经济师中级人力资源管理专业知识与实务分类模拟5_真题-无答案

经济师中级人力资源管理专业知识与实务分类模拟5
(总分100,考试时间90分钟)
一、单项选择题
1. 职位越高，相邻两个职位薪酬等级之间的差异比率越大，这种确定薪酬等级的方法叫做______。

A. 恒定绝对级差法
B. 变动差异比率法
C. 变动级差法
D. 恒定差异比率法
2. 一套良好的福利计划应当能够最大限度地满足员工的不同需求，同时也能根据企业的具体情况适时做出调整，这是福利计划应具有的______。

A. 经济性
B. 灵活性
C. 亲和性
D. 竞争性
3. 下列薪酬结构中，属于“一揽子型”年薪制模式的是______。

A. 单一固定数量年薪
B. 基薪+津贴+养老金计划
C. 基薪+津贴+风险收入+养老金计划
D. 基薪+佣金+奖金
4. 关于团队奖励计划的说法，正确的是______。

A. 实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂
B. 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式
C. 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力
D. 团队奖励计划可促进员工的全面发展
5. 确保薪酬内部一致性的手段是______。

A. 心理测评
B. 职位评价
C. 薪酬控制
D. 薪酬调查
6. 薪酬区间渗透度是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系，它的计算公式是______。

A. 薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)/(区间最高值-区间最低值)
B. 薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最高值)/(区间最高值-区间最低值)
C. 薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)/(区间最高值+区间最低值)
D. 薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最高值)/(区间最高值+区间最低值)
7. 为了激励员工用更少的时间制造更多的产品，可以使用的团队奖励计划是______。

A. 斯坎伦计划
B. 改进生产盈余计划
C. 拉克收益分享计划
D. 行为鼓励计划
8. 某公司销售人员的薪酬由基本工资和销售提成组成，这种薪酬方案称为______。

A. 纯佣金制
B. 基本薪酬加佣金制
C. 基本薪酬加奖金制
D. 基本薪酬加佣金加奖金制
9. 下列年薪制的薪酬结构中，属于持股多元化型的是______。

A. 薪酬=基本薪酬+津贴+养老金计划
B. 薪酬=基本薪酬+津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入+养老金计划
C. 薪酬=基本薪酬+津贴+风险收入(效益收入和奖金)+养老金计划
D. 薪酬=基本薪酬+津贴+以“分配权”、“分配权”期权形式体现的风险收入+养老金计划
10. 基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是______。

A. 成长战略
B. 收缩战略
C. 稳定战略
D. 精简战略
11. 在一些销售难度较大的行业，销售人员的薪酬由基本工资和佣金两部分构成，这种薪酬制度称为______。

A. 单纯佣金制
B. 混合佣金制
C. 超额计件制
D. 超额佣金制
12. 关于奖励计划的说法，正确的是______。

A. 个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励
B. 个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别
C. 拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品
D. 一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加
13. 下列员工福利中，属于企业补充福利的是______。

A. 社会保险
B. 法定假期
C. 员工服务计划
D. 住房公积金
14. 关于弹性福利计划的说法，错误的是______。

A. 弹性福利计划能够让员工选择最适合他们的福利组合
B. 弹性福利计划可以使企业的福利成本付出得到最大的回报
C. 弹性福利计划的福利组合不包括法定福利项目
D. 弹性福利计划的操作前提是必须设定总成本约束线
15. 关于股票期权计划的说法，错误的是______。

A. 股票期权是企业经营者的一种义务
B. 股票期权只适用于上市公司
C. 股票期权可以把经营者的利益与股东利益及企业发展结合起来
D. 股票期权可以让经营者分享企业的预期收益
16. 一个采取稳定战略的企业在薪酬方案的制定上做法错误的是______。

A. 薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大
B. 薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平薪酬
C. 薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身
D. 薪酬决策的集中度比较低
17. 某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是______。

A. 将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留
B. 尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去
C. 依照新的薪酬体系降低其原有薪酬
D. 辞退该员工
18. 关于企业年金的陈述，错误的是______。

