人事常用公式
100个人力资源管理工作高频率计算公式
【HR干货】100个人力资源管理工作高频率计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100％5、月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100％6、月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％五、HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.每天工资=月固定工资/21.75天13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比例=21.75天/当月应工作天数作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数六、成本效用评估：1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本七、数量评估：1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/总出勤时间6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算：1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2、季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/3、月工作日：250天÷12月＝20.83天/月4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5、日工资：月工资收入÷月计薪天数6、小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
人事(HR)常用公式分析
1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数异动率＝异动人数/在职总人数人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）人员编制管控率=每月编制人数/在职人数人员流动率=（员工进入率+离职率）/2离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）员工进入率=报到人数/期初人数离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/ 21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数= 当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日= 当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列= 21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
HR公式计算工资上班天数入职等
HR公式计算工资、上班天数、入职等1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4、异动率＝异动人数/在职总人数;5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/29、离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）;10、员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12、员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/ 21.75天13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数: 14、作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数异动率＝异动人数/在职总人数15、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数16、成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用17、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本18、数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%19、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
人事、HR工作常用计算公式汇总(工资、考勤、人力、设备等)
人事、HR工作常用公式汇总一、招聘分析常用计算公式1.招聘入职率:应聘成功入职的人数+应聘的所有人数x100%。
2、月平均人数: (月初人数+月底人数) +23.月员工离职率:整月员工离职总人数+月平均人数x100%4.月员工新进率:整月员工新进总人数+月平均人数x100%5、月员工留存率:月底留存的员工人数+月初员工人数x100%6、月员工损失率:整月员工离职总人数+月初员工人数x100%7、月员工进出比率:整月入职员工总人数+整月离职员工总人数x100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率:出勒天数+规定的月工作日x100%2、加班强度比率:当月加班时数+当月总工作时数x 100%3.人员出勤率:当天出勤员工人数+当天企业总人数x100%4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数+当天企业总人数x100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1.月薪工资:月工资额+21.75天x当月考勤天数2.月计件工资:计件单价x当月所做件数3.平时加班费:月工资额+21.75天+8小时x1.5倍x平时加班时数4.假日加班费:月工资额+21.75天+8小时x2倍x假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额+ 21.75天+8小时x3倍x法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额+企业工资总额x100%7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额+企业工资总额x100%8、人力资源费用率:-定时期内人工成本总额+同期销售收入金额x100%9，小力成本占企业总成本的比重: - -定时期内人工成本总额+同期成本费用总额x 100%10.人均人工成本:一定时期内人工成本总额+同期同口径职工人数11、人工成本利润率: - -定时期内企业利润总额+同期企业人工成本总额x100%四、培训统计分析公式1.培训出勤率:实际培训出席人数+计划培训出席人数x100%五、HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率) =离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/( (期初人数+期末人数)/2)5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)x 100%6.异动率=异动人数/在职总人数7.人事费用率= (人均人工成本*总人数) /同期销售收入总额8.招聘达成率= (报到人数+待报到人数)/ (计划增补人数+临时增补人数)9人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率= (员工进入率+离职率) /211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数15.当月有效工作日=当月应工作天数全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17.生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数六、成本效用评估1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3.选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本七、数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数:100%2招聘完或比=录用人数/计划招聘人数*100%3.应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4.工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)6.加班率:总加班时间/总出勤时间7.直接间接人员比例:直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算1.年工作日: 365天-104天(休息日) -11天(法定节假日)=250天2.季工作日: 250天+4季=62.5天/季/3.月工作日: 250天+12月= 20.83天/月4.工作小时数的计算:以月，季年的工作日乘以每日的8小时5.日工资:月工资收入+月计薪天数6.小时工资:月工资收入+ (月计薪天数x8小时)。
