教育科研管理制度细则

教育科研管理制度细则

第一章总则

第一条目的和依据

1.1 为加强企业教育科研管理工作，规范科研活动，提高科研质量，订立本制度。

1.2 本制度依据企业法律法规，以及相关教育科研管理工作规定为

依据订立。

第二条适用范围

2.1 本制度适用于企业内部全部教育科研相关的活动以及参加者。

2.2 教育科研活动包含但不限于教学研究、学术研究、科研项目等。

第二章科研责任和管理机制

第三条科研责任和权益

3.1 企业应为教育科研人员供应必需的科研资源和支持，保证其正

常开展科研工作。

3.2 教育科研人员应具备开展科研工作的专业素养，严格遵守科研

道德规范。

3.3 教育科研人员享有科研成绩的知识产权，但应依照企业规定与

企业共享科研成绩的收益。

第四条科研管理员和专家评审委员会

4.1 企业应设立科研管理员，并予以其必需的权力和职责，协调和

管理全企业的科研活动。

4.2 企业应设立专家评审委员会，对教育科研项目进行评审和决策，确保科研项目质量和可行性。

第三章教育科研项目管理

第五条科研项目的立项和申报

5.1 企业应建立科研项目立项评审制度，科研人员需按规定提交科研项目申报书，经科研管理员审核后依程序审批。

5.2 科研项目申报书应包含项目背景、研究内容、目标和预期成绩等必需信息。

5.3 科研项目的立项应考虑项目前期准备、科研资源投入、实施方案和可行性等因素。

第六条科研项目的组织实施

6.1 科研项目实施过程中，科研人员应依照项目计划和实施方案进行研究和试验。

6.2 科研人员应做好科研数据的手记、整理和归档工作，确保科研成绩的真实性和可验证性。

6.3 若科研项目存在重点调整或延期的情况，科研人员应及时向科研管理员汇报并提出申请。

第七条科研项目的验收和结题

7.1 科研项目完成后，科研人员应依照规定提交结题报告和成绩汇总。

7.2 科研管理员和专家评审委员会将对结题报告和成绩汇总进行评审，提出评语和建议。

7.3 完成列入企业科研项目的科研人员，应依据项目完成情况予以相应的嘉奖和荣誉。

第四章教育科研成绩转化管理

第八条教育科研成绩转化的管理流程

8.1 教育科研成绩转化包含但不限于专利申请、技术转让、科技咨询等。

8.2 教育科研人员应在教育科研成绩转化前，向企业提交成绩报告和转化申请。

8.3 企业应依据教育科研成绩的实际情况进行评估，并决议是否进行转化。

第九条教育科研成绩转化的利益调配

9.1 教育科研成绩的利益调配原则上以对企业贡献程度、对人员个人贡献程度以及成绩的实际市场价值为基础。

9.2 企业应与教育科研人员签订技术转让协议或其他相关合同，明确双方权益和责任。

第五章教育科研管理措施

第十条科研经费的管理

10.1 企业应设立科研经费管理制度，监控和管理科研经费的使用情况。

10.2 科研经费的调配应公平合理，符合科研活动的实际需要。

10.3 科研经费的使用应依照规定完成相关报销和审批手续。

第十一条创新文化的培育

11.1 企业应加强对创新文化的培育和引导，鼓舞教育科研人员不绝创新和进取。

11.2 企业可组织相关创新活动，如科研成绩呈现、学术沟通等，提升教育科研人员的创新本领和影响力。

第六章附则

第十二条其他

12.1 特殊情况下，科研管理员有权依据实际情况进行调整和解释本管理制度。

12.2 本管理制度的修改和增补，需经企业相关部门审批和认可后方可实施。

12.3 本管理制度自颁布之日起生效，废止之前的相关管理规定。

以上实行制度的具体解释权由企业管理团队负责，如有争议，依法解决。

订立单位：企业管理团队

日期：年月日