A. 企业年金属于强制性保险计划
B. 政府对企业年金不承担直接责任
C. 企业年金有较强的激励性
D. 企业年金可通过资本市场进行管理和运营
19. 制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件是______。

A. 工作评价
B. 已有薪资制度
C. 薪酬调查
D. 企业现状及发展目标
二、多项选择题
1. 与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，______。

A. 更关注当期业绩而非长远发展
B. 更倾向于基于员工特征的绩效考核
C. 更注重管理者和员工的沟通
D. 更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E. 更强调企业的长远发展
2. 绩效考核后，组织可以通过对员工______的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。

A. 年龄、性别
B. 人际关系
C. 工作经验
D. 工作态度
E. 工作能力
3. 关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是______。

A. 有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同
B. 有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工
C. 有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系
D. 绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持
E. 绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
4. 绩效管理在人力资源管理中的作用体现在______。

A. 有助于组织内部的沟通
B. 有助于促进员工的自我发展
C. 是实现组织战略的重要手段
D. 为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据
E. 可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
5. 绩效管理在组织管理中的作用有______。

A. 有助于管理者成本的节约
B. 有助于组织内部的沟通
C. 有助于促进员工的自我发展
D. 有助于建立和谐的组织文化
E. 可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
6. 系统的绩效考核的方法包括______。

A. 行为锚定法
B. 平衡计分卡法
C. 关键绩效指标法
D. 标杆超越法
E. 目标管理法
7. 绩效计划的制订原则包括______。

A. 价值驱动原则
B. 战略无关原则
C. 职位特色原则
D. 全员参与原则
E. 突出重点原则
8. 一般来说，只要绩效管理体系满足______就可以认为它是有效的。

A. 实用性
B. 准确性
C. 可接受性
D. 敏感性
E. 可靠性
9. 绩效管理有效实施的影响因素有______。

A. 企业文化
B. 绩效系统的时效性
C. 高层领导的支持
D. 人力资源管理部门的尽职程度
E. 绩效管理与组织战略的相关性
10. 下列有关战略性绩效管理中追随者战略的说法正确的有______。

A. 靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功
B. 核心是学习
C. 在绩效考核方法的选择上，可以考虑选择标杆超越法
D. 总是不断地开发新产品，挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会
E. 在绩效考核中，管理者选择以结果为导向的评价方法
11. 下列对绩效计划概念的描述正确的有______。

A. 它的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
B. 是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程
C. 要求组织与员工对绩效目标有明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书
D. 是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点
E. 它包括组织对员工工作成果的期望，但不包括组织希望员工使用的技能
12. 下列关于各种绩效考核方法的表述正确的是______。

A. 标杆超越法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈
B. 关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高
C. 不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失
D. 排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较
E. 目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案
13. 通常情况下，绩效反馈面谈的目的包括______。

A. 向员工反馈绩效考核结果
B. 为评价者与被评价者提供沟通的平台，使考核公开化
C. 向员工传递组织远景目标
D. 弄清员工绩效不合格的原因
E. 为下一个绩效周期工作的展开做好准备
14. 绩效反馈面谈的原则与技巧有______。

A. 关注过去，总结自己
B. 避免对立与冲突
C. 建立彼此之间的信任
D. 开诚布公，坦诚沟通
E. 该结束时，立即结束
15. 在绩效反馈面谈中需要注意的事项有______。

A. 采取赞扬与建设性批评相结合的方式，避免员工产生抵触情绪
B. 把重点放在解决问题上
C. 分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心
D. 鼓励员工积极参与到反馈过程中
E. 以对方为中心及同情的态度
16. 知识型团队的绩效考核指标主要有______。