HR常用的计算公式
HR常用公式的汇总:1.新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资=月固定工资/ 21.75天2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数= 当月自然日天数-当月休息日天数4、当月有效工作日= 当月应工作天数-全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列= 21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估：1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/总出勤时间!6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员社会保险与公积金五险一金内容：1、养老保险：单位：22%、个人8%2、失业保险：单位：2%、个人1%3、生育保险：全由单位负担（0.5%）4、工伤保险：全由单位负担（0.5%）5、医疗保险：单位：12%、个人2%6、公积金：单位：7%、个人7%社会保险办理流程：各类企业（含国有企业、集体所有制企业、股份制企业、股份合作制企业、外商投资企业、私营企业等）、企业化管理（职工工资及退休待遇按企业标准执行）的事业单位，均应按属地管理的原则，到纳税地（非纳税单位按单位地址区域）所管辖社会保险经办机构办理社会养老保险登记手续。
人事(HR)常用公式-62个(精心整理)
人事（HR）常用公式-62个一、招聘分析常用计算公式（7个）
二、考勤常用的统计分析公式（4个）
三、常用工资计算、人力成本分析公式（11个）
四、培训统计分析公式（1个）
五、HR 常用基础公式汇总（17个）
六、成本效用评估（5个）
七、数量评估（6个）
八、制度工作时间的计算（7个）
九、社保计算方式（5个）
根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金=基础养老金+个人账户养老金
备注：平均缴费指数就是去年你按1000 基数缴纳，而社会当年平均工资2000 那你的当年指数就是0.5，把每年的算出来平均，很容易，到时候你自己都可以计算多少养老退休金的。
人力资本常用计算公式[资料]
![人力资本常用计算公式[资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/4abd84592f3f5727a5e9856a561252d380eb20f0.png)
R的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率入职率、离职率、出勤率，等等。
每个数据的计算方式都不复杂，但是如果类似的数据有几十个呢？是不是很容易混淆？没关系，为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，HR可收藏备用，或者打印之后贴在边上，就可以随时查询了。
一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员附录：劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
人事工作EXCEL实用公式大全
人事工作EXCEL实用公式大全人事工作是一项涉及到很多数据处理的工作，而Excel作为一种常见的数据处理工具，可以帮助人事专员们更高效地完成数据分析和处理工作。
本文将为你介绍一些在人事工作中常用的Excel实用公式，以帮助你更好地处理人事管理数据。
1.SUM函数：计算选定区域中的数值的总和。
可以用于计算职工的工资总和或项津贴的总和。
=SUM(A1:A10)2.AVERAGE函数：计算选定区域中的数值的平均值。
可以用于计算职工的平均薪资或平均出勤天数。
=AVERAGE(A1:A10)3.COUNT函数：计算选定区域中数值的数量。
可以用于计算一些条件下符合要求的职工数量。
=COUNT(A1:A10)4.IF函数：在一些条件成立时返回一个值，否则返回另一个值。
可以用于判断职工是否符合一些条件。
=IF(A1>100,"合格","不合格")5.VLOOKUP函数：根据给定的值在一些区域中查找相应的值，并返回对应的值。
可以用于根据员工编号查找对应的姓名。
=VLOOKUP(A1,B1:C10,2,0)6.CONCATENATE函数：将多个单元格的内容连接在一起形成一个字符串。
可以用于合并姓名的姓和名。
=CONCATENATE(A1,"",B1)7.LEN函数：计算文本字符串的长度。
可以用于计算职工姓名的长度或者计算职位名称的字符个数。
=LEN(A1)8.LEFT函数：从文本字符串的开始位置返回指定数目的字符。
可以用于截取职工的姓或部门的名称。
=LEFT(A1,3)9.RIGHT函数：从文本字符串的末尾位置返回指定数目的字符。
可以用于截取职工的名或部门的代码。
=RIGHT(A1,3)10.MID函数：从文本字符串的指定位置开始，返回指定数目的字符。
可以用于截取职工的名字的一部分。
=MID(A1,2,3)11.UPPER函数：将文本字符串中的所有字符转换为大写。
人力资源常用的工资计算公式和方法
人力资源常用的工资计算公式和方法在人力资源管理中，工资计算是一个重要的环节。
以下是常用的工资计算公式和方法：1.基本工资计算公式基本工资是员工工资中最基础的部分，通常是根据员工的职位和工作经验来确定的。
基本工资计算公式如下：基本工资 = 职位工资 + 工作经验工资其中，职位工资是根据员工所在职位的薪资水平来确定的，工作经验工资是根据员工的工作经验年限来确定的。
2.加班工资计算公式加班工资是指员工在规定工作时间之外所做的工作所得到的报酬。
加班工资计算公式如下：加班工资 = 基本工资 ÷工作日天数 ×加班时长 ×加班工资系数其中，加班工资系数是根据公司制定的加班政策来确定的。
3.绩效工资计算公式绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，通常是根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作态度等因素来评定的。
绩效工资计算公式如下：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数其中，绩效系数是根据员工的绩效评定结果来确定的。
4.社保和公积金计算公式社保和公积金是员工的福利待遇之一，也是公司法定的义务。
社保和公积金计算公式如下：社保和公积金 = 基本工资 ×社保和公积金比例其中，社保和公积金比例是根据国家和地方的规定来确定的。
以上是常用的工资计算公式和方法。
在实际应用中，还需要根据公司的具体情况进行调整和修改。
同时，也需要注意遵守国家和地方的相关法律法规。
法定假日工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以300%。
双休日加班工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以200%。
工作日加班工资的计算方法是将加班工资的计算基数除以21.75，再乘以150%。
根据规定，每周休息2天，每年有11天的法定节假日。
因此，年工作日可以通过365天减去104天（休息日）减去11天（法定节假日）得到，即250天。
而年工作小时数可以通过250天乘以8小时/天得到，即2000小时。
人事(HR)常用公式-62个
HR常用公式-62个一、招聘分析常用计算公式（7个）
二、考勤常用的统计分析公式（4个）
三、常用工资计算、人力成本分析公式（11个）
四、培训统计分析公式（1个）
五、HR 常用基础公式汇总（17个）
六、成本效用评估（5个）
七、数量评估（6个）
八、制度工作时间的计算（7个）
九、社保计算方式（5个）
根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金=基础养老金+个人账户养老金
备注：平均缴费指数就是去年你按1000 基数缴纳，而社会当年平均工资2000 那你的当年指数就是0.5，把每年的算出来平均，很容易，到时候你自己都可以计算多少养老退休金的。
50个HR常用的计算公式
50个HR常用的计算公式在企业HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率、离职率、出勤率等等。
每个数据的计算方式都不复杂，但是类似的数据有几十个很容易混淆？下面为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，可供参考。
一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2。
3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％。
4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％。
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％。
6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％。
