5S现场管理实战篇(PPT 162页)
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整理推行的步骤(bùzhòu)和要点： 确定放置场所，布置任务流第程 三步
参照〝运用频率判别的基准〞决议放置场所
物品的放置场所原那么上要100%设定 放置场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置
任务流程布置遵照的基本原那么包括综合原那么、最短距离原 那么、平面原那么、平安与满足感原那么及弹性化原那么
及步骤
第四十六页，共161页。
整理(zhěnglǐ)的三要素
场所：什么物品应放在哪个区域都要明白， 且了如指掌
方法(fāngfǎ)：一切物品原那么上都要明白 其放置方法(fāngfǎ)：竖放、横放、斜置、 吊放、钩放等
标识：标识是使现场了如指掌的前提。好 的标识是指：任何人都能十分清楚任何一 堆物品的称号、规格等参数。
➢清算：区分(qūfēn)需求品和不需求品 ➢肃清：清算不需求物 ➢清爽：按属别管理需求品
第四十五页，共161页。
第二(dìèr)讲:5S推进要点及步骤
1、整理推行的要点(yàodiǎn) 及步骤
2、整理推行的要点(yàodiǎn) 及步骤
3、清扫推行的要点(yàodiǎn) 及步骤
4、清洁的推行要点(yàodiǎn)
宣传(xuānchuán) 5S宣传的工作方法 ➢活动口号征集 ➢5S标语制作 ➢内部刊物的利用 ➢宣传板报的制作
人人做整理，场地有条理； 整理做得好，效率节节高； 时时做清扫，质量(zhìliàng)才会高； 坚持素养心，天天心境好。
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消弭(xiāomǐ)阻碍的方法
培 训 主干(zhǔgàn)人员 的培训 普通员工的5S培训
例:于纤细处着手,塑造公司笼统
•目的:
•设定希冀目的,做为活动努力的方向 (fāngxiàng),并做为执行进程的效果检 讨
例:有来宾到厂观赏,不用事前作整理整理
第十五页，共161页。
第3步 拟定义务(yìwù)方案方 案.doc
5W 2H
Why〔为什么〕:说明(shuōmíng)为什么要制定各项方案和措施 Where〔哪里干〕:说明(shuōmíng)由哪个部门担任在什么地点中止 What〔什么水平〕:说明(shuōmíng)要抵达的目的 Who〔谁来干〕:说明(shuōmíng)措施的主要担任人 When〔何时完成〕:说明(shuōmíng)完成措施的进度 How〔怎样干〕:说明(shuōmíng)如何完成此项义务，即对策措施的内容 How much〔费用多少〕：完成此项义务需求多少费用
谁情愿和自己过不去?谁情愿和自己过不 去.doc
第三页，共161页。
「消费已够忙了，还顾得上5S？」 「实施5S能帮我们赚多少钱？」 「5S要停止到什么水平(shuǐpíng)才
算成功？」
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第一讲 5S推进(tuījìn)组织及推行的 步骤
1、5S推行的机遇 2、5S推行的预备义务 3、5S推行的四大(sìdà)法
第9步 归入日常管理(guǎnlǐ)活 动
•5S活动强化月 ➢红牌作战月 ➢文明礼貌月 ➢目视管理月
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第二(dìèr)讲:5S推行要点及步骤
1、整理(zhěnglǐ)推行的要 点及步骤
2、整理(zhěnglǐ)推行的要 点及步骤
3、清扫推行的要点及步骤 4、清洁的推行要点及步骤 5、素养的推行要点及步骤
宝 4、推行5S的基本步骤
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1、5S推行(tuīxíng)的机遇
理想导入机遇为： 新厂成立时 重消费线引进时 新产品或新技术引进时 新的管理改造时 新年度末尾时 员工较动摇(dòngyáo)，干部有提升管理水平志愿时 配合其他管理活动一同推进时
第六页，共161页。
2、推行(tuīxíng)5S的预备义务
