰可见，有助于项目成员明确任务目标和时间安排，提高工作效率。
2. 进度跟踪和控制：在项目执行过程中，项目管理人员可以使用甘特图进行进度跟踪和控制。
通过实时更新和调整甘特图，可以及时了解项目进度是否按计划进行，是否存在延迟或提前等情况。
同时，也可以根据实际进度情况进行调整和优化，以保证项目按时完成。
3. 资源管理和分配：甘特图不仅能够显示任务的时间安排，还可以显示任务所需的资源。
项目管理人员可以根据甘特图中的资源分配情况，合理安排资源的使用和分配，以确保项目能够按时完成，并充分利用资源。
4. 项目沟通和报告：甘特图可以用于向项目相关方传达项目计划和进度信息。
项目进度计划甘特图
项目进度计划甘特图项目进度计划甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目的时间计划、任务安排和进度监控。
通过甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的起止日期、任务关系和时间进度，以便更好地进行项目管理和控制。
本文将介绍项目进度计划甘特图的概念、作用、制作方法和使用注意事项。
项目进度计划甘特图是由亨利·劳伦斯·甘特在20世纪初提出的，旨在帮助项目团队有效地管理项目进度。
甘特图以横向时间轴和纵向任务列表的形式展示项目的主要任务和计划进度。
每个任务用一个条形图表示，条形图的长度代表任务的持续时间，颜色代表任务的状态。
通过甘特图，项目团队可以一目了然地了解项目的整体进度和具体任务安排，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
项目进度计划甘特图主要有以下作用：首先，甘特图可以帮助项目团队对项目的整体进度有一个清晰的认识。
通过甘特图，项目团队可以看到项目的起止时间、任务的前后关系以及任务的持续时间，从而明确项目的总体安排和进度计划。
其次，甘特图可以帮助项目团队识别潜在的风险和问题。
通过甘特图，项目团队可以看到各个任务之间的依赖关系，及时发现潜在的瓶颈和延误风险，并采取相应的措施加以解决，确保项目按时完成。
再次，甘特图可以帮助项目团队进行任务分配和资源调度。
通过甘特图，项目团队可以看到各个任务的具体安排和持续时间，合理分配人力资源和物资资源，确保任务的顺利进行和资源的最大利用。
最后，甘特图可以帮助项目团队进行进度监控和报告。
通过甘特图，项目团队可以根据任务的完成情况不断更新甘特图，及时掌握项目的实际进度和问题，并生成相应的报告，向项目相关方进行汇报和沟通，以便及时调整计划和采取相应的措施。
制作项目进度计划甘特图需要考虑以下几个步骤：首先，明确项目的目标和任务。
在制作甘特图之前，需要对项目的目标和任务有一个清晰的认识。
只有明确了项目的目标和任务，才能制定相应的计划和安排。
其次，确定任务的依赖关系和持续时间。
甘特图，计划项目的时间安排和资源平衡的最佳工具，没有之一
甘特图，计划项目的时间安排和资源平衡的最佳工具，没有之
一
作者：邓玉金
什么是甘特图
甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利·甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具.甘特图主要有三种类型:
Ø 甘特计划图(Gantt Planning Chart)
Ø 甘特进度图(Gantt Planning Chart)
Ø 甘特载负图(Gantt Load Chart)
甘特图的作用
Ø 计划项目时间(Gantt Planning Chart)
Ø 跟踪项目进度(Gantt Progress Chart)
Ø 测定工作负荷(Gantt Load Chart)
怎么做
1. 在纵轴列出项目中的各项活动
2. 横轴列出连续的各个时间段
3. 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条
适用范围
传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。
目前的项目管理软件已经解决了这个问题。
它们通过连接箭头来表示活动间的关联。
这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。
网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。
因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。
