公司项目年度绩效工资考核表

集团公司级一个
公司级一个 50
第一名(3家以上)
铁路信用评价
第二名(4家以上)
第三名(6家以上)
公路信用评价
AA级 A级
获业主样板工程及组织观摩会一次
获业主质量通报奖励一次
顺利通过外审
有效的质量创新管理（每项）
铁路红牌，每次
6
质量月总结、半年总结、年度总结及公司统一要求上报 的总结缺一次
8 质量生产情况快报缺一次
备，每发现一起扣5分；
3.废旧物资设备处理未报公司批准，每发现一起扣5分；
4.未按“月重点、季全面、年综合”上报材料节超分
析，缺一次扣5分，节超分析对下超耗、扣款手续不完善
每次扣2分，无盘点表附件扣1分，表中数据有逻辑上错
误的扣1分；
5.物资设备采购租赁单价明显高出市场单价、未经审
10
安全月总结、半年总结、年度总结及公司统一要求上报 的总结缺一次
1.项目发生违纪违规案件，被集团公司、公司内部纪检 监察部门调查，单独涉及班子成员每件案件扣5分，单独 涉及其他人员每件案件扣3分，涉及班子成员和其他人员 每件案件扣6分，以此类推。 2.被司法机关调查处理，单独涉及班子成员每件案件扣6 分，单独涉及其他人员每件案件扣4分，涉及班子成员和
0～50
本年欠缴额/本年应缴额*50分
0-20
0
0
95%≤开累产值计价率得基础
责任成本管理 （经管部）
150
分70分，产值计价率=开累章 节已计量/完成产值（以工程
部提供数据为准）
开累产值计价率<95%时，每减少1%，扣减1分。
0-70
0
0
0
0
100%≤开累资金拨付率得基 础分50分，资金拨付率=开累 实际拨付（以财务部提供数 据为准）/开累计量应付
10
0
20
0
20
0
20
0
0
0
50
0
50
0
50
0
40
0
5
0
10
0
20
0
2
0
1
0
10
0
15
0
50
0
30
0
5
0
1
0
0
0
10
0
20
0
30
0
20
0
40
0
10
0
30
0
50
0
20
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
上报单位：
内容
项目管理费 （财务部、经 管部）
基础 分
加分
50 低于责任成本测算目标得基础分
2
6
安全生产情况快报、隐患平台未填报、公司检查隐患超 时未整改，每次
1
0
00 0 0
0
00 0 0
集团公司级一次
3 发生火灾事故,直接经济损失每万元
1
0
0
业主
1 发生安全生产责任事故,损失每万元
1
0
0
获安全奖励通报
上报单位：
内容
基础 分 获安全奖励通报
安全管理（安 质部）
50
项目年度绩效工资考核表
200
95%≤产值计划完成率≤105% 得基础分；
1.产值计划完成率>105%, 每增加1%，加1分； 2.最高加分为100分；
1.完成产值<95%时，每减少1%，扣减4分，最多扣200 0～ 分； 100 2.年初没有下达年度计划的项目按季度计划之和考核，
或按其它参与考核项目的平均值考核。
项目自评得分
纪委巡查（纪 委办公室）
社保基金（人 力资源部）
工资发放（人 力资源部）
案件诉讼（法 律合规部）
重大负面影响 （办公室）
党建责任制 （党委） 1000
项目经理：
项目年度绩效工资考核表
考评标准
扣分
项目自评得分
公司考核得分
加分 扣分 小计 得分 加分 扣分 小计 得分
高于目标值时，每高1%，扣10分。
0～50
0～50
本年拖欠额/本年应发额*50分
0～50
