供应商用自主点检(中文)

模具等可以自己设计,也可以利用外协
没有模具设计部门，模具设计全部外协 针对生产设备、模具、治工具有日常点检·定期点检，记录等预防手顺，按照手顺进行点检 并做到可视化
针对生产设备、模具、治工具有日常点检·定期点检，记录等预防手顺，按照手顺进行点检
没有日常点检·定期点检等预防手顺 工程配置合理，没有浪费 ＊标准手持量明确,各工序/设备之间距离设定合理（实现所需的最小距离）,各操作工的操作内容分配合理等 工程配置合理，但是有改善余地
・生技部门组织图 ・采用计划 ・业务负荷预测
・工序设计图 ・工装夹具的设计图 ・工装夹具/设备设计标准 （经验汇总集） ・SE要令书 ・SE提案
把握了现状必需的评价能力（设备・要员）并有计划地确保，但中长期计划不明确
没有把握和有计划地确保现状必需的评价能力（设备・要员） 保有反映了本公司know how的CAE设备/软件，并有活用其进行产品开发的实绩
保有并活用CAE设备/软件
没有CAE设备/软件，不知道用途 将评价结果书面化，并确实地向设计进行了反馈，发生不合格时，评价部门能进行对策提案
确认依据例 （要点）
・各品目的标准开发OP ・项目的计划书 ・开发进度报告会纪要
・成本目标 ・跟类似零件的成本比较 ・成本目标达成状况报告
・单个项目的开发计划书 （特别是有没有DR） ・开发进度报告会纪要 ・DR时对过去发生的问题 的活用事例 （过去问题集等）
・FMEA的实施事例
・本公司设计标准 ・设计组织图
・设计者的采用计划
・CAD的导入计划
・BMC报告书 ・BMC计划书 ・BMC结果的活用事例 （设计・评价标准 的订正等）
・问题集 ・设计检查表
・设计标准程序 ・SE实施要领 ・SE提案书
・过去实绩的确认 （项目＆品名）
・远程图纸研讨的实例 （录像等）
・全评价项目清单、 日程计划＆进度管理表 ・评价进度报告会议纪要
附件材
料①
供
項目
内容
①安全・环境 1 ■歩行带 其他
◎○
认 的 项 目
： 现 场 需 要
目
： 已 证 实 的
确项
要访 （
特 问中 在
目
别 准 备
贵标 公注 司○
相 应 项
评 价
的 时） 目
项需 栏
评价基准
明示步行带、同时设置保护栅栏等，分离步行和车辆、确保步行人的安全
明示步行带、没有设置保护栅栏等，没有分离步行和车辆
没有设计担当的组织 根据中长期开发计划，在考虑了培训教育必要周期的基础上，确保了设计要员的数量 ＊根据中长期受注计划（目标）实施了工数计划 虽然确保了现状所需的设计要员，但是中长期计划不明确 ＊把握并确保了现有PJｔ的必要工数 没有确保设计要员 根据中期开发计划，确保了CAD等基础设施
确保了现状所必需的CAD等基础设施
没有建立为达成开发目标的具体的设计・试作・评价的活动计划 有设计FMEA的实绩，且针对具体的对策及悬案项目建立了方案并实施 ＊对策反映到图纸/工程管理条件/作业标准/检查项目中，为此建立了方案并实施 有设计FMEA的实绩，对具体的对策方案建立及实施不充分
没有设计FMEA的实绩 有设计担当的组织，能够作成承认图 能够基于本公司的标准式样（know how）进行系统设计的提案 有设计担当的组织，能作成满足客户要求式样的承认图
没有教育训练体制
供应商：
确认依据例 （要点）
确认内容
・・公司介绍等
・品目类别标准日程表
・项目推进体制图 （有明确进度管理责任 人） ・项目推进进度报告会计 划＆议事录 （每周・每月）
・全公司・设计部门・ 检查部门的教育 ・训练计划 ＊是否明确设计人员・检 查人员达到的水平
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Phase1 ﾁｪｯｸｼｰﾄ Ver2.xls
・防锈处理
生产技术能力 综合评价
④制造/
1 ■对生产计划·实绩进行管理
◎
生管能力
2 ■外协纳入指示
○
3 ■标准作业书
◎
4 ■各工程的部品识别
◎
5 ■在库管理
◎
6 ■先入先出管理
◎
7 ■作业者的管理教育
○
8 ■出荷延迟的防止
9 ■各工程有无在制指示·实绩管理
◎
制造/生管能力 综合评价
有生产技术担当组织,、根据中长期的受注计划确保人员
没有与产品开发相关联的评价计划 基本能自行实施图纸要求的评价（一般/耐久评价）。在委外评价时，能切实地向评价单位提示评价方法・条件 *在委外评价时，切实地实施了评价方法的实地指导和评价设备的交叉检查 基本能自行实施图纸要求的评价（但部分委外评价）。
不能实施图纸要求的部分评价项目 有评价组织，根据中长期开发企画把握了必要的评价能力，有计划地确保了设备・要员
有生产技术担当组织,、确保现状所需人员、但对中长期采用计划不明确
