第五章经营决策PPT课件
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重置成本(Replacement cost)
• 重置成本又称为“现时成本”，它是与历史成本相对应的概念，通常是指从 目前市场上重新购买一项原有资产而需要支付的成本。
第7页/共118页
经营决策常用的成本概念8
专属成本(Specific Cost)
• 专属成本是指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门等特定对象的成本。
第29页/共118页
§5.3.1 产品功能成本决策
• 产品功能成本决策是将产品的功能与成本相对比，寻找降低产品成本、提高产 品价值途径的一种管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要 的功能，提高企业的经济效益。
• 产品功能与成本之间的关系： 价值（V）=功能（F）/成本（C）
第30页/共118页
旧工艺 y=300000+400x
新工艺 y=450000+300x
当x＜1500件时，旧方案可行 当x＞1500件时，新方案可行 当x=1500件时，新、旧方案均
第28页/共118页
业务量
§5.3 生产决策分析
• §5.3.1 产品功能成本决策 • §5.3.2 品种决策 • §5.3.3 产品优化组合决策 • §5.3.4 生产组织决策
功能比较表 项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总分 选择
方案1 3 4 5 4 5 21 √
方案2 5 5 3 5 4 22 √
方案3 5 4 4 3 4 20 ×
第38页/共118页
方案估计成本比较表 单位：元
项目 方案1
预计 销售量
直接成本 制造费用 制造成本
5000 280 80000 296
• 与特定方案相联系，且一旦选定方案，即使 企业财务资源有限也必须尽快实施，否则就 将给企业带来严重损失，因此，与决策有关 的成本立即发生不可推迟，这种情况下方案 涉及的成本项目称为不可延缓成本。
第12页/共118页
经营决策常用的成本概念13
共同成本（Common Cost）
• 几个备选方案共同负担的成本称为共同成本，一般表现为固定成本。
第8页/共118页
经营决策常用的成本概念9
可避免成本（Avoidable Cost）
• 可避免成本是指与特定方案相联系的成本，即管理当局可以通过某项决策行 动改变其数额大小或决定其是否发生的成本。
第9页/共118页
经营决策常用的成本概念10
不可避免成本 （Unavoidable Cost）
• 不因管理者的某项决策结论或行动而改变其数额的成本称为不可避免成本。
第3页/共118页
经营决策常用的成本概念
（边际成本）
• 边际成本的性质 ◆当边际成本等于边际收入时，边际利润为零，此时可以获得最大的利润。 ◆当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本达到最低。
第4页/共118页
经营决策常用的成本概念5
沉没成本(Sunk Cost)
• 沉没成本是指过去决策导致发生的、已经支付 的、且无法为目前的决策所能改变的成本。
第17页/共118页
例题：某企业现有生产能力14000小时， 有三种产品拟生产。试根据下列资料安排 企业产品的生产。
项目
A产品 B产品 C产品
单位售价（元/件）
1400 700 1370
单位变动成本（元/件） 1250 460 870
工时定额（小时/件）
3
6
25
第18页/共118页
边际贡献分析法（举例）
第16页/共118页
应用边际贡献分析法 应注意问题
• 1．在不存在专属成本的情况下，只需要通过比较 不同的备选方案的边际贡献总额，就可以作出正 确的决策。
• 2．若存在专属成本的情况下，首先应该计算剩余 边际贡献，然后通过比较不同的备选方案的剩余 边际贡献总额，才能作出正确的决策。
• 3．在企业的某项资源受到限制时，应该计算单位 资源的边际贡献，然后通过比较不同的备选方案 的单位资源的边际贡献，才能作出正确的决策。
• 3。计算制造A、B产品的差量收益 差 量 收 益 = 1 4 0 0 －第263页0/共011=8页8 0 0 （ 元 ）
差量分析表
项目
A方案
B方案
差量
销售收入 32×200=6400 50×100=5000 1400
销售成本 15×200=3000 24×100=2400 600
销售收益
3400
经营决策常用的成本概念2
应计成本（Imputed Cost)
• 应计成本又称为假计成本，是机会成本的一种特殊形式。当机会成本需要推算 和估计时，这种机会成本就是假计成本。
第1页/共118页
经营决策常用的成本概念3
差量成本 (Differential Cost)
• 差量成本,又称为差别成本、差额成本，是可供选择的决策方案之间预期成 本之差额。
• 计算功能系数 功能系数=某零件的功能得分/所有零件功能得分合 计
• 计算价值系数 价值系数=某零件的功能系数/某零件的成本系数
第36页/共118页
功能评价的基本步骤（2）
• 确定重点分析对象 当价值系数等于1，说明零件的功能与成本相
当，因而不是降低成本的对象； 当价值系数大于1，说明零件的功能过剩或成
本过低，在该零件功能得到满足的条件下，无必 要降低成本或减少过剩功能，因而也不是降低成 本的对象；
当价值系数小于1，说明零件的功能相比成本 偏高了，因而是降低成本的主要目标。
第37页/共118页
例：为改进某型手表有3个方案可供选择， 现从走时、夜光、防水、防震、外观等五 个方面采用5分制评分，评分结果如下。
