【实用模板】2023-人力资源年终工作总结PPT模板-3

绩效管理
Performance management
月度考核
考核与每个人挂钩，在当月工资里体现
日常绩效管理 各部门月度绩效评定
日常绩效管理 各部门月度绩效评定
日常绩效管理 各部门月度绩效评定
PART 01
员工技能评定考核
PART 02
安全生产考核
制度考核
Institutional assessment
提高
以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的 人力资源管理团队。
服务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管 理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人 力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。
4
3
1
2
部门离职情况
系列1 系列2 系列3 系列4 系列5 系列6 系列7
学历结构
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
人员类别结构
654321 54321
系列2 系列1
0
1000
系列2 系列1
0
1000
图表说明：19年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
【简洁大气】【框架完整】 【修改方便】【关键实用】
人力资源部 工作总结
企业名称：XXX
汇报人：XXX
2021
划
计
作
工
明 年
/
05
04
/在存 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights Completion of major work Human resource management
责人运用绩效管理工具完善团队建设
明年招聘工作
Recruitment next year
人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效
率指标的基础数据的记录与统计
联合高等院校
提供人员支持
人事管理
Personnel management
PART 03
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、 评估未能有效跟进
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明年 工作计划
Work plan for next year
PART 05
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
创新
根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思 维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。
PART 04
存在的主要问题
The main problems
PART 01
培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况 的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路
PART 02
管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队 建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足， 绩效反馈与绩效改进普遍缺失
人事档案、人员信息管理
完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计；
员工关系管理
劳动合同管理；
完善员工关系管理的相关流程；
加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；
PART 01
分析培训需求，系 统制定培训计划
培训管理
Training management
PART 02
内训师队 伍的建设
PART 03
款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数
据库
专项工作
Special work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设 组织工会指压板活动
PART 03
培训
培训系统设计体系，培育内部培
训师队伍，构建内部课程体系
明年重点工作
Focus on next year's work
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者 候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任 者的培养、考核与评估
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反
馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负
2… 16
10
1 2 3 4
4
0
5
0
5 6
1234567
1234567
7
年度总入职100人，离职80人
4
部门入职情况
3
1
2
各部门每月入职及离职人数
Monthly entry and departure numbers of departments
系列1 系列2 系列3 系列4 系列5 系列6 系列7
PART 04
环境卫生考核
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、
核发特殊岗位津贴
年检与社保 2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数； 每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请
图表说明：19年和20年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888 人
外训人次：88人 内训人次：3688人
外训课时：288小时 内训课时：7888小时
培训总课时
7999 小时
备注:
人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
加强培训效 果的跟进
PART 04
完善培训 数据库
PART 新人05培
养计划
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演示完毕 感谢聆听
企业名称：XXX
汇报人：XXX
2021
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理
专业技术资格考试
人事管理
Personnel management
SUCCESS
提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行 力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设 计、奖惩制度设计与违纪员 工处理”、 “优秀员工训练 营”
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效 显著
学习创新
组织制造部员工 劳动节能竞赛
工作亮点
Work highlights
争取政府支持
组织高新技术申报材料的填 报，获得国家相应资金支持 共计88888元（已入财务 帐）
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存在的 主要问题
Main Problems Existed
助理以上 管理干部 “职业化形象与商务 礼仪”满意率93%
生产人员 “杰出生产管理 干部管理技能提 升” 满意率 84% 、“安全生 产管理”满意率 79%
培训管理
Training management
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
公司现有在岗人员主要分为 三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
内部 介绍
2020年招聘渠道主要有以下：
方式
XX网招聘
费用
8888元/年
有效期
备注
截至2021年 12月31日，1
年有效期
发布职位200 条
查看简历数 8888份
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2021年 12月31日，1
年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
人才市场
XX人才市场 XX人才市场 XX人才市场
周边招聘市场比较
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数，每 天开放
位置
XX区
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数，每 天开放
Highlights of human resources work
PART 03
校企合作
加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源
工作亮点
Work highlights
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
完善员工福利、员工激励等三项 制度
XX区
所有类别
一年期：18888
全年不限次数，每 天开放
XX区
各部门入职及离职总人数
Total number of employees and separations in each department
入职
离职
30 20
20 17 1
20 10
10
13 12 8
2 3
30 20
13
9
19 15
10
组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作
团队建设
Team ding
积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛
成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡
定期组织部门例会，分享工作信息
强化部门绩效管理，持续提高工作效率
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人力资源 工作亮点
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主要工作 完成情况
Completion of major work
PART 02
招聘工作
Recruitment work
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期 合作关系，建立人才储备库
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的 用工市场
03
/力人 资 源 工 作 亮 点
况
情
成
完
作
工
主 要
/
02
CONTENT 目录 S
理
管
置
配
源
资
人 力
/
01
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人力资源 配置管理
Human resource management
PART 01
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels