建筑工程施工组织与管理ppt课件

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单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生
产能力 和效益的工程，又称为工程项目。
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单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥
生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
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主要内容
1、工程建设情况和有关设计概况的调查 2、工程所在地自然条件的调查 3、工程所在地技术经济条件的调查 4、参加施工的各单位能力调查
参考资料的收集
参考资料可利用现有 的施工定额、施工手册、相关施工组织设计的实例或通过平时的施工实践活动来取得。如： 1、气象、雨期及 冬期参考资料；2、机械台班产量参考指标
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绪论
施工组织设计
含义
施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件的 重要依据，同时还是工程承包合同的组成部分。
按编制的目的 与阶段分类
根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设 计可划分为两类：一类是投标前编制的投标施工 组 织设计，另一类是签订工程承包合同后编制 的实施性施工组织设计。
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项目一 施工准备工作
意义
施工准备工作是指从组织、 技术、经济、劳动力、物资 等各方面为了保证建筑工程 施工能够顺利进 行，事先 应做好的各项工作。施工准 备工作是保证施工生产顺利 完成的战略措施和重要前提 ，它不仅存 在于开工之前 ，而且贯穿于施工的全过程 。严格遵守施工程 序，按 照客观规律组织施工，做好 各项准备工作，是施工顺利 进行和工程圆满完成的重要 保证，一方面 可以保证拟 建工程施工能够连续、均衡 、有节奏、安全地进行，并 在规定的工期内交付使用； 另一方面 在保证工程质量 的条件下能够做到提高劳动
施工组织设计的编制的要求
①方案先进、可靠、合理、针对性强，符合有关规定。 如施工方法是否先进，工期和技术是否可靠， 施工顺 序是否合理，是否考虑了必要的技术间歇，施工方法与 措施是否切合本工程的实际情况，是否符 合技术规范 要求，等等。 ②内容繁简适度。施工组织设计的内容不可能面面俱到， 要有侧重点。对简单、熟悉的施工工艺不 必详细阐述， 而对高、新、难的施工内容，则应较详细地阐述施工方 法并制订有效措施，以做到详略并 举，因需制宜。 ③突出重点，抓住关键。对工程上的技术难点、协调和 管理上的薄弱环节、质量及进度控制上的关 键部位等 应重点编写，做到有的放矢，注重实效。 ④留有余地，利于调整。要考虑到各种干扰因素对施工 组织设计实施的影响，编制时应适当留出更 改和调整 的余地，以达到能够继续指导施工的目的。
建设程序内容
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计工作； 建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。 每一阶段都包含着许多环节和内容，其主要内容与要求如下。 ①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 ②设计阶段。一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕，设计 过程 划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
管理的主要目标与主要内容
（一）主要目标
⑴施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标； ⑶施工的进度目标；（4）施工的质量目标。
（二）主要内容
1. 项目职业健康安全管理 2. 项目成本管理 3. 项目质量管理 4. 项目进度管理 5. 项目信息管理 6. 项目合同管理 7. 项目采购管理 8. 项目资源管理 9. 项目环境管理 10. 项目风险管理
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绪论
施工组织设计
施工组织设计的编制的方法
①对实行总包和分包的工程，总包单位负责编制施 工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下， 负责编制所分包工程的施工组织设计或施工方案。 ②负责编制施工组织设计的单位要确定主持人和编 制人，并召开由业主、设计单位及施工分包单位 参 加的设计要求和施工条件交底会。根据合同工期要 求、资源状况及有关的规定等问题进行广泛认真的 讨论，拟订主要部署，形成初步方案。 ③对构造复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技 术的工程项目，要进行专业性的研究，组织专门 会 议，邀请有经验的人员参加，集中群众智慧，为施 工组织设计的编制和实施打下坚实的群众基础。 ④要充分发挥各职能部门的作用，吸收相关人员参 加施工组织设计的编制和审定，以发挥企业整体 优 势，合理地进行交叉配合的程序设计。 ⑤提出较完整的施工组织设计方案之后，要组织参 编人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究、修改 及 确定，形成正式文件后，送主管部门审批。