• 差量分析法是根据两个备选方案的差量收入、差量成本计算的差量收益进行 最优方案选择的一种分析方法。
第20页/共118页
差量分析法
(Differential Analysis)
• 分析步骤： 1．将各决策备选方案两两比较，分别计算差量收 入和差量成本。 2．对差量收入和差量成本进行对比，择优选择。
提高产品价值的途径
• 在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高 产品的价值。
• 在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高 产品的价值。
• 在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高 产品的价值。
• 在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于 成本提高的幅度，将会提高产品的价值。
• 在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于 功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
• 成本无差别点分析法的步骤 1.确定不同备选方案的成本模型 2.计算成本无差别点(成本转折点) 3.作出最优化的决策
第25页/共118页
例题：某企业生产A产品，有两种工艺 可供选择，有关成本数据如下：
工艺方案 固定成本总额 单位变动成本
新方案
450000
300
旧方案
300000
400
要求：采用成本无差别点分析法进行工艺 方案的选择。
• 8．从成本高Biblioteka 产品中选，可以较大幅度地降低成 本。
• 9．从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降 低成本，优化结构。
• 10．从废品率高、退第货34页多/共1、18页用户意见大的产品中
收集资料
• 产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要 求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。
• 产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能 力及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等。
• 4．从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计， 尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。
• 5．从畅销产品中选第，33不页/共仅118可页 以降低成本，而且能
选择分析对象的原则2
• 6．从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖 掘改进设计的潜力。
• 7．从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化 工艺、减少工序。
第15页/共118页
边际贡献分析法
(Contribution Margin Analysis)
• 边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各个备选方案的边际贡献的 大小来确定最优方案的分析方法。
• 边际贡献分析法的步骤 1．判定各方案共同固定成本是否相同 2．分别计算各方案的贡献毛益总额 3．选择贡献毛益总额最大者为最优方案
项目
单位售价（元/件） 单位变动成本（元/件） 工时定额（小时/件） 单位贡献毛益（元/件） 小时贡献毛益（元/小时）
A产品 B产品
1400
700
1250
460
3
6
150
240
50
40
C产品
1370 870 25 500 20
该企业应该首先安排生产A产品。
第19页/共118页
差量分析法
(Differential Analysis)
• 产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争 对手的优势，在产品设计、工艺加工技术方面本 企业存在的不足等。
• 经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消 耗定额、生产指标等。
• 国内外同类型产品的其他有关资料
第35页/共118页
功能评价的基本步骤（1）
• 计算成本系数 成本系数=某零件的目前成本/所有零件目前成本合 计
方案2 5000 270 50000 280
第2页/共118页
经营决策常用的成本概念4
边际成本（Marginal Cost)
• 边际成本是指成本对业务量无限小变化的变动部 分，即成本随业务量无限小变化的变动率。数学 中，边际成本就是指总成本函数的一阶导数。
• 实际工作中，边际成本是指业务量在相关范围内， 每增加或减少一个单位所引起的成本变动额。在 相关范围内，边际成本就是单位变动成本。
第31页/共118页
功能成本分析步骤
• 选择分析对象 • 收集各种资料 • 进行功能评价 • 实施决策方案
第32页/共118页
选择分析对象的原则1
• 1．从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产 品的成本降低额。
• 2．从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化 结构、减少零部件的种类或数量。
