工程劳务分包与分包合同管理办法
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程劳务分包行为，保障工程质量和施工安全。
2. 公司所有参与工程劳务分包的单位和个人，必须遵守本管理制度，严格按照规定执行。
二、分包单位资质要求1. 分包单位必须具备相应的法律资格和业务能力，持有有效的营业执照、资质证书和安全生产许可证。
2. 分包单位的专业技能和管理水平应符合工程要求，具备完成分包工程的能力。
三、分包合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等。
2. 分包合同的签订应当遵循公开、公平、公正的原则，严禁任何形式的不正当竞争。
四、分包工程管理1. 分包单位应按照合同约定和施工图纸进行施工，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 分包单位应配合总承包单位进行工程进度计划的制定和调整，确保工程按期完成。
3. 分包单位应建立健全质量管理体系和安全生产责任制，定期组织安全生产教育和技能培训。
五、监督检查与考核1. 总承包单位应对分包单位的工程质量和安全生产进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 总承包单位应建立分包单位考核机制，定期对分包单位的工程质量、进度、安全等方面进行综合评价。
六、违约责任与纠纷处理1. 分包单位如违反合同约定或管理制度，应承担相应的违约责任，赔偿因此造成的损失。
2. 分包过程中出现的纠纷，应通过协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
2. 本制度的具体实施细则由各相关部门根据职责范围制定，并报公司管理层批准后执行。
工程分包以及外包劳务合同管理制度
工程分包以及外包劳务合同管理制度一、背景工程分包以及外包劳务已经成为建筑施工过程中一个普遍存在和必要的环节。
然而，分包和外包可能会涉及各种风险和争议。
如何规范工程分包以及外包劳务的管理，确保劳务分包合同的合法性和安全性，防范和化解争议，成为建筑企业人们关注的焦点。
二、适用范围适用于本公司在工程建设过程中依托外部企业供给分包或外包劳务的情况，包括但不限于：•施工总承包企业向其他企业或个人外包劳务；•施工总承包企业向其他企业或个人分包工程；•工程建设过程中多级分包或外包情况。
三、分包和外包劳务合同程序在进行工程分包或外包劳务之前，必需要进行充分的调查和必要的准备工作，而分包和外包劳务合同程序应当包括以下几步：1.实地调查在确定向某个企业或个人外包或分包之前，必需实地调查这一企业或个人的信誉度和资质情况。
应当查询该企业或个人的工商营业执照、资质证书、税务登记证等证件，并了解其阅历、设备、技术水平和资金情形。
2.管理部门审批分包或外包之前，需要先向相关管理部门进行申请，如建筑主管部门或业主方。
整个过程还需要建立一套完备的审核程序，以确保申请流程的透亮性和公正性。
3.合同签署在确定外包或分包的企业或个人之后，需要双方在信誉度、资质、设备和资金等方面进行再次确认。
在双方达成共识之后，应签订一份双方都认可的劳务分包/外包合同，合同中应当包含以下内容：•劳务的范围和内容•工程的标准和要求•工程完工的时间•劳务分包/外包的费用及支出方式•交付时间和进度•这一过程中责任范围、违约责任、保险和赔偿等安全性帮助问题•合同签署的日期以及双方的签名四、合同管理在签订合同后，必需要精准地执行合同内容。
管理工程分包和外包劳务合同应包括以下几个方面：1.监控合同的执行进展管理人员应当记录全部关于劳务分包/外包合同的信息，包括有序完成工程的情况、项目进度、甲方和乙方的责任和义务情况、合同审批的过程以及全部财务记录等数据。
2.了解质量问题合同管理人员必需逐个检查合同实施过程中的质量水平。
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务分包管理，保障工程质量和施工安全，维护企业合法权益，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包的定义和范围劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务分包的范围包括但不限于：土建施工中的钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等；装饰装修中的油漆工、瓦工、木工等；安装工程中的电工、焊工、管道工等。
三、劳务分包企业的选择1、资质审查劳务分包企业必须具备相应的资质证书和安全生产许可证，且在有效期内。
审查其营业执照、税务登记证等相关证件，确保其合法经营。
2、业绩考察了解劳务分包企业过往的施工业绩，包括工程项目的规模、质量、工期等情况。
考察其在类似工程项目中的表现，如施工质量、安全生产、文明施工等方面。
3、信誉评估调查劳务分包企业的信誉情况，包括是否存在违法违规行为、是否有不良信用记录等。
了解其在行业内的口碑和声誉。
4、实地考察对劳务分包企业的办公场所、施工设备、人员配备等进行实地考察，评估其综合实力。
四、劳务分包合同的签订1、合同内容明确劳务分包的工作内容、范围、质量标准、工期要求等。
约定劳务报酬的计算方式、支付时间和方式。
规定双方的权利和义务，包括安全生产、文明施工、质量保证等方面的责任。
2、合同条款合同条款应符合法律法规的要求，避免出现违法、违规或不公平的条款。
明确违约责任和争议解决方式，如协商、仲裁或诉讼。
3、合同签订程序合同签订前，应由公司相关部门进行审核，确保合同的合法性和完整性。
合同应由双方法定代表人或授权代表签字，并加盖公章。