没有生产技术部门 公司自己可设计工序布局、工装夹具的设计、设备仕样等、公司自己也可以做保全项目・要领 有积累技术经验的体制、在SE活动中可以进行提案（向产品设计反馈）。 公司自己可设计工序布局、工装夹具的设计、设备仕样等、公司自己也可以做保全项目・要领 但没有积累技术经验的体制 工序设计是外协或听从整车厂的指示 包括外协在内，具备模具设计能力，模具等可以自己设计，实绩丰富。另外有积累技术经验的体制、能够做出判断
没有实施SE活动 有使用ＣＡＴＩＡ进行零件开发的实绩 ＊３个项目以上
有ＣＡＴＩＡ，但使用实绩不多 ＊只有１－２项目
没有ＣＡＴＩＡ 跟客户之间有网络连接并活用 对于CAD数据等各种技术信息、试作・评价的进度信息，能通过网络进行远距离的图纸研讨 跟客户之间有网络连接并活用 对于CAD数据等各种技术信息、试作・评价的进度信息，能够接收 跟客户之间没有网络连接并活用 有评价计划，对进度进行了有计划的且有组织的监督 各产品的评价项目、条件、判定基准实现了标准化 虽然有评价计划，但是对进度的监督不恰当（例：评价延迟及评价不合格项不清晰易懂，没有进行对应等）
③生产技术 1 ■生产技术部门的体组织・人员 能力
2 ■工程设计能力
○
3 ■模具设计体制及能力
○
4 ■生产设备、模具、治工具的保全
○
◎
5 ■工程配置・操作分配
6 ■工程ＦＭＥＡ（流程ＦＭＥＡ）
○
7 ■工程内防呆对策 根据工程特性必要时评价
8 ■特殊工程/工法
○
＊焊接・热处理・焊锡・橡胶加硫・树脂焊接
发生事故的时候，有制定防止再次发生对策的手顺、但3年内有死亡事故发生
4 ■其他，工厂内的危险部位
○
例：驱动部位的大面积外露、掉落危险、 危险场所的进出、围栏不完善、其
他
5 ■使用禁止物质、消减对象物
○
及安全卫生上的基准值等
没有防止再次发生对策的方法。或、没有讨论防止再次发生对策 有防范于未然的体制、同时没有明显的危险部位 没有防范于未然的体制、但没有明显的危险部位 认识到有明显的危险部位、但没有改善计划
■ 能
■ 网
■ 评
■ 评 （
■ 评
■ Ｃ
■ 评
■ 技
■ 技
■ 试
技术开发力 综合评价
要访 （
特 问中 在
目
别 准 备
贵标 公注 司○
相 应 项
评 价
的 时） 目
项需 栏
评价基准
有产品开发的标准程序及企画・推进体制和主管部门， 决定了各开发阶段的实施事项并实际开展工作。 有产品企画・推进体制和主管部门，决定了各开发阶段的实施事项并实际开展工作。 有产品企画・推进体制和主管部门，但是实施事项和责任分担不明确
设定了成本目标，对达成状况实施了定期跟踪，或者设定节点进行跟踪。
虽然设定了成本目标，但是对达成状况的跟踪不充分（无定期的跟踪）
没有建立成本构想的方案，没有设定成本目标。 为达成开发目标，建立了具体的设计・试作・评价的活动计划，并实施 *掌握应该遵守的内外法规，评价确认，反映过去发生的问题・制造要素等，针对于开发目标的进度、评价步骤明确 为达成开发目标，建立了具体的设计・试作・评价的活动计划，但是对实施状况的部分项目不明确
到处有明显的危险部位 把握国家规定的禁用物质、削减对象、安全卫生的基准值，并了解自社的现状水平、并满足基准。 另外、设定公司自己的目标、提高水平的活动 把握国家规定的禁用物质、削减对象、安全卫生的基准值，并了解自社的现状水平、并满足基准。
6 ■他社纳入实绩 7 ■开发，生准周期
没有把握国家规定的禁用物质、削减对象、安全卫生的基准值，或没有满足基准
将评价结果书面化，并确实地向设计进行了反馈
将评价结果没有书面化 有管理技术标准的体制，并实施 有保证最新版的体制，向相关人员分发（IT利用可） 有管理技术标准的体制，但管理・信息提供不完整
没有管理技术标准 有技术信息系统，主管明确，活用部品表・RDDP 有网罗了全部试作・号口部品，将技术信息维护为最新状态的体制 有技术信息系统，主管明确，进行了活用，但是不完全
・试作图纸 ・根据需求
（例：搭载性研讨） 进行试作图指示
确认内容
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項目
内容
◎○
认 的 项 目
： 现 场 需 要
目
： 已 证 实 的
确项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
要访 （
特 问中 在
目
别 准 备
贵标 公注 司○
相 应 项
评 价
的 时） 目
项需 栏
评价基准
确认依据例 （要点）
◎
有他社纳入类似部件的实绩（5年以上）
有他社纳入类似部件的实绩（3年以上）
有他社纳入类似部件的实绩（1年以上）
面他社开发类似部件（没有产量实绩）