机电“降本增效”总结汇报材料

机电“降本增效”总结汇报材料为强化公司成本管控，有效应对当前煤炭市场大幅下滑带来的严峻形势，切实提高企业经济运行质量和效益，我公司紧紧围绕公司开源节流、提质增效的精神理念，结合实际情况，从2014年就下发制定了《泰安煤业交旧领新、旧物回收利用管理制度》、《泰安煤业避峰就谷、节约用电管控措施》，2015年下发《泰安煤业修旧利废管理办法》，由于近期经济下滑，我公司将更近一步加强成本考核管控。

一、修旧利费总结汇报：
为贯彻公司减少开支、降低成本的理念，促进企业经济效益提升，坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，大力开展“修旧利费、降本增效”工作，具体举措列举以下几点：
1、回收的各种材料及设备能够复用的必须进行复用，各科队回收的各种材料及设备能复用的需经过回收部门及部门分管领导签字确认，进行自行维修或者机修车间维修，方可办理入库、出库手续。

2、对于回收的螺丝、阀门、消防器材、托盘、支护材料等消耗材料需按照回收比例进行回收。

3、对于回收材料用品及设备不能复用的，需经主管科室技术人员鉴定和分管领导审批，执行报废程序申请报废。

2020年1月至2月机修车间维修结算费用总计367094元，3月机修车间维修结算费用总计755511元。

通过管控虽然取得一定的成绩，但修旧利废工作是涉及到公司各项工作方方面面，在一些细节仍需进一步加强，将“降本增效”的工
作理念由公司一把手到员工层层落实、层层贯彻下去。

要开展好“修旧利废、降本增效”的活动，我公司将从以下几个方面进行重点推进开展工作：
①从区队长进行主抓，通过学习贯彻，日常考核等形式，督促区队每个员工养成增收节支意识，增强员工创新、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。

②、结合实际使用设备每月至少开展一次机电技术培训、一次岗位技能知识考核，从而逐步增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的综合业务水平。

二、交旧领新情况总结汇报：
为加强物资管理，减少浪费，提高物资使用率，降低材料成本，我公司首先明确规定交旧领新范围，交旧比例，交旧品种，并确定交旧验收部门。

对于领新必须经物资中心把关对照材料设备品名，需交旧的必须交旧方可领新，对于不需要交旧的一些大型设备、材料需经机电管理部门确认签字，方可领用。

通过管控虽然取得一定的成绩，但仍有部分区队该交旧的不进行交旧或者是不能及时交旧，材料物资发放单位该监督执行交旧领新原则的，未能严格把关。

在今后的工作中，我公司将进一步完善修订管理制度，总结经验修订交旧范围、交旧的品种、交旧比例，物资中心要从材料设备的领用进行把关，明确领用材料是否交旧以及交旧比例，不按规定严格执行制度的将给予处罚，对于一些可维修复用的可以不进行交旧，但必
须经分管领导同意。

三、避峰就谷用电总结汇报：
从执行避峰就谷管理办法以来，机电科每月对用电成本进行分析比对，分析用电增减原因，并每月进行通报，对于增减比较明显的单位，做出分析改进提出合理化建议，具体的管控主要有：
1、通过合理调配主排水设备开机时间进行错峰用电来降低用电费用。

2、通过调整综采、主运输皮带运行生产时间避开峰值用电高峰期，减少主运系统不必要空转时间。

3、洗煤厂设备同样采用尽量避峰用电的措施，峰段用电期安排检修，平段及谷段用电期安排生产。

4、对于井下用电设备功率的选型方面坚持选择合理够用即可的原则。

5、对于日常办公场所及生活区的用电加大监管，下班后、离开宿舍后要关闭用电设备等措施。

在公司的大力管控下，截止3月同比去年节约用电。

为了更好的落实好避峰就谷管理制度，我公司将在原有制度的基础上进一步加强以下几方面的管理：
①、通过每月的用电分析，提出合理化生产组织建议，通过调度室组织协调，在兼顾考虑生产作业组织过程中的特殊情况，合理调整生产班次，挖掘潜力，优化生产组织。

②、加大地面办公室以及公寓楼的用电设备检查，对于办公室下
班不关灯、不关电脑，宿舍上班期间不关灯、不关电视等现象，对责任人给予处罚。

③、加强对可调控设备的用电管控，洗煤厂洗选设备、井下抽水设备等，尽量避开峰值用电时间段，不定期的抽查此类设备的用电情况，对于无故不执行公司避峰就谷管理办法的将给予处罚。

总之，“降本增效”要人人抓，人人做，小到一条螺丝、一张办公纸、一度电，积少成多，人人都能树立一个节约的思想，企业将会更加健康利好的发展。