➢展开大扫除将工厂的每个角落都彻底清扫 ➢5S活动片面导入并实施 ➢将试行的结果经过修订，确定正式的实施方法 ➢由最高管理者决策( juécè)并地下承诺，提出方针、 目的和措施 ➢实施方法的发布 ➢各部门制定活动的细那么 ➢活动反省〔自查、有组织的反省〕
第二十一页，共161页。
第8步 5S巡回(xúnhuí)诊断及评 价
第四十七页，共161页。
三定(sān dìnɡ)原那么
•定点：明确具体的放置位置 •定容：明确使用容器的大小、材质，
或引申为颜色管理 •定量：规定合适的数量
第四十八页，共161页。
第四十九页，共161页。
定容
第五十页，共161页。
第五十一页，共161页。
定量(dìngliàng)
第五十二页，共161页。
实例：设备整理活动的详细(xiángxì)推行方法
第三十八页，共161页。
实例：消费整理活动(huó dòng)的详细推行方法
第三十九页，共161页。
实例：在制品整理活动的详细推行(tuīxíng) 方法
第四十页，共161页。
实例(shílì)：作业台、任务桌及任务椅 整理活动的详细推行方法
第三十六页，共161页。
整理(zhěnglǐ)的推行步骤：第十 步
第十步：每天自我反省 整理的总体要求 要明白原那么、大胆武断的将不需求的东西 (dōngxī)断然的加以处置 整理是5S的末尾，是展开5S活动中首先要特别 实施的项目 整理不是实行一次就可以完毕的，是要重复不 时的实施
第三十七页，共161页。
第十六页，共161页。
第4步 培训(péixùn)
第十七页，共161页。
第5步 宣传、造势(zào shì)和沟 通
➢宣传造势的方法 ➢召开发动大会，由公司指导和各部门指导表达推行5S活动的决计 ➢指导以身作那么，活期或不活期地巡视(xúnshì)现场，让员工感受被注 重 ➢应用公司外部刊物宣传引见5S ➢外购或制造5S海报及标语在现场张贴 ➢每年规则一个5S月或每月规则一个5S日，活期停止5S的增强及再教育 ➢举行各种活动及竞赛，如征文、漫画活动等
5S现场(xiànchǎng)管理 实战篇(PPT 162页)
2021/11/8
第一页，共161页。
整理：依照规范区分(qūfēn)开必要的和不用要的物品， 对不用要的物品停止处置。
整理：必要的物品按需求量、分门别类、依规则的位置 放置，并摆放划一，加以标识。
清扫：肃清任务场所的脏污〔灰尘、污垢、异物等〕， 并防止脏污的再发作，坚持任务场所洁净亮丽。
第四十一页，共161页。
实例：不良品整理活动的详细(xiángxì)推行方法
第四十二页，共161页。
实例：资料整理活动的详细推行(tuīxíng)方法
第四十三页，共161页。
实例：包装资料整理活动的详细(xiángxì)推行方法
第四十四页，共161页。
整理厉行〝三清(sān qīnɡ)〞的原 那么
整理(zhěnglǐ)推行的步骤和要点： 第一步
剖析现状 人们取放物品破费很多时间的缘由： 不知道物品寄存在哪里？ 不知道要取的物品叫什么？ 寄存地点太远 寄存地点太分散，物品太多，难以找到 不知道能否已用完，或许(huòxǔ)他人正在运 用，找不到
第五十三页，共161页。
整理推行(tuīxíng)的步骤和要点：第 二步
清洁：将前面3S〔整理、整理、清扫〕的做法制度化、 规范化，并贯彻执行及维持，意即〝规范化〞。
教养：人人依照规则和制度行事，养成好习气，培育积 极进取的肉体。
第二页，共161页。
任何一种改造(gǎizào)最重要的是看 法改造(gǎizào)
先从案例(àn lì)讲起：
2007年4月18日，辽宁铁岭市某公司发作钢 水包倾覆的特大事故 5S案例(àn lì).doc
目的：激起改善的志愿，并将改善的 结果再次拍摄并公展开现，了解改善
第二十七页，共161页。
整理(zhěnglǐ)的推行步骤：第三步
第二十八页，共161页。
整理的推行(tuīxíng)步骤：第四步
第二十九页，共161页。
整理(zhěnglǐ)的推行步骤：第五 步
整理(zhěnglǐ)的推进〔1〕
第十九页，共161页。
样板(yàngbǎn)区域5S实施
步骤
“5S管理推行样板区域”
对员工进行教育
标牌制作、悬挂
（由车间主任、班组长进行）
“要与不要物判断基准”、“废弃物处理流程”