五、劳务人员的管理1、实名登记劳务分包企业应将其派遣的劳务人员进行实名登记，包括姓名、身份证号码、工种、联系方式等信息。
2、培训教育劳务人员入场前，必须接受公司组织的安全教育培训和技术交底。
劳务、工程分包管理办法
劳务、工程分包管理办法1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
（2）劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
（3）劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。
（4）劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为，保护劳动者合法权益，确保分包工程安全和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。
第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则，保证劳务者的权益。
第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。
第五条劳务分包应满足以下要求：1. 分包双方应当签订劳务分包合同，明确劳务内容、分包标准、分包价格等；2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素，保证劳务者的个人权益；3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准，确保工程质量；4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力，避免人员流动和不稳定现象；5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用，保证劳务者的合法权益；6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康，确保工作环境符合相关标准。
第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书，制定劳务分包计划和管理措施。
第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求，合理配置劳务人员和设备。
第八条分包人应当根据劳务分包合同，履行相应的管理职责，对劳务活动进行监督和检查。
第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。
第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定，及时支付劳务费用，并提供相应的社会保险和福利。
第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。
第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估，建立健全内部管理制度，保证自身的合法合规运营。
第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调，共同推进工程进度和质量。
第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。
工程分包管理办法
工程有限公司工程分包管理办法第一章总则第一条为规范我公司工程分包行为,全面加强工程分包管理,保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。
现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员,必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：(一）工程项目切块分包：是指由我公司履约的在建工程中，我公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商,由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务,但发包方负责监督管理.(二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我公司履行工程承包合同施工能力的补充，我公司将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三)工程项目施工劳务分包:是指利用分包商的劳务优势，我公司将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务（含机械、辅材）发包给本企业以外的分包商，由分包商组织劳务进行现场施工组织及作业，发包方负责监督管理。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我公司各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式,均必须由代表工程公司履约的工程部统一管理。
第六条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定.劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第七条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目,不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包.对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