这正是网络图的优势和科学之处。
甘特图介绍与应用0308
案例：旧木板房刷漆问题
各道工序估计需用的时间如下表。 问：怎样安排才能使工作进行得更有效呢？ （注：各道工序有先后顺序）
刮旧漆 1或 3 2或 4 2 4
刷新漆 3 6
清理 1 2
表：各道工序估计需用的时间（小时）
案例：旧木板房刷漆问题
方法一：
先刮掉四面墙上的旧漆，然后给每面 墙壁都刷上新漆，最后清除每个窗户上的 油漆。 效率最低，任何时候10名工人没活干 闲着。
案例：旧木板房刷漆问题
时间 （小时） 作 业 刮旧漆 ？ 刷新漆 清理
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
Gantt图
甘特图介绍与应用
2017-03-08
2017/3/10
目录
甘特图简介 应用范围 案例分析 优缺点
亨利·劳伦斯·甘特20世纪 提出的图表系统法,后以他 的名字来命名的管理图表, 它被认为是管理工作上的一 次革命,社会历史学家视 为 —— 20世纪最重要的社会发明。
优点与局限
优点：图形化概要，通用技术，易于理解； 专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
局限：甘特图仅仅部分地反映了项目管理的三重约 束（时间、成本和范围）它主要关注进程管理； 不能系统的将项目各活动的复杂关系表示出来， 难以进行定量分析和计算。
案例：旧木板房刷漆问题
思考问题：
假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。（任 务定义） 这项工作必须分三步完成：首先刮掉旧漆，然后刷 上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。（任务分工） 假设一共分配了15名工人去完成这项工作， 然而工 具却很有限：只有五把刮旧漆用的刮板，五把刷漆用的 刷子， 五把清除溅在窗户上的油漆用的小刮刀。（资 源限制）
甘特图的用途及画法
甘特图的用途及画法
时间:2011-11-28来源:互联网作者:小东浏览:164次
1.甘特图的用途甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理。
它是美国效率工程师甘特首先画出来的，
1.甘特图的用途
甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理。
它是美国效率工程师甘特首先画出来的，通过它可以直观地看出各项工作计划进度与实际进度的情况。
例如：制订质量改进工作的进度计划;人员技术培训的进度计划;车辆和设备的大修进度计划等等。
在甘特图上，可同时用箭头表示出几项具体工作的进度要求，并可表示出实际的进展情况，，随时采取必要的措施，以保证进度计划的实现。
2.甘特图的画法
甘特图从左向右划分为三部分。
左侧栏目为工作内容，要先在本栏内自上而下写明几项工作的内容名称或要求。
中间栏目为每项工作的开始时间和完成时间，要在本栏内画出计划完成时间和实际完成时间，分别用两个上下并列的箭头表示(计划完成时间用虚线箭头表示，实际完成时间用实线箭头羡示)。
本栏目的坐标刻度及长度要取得合适，看得清楚，容易理解。
，右侧栏目为责任部门，我们就在这个栏内与每项工作内容相对应的位置上注明完成这项工作的责任部门。
这样，一张甘特图就基本画完了。
最后视情况适当在图上注明标题及数据的来源，坐标上要注明刻度的数值和单位等。
甘特图
甘特图甘特图（Gantt chart ）甘特图又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
其对科学管理理论的重要贡献：1提出了任务和奖金制度。
2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。
——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。
此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
甘特图甘特图的优点：图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。
尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；甘特图(Gantt Chart)目录1 甘特图简介2 甘特图的含义3 甘特图表释义4 甘特图的变形—负荷甘特图简介甘特图，也称为条状图(Bar chart)。