指定不要物放置区 不要物登记、处理 区画线、定位线、标识设计、实施 （“三定三要素”原则）
第二十页，共161页。
第7步 片面(piàn miàn)推行5S 及反省
第三十一页，共161页。
整理的推行(tuīxíng)步骤：第六 步
第三十二页，共161页。
第三十三页，共161页。
整理的推行(tuīxíng)步骤：第七
步
➢清算(qīnɡ suàn)非必需品：必需品的判定没有相对规
范
折价变卖
另作他用
无使用 价值
转移为其他用途
作为训练工具
非
必
展示教育
需
品
涉及机密、专利
纳入日常管理活动
第十二页，共161页。
第1步 树立推行(tuīxíng) 组织
第十三页，共161页。
5S推行委员会的组成(zǔ chénɡ) 与职责
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第2步 要拟定推行的方针 (fāngzhēng)及目的
•方针:
•推行5S活动(huó dòng)时,制定方针做为导 入活动(huó dòng)之指点原那么
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3、5S推行的四大(sìdà)法宝
指点(zhǐdiǎn)注重 全员参与 继续改善 借助外力——外来的和尚好念经
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4、推行5S的基本(jīběn) 步骤
建立推行组织
拟定推行方针及目标
拟定工作计划
局部推行5S
宣传、造势和沟通
培训
全面推行5S及检查
5S巡回诊断及评估
任何企业(qǐyè)在推行5S之前都要有如下看法： 贵有恒 结合实际
第七页，共161页。
推行5S的预备(yùbèi)义务
消弭看法(kàn fǎ) 阻碍
推行5S的主要障碍： ➢领导重视不够 ➢员工参与度不高 ➢员工有抵触情绪 ➢搞运动，缺乏坚持
第八页，共161页。
消弭(xiāomǐ)阻碍的方法
➢5S推行小组活期或不活期的巡视现场，了解各部门能 否有方案、有组织的展开(zhǎn kāi)活动 ➢5S效果点的质疑、解答 ➢了解各部门现场5S的实施状况，并针对效果点开具« 现场5S整改措施表»，责令限期整改 ➢对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门 给予曝光惩罚
第二十二页，共161页。
第十八页，共161页。
第6步 局部(júbù)推行5S
步骤： 现场诊断 前期预备任务(rèn wu)：责任区域、推行方法的说明、各种工具 样板区的选定： 容易取得效果的场地 有一定代表性的场地 充沛的思索实施的难易水平 迫切需求改善的项目优先思索 有教育促进意义的项目 实施改善：留意保管第一手资料 效果确认及效果报告
第二十四页，共161页。
现场检查 定点摄影
分类、归类
整理流程
制定标准
废物处理 自检互检
日常整理
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整理的推行(tuīxíng)步骤：第一步
第二十六页，共161页。
整理的推行(tuīxíng)步骤：第二 步
停止定点(dìnɡ diǎn)摄影：
定点(dìnɡ diǎn)摄影〔摄影作战〕： 指在同一地点、同一方向，将工厂的 死角、不契合5S原那么之处运用同一 部相机〔或摄像机〕拍摄上去，并在 大家都看失掉的中央发布展现。
整理分类需求五问：
➢有没有用？ ➢要不要用？ ➢是不是可以(kěyǐ)不用？ ➢是不是如今要用？ ➢假设不用，能否有影响？
第三十页，共161页。
整理(zhěnglǐ)的推进〔2〕
物品分类及处置(chǔzhì)方法：
➢ 没用品：不能用或不再运用 ➢ 处置方法(fāngfǎ)：拉出去做废弃处置 ➢ 少用品：半年以上或三个月以上才运用一次 ➢ 处置方法(fāngfǎ)：拉回仓库贮存，用的时分再领 ➢ 十分用品：一个月以上才运用 ➢ 处置方法(fāngfǎ)：整理好，放在制定的区域或许位置上 ➢ 常用品：每天用，每几天用 ➢ 处置方法(fāngfǎ)：现场寄存，固定位置，运用越多，摆放就越近
特别处理
有使用 价值
普通废弃物
分类后出售
影响人身安全、 污染环境物
第三十四页，共161页。