工程劳务分包管理办法
工程劳务分包管理办法工程劳务分包是指主体工程承包商将工程中的某些专业工种或工程部分，委托给其他分包商进行完成的一种形式。
为了规范和有效管理工程劳务分包，减少各种潜在风险，保障工程质量和安全，需要制定相应的工程劳务分包管理办法。
本文从分包规定、责任落实和监督措施等方面，介绍了工程劳务分包管理的重要内容。
一、分包规定1.分包范围确定：在工程项目立项和设计阶段，明确主体工程承包商所需委托的工作范围和层次，并明确不得进行分包的工种或工程部分。
2.分包方选择：主体工程承包商可以根据实际需要，选择具备相应资质和施工能力的分包商进行合作，双方应签订正式的分包合同。
3.分包合同内容：分包合同应明确工程范围、工程量、质量要求、工期要求、分包价款、保证金等具体条件，以及法律责任、违约责任等相关事项，以确保合作双方的权益。
二、责任落实1.主承包商责任：主体工程承包商应对分包工程的设计、施工和质量进行监督和管理，并提供必要的技术支持和保障，确保分包工程按时完成并满足质量要求。
2.分包商责任：分包商应按照分包合同的约定，完成委托的工作内容，保证工程质量，并按时提交相关证明文件。
3.分包工程责任：分包工程的质量和安全责任由分包商承担，并与主体工程承包商共同承担工程质量和安全事故的责任。
三、监督措施1.施工监督：主体工程承包商应派专人对分包工程的施工过程进行监督，并及时发现和处理施工过程中的问题和缺陷，确保工程质量和安全。
2.验收监督：主体工程承包商应对分包工程进行验收，并按照合同约定的标准进行质量评定，对不符合要求的部分进行整改，以确保工程质量达到预期效果。
3.投诉处理：如发生纠纷或质量问题，主体工程承包商应及时受理相关投诉，并依法处理，保障分包商和项目业主的合法权益。
四、承包商培训和准入管理1.培训要求：对于分包商和主体工程承包商，应加强培训，提高其对工程劳务分包管理办法的了解和规范操作的能力，以确保顺利实施分包工程。
2.准入管理：主体工程承包商应对分包商的资质和信誉进行综合评估，建立健全的供应商管理制度，合并相关信息，并定期进行审核和考核。
劳务分包管理办法1
劳务分包管理办法1一、总则1. 目的：为规范劳务分包活动，保障工程质量和安全，维护劳动者合法权益，特制定本办法。
2. 适用范围：本办法适用于所有建筑施工企业及其劳务分包活动。
3. 管理原则：坚持公开、公平、公正和诚信原则，确保劳务分包市场健康有序发展。
二、劳务分包资质管理1. 资质要求：劳务分包企业必须具备相应的资质等级，并持有有效的资质证书。
2. 资质审核：施工企业在选定劳务分包企业前，应严格审核其资质条件，确保符合要求。
3. 资质变更：劳务分包企业资质变更时，应及时通知合作施工企业，并办理相关手续。
三、劳务分包合同管理1. 合同签订：施工企业与劳务分包企业应依法签订书面劳务分包合同。
2. 合同内容：合同应明确工程范围、质量标准、安全生产责任、劳务费用及支付方式等。
3. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行各自义务，确保工程顺利进行。
四、劳务分包过程管理1. 人员管理：劳务分包企业应确保派遣的劳务人员具备相应技能和资格。
2. 现场管理：施工企业应加强对劳务分包现场的管理，确保工程质量和安全。
3. 进度管理：劳务分包企业应合理安排工作进度，确保按时完成分包任务。
五、劳务费用管理1. 费用核算：劳务费用应根据合同约定和实际完成的工程量进行核算。
2. 费用支付：施工企业应按照合同约定及时支付劳务费用，不得拖欠。
3. 费用监管：相关部门应加强对劳务费用支付的监管，防止违规行为。
六、质量与安全管理1. 质量责任：劳务分包企业应对其分包的工程质量负责，确保达到合同约定标准。
2. 安全责任：劳务分包企业应遵守安全生产法律法规，预防和控制安全事故。
3. 质量安全监督：施工企业应加强对劳务分包工程的质量和安全监督。
七、争议处理1. 争议解决：劳务分包过程中发生的争议，双方应首先通过协商解决。
2. 法律途径：协商不成时，可依法向有关部门申请调解或向人民法院提起诉讼。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由施工企业负责解释。
建筑工程劳务分包管理办法
建筑工程劳务分包管理办法建筑工程劳务分包管理办法第一章总则1.1 背景介绍建筑工程劳务分包是指建筑企业将工程项目中的某些工作环节通过签订劳务分包合同的方式委托给劳务分包单位进行执行的行为。
为规范建筑工程劳务分包管理，提高工程质量，保障劳务分包单位和建筑企业的权益，制定本办法。
1.2 目的和原则本办法的目的在于规范建筑工程劳务分包管理，促进劳务分包单位和建筑企业的合作，确保工程按照合同要求进行，保证工程质量，保护劳务分包单位和建筑企业的合法权益。
本办法的原则包括合同自愿原则、公平原则、诚信原则、法律原则等。
第二章劳务分包合同的签订与执行2.1 劳务分包合同的要求劳务分包合同应当明确双方的主要义务和权利，包括工程范围、质量要求、工期及奖罚约定、劳务分包价格等内容。
劳务分包合同应当经双方签字盖章后生效。
2.2 劳务分包合同的履行劳务分包单位应当按照合同要求履行工程，保证工程质量，按时完成工程进度。
建筑企业应当对劳务分包单位进行必要的指导和监督，确保工程质量。
第三章劳务分包资质与备案管理3.1 劳务分包资质的要求劳务分包单位应具备相应的劳务分包资质，包括工程技术与管理能力，注册资本等条件。
劳务分包资质应当按照规定程序进行申请和审核。
3.2 劳务分包备案管理建筑企业应当对与其合作的劳务分包单位进行备案管理，包括了解其资质情况、工程经验和信誉等。