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％。
二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％。
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％。
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％。
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％。
三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数。
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数。
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数。
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数。
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数。
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％。
人力资源从业者最常用的计算公式
人力资源从业者最常用的计算公式01 招聘分析常用计算公式1.招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2.月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23.月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4.月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5.月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6.月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7.月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％02 考勤常用的统计分析公式1.个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2.加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3.人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4.人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％03 常用工资计算人力资源成本分析1.月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2.月计件工资：计件单价×当月所做件数3.平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4.假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5.法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6.直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7.非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8.人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9.人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10.人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11.人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％04 培训统计分析公式1.培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％05 HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率：已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率：为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）：离职人数/在职总人数4.离职率：离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）5.离职率：离职人数/(期初人数+录用人数)×100％6.异动率：异动人数/在职总人数7.人事费用率：（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率：（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率：每月编制人数/在职人数10.人员流动率：（员工进入率+离职率）/211.员工进入率：报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13.当月应得工资：每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数：当月自然日天数–当月休息日天数15.当月有效工作日：当月应工作天数–全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列：21.75天/当月应工作天数:17.生产型企业劳动生产率：销售收入/总人数06 成本效用评估1.总成本效用：录用人数/招聘总成本2.招募成本效用：应聘人数/招募期间的费用3.选拔成本效用：被选中人数/选拔期间的费用4.人员录用效用：正式录用人数/录用期间的费用5.招聘收益成本比：所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本07 数量评估1.录用比：录用人数/应聘人数*100%2.招聘完成比：录用人数/计划招聘人数*100%3.应聘比：应聘人数/计划招聘人数*100%4.工资计算：月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5.加班率：总加班时间/总出勤时间6.直接间接人员比例：直接人员/间接人员08 制度工作时间的计算1.年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2.季工作日：250天÷4季＝62.5天/季3.月工作日：250天÷12月＝20.83天/月4.工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5.日工资：月工资收入÷月计薪天数6.小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
人力资源人员最常用的统计分析公式超详细
人力资源人员常用的统计分析公式人力资源的从业者工作中常用的统计分析公式，笔者简单统计汇总如下：一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75 天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75 天÷8 小时×1.5 倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75 天÷8 小时×2 倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75 天÷8 小时×3 倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％----------------------- Page 2-----------------------四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR 常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/ 同期销售收入总数6.招聘达成率= （报到人数+待报到人数）/ （计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率= （员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2 ）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数) ×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/ 21.75 天14.当月应得工资=每天工资x 当月有效工作天x 当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列= 21.75 天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1. 新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/ 同期销售收入总数----------------------- Page 3-----------------------成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员劳社部发[2008]3 号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513 号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10 天增设为11 天。