是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
项目计划好帮手甘特
识别潜在风险点
通过对项目计划的详细分析，甘特图可以 帮助项目团队识别出潜在的风险点，包括 时间延误、成本超支、资源不足等问题。
通过与历史项目数据的对比，甘特图 可以揭示出类似项目中曾出现过的风 险，为当前项目提供借鉴和参考。
甘特图能够清晰地展示项目各个任务之 间的依赖关系，从而帮助团队发现可能 存在的任务冲突或资源争夺等风险。
发展
随着时间的推移，甘特图逐渐在项目 管理领域得到广泛应用，并发展出多 种不同的形式和变种。
原理：时间轴与任务条
时间轴
甘特图的横轴通常表示时间，可 以显示项目的开始日期、结束日
期以及各个任务的时间安排。
任务条
甘特图的纵轴列出项目中的各个 任务，每个任务对应一个或多个 条状图，表示该任务的进度和时
间安排。
06
甘特图在项目管理软件中 实现
常见项目管理软件介绍
Microsoft Project
功能强大的项目管理软件，提供甘特图视图，可轻松规划、跟踪和 管理项目。
GanttProject
免费开源的项目管理软件，支持甘特图绘制，适用于小型和中型项 目。
Smartsheet
基于云的项目管理软件，提供灵活的甘特图功能，方便团队协作和实 时更新。
项目计划好帮手甘特
目录
• 甘特图基本概念与原理 • 甘特图在项目计划中应用 • 使用甘特图优化项目计划 • 甘特图在团队协作中作用
目录
• 甘特图在风险管理中应用 • 甘特图在项目管理软件中实现
01
甘特图基本概念与原理
甘特图定义及作用
定义
甘特图（Gantt Chart）是一种项 目管理工具，通过条状图来显示项 目的进度和其他相关信息。
制定项目章程
甘特图应用简介
甘特图一、含义甘特图（Gantt Chart）也叫横道图或条形图。
它早在20世纪初期就开始流行，主要应用于工作计划和工作进度的安排。
二、应用项目计划及项目进度甘特图，项目活动在左侧列出，时间在图表顶部列出，图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的工期，甘特图顶部的时间段决定着项目计划的详略程度。
甘特图把项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起，因此在绘制甘特图时，必须清楚各项活动之间的关系，即哪些活动必须在其他活动开始之前完成，哪些活动可以同时进行。
三、甘特图表 Gantt chart ：由H.L.甘特设计的一种用图表来衡量实际与预期生产记录之间关系的方法中所使用的图表，称为甘特图表或甘特图。
它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。
甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。
下面我们来举一个图书出版的例子来说明甘特图。
时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。
计划需要确定数的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。
时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。
甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。
在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。
检查单法又称提示法或检查提问法，有"创造技法之母"之称。
在创造活动中，经常需要把现有事物的要素进行分离，然后，再按新的要求和目的加以重新组合或调换某些元素；对事物反思或偏转一下视角进行审视；增加一些或缩小一点等等。
照这样灵活的思路去深入思考和展开，就能得到许多思维方案。
有专家研究表明，经由事物要素的分散切割与再组合而产生创造发明的，具体可循的途径有75条之多。
例如，还有别的用途吗？可以从别处借来吗？有什么可以代替吗？减少一点如何？调换一下怎样？反过来如何？结合起来怎样？分割开来怎样？把形状改变一下怎样？等等。
甘特图的使用课件
03
甘特图的使用技巧
合理安排任务顺序
01
02
03
确定任务优先级
根据任务的重要性和紧急 程度，合理安排任务的先 后顺序，确保关键任务能 够按时完成。
遵循逻辑顺序
在安排任务顺序时，应遵 循事物发展的逻辑顺序， 确保任务之间的依赖关系 得到妥善处理。
优化任务流程