建筑企业应当在工程合同中明确约定劳务分包单位需要提供的相关备案资料。
第四章工程质量和安全管理4.1 工程质量管理要求劳务分包单位应当按照合同要求，执行建设单位和建筑企业的工程质量管理制度，严格控制工程质量。
建筑企业应对劳务分包单位的质量管理进行监督。
4.2 工程安全管理要求劳务分包单位应当建立健全工程安全管理制度，确保工程施工安全。
建筑企业应提供必要的技术支持和培训，加强对劳务分包单位的安全监督。
第五章违约与争议解决5.1 违约责任劳务分包单位或建筑企业在履行劳务分包合同中出现违约情况，应当承担相应的违约责任。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为规范公司工程劳务分包管理行为，提高工程质量，保证施工安全、进度和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司实施的所有工程劳务分包项目。
三、工程劳务分包申请1.项目经理向总工程师提交工程劳务分包申请，申请中需包括以下内容：-分包项目名称、内容及工作量-分包单位名称及负责人联系方式-分包价款-工程进度和时间计划2.总工程师审批通过后，将申请提交财务部参照流程进行结算。
四、工程劳务分包管理1. 工程进度和质量管理-分包单位需根据施工图纸完成相关工作，若有设计变更需经项目经理同意并报总工程师审批-分包单位需严格遵守国家标准和规范，确保工程质量和安全-分包单位需按工程进度和时间计划保质保量完成工作，如延期需及时通知项目经理并向总工程师提出申请2.人员管理-分包单位需按照工程进度和工作量积极配合项目部安排合适的人力资源-分包单位应向项目经理提供人员名单及其从业资格证明3.现场管理-分包单位应配备专业技术人员进行管理和监督，监督人员需具备相关证书或资质-分包单位在现场管理中应遵守国家法律法规，确保安全生产4.财务管理-分包单位需按照约定时间向公司申请分包价款，申请中需提供相关收款证明和发票-公司财务部按照约定时间进行结算五、工程劳务分包验收1. 分包完成后，项目经理和分包单位负责人进行现场验收2.若发现问题需及时协商解决3.验收合格后，项目经理在验收单上签字并交总工程师审核4.总工程师审核无误后，归档备案六、工程劳务分包责任追究1.若因分包单位过错导致安全事故、质量问题等，分包单位需承担相应责任2.如分包单位提交的资料不真实、不完整，分包单位需承担相应责任3.如分包单位在现场管理中未遵守国家法律法规导致事故发生，分包单位需承担相应责任七、生效与更新1.本制度自印发之日起生效2.如有需要，经公司总工程师批准后，可进行适当修改和更更新后的制度需重新印发并告知相关部门和分包单位生效。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法劳务分包是指总承包单位将主合同中的部分劳务内容和经济利益交给其他专业分包商承揽的一种合作方式。
为了规范劳务分包行为，保护劳动者权益，提高工程管理水平，制定劳务分包管理办法势在必行。
一、总则劳务分包管理办法的制定目的是加强对劳务分包行为的监管和管理，确保劳务分包工作合法、规范进行。
劳务分包应符合相关法律法规的规定，经过合法招标、合同签订等程序，确保各方的权益得到保障。
二、劳务分包申请与审批1.劳务分包单位应向主合同单位提出劳务分包申请，包括劳务分包内容、分包商选定依据及分包合同签订情况等。
2.主合同单位应对劳务分包申请进行审批，审批要求包括分包商是否具备相应资质和能力，并进行是否合理、是否利于工程进展的综合评估。
3.劳务分包单位应按照相关规定向劳动行政部门备案，并提交必要的申报材料。
三、分包合同的签订1.劳务分包单位与分包商应达成书面分包合同，明确双方的权利义务、分包工程范围、质量要求、支付方式等条款。
2.分包合同中应明确劳务分包单位对分包工程的管理职责，确保项目的顺利进行。
3.劳务分包单位应确保分包商具备相关劳务技能和经验，且履行法律法规规定的劳动用工程序。
四、劳动用工管理1.分包商在劳务分包过程中应依法进行劳动用工，遵守劳动合同法律法规的规定。
应对员工进行培训，提高员工的工作技能和安全意识。
2.劳务分包单位应定期检查分包商的劳动用工管理情况，确保分包商的用工合规性。
3.分包商应对劳动者进行工资支付，并按照法律规定缴纳社会保险、住房公积金等。
五、劳务分包工程的管理和验收1.劳务分包单位应对分包工程进行全过程、全方位的质量、安全、进度等管理，并确保符合工程质量要求。
2.劳务分包单位应定期组织对分包工程的验收，并与主合同单位共同参与。
3.分包工程的验收应符合相关法律法规和质量验收标准，确保合同约定内容得到落实。
六、风险管理1.劳务分包单位应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制风险，确保项目的有效管理。
劳务分包(劳务人员)管理办法-两份
劳务分包(劳务人员)管理办法第一章总则第一条本办法依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规制定，用于规范劳务分包(劳务人员)的管理。
第二条本办法适用于我国境内的建筑、安装、装饰装修等工程领域。
第三条劳务分包(劳务人员)管理办法的目的是确保劳务分包活动的合法性、规范性和安全性，保障劳务人员的合法权益，提高工程质量和效益。
第二章劳务分包合同劳务分包合同是指承包人与分包人之间，就承包人将其工程项目的部分劳务工作交由分包人完成而订立的合同。
第五条劳务分包合同应当符合以下要求：(一)合同内容应当明确、具体，包括劳务分包的工作范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款；(二)合同应当采用书面形式，并由双方当事人签字或者盖章；(三)合同应当经发包人同意，并在发包人指定的分包范围内进行。
