品质月报管理制度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
品质月报管理制度
一、制度目的
为了及时了解企业生产经营情况,提高企业内部管理水平,统一和规范企业内部工作流程,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于全体员工,在企业内部实行。
三、责任主体
1. 生产部门负责月报的内容汇总和整理;
2. 质量部门负责月报的质量统计和分析;
3. 技术部门负责月报的技术变动和创新情况跟踪;
4. 管理部门负责月报的综合统计和评价。
四、月报内容
1. 生产部门月报内容包括生产进度、产量完成情况、设备运行情况、原材料消耗等;
2. 质量部门月报内容包括产品合格率、不良品数、质量事故处理情况等;
3. 技术部门月报内容包括新产品开发情况、技术创新成果等;
4. 管理部门月报内容包括人力资源、成本控制、安全生产等。
五、月报汇总
每月月报截止日期为当月最后一天,各部门负责人需在次月的5号前将本月月报内容整理
好提交给综合统计负责人。
六、月报分析
综合统计负责人需要在每月6号前将本月的月报内容进行统计和分析,提出一份综合分析
报告,并提交给公司领导层。
七、月报评价
公司领导层需要在每月7号前对综合分析报告进行评价,制定下一步的工作计划和目标,
并将评价结果反馈给各部门负责人。
八、月报跟进
各部门负责人需要在接到评价结果后,进行月报内容的深入分析和督促相关人员改进不足之处,并在下月月报中进行反映。
九、月报归档
每月月报汇总、分析、评价等相关文件均需保存至公司档案室,备查不少于五年。
十、制度执行
本制度由公司领导层监督执行,对违反本制度的行为给予相应的纪律处分。
十一、制度宣讲
每年需要对本制度进行一次全体员工的宣讲,确保每位员工都了解并遵守本制度。
十二、制度修订
根据公司内外部环境的变化,本制度需要定期进行修订,修订内容需经公司领导层批准后执行。
十三、附则
本制度自发布之日起实施,相关未尽事宜由公司领导层解决。
公司领导层批准:
签字:______________ 日期:______________。