通过调整任务顺序，优化 任务流程，提高工作效率 ，减少资源浪费。
甘特图的发展历程
甘特图的概念最早由亨利·甘特 提出，他使用图表来表示计划和
实际的项目进度。
随着计算机技术的发展，甘特图 逐渐演变为现代项目管理软件中
的重要工具。
目前，甘特图已经成为项目管理 领域中广泛使用的工具之一。
甘特图的优点与局限性
可视化效果好
甘特图能够清晰地展示项目进度 和任务安排，便于团队成员理解 和跟进项目。
在科研领域，甘特图被用于实 验进度管理，展示实验计划、
时间线和资源分配。
THANKS
感谢观看
总结词
跟踪个人进度和成果
详细描述
通过甘特图，个人可以清晰地 看到自己的进度和成果，及时
调整计划和目标。
其他行业甘特图应用案例
01
02
03
04
总结词
在建筑行业中进行项目进度管 理
详细描述
在建筑行业中，甘特图被广泛 应用于项目进度管理，展示施 工计划、工期和任务分配。
总结词
在科研领域进行实验进度管理
详细描述
04
甘特图的应用场景
项目进度管理
项目进度可视化
通过甘特图，项目团队可以直观地看 到项目的整体进度和各个任务的完成 情况，有助于及时调整和优化项目计 划。
生产管理中甘特图有什么作用
生产管理中甘特图有什么作用导语：横道图又叫甘特图。
横道图内在观念直观，基本是一条线条图，横轴表示时限，纵轴表示活动，线条表示在整个其间之上规划和实际上的活动完工情况。
管理者从此十分便捷地弄清一项目标还剩余哪些工作要做，并且可分析工作进度。
那麽，作为项目管理者，利用什么软件来画工程横道图较为好呢？本文就要来为大家简便阐述一下。
随着我国经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，项目的数量与日俱增，越来越多的企业开始意识到项目管理工作的重要性。
为了促进企业的可持续发展，项目管理工作在我国相关政策的支持下也逐渐得到了重视。
要想对一个项目进行合理的规划控制，则少不了项目管理软件的帮助。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/项目管理的重要性项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已经成为适应知识经济时代具有生命力的管理工具之一。
自1996年开始，项目管理在中国乃至全球都受到政府及企业的广泛关注和重视。
目前它已在国民经济、国防、科教、基础建设、医院、金融、环保、物流、通信、电子、IT行业中被广泛应用。
Edraw Project软件在项目管理中应用一套实用的项目管理软件可以为企业提供优质的项目管理服务，Edraw Project就是这样一款专业的企业级项目管理软件。
作为一款优秀的国产软件，它已经被越来越多的大型企业所接受，逐渐成为项目管理者必备的管理工具。
利用Edraw Project制作的甘特图，我们可以对整个项目进行进度管理调控，确保项目在实施过程中各项计划的顺利执行。
将项目管理与资源管理结合起来，利用Edraw Project输出各类报表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围，有利于各项资源的合理分配，很大限度的降低投资成本，提高整个项目实施的效率。
当然，Edraw Project能做的可不止这些，如果你想了解更多关于软件的使用技巧，欢迎访问项目管理软件使用技巧。
使用Edraw Project，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观专业的甘特图。
工程项目流程甘特图
工程项目流程甘特图一、本文概述1、甘特图的背景和历史一、甘特图的背景和历史甘特图是一种有效的项目管理工具，它能够直观地展示工程项目流程，便于管理者掌握项目进度和资源分配。
甘特图的发展可以追溯到20世纪早期，由美国科学家和工程师弗兰克·甘特（Frank Gantt）发明。
甘特图最初应用于制造业和建筑工程领域，后来逐渐推广到其他行业。
甘特图不仅在项目管理中发挥了重要作用，还成为了一种广泛使用的数据可视化工具。
甘特图的发明为项目管理带来了巨大的便利。
在传统的项目管理方法中，项目经理通常依靠手工规划和跟踪项目进度，这种方法既耗时又易出错。
甘特图的出现使得项目经理能够通过简单的图形表示整个项目，从而更好地理解和掌控项目进度。
甘特图不仅可以展示项目的各个阶段和任务，还可以标明开始和结束时间、工作量和资源分配等信息，为决策者提供有力的参考依据。
甘特图作为一种数据可视化工具，具有以下几个显著的特点：1、简单易懂：甘特图以图形的方式呈现项目信息，使得复杂的数据变得更加易于理解和掌握。
