掘进队工程质量管理制度及考核办法

掘进队工程质量管理制度及考核办法
一、总则
1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提
高工程质量，保证施工项目的顺利完成。

2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。

二、工程质量管理制度
1.施工前
（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。

（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。

（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。

（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。

2.施工中
（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。

（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。

（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。

（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。

3.施工后
（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。

（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。

（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。

三、工程质量考核办法
1.施工过程考核
（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。

（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。

2.工程质量考核
（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。

（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。

（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。

3.考核结果处理
（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。

（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。

（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。

四、监督与管理
1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。

2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。

3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。

4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。

5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。

五、制度宣传与培训
1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。

2.定期组织培训活动，加强对制度的理解和掌握。

3.通过会议、培训、讲座等形式进行制度宣传，提高员工的执行意识和质量意识。

总结：
掘进队工程质量管理制度及考核办法是确保施工项目能够规范进行、提高工程质量的重要手段。

通过制定严格的制度和考核办法，可以规范施工过程，确保工程质量达到预期要求。

同时，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技能和意识，也是提高工程质量的重要措施。

通过努力实施这些制度和办法，可以为掘进队的工程施工提供有效保障。