A. 效益型指标
B. 效率型指标
C. 递延型指标
D. 风险型指标
E. 关键型指标
17. 相对于其他短期奖励计划，一次性奖金的优势在于______。

A. 可以保持固定薪酬成本的稳定
B. 可以及时对员工进行激励
C. 相对于绩效加薪，一次性奖金对员工更有利
D. 可以保持企业各等级薪酬范围的固定
E. 有利于员工基本薪酬的增加
18. 股票期权计划的局限性在于______。

A. 只适用于成长性较好的上市公司
B. 需要依托规范而有生气的股票市场
C. 容易诱发弄虚作假、恶意操纵等不良行为
D. 所有的经营者都必须购买企业的股票
E. 难以准确衡量企业真实的经营状况
19. 实行成本领先战略的企业在制定薪酬方案时通常会______。

A. 提高奖金在整体薪酬中所占的比例
B. 实施高于市场水平的基本薪酬
C. 使薪酬水平不超过竞争对手
D. 追求效率最大化、成本最小化
E. 对于创新给予足够的报酬和奖励
20. 薪酬成本控制的方法有______。

A. 控制雇佣量
B. 控制基本薪酬
C. 控制差旅支出
D. 控制福利支出
E. 控制奖金
21. 下列绩效奖励计划中，属于长期奖励计划的是______。

A. 现股计划
B. 开发新产品奖励计划
C. 期股计划
D. 绩效加薪计划
E. 期权计划
22. 关于年薪制的说法，正确的是______。

A. 年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B. 年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C. 年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D. 年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式
E. 年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬
三、案例分析题
张某是某公司的生产总监，他平时总是尽力帮助员工。

他的一个下属由于家人生病经常缺勤，年底考核时，张某想帮助他，于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀，因此这个员工得到了丰厚的年终奖金。

而对于其他的员工，张某都给予了较好的评价，即使是对于工作态度较差的员工，也没有记录具体原因。

1. 关于张某在绩效考核中做法的评价，正确的是______。

A. 张某的做法无可厚非，他比较好地平衡了大家的贡献
B. 张某的主观意识影响了考核结果的公正性
C. 此考核结果可以增加员工对张某的认同感，有利于张某形成良好的人际关系
D. 这种直接领导作为唯一评估者的方法，极易受个人主观因素的影响
2. 该公司如果要进一步改进绩效考核，可以选择的方法有______。

A. 评价中心法
B. 360度绩效评估法
C. 关键绩效指标法
D. 角色扮演法
3. 张某在绩效考核中的这种做法产生了______。

A. 近因效应
B. 首因效应
C. 趋中效应
D. 过宽效应
某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。

其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。

公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。

为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。

在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。

每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。

4. 绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于______。

A. 薪酬发放
B. 人员的培训
C. 人员的晋升
D. 战略规划
5. 通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动。

该工作在绩效管理中被称作______。

A. 绩效辅导
B. 绩效监控
C. 绩效改进
D. 绩效反馈
6. 该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划，此过程称为______。

A. 绩效辅导
B. 绩效监控
C. 绩效改进
D. 绩效管理
7. 如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法有______。

A. 六西格玛管理
B. 卓越绩效标准
C. 平衡计分卡
D. 目标管理法
H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，Z公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。

目前，Z公司市场占有率42.7%，位居第一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。

8. Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是______。

A. Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略
B. Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略
C. Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略
D. Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略
9. 两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向______。

A. Z公司犯了年资或职位倾向，而H公司犯了过宽倾向
B. H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了刻板印象
C. Z公司犯了盲点效应，而H公司犯了趋中倾向
D. H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了晕轮效应
某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。

公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。

早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。

为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。

人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。

10. 该公司薪酬管理的主要问题有______。

A. 薪酬没有体现不同职位之间的差距
B. 薪酬随意性大，没有统一的政策
C. 员工之间薪酬水平差距不大
D. 薪酬水平没有参考市场水平
11. 为了解决该公司薪酬的内部公平性问题，应进行______。

A. 薪酬调查
B. 成本分析
C. 工作评价
D. 薪酬预算
12. 为了解决该公司薪酬的外部公平性问题，应进行______。

A. 工作分析
B. 绩效考核
C. 薪酬调查
D. 薪酬预算。