2、信息丰富：甘特图包含了丰富的项目信息，如任务名称、开始和结束时间、工作量、资源分配等，方便使用者快速获取关键信息。
3、可视化效果好：甘特图利用时间轴作为主线，将项目进度以图形的方式呈现，使得项目进度变得更加直观。
随着计算机技术的发展，甘特图的应用范围不断扩大。
现代的甘特图软件不仅可以绘制静态的甘特图，还可以创建动态的甘特图，使得项目进度更加生动、形象地展示出来。
此外，许多甘特图软件还具备数据分析、预测和优化功能，为项目管理提供了更加智能化的支持。
总之，甘特图作为一种重要的项目管理工具和数据可视化工具，在工程项目流程中发挥着举足轻重的作用。
通过甘特图，项目经理可以更好地掌握项目进度，及时调整资源分配和解决潜在问题，确保项目按时完成并达到预期目标。
随着技术的不断发展，甘特图的应用前景将更加广阔，为项目管理带来更多的便利和效益。
项目管理-甘特图
根据项目实际情况，对任务时间进行重新评估，确保时间安排合理。
设定里程碑
在关键节点设定里程碑，以便监控项目进度并及时调整。
优化任务之间的关系
识别依赖关系
明确任务之间的依赖关系，避免任务冲突和延误。
调整任务顺序
根据任务之间的逻辑关系，合理调整任务顺序，提高项目效率。
调整资源分配与使用
感谢您的观看
与项目计划表的结合使用
总结词
提高项目计划精度
详细描述
将甘特图与项目计划表结合使用，可以更精确地制定项目计划。项目计划表详细列出了每个任务的具 体要求、资源和预算等信息，而甘特图则可以展示任务的进度和时间安排。这种结合使用方式有助于 项目团队更好地分配资源和预算，确保项目按计划进行。
与项目监控系统的结合使用
根据甘特图显示的进度情况，项目经 理可以及时调整资源分配或采取其他 措施，确保项目按计划进行。
进度延误
通过比较任务计划时间和实际完成时 间，可以判断任务是否出现进度延误， 并分析原因。
任务时间与里程碑分析
任务时间
甘特图中的时间轴可以帮助分析 每个任务所需的时间，以及整个
项目的时间跨度。
里程碑
通过在甘特图中标记里程碑事件， 可以提醒团队项目的重要节点和
总结词
提高项目监控效率
VS
详细描述
通过将甘特图与项目监控系统结合使用， 可以更有效地监控项目进度和风险。项目 监控系统可以实时收集项目数据，而甘特 图则可以直观地展示项目进度和里程碑完 成情况。这种结合使用方式有助于及时发 现和解决潜在问题，确保项目按时交付。
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创建甘特图
根据之前确定的任务、时间、里程 碑和关系，创建详细的甘特图。
生产计划管理甘特图基础知识和应用
生产计划管理甘特图基础知识和应用甘特(Gantt)图是一种条状图形，可以用来编制项目计划，也用来表示生产计划。
例如微软的Project产品就用甘特图来编制项目计划。
在制造企业中，用甘特图来描述生产计划。
比起时间表，甘特图表示的计划更直观，易于分析和发现问题。
目前并没有独立的生产计划甘特图软件，甘特一般是作为自动排程系统(APS)中的一个组成部分，用来显示和编辑生产计划。
甘特图在用于生产计划的显示时，一般纵轴顺序列出主生产资源，横轴显示时间。
主资源指主要的生产设备，例如生产线，机器设备等，每个资源有一个唯一的编码，具体的生产任务在时间与资源的交界处以矩形画出。
在矩形内可以显示任务的一般信息，例如产品名、数量、工单编码、工序、需求时间、产品属性等。
如果产品生产的时间很短，矩形框中显示不下很多信息，可以用时间表或信息框显示。
甘特中的生产计划通常是APS系统自动优化得到的结果。
甘特图的运行需要模型的支持，模型由用户维护，包括产品、资源、生产流程、标准产品/工序/资源工时等。
APS根据模型，对需求(订单、工单)进行自动排程，将需求分解成独立的工作任务排在主资源上。
在上面图形中，每个矩形区域表示一个生产任务，在资源上沿时间顺序排列。
用户定义产品在资源上的标准工时后，系统会根据标准工时和任务数量计算需要的实际工作时间。
背景上白色的区域表示工作时间，灰色的区域表示休息时间，如果任务跨过休息时间，任务会被自动拉长。
对于需要多个生产工序的产品，在甘特上要画出工序之间的流动，例如，上图中加亮的矩形表示一个工单经过车->铣->钳->热处理等多个工序的生产安排。
作为排程显示工具的甘特图软件，主要功能应包括计划的分析和修改两个方面。
计划的分析：分析可以帮助用户对计划进行评估，找到关键问题点，为流程的改进提供依据。