• 3．从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、 减轻重量。
2600
800
第24页/共118页
成本无差别点分析法
(成本转折点分析法)
• 所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，两个备选 方案的总成本相等，但高于或低于该业务量水平时， 不同的方案就具有了不同的业务量的优势区域。利用 不同方案的不同业务量的优势区域进行最优化方案的 选择的方法，就称为成本无差别点分析法。
第10页/共118页
经营决策常用的成本概念11
可延缓成本(Deferrable Cost)
• 在企业财力有限时，对选定方案推迟执行，而不会影响企业全局，此时，与 这一方案有关的成本也可以推迟发生，这类成本称为可延缓成本。
第11页/共118页
经营决策常用的成本概念12
不可延缓成本(Undeferrable Cost)
第26页/共118页
成本无差别点分析举例
1.确定新、旧方案的总成本 新方案的总成本 y=450000+300x 旧方案的总成本 y=300000+400x
• 2.计算成本无差别点 令：两个方案成本相等 即：450000+300x=300000+400x x=1500（件）
第27页/共118页
成本
第13页/共118页
相关成本与无关成本
相关成本
（Relevant Cost)
无关成本
（Irrelevant Cost)
差量成本、机会成本 应计成本、付现成本 重置成本、专属成本 延缓成本、可避免成本 不可延缓成本
沉没成本 共同成本 不可避免成本
第14页/共118页
§5.2 经营决策的基本方法
• 5.2.1 边际贡献分析法 • 5.2.2 差量分析法 • 5.2.3 成本无差别点分析法
50
单位变动成本
15
24
要求：运用差量分析法进行决策。
第22页/共118页
差量分析法举例
• 1。计算制造A、B产品的差量收入 差量收入=（32×200）－（50×100） =6400－5000=1400（元）
• 2。计算制造A、B产品的差量成本 差量成本=（15×200）－（24×100） =3000－2400=600（元）
• 沉没成本的特征 1.过去已经发生 2.无论未来决策结论怎样，其发生额不会改变。
第5页/共118页
经营决策常用的成本概念6
付现成本(Out-of-Pocket cost)
• 付现成本又称为现金支出成本，是指由某项决策而引起的未来某一时期内需 要以现金支付的成本。
第6页/共118页
经营决策常用的成本概念7
若差量收入大于差量成本，即差量损益为正，前者为优。 若差量收入小于差量成本，即差量损益为负，后者为优。 若差量收入等于差量成本，即差量损益为零，前后相同。
第21页/共118页
例题：某企业计划生产A产品，或生产B产 品。有关资料如下：
项目 预期销售数量（件）
A产品 200
B产品 100
预期销售单价
32
• 重置成本又称为“现时成本”，它是与历史成本相对应的概念，通常是指从 目前市场上重新购买一项原有资产而需要支付的成本。
第7页/共118页
经营决策常用的成本概念8
专属成本(Specific Cost)
• 专属成本是指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门等特定对象的成本。
第29页/共118页
§5.3.1 产品功能成本决策
• 产品功能成本决策是将产品的功能与成本相对比，寻找降低产品成本、提高产 品价值途径的一种管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要 的功能，提高企业的经济效益。
• 产品功能与成本之间的关系： 价值（V）=功能（F）/成本（C）
第30页/共118页
旧工艺 y=300000+400x
新工艺 y=450000+300x
当x＜1500件时，旧方案可行 当x＞1500件时，新方案可行 当x=1500件时，新、旧方案均
第28页/共118页
业务量
§5.3 生产决策分析
• §5.3.1 产品功能成本决策 • §5.3.2 品种决策 • §5.3.3 产品优化组合决策 • §5.3.4 生产组织决策
功能比较表 项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总分 选择
方案1 3 4 5 4 5 21 √
方案2 5 5 3 5 4 22 √
方案3 5 4 4 3 4 20 ×
第38页/共118页
方案估计成本比较表 单位：元
项目 方案1
预计 销售量
直接成本 制造费用 制造成本
5000 280 80000 296
• 与特定方案相联系，且一旦选定方案，即使 企业财务资源有限也必须尽快实施，否则就 将给企业带来严重损失，因此，与决策有关 的成本立即发生不可推迟，这种情况下方案 涉及的成本项目称为不可延缓成本。
第12页/共118页
经营决策常用的成本概念13
共同成本（Common Cost）
• 几个备选方案共同负担的成本称为共同成本，一般表现为固定成本。
第8页/共118页
经营决策常用的成本概念9
可避免成本（Avoidable Cost）
• 可避免成本是指与特定方案相联系的成本，即管理当局可以通过某项决策行 动改变其数额大小或决定其是否发生的成本。
第9页/共118页
经营决策常用的成本概念10
不可避免成本 （Unavoidable Cost）
• 不因管理者的某项决策结论或行动而改变其数额的成本称为不可避免成本。
第3页/共118页
经营决策常用的成本概念
（边际成本）
• 边际成本的性质 ◆当边际成本等于边际收入时，边际利润为零，此时可以获得最大的利润。 ◆当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本达到最低。