第六条劳务分包合同自双方当事人签字或者盖章之日起生效，至合同约定的劳务工作完成、验收合格并支付完毕劳务费用之日止。
第三章劳务人员管理劳务人员是指分包人根据劳务分包合同，组织并派遣到承包人工程项目现场从事劳务作业的劳动者。
第八条劳务人员应当具备以下条件：(一)年满18周岁，具有完全民事行为能力；(二)具备从事相应劳务工作的技能和经验；(三)身体健康，符合国家规定的职业健康标准。
第九条分包人应当对劳务人员进行必要的培训，确保劳务人员熟悉工作内容、操作规程和安全生产知识。
第十条劳务人员在承包人工程项目现场从事劳务作业，应当遵守以下规定：(一)遵守国家法律法规，服从承包人和现场管理人员的指挥调度；(二)按照工程设计图纸、施工组织设计、操作规程和安全生产规定进行作业；(三)爱护工程材料、设备和设施，节约使用；(四)保守国家秘密和商业秘密；(五)不得从事与劳务作业无关的活动。
第四章劳务费用支付第十一条劳务费用是指承包人根据劳务分包合同约定，支付给分包人的劳务报酬。
第十二条劳务费用支付应当符合以下要求：(一)支付周期和方式应当在合同中约定；(二)支付金额应当与实际完成的劳务工作量、质量相符；(三)支付时，分包人应当提供合法有效的税务发票。
施工承包方对劳务分包方管理办法(三篇)
施工承包方对劳务分包方管理办法1劳务分包方应在公司合格劳务分包方一览表中选择。
合同签订后，项目经理部安排专人负责该项工作，建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。
2劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。
3须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和劳务证。
4劳务分包方应指定专人配合总包方管理，配合开展现场施工的质量、技术、安全、文明的交底工作和消防与治安方面的教育工作。
5所有进入现场的劳务人员应接受政府（社区、街道）职能部门的有关监督检查和教育工作。
6劳务分包方有责任教育所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定，确保现场施工有序的进行。
7劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。
8总包方应根据分包合同，在劳务分包方进场后，进行上岗前的施工技术、质量交底，安全教育，作业计划交底，并做好交底记录。
9总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收，并报公司有关部门，使其能满足合同规定的要求，决不能满足分包要求的劳务分包方要进行调整或清退，并将有关信息及时反馈给业主和监理。
施工承包方对劳务分包方管理办法（二）施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。
下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。
一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。
首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。
评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。
在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、总则为规范劳务分包结算工作，保障公司和劳务分包方的合法权益，提高结算工作的效率和质量，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有劳务分包项目的结算管理。
二、结算依据1、劳务分包合同劳务分包合同是结算的最主要依据，合同中应明确劳务分包的工作内容、工作范围、工作期限、合同价款、结算方式、支付条件等重要条款。
2、施工图纸施工图纸是确定劳务分包工作量的重要依据，应确保施工图纸的准确性和完整性。
3、变更通知在施工过程中，如发生设计变更、工程变更等情况，应及时下达变更通知，并作为结算的依据之一。
4、现场签证对于施工现场发生的非合同范围内的工作，应及时办理现场签证手续，作为结算的依据。
5、验收报告劳务分包工作完成后，应进行验收，并出具验收报告，作为结算的依据之一。
三、结算流程1、劳务分包方提交结算申请劳务分包方在完成合同约定的工作内容，并经自检合格后，向项目部提交结算申请，并附上相关结算资料。
2、项目部审核项目部收到结算申请后，应组织相关人员对结算资料进行审核，包括工作量的核实、质量验收情况的审查、变更通知和现场签证的核对等。
审核完成后，项目部填写审核意见，并将结算资料报送公司相关部门。
3、公司相关部门审核公司工程管理部门、商务管理部门等相关部门对项目部报送的结算资料进行进一步审核，重点审核结算金额的准确性、合同条款的执行情况等。
审核完成后，各部门填写审核意见，并将结算资料报送公司领导审批。
4、公司领导审批公司领导对结算资料进行最终审批，审批通过后，签署结算审批表。
5、结算支付财务部门根据结算审批表，按照合同约定的支付方式和支付条件，办理结算支付手续。
四、结算时间要求1、劳务分包方应在合同约定的时间内提交结算申请，逾期提交的，项目部有权拒绝受理。
2、项目部应在收到结算申请后的_____个工作日内完成审核，并将结算资料报送公司相关部门。
