公司内训师管理制度范本

第一章总则
第一条为规范公司内训师的管理，提高内训质量，促进公司人才培养与发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有从事或拟从事内训工作的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保内训师队伍的稳定和内训效果的提升。

第二章内训师资格
第四条内训师应具备以下基本条件：
1. 具有良好的职业道德和敬业精神；
2. 熟悉公司业务，具备丰富的实践经验；
3. 具备较强的沟通能力、表达能力及授课技巧；
4. 拥有相关专业背景或学历；
5. 具备一定的教学经验和培训成果。

第五条内训师分为初级、中级、高级三个等级，具体评定标准如下：
1. 初级内训师：具备第四条所列基本条件，从事内训工作满一年；
2. 中级内训师：具备第四条所列基本条件，从事内训工作满三年，且在内训工作中取得显著成效；
3. 高级内训师：具备第四条所列基本条件，从事内训工作满五年，且在内训工作中取得突出成果。

第三章内训师职责
第六条内训师应承担以下职责：
1. 根据公司需求，制定内训计划，编写教案，准备培训资料；
2. 按时完成内训任务，确保培训效果；
3. 跟进培训效果，收集学员反馈，对培训内容进行调整优化；
4. 参与内训师团队建设，提升自身专业素养和教学水平；
5. 配合公司开展相关培训活动，协助完成公司人才培养任务。

第七条内训师应遵守以下规定：
1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；
2. 保守公司商业秘密，维护公司形象；
3. 不得利用内训师身份谋取不正当利益；
4. 不得泄露学员隐私。

第四章内训师考核与评价
第八条公司定期对内训师进行考核与评价，考核内容包括：
1. 内训工作完成情况；
2. 教学质量；
3. 学员满意度；
4. 个人发展情况。

第九条内训师考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评定标准如下：
1. 优秀：考核成绩达到90分以上；
2. 良好：考核成绩达到80-89分；
3. 合格：考核成绩达到70-79分；
4. 不合格：考核成绩低于70分。

第五章奖励与处罚
第十条对考核成绩优秀的内训师，公司给予表彰和奖励，包括：
1. 提升内训师等级；
2. 提供培训机会；
3. 发放奖金。

第十一条对考核不合格的内训师，公司将采取以下措施：
1. 提醒谈话，要求其改进；
2. 降级处理；
3. 严重者，予以解聘。

第六章附则
第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。