2024年最新人事行政人员EXCEL公式大全
1.SUMIF函数SUMIF函数可以根据指定的条件对指定范围内的单元格进行求和。
例如，可以使用SUMIF函数计算一些月份内员工的工资总额。
公式如下：=SUMIF(条件范围,条件,求和范围)2.AVERAGE函数AVERAGE函数可以计算指定范围内数值的平均值。
例如，可以使用AVERAGE函数计算一些部门员工的平均工资。
公式如下：=AVERAGE(范围)3.COUNT函数COUNT函数可以计算指定范围内的数值个数。
例如，可以使用COUNT 函数计算一些部门员工的人数。
公式如下：=COUNT(范围)4.MAX函数MAX函数可以找出指定范围内的最大值。
例如，可以使用MAX函数找出一些部门员工的最高工资。
公式如下：=MAX(范围)5.MIN函数MIN函数可以找出指定范围内的最小值。
例如，可以使用MIN函数找出一些部门员工的最低工资。
公式如下：=MIN(范围)6.IF函数IF函数可以根据指定的条件返回不同的值。
例如，可以使用IF函数判断员工是否为正式员工，如果是返回“是”，否则返回“否”。
公式如下：=IF(条件,值1,值2)7.VLOOKUP函数VLOOKUP函数可以在一个范围中查找指定的值，并返回对应的值。
例如，可以使用VLOOKUP函数查找员工的姓名，并返回对应的工资。
=VLOOKUP(查找值,查找范围,返回列数,[是否精确匹配])8.CONCATENATE函数CONCATENATE函数可以将多个文本字符串连接在一起。
例如，可以使用CONCATENATE函数将员工的姓和名连接起来。
公式如下：=CONCATENATE(文本1,文本2,...)9.LEFT函数和RIGHT函数LEFT函数可以返回指定文本字符串的左边几个字符，RIGHT函数可以返回指定文本字符串的右边几个字符。
例如，可以使用LEFT函数和RIGHT函数分别提取员工的姓和名。
公式如下：=LEFT(文本,字符数)=RIGHT(文本,字符数)10.LEN函数LEN函数可以返回指定文本字符串的长度。
人事-常用函数公式
人事EXCEL1、计算转正日期的公式：=DATE(YEAR(A1),MONTH(A1)+3,DAY(A1))2、计算合同到期的公式：=IF(TODAY()-G2>3,"未到期",IF(TODAY()-G2=3,"今天到期","过期"))3、设置今日日期：=TODAY()4、设置入职年、月、日：=YEAR(A1 ),MONTH(A1 ),DAY(A1 )5、用身份证计算年龄：=DATEDIF(TEXT(IF(LEN(C2)=18,MID(C2,7,8),"19"&MID(C2,7,6)),"0-00-00 "),TODAY(),"Y")6、检查身份证是否有15位或者18位：（1）=OR(LEN(A1)-15=0,LEN(A1)-15=3)，标注成红色，这样一来，不是红色的就有问题。
（2）对还没有输入的数据，用数据有效性，不是15位或18位就报错，数据－有效性－允许－－自动义，输入=or(len(a1)=15,len(a1)=18)，确定7、用身份证提取性别：=IF(MOD(MID(A1,15,3),2),"男","女")8、用身份证提取出生年月日：=DATE(MIDB(D1,7,4),MIDB(D1,11,2),MIDB(D1,13,2))=TEXT(TEXT(MID(D1,7,LEN(D1)/2-1),"#-00-00"),"e-m-d")9、隐藏身份证后四位：=LEFT(D8,LEN(D8)-4)&"xxxx"10、隐藏手机号中间4位：=LEFT(J1,3)&"****"&RIGHT(J1,4)11、用身份证设置生日提醒：=IF(--TEXT(DATE(YEAR(TODAY()),MID(D6,11,2),MID(D6,13,2))-TODAY()," 0")=1,"明天生日","")12、个税计算公式：=ROUND(MAX((AA5-3500)*{0.03,0.1,0.2,0.25,0.3,0.35,0.45}-{0,105,555,10 05,2755,5505,13505},0),2)13、根据身份证号，判断男女：=IF(MID(I2,17,1)/2=TRUNC(MID(I2,17,1)/2),"女","男")14、根据身份证号，提取生日日期：=MID(I2,7,4)&"年"&MID(I2,11,2)&"月"&MID(I2,13,2)&"日"15、根据出生日期，计算年龄：=DATEDIF(K2,TODAY(),"Y")16、根据入职时间，计算工龄：=DATEDIF(O2,TODAY(),"Y")。
专业人力资源工作者必须掌握的人才状况计算公式
专业人力资源工作者必须掌握的人才状况计算公式HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率入职率、离职率、出勤率，等等。
一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员。
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1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2
3、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％
4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100％
5、月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100％
6、月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％
二、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％
四、培训统计分析公式
1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％
HR常用公式分析
1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3、离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数
4、异动率＝异动人数/在职总人数
5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/2
9、离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）
10、员工进入率=报到人数/期初人数
11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％
12、员工当月应得薪资的计算方程式为:
13、每天工资=月固定工资/21.75天
14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：
当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率=销售收入/总人数
1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3、离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数
4、异动率＝异动人数/在职总人数
5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
成本效用评估
1、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量评估
1、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）
5、加班率：总加班时间/总出勤时间
6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员
人力资源季（月）报表统计指标汇总
一、人员数量指标
1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；
2、按性质划分（职能部门）；
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动生产率指标
实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；
五、劳动报酬指标
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
六、人员流动指标
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布
5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）。