3、公司相关部门应在收到结算资料后的_____个工作日内完成审核，并将审核意见反馈给项目部。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为了规范劳务分包行为，保障工程项目的质量、安全和进度，维护发包方和劳务分包方的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本劳务分包管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包方的选择与准入（一）选择原则1、具备相应的资质和能力，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
2、具有良好的信誉和业绩，无不良记录。
3、有足够的劳动力资源和管理能力，能够满足工程项目的施工需求。
（二）准入程序1、劳务分包方提交申请资料，包括企业简介、资质证书、业绩证明等。
2、公司相关部门对申请资料进行审核和实地考察。
3、经审核合格的劳务分包方纳入公司的劳务分包方名录。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程范围、工作内容和工作标准。
2、劳务分包价格和支付方式。
3、工期要求和进度计划。
4、质量标准和验收方式。
5、安全生产和文明施工要求。
6、双方的权利和义务。
7、违约责任和争议解决方式。
（二）合同签订流程1、由公司相关部门起草合同文本。
2、与劳务分包方进行协商和修改，达成一致意见。
3、合同经公司内部审批程序审批后，由法定代表人或授权代表签字盖章。
四、劳务分包队伍的入场管理（一）入场前准备1、劳务分包方应编制施工组织设计和人员安排计划，并提交发包方审核。
2、发包方应为劳务分包队伍提供必要的施工条件，如场地、水电等。
（二）入场登记1、劳务分包队伍人员入场时，应进行登记，包括姓名、身份证号码、工种等信息。
2、发放工作证和安全防护用品。
五、劳务分包施工过程管理（一）质量管理1、劳务分包方应按照合同约定的质量标准进行施工，接受发包方的质量监督和检查。
2、对施工过程中出现的质量问题，劳务分包方应及时整改。
（二）进度管理1、劳务分包方应按照合同约定的工期要求和进度计划组织施工，定期向发包方报告进度情况。
2、发包方应根据实际情况，及时调整进度计划，协调解决影响进度的问题。
劳务分包合同管理办法
劳务分包合同管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包活动，保障工程质量和施工安全，维护合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内的各类建设工程项目的劳务分包活动。
第三条劳务分包合同应当遵循公平、公正、诚信的原则，不得违反法律法规，不得损害社会公共利益。
第二章劳务分包合同的签订第四条劳务分包合同应当由具备相应资质的劳务分包企业与总承包企业或者专业承包企业签订。
第五条劳务分包合同应当明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、质量标准、工程量、工程进度、劳务费用、违约责任等。
第六条劳务分包合同应当采用书面形式，由双方法定代表人或其授权代表签字盖章。
第三章劳务分包企业的资质管理第七条劳务分包企业应当具备相应的资质等级，并按照资质等级承接相应的劳务分包工程。
第八条劳务分包企业的资质等级由建设行政主管部门依法认定，并定期进行资质审查。
第九条劳务分包企业不得超越资质等级承接工程，不得将承接的工程转包或者分包给不具备资质的企业。
第四章工程质量与安全管理第十条劳务分包企业应当遵守国家有关工程质量与安全管理的法律法规，建立健全质量与安全管理体系。
第十一条劳务分包企业应当对所承接的工程质量负责，确保工程质量符合国家和行业的标准。
第十二条劳务分包企业应当加强施工现场的安全管理，采取有效措施预防和控制安全事故的发生。
第五章合同履行与违约责任第十三条劳务分包企业应当按照合同约定，按时完成工程任务，保证工程进度。
第十四条劳务分包企业违反合同约定，造成工程延误或者质量不符合要求的，应当承担相应的违约责任。
第十五条总承包企业或者专业承包企业未按照合同约定支付劳务费用的，应当承担违约责任。
第六章争议解决第十六条劳务分包合同履行过程中发生的争议，双方应当首先通过协商解决。
第十七条协商不成的，可以申请调解，调解不成的，可以依法向人民法院提起诉讼。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起施行，由建设行政主管部门负责解释。
工程分包及外包劳务合同管理制度
工程分包及外包劳务合同管理制度引言随着经济的发展，工程建设、咨询服务和科技成果转化等领域分包及外包逐渐增多，外包劳务队伍不断扩大。
然而由于自身条件、服务品质、承包能力及知识产权尚未达到同等水平，存在暴利、偷工减料、恶意竞争等问题，不仅损害了企业内部的管理和利益，也严重影响了该领域行业的健康发展。
因此，建立一套完善的工程分包及外包劳务合同管理制度，对于控制工程成本、提高工程质量、促进行业健康发展有着至关重要的意义。
制度建立领导支持制度建立的第一步是领导支持。
公司领导应认识到管理制度的必要性和重要性，明确明确制度建设的目的和意义，并指派专人负责制定和实施管理制度。
策划制定制度建立的第二步是策划制定。
制定方案应明确制度内容、制度流程、责任分工等，遵循“合理、务实、可行、全面、有效”的原则，经过反复修改、讨论和完善后，形成最终的制度文件。
责任人落实制度建立的第三步是责任人落实。
相关部门应根据公司具体情况，确定相应的责任人，并建立管理机制，落实制度内容、流程和责任分工，确保制度的有效实施。
