房地产企业营运资金管理与运营管理的关系探讨

房地产企业营运资金管理与运营管理的关系探讨
一、引言
房地产企业营运资金是企业经营过程中必不可少的要素，在维持企业正常运营和发展
的同时还要保证资金有效利用。

营运管理是企业经营的重要组成部分，对资金的上述要求
及合理管理也有一定的要求，因此探讨房地产企业营运资金管理与运营管理的关系成为必
要的课题。

1、资金管理系统安排
房地产企业要想充分发挥资金的投融资效用，应安排健全的资金管理系统，以便与营
运管理相结合。

一般情况下，企业应针对自身特点，按一定的政策和资金流量，建立完善
的资金运用制度，以满足经营的需要，督促资金的有效运用。

2、实施严格的资金流动监控
房地产企业营运资金流转不仅涉及转账、兼并和收购等资金管理，而且还包括实现资
金有效流动。

企业应实施严格的资金流动监控，落实资金科学分析、管理和控制，通过动
态控制资金投入，多渠道补充资金，平衡资金的流动和规划，满足企业营运活动及投资决
策的需要。

三、房地产企业运营管理
1、规划经营策略
营运管理是一个全面的系统工程，它是对企业经营过程的系统管理，通过计划和控制
来把握发展机遇，调动全体职工的职能，以期达到企业营运目标。

因此，房地产企业要想
获得长远的竞争优势，就必须以建立规划经营策略为应对市场变化的最佳选择。

2、建立可靠的运营管理体系
房地产企业要发展壮大必须建立可靠的运营管理体系以期确保企业稳定可预测的发展，精确掌握企业运营的规律，提高企业的经营效率。

它必须有效综合运用营运资金，有利于
加快发展速度，甚至可以带来持续的收入和利润增长。

四、结论
房地产企业的营运资金与运营管理密不可分，密切的关系主要表现在：企业要安排健
全的资金管理系统与经营策略相结合，实施严格的资金流动监控，建立可靠的运营管理体系。

从而保证企业营运资金的有效运用，为经营管理提供可靠依据。

只有营运资金的有效
管理，才能确保企业的正常健康运营，才能使企业坚实把握市场机遇，把握发展趋势，从
而实现经营发展的长期目标。