特别处理
整理(zhěnglǐ)的推行步骤：第八步
第三十五页，共161页。
整理的推行(tuīxíng)步骤：第九步
➢每天循环整理(zhěnglǐ) ➢整理(zhěnglǐ)是一个永无止境的进程 ➢养成每天循环整理(zhěnglǐ)的习气
整理推行的步骤(bùzhòu)和要点： 确定放置场所，布置任务流第程 三步
参照〝运用频率判别的基准〞决议放置场所
物品的放置场所原那么上要100%设定 放置场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置
任务流程布置遵照的基本原那么包括综合原那么、最短距离原 那么、平面原那么、平安与满足感原那么及弹性化原那么
及步骤
第四十六页，共161页。
整理(zhěnglǐ)的三要素
场所：什么物品应放在哪个区域都要明白， 且了如指掌
方法(fāngfǎ)：一切物品原那么上都要明白 其放置方法(fāngfǎ)：竖放、横放、斜置、 吊放、钩放等
标识：标识是使现场了如指掌的前提。好 的标识是指：任何人都能十分清楚任何一 堆物品的称号、规格等参数。
➢清算：区分(qūfēn)需求品和不需求品 ➢肃清：清算不需求物 ➢清爽：按属别管理需求品
第四十五页，共161页。
第二(dìèr)讲:5S推进要点及步骤
1、整理推行的要点(yàodiǎn) 及步骤
2、整理推行的要点(yàodiǎn) 及步骤
3、清扫推行的要点(yàodiǎn) 及步骤
4、清洁的推行要点(yàodiǎn)
宣传(xuānchuán) 5S宣传的工作方法 ➢活动口号征集 ➢5S标语制作 ➢内部刊物的利用 ➢宣传板报的制作
人人做整理，场地有条理； 整理做得好，效率节节高； 时时做清扫，质量(zhìliàng)才会高； 坚持素养心，天天心境好。
第九页，共161页。
消弭(xiāomǐ)阻碍的方法
培 训 主干(zhǔgàn)人员 的培训 普通员工的5S培训
例:于纤细处着手,塑造公司笼统
•目的:
•设定希冀目的,做为活动努力的方向 (fāngxiàng),并做为执行进程的效果检 讨
例:有来宾到厂观赏,不用事前作整理整理
第十五页，共161页。
第3步 拟定义务(yìwù)方案方 案.doc
5W 2H
Why〔为什么〕:说明(shuōmíng)为什么要制定各项方案和措施 Where〔哪里干〕:说明(shuōmíng)由哪个部门担任在什么地点中止 What〔什么水平〕:说明(shuōmíng)要抵达的目的 Who〔谁来干〕:说明(shuōmíng)措施的主要担任人 When〔何时完成〕:说明(shuōmíng)完成措施的进度 How〔怎样干〕:说明(shuōmíng)如何完成此项义务，即对策措施的内容 How much〔费用多少〕：完成此项义务需求多少费用
谁情愿和自己过不去?谁情愿和自己过不 去.doc
第三页，共161页。
「消费已够忙了，还顾得上5S？」 「实施5S能帮我们赚多少钱？」 「5S要停止到什么水平(shuǐpíng)才
算成功？」
第四页，共161页。
第一讲 5S推进(tuījìn)组织及推行的 步骤
1、5S推行的机遇 2、5S推行的预备义务 3、5S推行的四大(sìdà)法
第9步 归入日常管理(guǎnlǐ)活 动
•5S活动强化月 ➢红牌作战月 ➢文明礼貌月 ➢目视管理月
第二十三页，共161页。
第二(dìèr)讲:5S推行要点及步骤
1、整理(zhěnglǐ)推行的要 点及步骤
2、整理(zhěnglǐ)推行的要 点及步骤
3、清扫推行的要点及步骤 4、清洁的推行要点及步骤 5、素养的推行要点及步骤
宝 4、推行5S的基本步骤
第五页，共161页。
1、5S推行(tuīxíng)的机遇
理想导入机遇为： 新厂成立时 重消费线引进时 新产品或新技术引进时 新的管理改造时 新年度末尾时 员工较动摇(dòngyáo)，干部有提升管理水平志愿时 配合其他管理活动一同推进时
第六页，共161页。
2、推行(tuīxíng)5S的预备义务
➢展开大扫除将工厂的每个角落都彻底清扫 ➢5S活动片面导入并实施 ➢将试行的结果经过修订，确定正式的实施方法 ➢由最高管理者决策( juécè)并地下承诺，提出方针、 目的和措施 ➢实施方法的发布 ➢各部门制定活动的细那么 ➢活动反省〔自查、有组织的反省〕