第4页/共118页
经营决策常用的成本概念5
沉没成本(Sunk Cost)
• 沉没成本是指过去决策导致发生的、已经支付 的、且无法为目前的决策所能改变的成本。
第17页/共118页
例题：某企业现有生产能力14000小时， 有三种产品拟生产。试根据下列资料安排 企业产品的生产。
项目
A产品 B产品 C产品
单位售价（元/件）
1400 700 1370
单位变动成本（元/件） 1250 460 870
工时定额（小时/件）
3
6
25
第18页/共118页
边际贡献分析法（举例）
第16页/共118页
应用边际贡献分析法 应注意问题
• 1．在不存在专属成本的情况下，只需要通过比较 不同的备选方案的边际贡献总额，就可以作出正 确的决策。
• 2．若存在专属成本的情况下，首先应该计算剩余 边际贡献，然后通过比较不同的备选方案的剩余 边际贡献总额，才能作出正确的决策。
• 3．在企业的某项资源受到限制时，应该计算单位 资源的边际贡献，然后通过比较不同的备选方案 的单位资源的边际贡献，才能作出正确的决策。
• 3。计算制造A、B产品的差量收益 差 量 收 益 = 1 4 0 0 －第263页0/共011=8页8 0 0 （ 元 ）
差量分析表
项目
A方案
B方案
差量
销售收入 32×200=6400 50×100=5000 1400
销售成本 15×200=3000 24×100=2400 600
销售收益
3400
经营决策常用的成本概念2
应计成本（Imputed Cost)
• 应计成本又称为假计成本，是机会成本的一种特殊形式。当机会成本需要推算 和估计时，这种机会成本就是假计成本。
第1页/共118页
经营决策常用的成本概念3
差量成本 (Differential Cost)
• 差量成本,又称为差别成本、差额成本，是可供选择的决策方案之间预期成 本之差额。
• 计算功能系数 功能系数=某零件的功能得分/所有零件功能得分合 计
• 计算价值系数 价值系数=某零件的功能系数/某零件的成本系数
第36页/共118页
功能评价的基本步骤（2）
• 确定重点分析对象 当价值系数等于1，说明零件的功能与成本相
当，因而不是降低成本的对象； 当价值系数大于1，说明零件的功能过剩或成
本过低，在该零件功能得到满足的条件下，无必 要降低成本或减少过剩功能，因而也不是降低成 本的对象；
当价值系数小于1，说明零件的功能相比成本 偏高了，因而是降低成本的主要目标。
第37页/共118页
例：为改进某型手表有3个方案可供选择， 现从走时、夜光、防水、防震、外观等五 个方面采用5分制评分，评分结果如下。
• 差量分析法是根据两个备选方案的差量收入、差量成本计算的差量收益进行 最优方案选择的一种分析方法。
第20页/共118页
差量分析法
(Differential Analysis)
• 分析步骤： 1．将各决策备选方案两两比较，分别计算差量收 入和差量成本。 2．对差量收入和差量成本进行对比，择优选择。
提高产品价值的途径
• 在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高 产品的价值。
• 在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高 产品的价值。
• 在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高 产品的价值。
• 在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于 成本提高的幅度，将会提高产品的价值。
• 在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于 功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
• 成本无差别点分析法的步骤 1.确定不同备选方案的成本模型 2.计算成本无差别点(成本转折点) 3.作出最优化的决策
第25页/共118页
例题：某企业生产A产品，有两种工艺 可供选择，有关成本数据如下：
工艺方案 固定成本总额 单位变动成本
新方案
450000
300
旧方案
300000
400
要求：采用成本无差别点分析法进行工艺 方案的选择。
• 8．从成本高Biblioteka 产品中选，可以较大幅度地降低成 本。
• 9．从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降 低成本，优化结构。
• 10．从废品率高、退第货34页多/共1、18页用户意见大的产品中
收集资料
• 产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要 求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。
• 产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能 力及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等。
• 4．从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计， 尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。
• 5．从畅销产品中选第，33不页/共仅118可页 以降低成本，而且能
选择分析对象的原则2
• 6．从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖 掘改进设计的潜力。