建设程序内容建设程序内容建设程序内容建设程序内容建设程序与施工程序建设程序与施工程序步骤步骤3落实施工准备3落实施工准备提出开工报告1承接施工任务1承接施工任务签订施工合通5竣工验收交付使用5竣工验收交付使用4组织施工加强管理4组织施工加强管理2调查研究2调查研究做好施工规划6保修回访总结经验6保修回访总结经验二工程施工的程建设程序与施工程序建设程序与施工程序三组织施工的原则1认真贯彻国家的建设法规和制度严格执行建设程序2遵循施工工艺和技术规律合理安排施工程序和顺序3采用流水作业法和网络计划技术组织施工4科学地安排冬雨期施工项目确保全年生产的连续性和均衡性5贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针提高建筑工业化程度6充分发挥机械效能提高机械化程度7尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法8合理地布置施工现场尽可能地减少暂设工程施工组织设计施工组织设计施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同指导重要依据同时还是工程承包合同的组成部分施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件的重要依据同时还是工程承包合同的组成部分
任务二 调查研究
目的
只有使用正确的原始资料，才能够做好施工方案、 合理确定施工进度，才能正确地做出各项资源计划和施工现场的安排。因此， 为了编制出一个符合实际 情况、切实可行、质量较高的施工组织设计，必须首先通过实地勘察与调查研究，掌握正确的原始资料， 并对这些原始资料进行细致认真的分析研究，以便为解决各项施工组织问题提供正确的依据。
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绪论
施工组织设计
作用
指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内 容（技术标）和合同文件的一部 分。编制好施 工组织设计是实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本、加快工程进度、预防 安全事故的可靠保证。
内容
➢工程概况 ➢施工部署 ➢施工进度计划 ➢施工准备与资源配置计划 ➢施工方案或方法 ➢施工平面布置 ➢管理计划
在签订施工合同并进行了图纸会审的基础上，施工单位就应结合施 工组织设计和施工合同编制施工 图预算和施工预算，以确定人 工、材料和机械费用并制订各种计划。有关内容详见施工预算课 程。
11、设计是否考虑了安全施工的需要，能否保证施工的安全；
12、设计图纸的要求和施工单位的能力是否吻合。
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项目一 施工准备工作
任务三 技术经济资料的准备
二、编制施工组织设计
施工组织设计是规划和指导拟建工程施工全过程的一个 综合性的技术经济文件，编制施工组织设计 本身就是一 项重要的施工准备工作。
三、编制施工图预算和施工预算
（二）会审施工图纸的要点
1、有无越级设计或无证设计的现象，图纸是否经设计单位正式签署；
2、设计是否符合城市规划的要求；
3、地质勘探资料是否齐全，是否需要进行补充勘探；
4、建筑结构、水、暖、电、卫、设备安装设计之间有无矛盾；
5、图纸是否齐全，图纸与图纸之间、图纸与说明之间有无矛盾和不 清楚的地方，如建筑图、结构 图中的标高、尺寸、轴线、坐标、预 留孔洞、钢筋、预埋件、混凝土强度等级、构件数量等有无“错、
建筑工程施工组织与管理
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目录
1、施工准备工作
2、流水施工原理与应用 3、建筑施工网络计划方
法及其应用 4、工程施工技术管理
5、工程质量管理
6、工程施工安全与环境管理 7、施工组织总设计
8、单位工程施工组织设计 9、课程实训
10、本门课程求职面试可能 遇到的典型问题应对
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绪论
概述
建筑 工程 产品 及其 生产 的特 点
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分部工程。分部工程一般指按单位工程的部位、构件性质、使用的工种或设备种类等不同
而划分 的工程。
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分项工程。分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因 素而划 分的，用简单的施工过程就能完成的工程。
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绪论
建设程序与施工程序
建设程序含义
建设程序是指建设项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过 程中，各项工作必须遵循的先后次序。建设程序是客观存在的自然规律和经济规律的正确反映， 是建设工 程项目科学决策和顺利进行的重要保证，是对多年实践的科学总结。
漏、碰、缺”等现象；
6、设计图纸与所选用的标准图有无矛盾； 7、设计是否与现行规范一致，在技术上和经济上是否可行，特别是 新技术的应用是否可行和必要； 8、某些结构在施工过程中有无足够的强度和稳定性，如钢筋混凝
土构件吊装时的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度和稳定性；
9、设计是否考虑了施工技术的条件，能否按图施工，保证工程质量； 10、设计图纸中所选用的材料在市场上能否采购到；
产品的固定性与生产的流动性 产品的多样性与生产的单件性 产品的庞大性与生产的综合性、协作性 产品的复杂性与生产的干扰性