制度主要内容工程分包管理制度1.工程分包经营申请：明确分包经营范围、资质条件、项目要求等；2.工程分包合同签署：明确合同价格、工程范围、工期、质量标准等；3.工程分包过程管理：做好交底、资料验收、质量验收等环节，确保分包过程合法合规、质量安全有保障；4.工程分包质量评定：建立分包质量公示制度，及时公布分包质量评定结果，有助于提高分包服务品质和诚信度。
外包劳务管理制度1.外包劳务队伍准入管理：制定入职条件、考核标准、薪资福利待遇等；2.外包劳务劳动合同签署：严格按照法律法规规定签订合同；3.外包劳务管理工作流程：做好外包劳务工作交底、培训、管理和考核，加强与分包管理、项目部门的沟通；4.外包劳务保障措施：如个人保险、安全防护措施等。
制度实施制度实施应采取“逐步推行”的方式，由制度建设工作小组定期检查、评估制度实施效果，针对问题及时改进和完善制度内容，使制度不断完善，提高实施效果。
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工程劳务分包与分包合同管理办法（要报审!）1 总则1.1 为合理利用社会施工力量，规范工程劳务分包，控制分包成本，防范分包风险，维护企业合法利益，制定本办法。
1.2 本办法是依据我国《建筑法》、《合同法》等制定的。
1.3 本办法所称“合同”系指工程劳务分包合同。
本办法所称“分包”系指工程劳务分包。
2 分包权限和职责2.1 分包金额在100万元及以下的工程分包和所有劳务分包由项目经理部合约部门组织经公司经营开发部批准后，由项目部签订合同。
2.2 重点工程、分包金额在100万元以上的工程分包由公司经营开发部组织，项目经理部参与，经公司总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。
2.3 公司经营开发部为分包管理的主管部门，负责本办法的制定、修订和保持，负责分包管理的指导和监督检查。
2.4 项目合约部为项目分包管理的主管部门，负责项目权限范围内的分包管理、履约检查、分包结算和组织分包业绩评价，按要求向上级主管部门上报有关资料。
3分包管理工作程序分包管理工作程序（见图3）图3 分包管理工作程序4 分包队伍资格评定与注册公司成立工程及劳务分包资格认证评审领导小组，按照认证登记程序进行资格评定，发布合格分包商名册。
4.1 认证登记条件4.1.1 自愿申请在本公司登记资格认证并参与施工的工程及劳务分包队伍。
4.1.2 从事公路桥梁施工、具备法人资格和相应施工资质、资信度好、技术设备精良的企业单位。
4.1.3 承诺遵守本公司的管理制度。
4.1.4 在公开、公平、公正的条件下，接受本公司统一招标，特殊情况下服从公司的统一协调调度。
4.1.5 财务状况良好，具有一定的流动资金。
4.1.6 近三年内，完成在建工程合同履约率高，顾客评价良好。
4.2 认证登记所需资料4.2.1认证登记资料：1)认证登记申请表；2)有效的营业执照、资质证书复印件；3)主要管理、技术人员简历表及证书复印件；4)特殊工种操作人员操作证复印件；5)主要设备清单；6)资金状况（含固定资产部分）；7)近三年的施工业绩和所在项目评价表（新成立的不提供）。
4.2.2 各申报单位所需资料精装成册，报公司经营开发部审核。
每年的11月20日前报送补充资料，公司将在每年的12月份对各单位的资格进行重新考核认证，并为各单位建立档案资料。
4.3 《合格分包商名册》管理4.3.1 分包单位资质评定以后，公司经营开发部将为其建立档案资料，并公布资格认证单位名单及资质，印发《合格分包商名册》。
4.3.2 项目工程及劳务分包，原则上必须从公司的《合格分包商名册》中选择，并且不得越级承包工程。
4.3.3 公司经营开发部对《合格分包商名册》实施动态管理，及时补充经评定合格的新分包商，删除经复审不合格的分包商。
4.3.4 公司经营开发部通过书面发放、电子邮件或公司网页等形式发布和更新《合格分包商名册》。
4.4 考核复审4.4.1 通过资格认证登记的单位，由公司经营开发部会同项目部每半年进行一次施工过程评价与考核，公司资格认证评审领导小组每年进行一次工程及劳务分包队伍资格认证复审。
4.4.2 未通过公司资格认证评审小组评审的工程及劳务分包队伍，或者未在公司登记认证的单位，原则上不得在本公司内承担分包任务。
特殊情况需承接工程的，必须先通过对其资质的审查。
4.4.3 凡在本公司施工，受到两次通报批评，或因履约不善、致使分包合同终止的单位，取消其在全公司范围内认证资格，两年内不得在公司内承接工程。
5 分包招标管理5.1 分包招标领导小组和评标工作小组5.1.1 公司成立分包招标领导小组和评标工作小组。
日常工作由公司经营开发部负责。
5.1.2 项目成立分包招评标工作小组组长：项目经理成员：项目班子成员、相关部门负责人、关键岗位人员项目分招标日常工作，由项目合约部门负责。
5.1.3 按本办法“2的分包权限和职责”进行招标。
5.2 招标范围5.2.1 公司《合格分包商名册》中的分包商。
5.2.2 经复审合格的分包商。
5.2.3 未经注册的分包商，若特殊需要，必须按本办法的要求，向公司经营开发部上报有关资料，经公司资格预审合格并确定资格等级后，再行招标。
5.2.4 对使用未报公司资格评定或经评定不合格的分包队伍的项目部，公司将对其项目经理给予严肃处理。
5.3 招标程序招标策划、推荐和初选分包商—→编制招标文件和标底—→发布招标通告—→接收投标—→开标、评标、决标—→签发中标通知书—→招评标资料归档。
5.4 招标文件与标底编制5.4.1 招标文件按分包权限分别由公司经营开发部或项目合约部编制，其主要内容包括：1)投标须知及具体投标日程安排、授标原则；2)招标工程的工期、质量、安全、文明施工等要求；3)招标工程的招标范围及承包方式；4)工程量及费用计算原则；5)总包方提供的总包服务、材料和设备范围；6)投标方负责采购的材料及设备范围；7)投标方提供的投标保证金及履约担保要求；8)付款方式及结算方式；9)分包合同协议条款；10)分包合同条件；11)工程项目的技术要求；12)招标图纸及其目录；13)工程量清单（如有）；14)职业健康安全与环保责任书；15)工程（劳务）承包合同及其补充协议；16)本工程所需注意的其他事项。