• 7．从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化 工艺、减少工序。
第15页/共118页
边际贡献分析法
(Contribution Margin Analysis)
• 边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各个备选方案的边际贡献的 大小来确定最优方案的分析方法。
• 边际贡献分析法的步骤 1．判定各方案共同固定成本是否相同 2．分别计算各方案的贡献毛益总额 3．选择贡献毛益总额最大者为最优方案
项目
单位售价（元/件） 单位变动成本（元/件） 工时定额（小时/件） 单位贡献毛益（元/件） 小时贡献毛益（元/小时）
A产品 B产品
1400
700
1250
460
3
6
150
240
50
40
C产品
1370 870 25 500 20
该企业应该首先安排生产A产品。
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差量分析法
(Differential Analysis)
• 产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争 对手的优势，在产品设计、工艺加工技术方面本 企业存在的不足等。
• 经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消 耗定额、生产指标等。
• 国内外同类型产品的其他有关资料
第35页/共118页
功能评价的基本步骤（1）
• 计算成本系数 成本系数=某零件的目前成本/所有零件目前成本合 计
方案2 5000 270 50000 280
第2页/共118页
经营决策常用的成本概念4
边际成本（Marginal Cost)
• 边际成本是指成本对业务量无限小变化的变动部 分，即成本随业务量无限小变化的变动率。数学 中，边际成本就是指总成本函数的一阶导数。
• 实际工作中，边际成本是指业务量在相关范围内， 每增加或减少一个单位所引起的成本变动额。在 相关范围内，边际成本就是单位变动成本。
第31页/共118页
功能成本分析步骤
• 选择分析对象 • 收集各种资料 • 进行功能评价 • 实施决策方案
第32页/共118页
选择分析对象的原则1
• 1．从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产 品的成本降低额。
• 2．从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化 结构、减少零部件的种类或数量。
• 3．从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、 减轻重量。
2600
800
第24页/共118页
成本无差别点分析法
(成本转折点分析法)
• 所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，两个备选 方案的总成本相等，但高于或低于该业务量水平时， 不同的方案就具有了不同的业务量的优势区域。利用 不同方案的不同业务量的优势区域进行最优化方案的 选择的方法，就称为成本无差别点分析法。
第10页/共118页
经营决策常用的成本概念11
可延缓成本(Deferrable Cost)
• 在企业财力有限时，对选定方案推迟执行，而不会影响企业全局，此时，与 这一方案有关的成本也可以推迟发生，这类成本称为可延缓成本。
第11页/共118页
经营决策常用的成本概念12
不可延缓成本(Undeferrable Cost)
第26页/共118页
成本无差别点分析举例
1.确定新、旧方案的总成本 新方案的总成本 y=450000+300x 旧方案的总成本 y=300000+400x
• 2.计算成本无差别点 令：两个方案成本相等 即：450000+300x=300000+400x x=1500（件）
第27页/共118页
成本
第13页/共118页
相关成本与无关成本
相关成本
（Relevant Cost)
无关成本
（Irrelevant Cost)
差量成本、机会成本 应计成本、付现成本 重置成本、专属成本 延缓成本、可避免成本 不可延缓成本
沉没成本 共同成本 不可避免成本
第14页/共118页
§5.2 经营决策的基本方法
• 5.2.1 边际贡献分析法 • 5.2.2 差量分析法 • 5.2.3 成本无差别点分析法
50
单位变动成本
15
24
要求：运用差量分析法进行决策。
第22页/共118页
差量分析法举例
• 1。计算制造A、B产品的差量收入 差量收入=（32×200）－（50×100） =6400－5000=1400（元）
• 2。计算制造A、B产品的差量成本 差量成本=（15×200）－（24×100） =3000－2400=600（元）
• 沉没成本的特征 1.过去已经发生 2.无论未来决策结论怎样，其发生额不会改变。
第5页/共118页
经营决策常用的成本概念6
付现成本(Out-of-Pocket cost)
• 付现成本又称为现金支出成本，是指由某项决策而引起的未来某一时期内需 要以现金支付的成本。
第6页/共118页
经营决策常用的成本概念7
若差量收入大于差量成本，即差量损益为正，前者为优。 若差量收入小于差量成本，即差量损益为负，后者为优。 若差量收入等于差量成本，即差量损益为零，前后相同。
第21页/共118页
例题：某企业计划生产A产品，或生产B产 品。有关资料如下：
项目 预期销售数量（件）
A产品 200
B产品 100
预期销售单价
32