产品投资大，生产周期长
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绪论
建设程序与施工程序
一、建设项目及其组成
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建设项目。建设项目是指具有独立计划和总体设计文件，并能按总体设计要求组织施工， 工程完 工后可以形成独立生产能力或使用功能的建设工程项目。
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绪论
建设程序与施工程序
二、工程施工的程 序
➢施工程序是指 在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。
1、承接施工任务， 签订施工合通
2、调查研究， 做好施工规划
3、落实施工准备， 提出开工报告
步骤
4、组织施工，加强管理
5、竣工验收，交付使用
6、保修回访，总结经验
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绪论
建设程序与施工程序
三、组织施工的原则
1、认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序 2、遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序 3、采用流水作业法和网络计划技术组织施工 4、科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性 5、贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度 6、充分发挥机械效能，提高机械化程度 7、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法 8、合理地布置施工现场，尽可能地减少暂设工程
1.编制施工准备工作计划 2、建立严格的施工准备工作责 任制与检查制度 3、施工准备工作应取得建设单 位、设计单位及各有关协作配 合单位的大力支持 4、施工准备工作应做好的四个 结合；设计与施工相结合，室 内准备与室外准备相结合，土 建工程与专业工程相结合，前 期准备与后期准备相结合。
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项目一 施工准备工作
施工工期
建筑工程施工工期是指建筑物〔或构筑物）从开工到竣工的全部施工天数。施工工期指标一般用来 作为确定工期、 编制施工计划的依据。
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项目一 施工准备工作
任务三 技术经济资料的准备
一、熟悉与会审施工图纸 （一）熟悉施工图纸的要点
基础部分
主体结 构部分
屋面及 装修部分
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项目一 施工准备工作
任务三 技术经济资料的准备
按编制对象分类
实施性施工组织设计可分为施工组织总 设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。 ⑴施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为编制对象，对整个建设工程的施 工过 程和施工活动进行全面规划和统筹安排。 （2）单位工程施工组织设计是以一个单体工程〔如一幢住宅楼、一座工业厂房、一个构筑物）为编制对 象， 用以指导施工全过程中各项生产技术、经济活动，控制工程质量、安全等各项目标的综合性管理文 件，是 对单位工程的施工过程和施工活动进行全面规划和安排，据以确定各分部分项工程开展的顺序及 工期、主 要分部分项工程的施工方法、施工进度计划、各种资源的配置计划、施工准备工作及施工现场 的布置。 （3）施工方案是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新技术、新工艺施工的分部工程或分项工程 或 专项工程为对 象编制的，是对施工组织设计的细化和补充，用以指导其施工活动的技术文件。
生产率和降低工程成本。
任务一 施工准备工作概述
分类
内容
要求
1、按准备工作范围分：全 场性施工准备；单位工程 施工条件准备；分部分项 工程作业准备。 2、按工程所处施工阶段分 ：开工前的施工准备；开 工后的施工准备
1、调查研究； 2、技术经济资料的准备； 3、施工现场的准备； 4、施工队伍及物资的准备； 5、季节施工的准备。
组织设计的审批
编制施工组织设计后，应履行审核、审批手续。施工组织总设计应由建设单位或被委托承包单位的 技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审 批， 经总监理工程师审查后实施；分部、分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人审批，经监 理工程师审查后实 。
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绪论
施工项目管理的组织
（一）施工项目管理的组织的概念
施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立的组织机构， 以及该机构为实现施工项目目标所 进行的各项组织工作的总称。
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绪论
施工项目管理的组织
（二）施工项目管理组织的主要形式
1. 直线式项目管理
2.职能式组织形式
3.矩形式项目组织形式
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绪论