安质部工作总结3篇

安质部工作总结3篇
安质部工作总结1
20xx年，是平安生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。

一年中，在领导的关怀鼓舞下，我努力学习拓展业务学问，协作部长工作，确保了我分部全部工点在20xx年度内的平安、质量可控，完成了年初时制定的平安、质量目标。

我在安质部主要负责内业资料整理完善及协作部长做好施工现场平安、质量监督检查工作，现将本人20xx 年工作状况总结如下：
一、内业资料方面
新的一年新的开头，从20xx年始，部长就训练我“一个安质部人员工作力气好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。

”一年中，在部长的指导关怀下，我重点加强了自己的内业资料整理力气的学习：资料的分类归档，建立卷内名目；各类检查的规范回复；项目平安质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危险源的辨识与评估；应急预案的编写；各类平安质量交底与培训材料的编写；特殊工种与特种设备资料的收集整
理；各类平安质量台账的建立等。

经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。

二、现场平安质量监督检查方面
20xx年我项目各工点全面“开花”，大干的热忱燃烧着着每一个参建者。

特别是我项目跨高速大路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺简洁，施工难度大，平安质量隐患多，现场平安、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信念。

年初时，项目领导及部长准时对我进行思想上的疏导和鼓舞，使我对新一年的工作开展布满了信念，一年中，我协作部长，主动响应、认真贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际状况，依据“有制度可依、落实平安质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。

为连续梁的顺当合拢，铁路既有线施工的顺当结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。

在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量学问，积累了更多的现场管理阅历，对我职业生涯的进展供应了更坚实的基础。

三、协调沟通方面
经过部长的训练，使我意识到：平安质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法缔造高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。

1、与施工队伍的协作
还记得刚参预工作时，我自以为平安质量工作就是管理工作，是发号指令的，施工队伍应当是听从与协作我们的。

残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。

经过领导的点拨，我最终明白：平安质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样需要我们的支持和协作，要深入到到到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工状况。

一年来，我准时调整了自己的心态，了解了一线工人的学问水平，思想状态，才能更好的进行平安质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。

2、与项目各部室的协调
一年来，我重点加强了和其他部室的协调协作，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成平安质量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足
一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、学问、工作力气得到了确定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。

1、工作中存在惰性思想
有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在“明天再做吧”的思想，结果造成了思想上的懒散性。

如平安质量日志的填写，在大干的过程中，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也不会检查，全部就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的平安质量日志的空白。

2、业内资料的应付了事
由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。

总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，由于时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映平安质量工作开展的状况。

如危险源的辨识等。

3、上级文件的传达和落实未到实处
今年是平安生产年，年初以来上级单位下发了很多平安质量方面的文件，包括针对平安生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。

上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。

在项目领导和部长的指导下，今年的平安质量工作得到了顺当的开展，我本人也得到了确定的提高，新的一年即将开头，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个平安质量工的同时也是一名xxxx，要起到先锋模范带头左右，
克服自己的惰性思想，更好的协作部长，努力工作认真做好项目明年的平安质量工作。

安质部工作总结2
为持续、深入到到地宣布传达党和国家、质量、平安、环境方针政策和法规，普及质量、平安生产学问，增加职工的质量平安防范意识，项目部于20xx年XX月14日至XX月14日进行了“质量、平安、环境推广”月活动。

取得了确定的成果，达到了预期效果，现总结如下：
一、活动宗旨
通过进行以“奉献优质产品，构建和谐社会”为主题，以“力创科技奖，确保市双优”为目标的质量平安环境推广月活动，提高项目员工质量、平安、环境意识，确保项目实现“优质结构”、“市双优工地”等目标
二、活动内容：
本次活动成立了以公司张明副总经理为组长，公司工程部王川学经理、项目部赵彦德总监为副组长的领导小组，项目部及各分判全员参预，开展了内容丰富、形式多样的各项活动：
1、利用下班后的空闲时间组织项目部主要骨干和各分判主要责任人，在项目部大会议室集中学习法律、法规及公司三位一体体系文件。