第二十一页，共161页。
第8步 5S巡回(xúnhuí)诊断及评 价
第四十七页，共161页。
三定(sān dìnɡ)原那么
•定点：明确具体的放置位置 •定容：明确使用容器的大小、材质，
或引申为颜色管理 •定量：规定合适的数量
第四十八页，共161页。
第四十九页，共161页。
定容
第五十页，共161页。
第五十一页，共161页。
定量(dìngliàng)
第五十二页，共161页。
实例：设备整理活动的详细(xiángxì)推行方法
第三十八页，共161页。
实例：消费整理活动(huó dòng)的详细推行方法
第三十九页，共161页。
实例：在制品整理活动的详细推行(tuīxíng) 方法
第四十页，共161页。
实例(shílì)：作业台、任务桌及任务椅 整理活动的详细推行方法
第三十六页，共161页。
整理(zhěnglǐ)的推行步骤：第十 步
第十步：每天自我反省 整理的总体要求 要明白原那么、大胆武断的将不需求的东西 (dōngxī)断然的加以处置 整理是5S的末尾，是展开5S活动中首先要特别 实施的项目 整理不是实行一次就可以完毕的，是要重复不 时的实施
第三十七页，共161页。
第十六页，共161页。
第4步 培训(péixùn)
第十七页，共161页。
第5步 宣传、造势(zào shì)和沟 通
➢宣传造势的方法 ➢召开发动大会，由公司指导和各部门指导表达推行5S活动的决计 ➢指导以身作那么，活期或不活期地巡视(xúnshì)现场，让员工感受被注 重 ➢应用公司外部刊物宣传引见5S ➢外购或制造5S海报及标语在现场张贴 ➢每年规则一个5S月或每月规则一个5S日，活期停止5S的增强及再教育 ➢举行各种活动及竞赛，如征文、漫画活动等
5S现场(xiànchǎng)管理 实战篇(PPT 162页)
2021/11/8
第一页，共161页。
整理：依照规范区分(qūfēn)开必要的和不用要的物品， 对不用要的物品停止处置。
整理：必要的物品按需求量、分门别类、依规则的位置 放置，并摆放划一，加以标识。
清扫：肃清任务场所的脏污〔灰尘、污垢、异物等〕， 并防止脏污的再发作，坚持任务场所洁净亮丽。
第四十一页，共161页。
实例：不良品整理活动的详细(xiángxì)推行方法
第四十二页，共161页。
实例：资料整理活动的详细推行(tuīxíng)方法
第四十三页，共161页。
实例：包装资料整理活动的详细(xiángxì)推行方法
第四十四页，共161页。
整理厉行〝三清(sān qīnɡ)〞的原 那么
整理(zhěnglǐ)推行的步骤和要点： 第一步
剖析现状 人们取放物品破费很多时间的缘由： 不知道物品寄存在哪里？ 不知道要取的物品叫什么？ 寄存地点太远 寄存地点太分散，物品太多，难以找到 不知道能否已用完，或许(huòxǔ)他人正在运 用，找不到
第五十三页，共161页。
整理推行(tuīxíng)的步骤和要点：第 二步
清洁：将前面3S〔整理、整理、清扫〕的做法制度化、 规范化，并贯彻执行及维持，意即〝规范化〞。
教养：人人依照规则和制度行事，养成好习气，培育积 极进取的肉体。
第二页，共161页。
任何一种改造(gǎizào)最重要的是看 法改造(gǎizào)
先从案例(àn lì)讲起：
2007年4月18日，辽宁铁岭市某公司发作钢 水包倾覆的特大事故 5S案例(àn lì).doc
目的：激起改善的志愿，并将改善的 结果再次拍摄并公展开现，了解改善
第二十七页，共161页。
整理(zhěnglǐ)的推行步骤：第三步
第二十八页，共161页。
整理的推行(tuīxíng)步骤：第四步
第二十九页，共161页。
整理(zhěnglǐ)的推行步骤：第五 步
整理(zhěnglǐ)的推进〔1〕
第十九页，共161页。
样板(yàngbǎn)区域5S实施
步骤
“5S管理推行样板区域”
对员工进行教育
标牌制作、悬挂
（由车间主任、班组长进行）
“要与不要物判断基准”、“废弃物处理流程”
指定不要物放置区 不要物登记、处理 区画线、定位线、标识设计、实施 （“三定三要素”原则）
第二十页，共161页。
第7步 片面(piàn miàn)推行5S 及反省
第三十一页，共161页。
整理的推行(tuīxíng)步骤：第六 步
第三十二页，共161页。