分析主要包括下面的内容：● 主设备的使用情况：哪些设备不足(瓶颈)，哪些设备有空余时间？不足的设备在什么时间段紧张？是否需要订购新的设备？● 订单完成情况：延期和提前有多少？哪些产品发生延期？延期的原因是什么？● 产品／物料在工序之间如何流动？工序之间是否安排合理？● 辅助资源(模具、工具)的使用情况？是否因辅助资源的不足引发延期？哪些辅助资源不足？是否需要补充？在什么时间点要补充？● 生产时间，切换时间，切换次数，总生产成本等统计数据。
甘特图介绍
甘特圖Gantt chartProvided By: Elva Song2013/3/2220世纪提出的图表系统法, 后以他的名字来命名的管理图表, 它被认为是管理工作上的一次革命, 社会历史学家视为20世纪最重要的社会发明.表明:工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系.强调:时间和成本在计划和控制中的重要性.•甘特图簡介:定義:又叫横道图、条状图(Bar chart),基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比.用途:管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.•甘特圖的三個含義:. 以图形或表格的形式显示活动;. 现在是一种通用的显示进度的方法;. 构造时应包括实际日历天和持续时间.•甘特图的优点图形化概要,通用技术,易于理解;对项目易于管理.•甘特图的局限对项目管理反映多方面（时间、范围、成本、效果等），而甘特图只有在时间进度、人力、决策方式上有约束性.•甘特图的绘制步骤6. 计算整个项目时间5. 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时4. 计算单项活动任务的工时量.-使用草圖, 按項目類型將項目聯繫起來并安排項目進度..-此步驟保證在計畫有所調整的情況下, 各項活動仍能夠按正確的時序進行.3. 確定項目活動依賴關係及時序進度.-將所有項目按照開始時間, 工期標注到甘特圖上;2. 創建草圖.-包括項目名稱, 順序, 開始時間, 工期, 任務類型等;1. 明確項目活動目的及項目內容•項目活動甘特圖:98年8月27日98年9月15日98年9月30日98年10月15日98年10月30日98年11月15日98年11月30日選定主題全體矩陣圖目標的設定李XX檢查表現狀調查李XX 柱狀圖原因分析全員魚骨圖真因驗證張XX 層別系統制定方案全員NA對策實施全員`NA 效果確認全員趨勢圖成果比較張XX 雷達圖標準化張XX NA 成果發表全員NA全員A後續追蹤Dhow手法P who 負責What 步驟when時間C 计划达成4W1H 活动•甘特图在专案改善中的用途:●●系統圖●●●●●●●控制圖●●●●●●●●標準化●●確認效果●實施對策●●●要因分析●目標確定●●現狀調查●●選擇課題因果圖柏拉圖調查表類別The END。
甘特图：项目流程管控的技术革命
甘特图：项目流程管控的技术革命一、本文概述在当今快速变化的项目管理领域，甘特图作为一种可视化工具，已经成为项目流程管控的核心技术之一。
本文旨在探讨甘特图在项目流程管控中所扮演的重要角色，以及它如何推动项目管理技术的发展和革命。
我们将深入了解甘特图的基本原理、功能特点，以及在实际项目中的应用案例。
我们还将探讨甘特图在提升项目效率、优化资源配置以及降低风险等方面的优势和局限性。
通过本文的阅读，读者将能够全面了解甘特图在项目流程管控中的价值，以及如何有效地运用这一工具来提升项目的成功率和整体绩效。
二、甘特图概述甘特图（Gantt Chart）是一种广泛用于项目管理和流程管控的视觉工具，由美国管理学家亨利·甘特于1917年首次提出。
它是一种条形图，通过时间和任务活动两个维度，清晰、直观地展现出项目从启动到完成的整个过程。
在甘特图中，每个任务活动都被表示为一个条形，条形的长度代表任务的持续时间，而条形在图表上的位置则表示任务的开始和结束时间。
甘特图的核心价值在于其直观性和简洁性。
通过它，项目团队可以清晰地看到每个任务的进度、任务之间的关系以及整个项目的进度。
这使得项目管理者能够及时发现项目执行过程中的问题，进行有效的调整和优化，从而确保项目能够按时、按质完成。
甘特图还具有很强的灵活性。
它可以根据项目的实际需求进行定制，包括添加、删除或修改任务，调整任务的开始和结束时间等。
这使得甘特图能够适应各种复杂多变的项目环境，满足项目团队的管理需求。
因此，甘特图被誉为项目流程管控的技术革命。
它不仅提高了项目管理的效率和效果，还为项目团队提供了一个有效的沟通和协作平台。