2、在项目部嘉里建设广场首层大厅进行了隆重的开幕
仪式，参预人员有集团公司、公司及承建线各公司、各地盘领导，项目部全体管理人员、分判单位工长以上人员。

3、组织进行了多种竞赛活动：
(1)XX月18日晚组织管理人员进行施工平安、文明施工学问抢答赛。

(2)XX月26日下午组织两主体结构施工分判工人分工种、班组进行劳动比武。

4、现场进行了多次形式多样的平安、环境与质量检查评比：
(1)XX月17日、XX月10日，由公司工程部进行了施工过程质量把握检查，涉及的内容有：质量管理体系、质量管理制度、职责;过程“三检制”;施工组织设计编审、图纸会审、技术交底;轴线、标高基准点把握、复核与爱惜;钢筋翻样的审查;材料堆放与分类标识;安装尺寸、偏差、锚固;标高、轴线、层高把握;对砼的振捣、压结、找平、拉毛、养护;砌体墙柱的拉结筋、构造柱的支设、预埋;反梁、档水线的同步浇捣;门窗、洞口尺寸把握;预留、预埋构件把握;悬挑、悬飘构件的把握;临边节点、四大角、核心筒把握;止水带、后浇带细部把握。

(2)XX月28日由公司工程部组织对现场施工质量记录进行了专题检查。

(3)XX月6日由公司工程部组织对项目月底检查中存在的问题进行了复检并对项目不合格品的订正与预防措施进
行了专题检查。

(4)XX月24日由公司工程部组织对项目平安管理体系、组织、制度等进行了一次专项检查，检查的内容涉及：管理体系、制度、职责;平安交底;工卡管理与建档等。

(5)XX月3日由项目平安部组织进行了一次消防演习。

(6)XX月22日项目平安部组织进行了一次应急救援预案的演习。

(7)XX月21、28日、XX月4、11日由项目平安部组织各分判平安员参预，对现场分别实施了平安、文明施工及环境爱惜大检查，检查内容涉及：三宝、四口、文明施工、外架、施工机具、施工用电，现场的平面布置、材料堆放、标识，生产、生活区、环卫等。

(8)XX月27日由公司工程部组织对现场进行了一次平安、文明、环境施工专项大检查。

(9)XX月17日检查、落实施工现场的封闭性管理和总平面管理;对项目部的大门及围墙进行了整改，过低的已支配人员加高，对无用的围墙开口进行了封堵。

(10)XX月18日检查、落实集团公司CI标准的规范性和符合性;参照公司下发的CI手册，逐项对不符合要求的各项进行了整改。

(11)XX月4日员工宿舍环卫的管理检查;对未硬化的地面进行了硬化，并在需要的地方增设了排水沟(明沟)
(12)XX月14日员工食堂的卫生管理制度(有卫生许可证、有上岗健康证)的落实与检查;要求各单位职工食堂办理好卫生许可证，食堂职工必需持证上岗，经检查各单位均能达到要求
(13)XX月25日推广和检查、落实员工的福利工作状况。

对各单位对员工工资发放进行了监督检查，各单位人员反映良好，未发觉有恶意拖欠工资现象。

(14)XX月10检查现场绿化及维护工作对从前未成活的绿化花草要求相关单位进行替换。

(15)劳动爱惜用品的配量与规范使用，在XX月下旬已进行完善，对未发劳保用品的员工进行登记，并进行购买补发;XX月14日进行了落实状况的检查，检查结果合格。

(16)各单位的意外损害保险要求在XX月底前完毕，XX 月13日检查，经检查，进场施工作业人员基本都购有意外保险，个别人员的保险过期已要求相关单位重新进行购买。

以上每项检查活动在实施完后，都已由检查小组进行评比表扬，对在活动月中连续获得表扬或先进的，由项目部发放了奖金或奖品，使活动月的成效在此次活动中得到充分的落实并取得明显的效果。

三、活动主要成果
(1)嘉里建设广场工程获得“深圳市优质结构工程”奖
(2)香格里拉酒店工程和嘉里建设广场工程均获得“深
圳市平安生产与文明施工优良工程”
(3)地盘CI获得中建总公司CI银质奖。

(4)完成了下列QC成果：
1、嘉里七区大梁施工总结
2、酒店二三区预应力大梁结构施工总结
3、多标号大体积砼浇筑施工总结
4、结构工程质量通病的防治与处理
安质部工作总结3
20xx年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，选择实行一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程把握，留意持续改进，加强监督考核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步得到提高。