第三十三页，共161页。
整理的推行(tuīxíng)步骤：第七
步
➢清算(qīnɡ suàn)非必需品：必需品的判定没有相对规
范
折价变卖
另作他用
无使用 价值
转移为其他用途
作为训练工具
非
必
展示教育
需
品
涉及机密、专利
纳入日常管理活动
第十二页，共161页。
第1步 树立推行(tuīxíng) 组织
第十三页，共161页。
5S推行委员会的组成(zǔ chénɡ) 与职责
第十四页，共161页。
第2步 要拟定推行的方针 (fāngzhēng)及目的
•方针:
•推行5S活动(huó dòng)时,制定方针做为导 入活动(huó dòng)之指点原那么
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3、5S推行的四大(sìdà)法宝
指点(zhǐdiǎn)注重 全员参与 继续改善 借助外力——外来的和尚好念经
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4、推行5S的基本(jīběn) 步骤
建立推行组织
拟定推行方针及目标
拟定工作计划
局部推行5S
宣传、造势和沟通
培训
全面推行5S及检查
5S巡回诊断及评估
任何企业(qǐyè)在推行5S之前都要有如下看法： 贵有恒 结合实际
第七页，共161页。
推行5S的预备(yùbèi)义务
消弭看法(kàn fǎ) 阻碍
推行5S的主要障碍： ➢领导重视不够 ➢员工参与度不高 ➢员工有抵触情绪 ➢搞运动，缺乏坚持
第八页，共161页。
消弭(xiāomǐ)阻碍的方法
➢5S推行小组活期或不活期的巡视现场，了解各部门能 否有方案、有组织的展开(zhǎn kāi)活动 ➢5S效果点的质疑、解答 ➢了解各部门现场5S的实施状况，并针对效果点开具« 现场5S整改措施表»，责令限期整改 ➢对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门 给予曝光惩罚
第二十二页，共161页。
第十八页，共161页。
第6步 局部(júbù)推行5S
步骤： 现场诊断 前期预备任务(rèn wu)：责任区域、推行方法的说明、各种工具 样板区的选定： 容易取得效果的场地 有一定代表性的场地 充沛的思索实施的难易水平 迫切需求改善的项目优先思索 有教育促进意义的项目 实施改善：留意保管第一手资料 效果确认及效果报告
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现场检查 定点摄影
分类、归类
整理流程
制定标准
废物处理 自检互检
日常整理
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整理的推行(tuīxíng)步骤：第一步
第二十六页，共161页。
整理的推行(tuīxíng)步骤：第二 步
停止定点(dìnɡ diǎn)摄影：
定点(dìnɡ diǎn)摄影〔摄影作战〕： 指在同一地点、同一方向，将工厂的 死角、不契合5S原那么之处运用同一 部相机〔或摄像机〕拍摄上去，并在 大家都看失掉的中央发布展现。
整理分类需求五问：
➢有没有用？ ➢要不要用？ ➢是不是可以(kěyǐ)不用？ ➢是不是如今要用？ ➢假设不用，能否有影响？
第三十页，共161页。
整理(zhěnglǐ)的推进〔2〕
物品分类及处置(chǔzhì)方法：
➢ 没用品：不能用或不再运用 ➢ 处置方法(fāngfǎ)：拉出去做废弃处置 ➢ 少用品：半年以上或三个月以上才运用一次 ➢ 处置方法(fāngfǎ)：拉回仓库贮存，用的时分再领 ➢ 十分用品：一个月以上才运用 ➢ 处置方法(fāngfǎ)：整理好，放在制定的区域或许位置上 ➢ 常用品：每天用，每几天用 ➢ 处置方法(fāngfǎ)：现场寄存，固定位置，运用越多，摆放就越近
特别处理
有使用 价值
普通废弃物
分类后出售
影响人身安全、 污染环境物
第三十四页，共161页。
特别处理
整理(zhěnglǐ)的推行步骤：第八步
第三十五页，共161页。
整理的推行(tuīxíng)步骤：第九步
➢每天循环整理(zhěnglǐ) ➢整理(zhěnglǐ)是一个永无止境的进程 ➢养成每天循环整理(zhěnglǐ)的习气