5.4.2 招标标底编制的依据为：1)招标形式、招标文件要求；2)最新的市场价格；3)招标工程的图纸、现场情况；4)工程承包合同、投标交底书、标价盈亏分析、与业主往来函件、承诺、让利情况及其他特别合同条款等；5)类似工程成本分析情况。
5.4.3 经营开发部或项目合约部组织对分包招标文件进行评审，并做好记录。
经同级招标领导小组组长批准后方可发出。
5.4.4 招标的标底经同级招标领导小组组长审定后封存，由专人负责保管。
分包招标标底须严格保密。
5.5 评标、决标、中标5.5.1 评标基本要求：1)评标参数包括：对招标文件的响应程度、投标方施工组织设计、企业信誉及经济技术实力、投标报价。
2) 评标工作由项目评标工作小组对上述指标进行打分，经评标工作小组组长审核后报公司招标领导小组审定。
3)投标单位有下列情况之一的，其投标无效：(1)投标的内容属实性不符合招标文件的；(2)投标单位所投之标中，质量标准低于招标文件中发包方的要求的或投标工期长于发包方要求的；(3)投标单位的行为违反公司有关规定；(4)投标单位弄虚作假的或对总承包方招标参与人员行贿的。
5.5.2 评标原则：1)不违反5.5.1第3）款的规定；2)能提供总包方要求的签约、履约保证；3)承诺条件合理；4)施工方案、人员组织合理；5)原则上接受同等条件下最高分评分单位作为第一顺序中标单位，但对投标单位不作此承诺；6)招标领导小组有权根据工程及分项工程特点决定中标单位。
5.5.3 评标规定：1)评标工作一般按照“两阶段三评审”进行。
“两阶段”指初审和终审，“三评审”指经济标评审、技术标评审和综合评审。
评标只对有效标进行评审。
2)初审由评标工作小组负责，主要对投标的有效性、商务竞争性、技术先进性及管理能力等方面进行评审打分，为终审定标提供依据。
(1)符合性审查：开标后，首先由评标工作小组对投标文件进行符合性检查，对其实质性内容进行评审是否满足招标文件要求。
通过符合性审查的主要条件有如下几条：①投标文件按照招标文件规定的格式、内容填写，迹清晰可辨。
②投标文件上的法人代表或法定代表人授权代理人签字齐全。
③投标文件表明的投标人与通过资格预审的投标申请人未发生实质性的改变。
④投标担保。
⑤按照招标文件的规定提供了授权代理人授权书。
⑥按工程量清单的要求填报了单价和总价。
(2)算术性复核①对于实质上符合招标文件要求的投标文件，评标工作小组将对其报价进行校核，并对有算术上和累加运算上的差错给予修正，修正原则如下：a 当以数字表示的金额有差异时，以文字表示的金额为准；b 当单价与数量相乘不等于合价时，以单价计算为准，如果单价有明显的小数点位置差错，应以给出的合价为准，同时对单价予以修正；c、当各细目的合价累计不等于总价时，应以各项目合价累计数为准，修正总价。
②按以上原则对算术性差错的修正，应取得投标人的同意，并确认修正后和最终投标价。
如果投标人拒绝确认，则其投标文件将不予评审，并没收其投标保证金。
(3)由评标工作小组填写《分包招标经济标评分表》，对经济标进行评标打分，经同级组长审批后确定。
(4)由评标工作小组填写《分包招标技术评标评分表》，对技术标进行评标打分，经同级总工审核批准。
(5)由公司经营开发部/项目合约负责人汇总并编制评标报告提交公司招标领导小组进行决策。
3)终审由公司招标领导小组负责，公司招标领导小组根据评标报告，结合工程的重要程度、分包工程的规模、难易程度、工期的紧迫性以及投标单位与公司合作的状况、投标单位的最新资源状况等，对投标结果进行综合考评，考评分值相加计入总分，最终确定中标单位，并以书面形式批复。
5.5.4 投标文件的澄清1)在评标阶段，评标工作小组认为需要时，可通知投标人澄清其投标文件中的问题，或者要求补充某些资料，包括单价分析资料等，对此投标人不得拒绝2)有关澄清的要求和答复，须以书面进行，投标人不得借澄清问题的机会，与招标人及评标人员私下接触或对原投标价和内容提出修改，但评标时发现的算术性差错进行的核实、修正，则不在此列。
招标人不接受投标人主动提出的澄清。
5.5.5 经济标、技术标、综合标考评评分标准[略]。
5.5.6 对中标单位由公司经营开发部或项目合约部制作中标通知书，由同级组长签发后发给中标方。
5.5.7对未中标的投标方，由公司经营开发部或项目合约部发出未能中标通知书。
5.5.8 对时间紧迫确实来不及招标的项目，必须报告公司经营开发部，由公司根据中标情况并结合以前分包的价格，下发工程分包参考价，由项目与公司经营开发部共同选择确定施工单位，每个分包项目至少选择2家单位竞争，其必须是通过公司资格评定且为合格的单位。
6 分包合同的签订6.1 分包合同签订的基本原则6.1.1 签订合同必须遵守国家法律、法规和政策，遵循平等互利、协商一致的原则。
6.1.2 公司对分包合同的签订实行法人授权委托制度，未经公司法人授权或未按照本办法签订的合同为无效合同。
6.2 分包合同的签订程序分包合同的签订程序（见图6.2）图6.2 分包合同签订程序图6.3 分包合同的内容和签订要求6.3.1 分包合同至少应包括下列内容：1)工程概况、数量清单和价款，双方权利和责任、质量保证、违约责任（必须明确质量、进度等违约的处罚、清退等条款，明确分包商全面承担由此造成的经济损失和法律责任）和争议解决条款。
2)列清工程项目、地点、工期、工程内容、数量、单价、总价及质量要求、进度要求、材料供应、计量结算方式、变更索赔处理等方面的责、权、利，并明确管理费、质保金、税金、预付款等条款。