一、项目平安、质量管理状况
1、项目部依据平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。

结合本年度施工生产方案，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《赣韶项目部重大平安风险把握手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，依据规定程序
报有关人员和单位批准后发布执行。

2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监督与考核，推动平安保证体系的正常运转。

20xx年，项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标，制定了平安保证方案。

项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产训练培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。

项目部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的.落实。

3、项目部完善了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了平安管理体系的良好运转。

项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对项目部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安训练培训，做到了100%持证上岗。

4、项目部依据项目具体状况，针对平安防范重点，选择实行有效措施，保证施工生产和施工现场平安。

项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施，全部施工人员必需经平安培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必需对现场进行书面平安
技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;全部施工必需按批准的施工方案执行，不得擅自改动，平安防护设施、个人平安防护用品必需经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后使用，并有平安员进行现场盯控。

同时依据韶关当地条件，选择实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施，并制定了相应的应急预案，依据方案进行了演练。

特别针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，依据专家看法修改完善后报上级部门批准。

5、加强平安训练培训，主动开展各项平安活动。

项目部不仅落实项目部本年度平安训练培训方案，还依据平安生产形势，准时组织了有针对性的专项学习，如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。

项目部依据上级要求，开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查“回头看”活动、“平安生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了宽阔员工的平安意识，准时消退了平安隐患。

6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。

项目部在进行平安检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。

对于检查出的问题，项目部从缘由分析、整改措施制
定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行把握，确保将隐患准时彻底消退。

7、项目部结合广铁集团要求，搞好平安预警与卡控工作。

平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。

广铁集团对平安预警与卡把握定了一套完整的方法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。

项目部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法，做到防患于未然。

8、确保平安投入到位。

平安生产最根本的问题是投入保障问题。

项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项平安措施能够落到实处。

今年项目部依据施工实际需要，增加了专业平安管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、落实了平安防护设施，加强了平安训练培训和宣布传达工作，建立了平安费用使用台帐，做充分发挥了平安费用的作用。

9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并选择实行以下措施加强了质量管理。

(1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。

(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的
理论水平和实际操作水平。

(3)针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。

严格落实作业指导书和技术交底制度。

(4)对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。

(5)严格过程把握，严把检验、试验、测量、验证关。

(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和把握流程，从基础上毁灭不合格品的消逝。

(7)提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐蔽工程检查验收制度。

(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“方案、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。

10、加强了监督与考核。

今年以来，项目部加强了对质量管理和平安生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批判、训练和经济惩处，对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩处和行政处分。

总体上看，项目部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：
1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组
织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。

2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，平安培训存在不准时现象，效果保持较差。

3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。

4、全体人员平安意识有待进一步提高，作业人员平安操作技能有待进一步加强。

二、项目部重点风险项目把握状况
目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。

轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。

铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。

施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。

现场施工有专职平安员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装平安警示标识和防护设施，排除社会损害，没有明显平安隐患。

制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常。

制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种
工作操作人员均经培训考核，持证上岗。

施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。

现场施工有专职平安员监督检查，没有明显平安隐患。

三、协作队伍管理状况
项目部对协作队伍平安资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。

各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。

项目部与协作队伍均签署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。

协作队伍能够遵守项目部各项平安管理制度，正确响应项目部平安管理的要求，听从项目部的平安管理。

写作队伍能够安要求配备专兼职平安生产管理人员。

存在的不足是，协作队伍平安管理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不准时现象，业务水平也有待进一步提高。

四、项目部平安管理下一步选择实行的措施与方法
1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的落实工作。

通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。

2、培训和补充平安管理人员。

项目部直接组织施工的，必需按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部选择实行托付培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。

工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，
严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、力气符合要求，假如经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要选择实行相应措施予以处置。

项目部要进一步加强学习培训工作，依据生产任务布置学习课题，接受应用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、平安意识和质量意识，提高业务水平和平安操作技能。

3、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的确定要请专家论证，并按规定审批。

同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、平安管理人员业务水平。

4、严格对协作队伍管理。

下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。

项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。

5、强化现场管理。

一方面要强化施工生产的过程把握，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现平安质量进行全过程把握，另一方面要加强文明施工管理和平安生产管理，加强环境管理，准时排除一切干扰因素，确保平安生产，并稳步提高工程质量。