在今天这个快节奏、高压力的项目管理环境下，甘特图已经成为了不可或缺的项目管理工具。
三、甘特图在项目流程管控中的应用甘特图作为一种直观的项目管理工具，已经被广泛应用于各类项目的流程管控中。
其强大的功能不仅在于能够清晰地展示项目的进度，更在于能够帮助项目团队进行有效的协作和决策。
甘特图的使用
洗茶壶 烧开水 洗茶杯 装茶叶 泡茶
如何更快喝到茶！！--------质量改进
关键路径：关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示 了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。
关键路径就是能决定项目整体时间的活动路径
分钟
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
绘制甘特图的常用工具
手工绘制 Microsoft Office Excel Microsoft Office Project Microsoft Office Visio GanttProject 翰文进度计划软件
其他例子
甘特图是否就是一个日历表？
甘特图对质量改进有什么作用？
洗茶壶
烧开水 洗茶杯 装茶叶
泡茶
改进：加快洗茶壶的速度、加大火提高烧开水效 率、提高泡茶速度。
利用关键路径改善评估及改善工作效率 实例：体检流程分析
分钟
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
导诊 开单 体检 检验 放射 B超 汇总 发单
体检就诊的关键路径： 导诊-开单-体检-化验-汇总-发单
分钟
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
洗茶壶 烧开水 洗茶杯 装茶叶 泡茶
时间：洗茶壶-1 烧开水-15 洗茶杯-1 装茶叶-2 泡茶-1 约束：ALL-泡茶 最后 洗茶壶-装茶叶 制定正确的顺序及约束的甘特图
分钟
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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甘特圖的圖形元素介紹
製作之前，可以先Google一下別人的範例。
由上面兩個案例，可以發現甘特圖圖面包含有左右二個區塊，左邊為工作清單的區域，右邊為甘特圖形的區域。
工作清單的區域，可用來呈現工作的基本資料，如：工作編號、工作名稱、工期等，這些是必要的資料，如果空間許可，可以再加上工作的開始日期、工作的結束日期、前置的工作編號、後續的工作編號、負責人等資料。
甘特圖形的區域，此區域的上方為時間軸，各工作依相關的工作次序，依序排列(由上至下、由左至右)在時間軸的下方，每個工作依該工作的工期長度繪製成等比例的横條圖。
我們常會用來表示一個里程碑或查核點。
製作甘特圖的程序
1-了解專案內容:掌握專案要交付的內容與工作的範疇，是在執行時程規劃之前的首要工作。
2-建立工作清單(WBS) :根據交付內容來建立工作的清單。
3-排列工作的順序及建立關係:將工作清單的工作依照工作的前後邏輯順序依次排列下來。
4-建立工作時程:依照活動所要的資源以及之前的工作經驗或是專家的意見，來估計每個活動的時程。
5-加入專案的查核點(Milestone) :如：專案開始、結束或驗收完畢等重大分界點的地方，通常會在合約或範疇聲明中有規定。
也可以是有經驗的專案經理自行在時程中加入的檢查點。
6-調整甘特圖，確認專案的時程
如何用MS Project來製作甘特圖
https:///watch?v=2UhaXrmc5Uw
甘特圖的小技巧：
1.以上提及的專有名詞如：定義範疇、WBS、查核點(Milestone)等為專案人員的必備知識，如果不了解，可以參考中文繁體「專案管理知識體系指南」一書。
2.甘特圖中左方的工作清單，要避免定義成太細的工作，比如：避免上午一件工作及下午一件工作。
最好是一個以週或天為單位的活動而且是一個有專人負責的工作，這樣會比較容易繪出專業的甘特圖(請參考下面的二個甘特圖範例)。
3.負責人並不一定是完成該工作的人，而是要負責安排、協調或找資源完成該活動的人。
常有人將完成該活動所牽涉的所有資源放在負責人的欄位中，這樣會造成該活動没有人做主或人人爭著做主的情況，使得該活動無法進行。
要切記一個活動只能有一個負責人的安排。
如果一個活動有一個以上的負責人，則要將該活動分成只有一個人負責的活動。
(作者註：專案的組織設計及分工也是一個大學問，我們下次再來探討。
)
範例1：時間軸以天為單位(例假日不計入)。