1.没有设立法律联络员，或设立了但不能按照要求履行 职责的，扣5分； 2.诉讼/仲裁案件每发生1起，扣10分； 3.因诉讼/仲裁案件扣划集团公司、公司或其他单位帐户 资金，扣划金额50万元以下的，扣15分；50万至200万 的，扣20分；200万至500万的，扣25分；500万元以上 的，扣30分； 4.因诉讼/仲裁案件，冻结集团公司、公司或其他单位帐 户资金，在10个工作日内没有解除冻结的，冻结金额50 万元以下的，扣10分；50万至200万的，扣15分；200万 至500万的，扣20分；500万元以上的，扣25分； 5.因诉讼/仲裁案件，导致集团公司、公司被最高人民法 院列入失信被执行人名单、被限制高消费或被开具罚 单，在5个工作日内没有解除的，每发生一次扣30分。 6.在处理诉讼/仲裁案件过程中，玩忽职守导致缺席判决 的，一案扣20分。 因突发事件处置不力造成越级上访。到公司上访一次10 分；到集团公司上访一次扣20分；到股份公司上访一次 扣40分。因未及时合理处置使上访每增加一天分别扣5分 、10分、20分。 因项目突发事件处置不力导致来函来电。至函公司1次扣 5分；集团公司扣10分；股份公司扣20分；国家信访局扣
开累变更索赔效果(基础分80 分，最高加分40分)
与公司累计平均变更索赔 率相比，每增加10%加4 分；
0～40 与公司累计平均变更索赔率相比，每降低10%扣减8分。
责任成本二次分解基础分10
无责任成本二次分解扣10分；
分
0-60 0-80 0-10
0
0
0
0
0
0
0
0
经济活动分析基础分20分
无季度经济活动分析，每少1次扣5分；
考评标准
加分
扣分
现场观摩会
有效的安全创新管理（每 项）如集笑脸活动 省(部)级一次
被业主、集团公司通报、约谈，每次
2
被上级单位（除业主和集团公司）通报、发函、约谈， 每次
发生职业病、食物中毒，一人/次
3 安全管理重要信息未按《信息报告制度》执行
10 发生重伤事故,一人/次或综合安全评价不合格
总公司级一次
项目年度绩效工资考核表
上报单位：
内容
上交款指标 （财务部）
产值指标 (工管部）
考评标准
基础 分
加分
扣分
全年完成上缴款指标得基础分，上交款完成率=（实际上
300
交款-应归还公司借款-应上交设备、材料使用费）/应上 交款×100%，其中：应归还公司借款含应归还各种借款
本金、利息及公司代垫其它款项等。
低于目标值时，每减少1%，扣减3分。
公司考核得分
加分 扣分 小计 得分 加分 扣分 小计 得分
0-300
00
00
0-100
0
0
00
二次经营策划基础分10分。
无二次经营策划扣10分。
0-10
0
0
二次经营管理 （经管部）
150
当年变更索赔效果（基础分 60分，最高加分30分）
与公司年度平均变更索赔 率相比，每增加10%加3 0～30 与公司年度平均变更索赔率相比，每降低10%扣减6分。 分；
按照党建责任制考核办法实施
0～50 0～50
项目书记：00源自000 0
0
00
00
00 0
00 00 0
0 0
00
00 00
0
6 发生亡人事故,一人/次或综合安全评价不合格
集团公司级一次
3 被查出隐瞒事故不报或综合安全评价不合格
安全标准样板工地
业主
1 发生铁路行车一般险性事故每起
铁路灰牌，每次
铁路绿牌
5 铁路黄牌，每次
质量管理 （安质部）
集团公司级
获优质工程奖
股份公司 省部级
国家级
国家级一个
省(部)级一个
获优秀QC小组奖
总公司级一个
物资管理（物 设部）
50
执行股份公司、集团公司、公司物资设备管理规定和集 中采购政策，未出现严重管理缺陷的得基础分50分。
省(部)级一次 总公司级一次
开累资金拨付率<100%时，每减少1%，扣减1分。
0-50
1.对大宗物资、大中型设备、车辆违规采购、应招未招
等行为，每发现一起扣5分；
2.对长期租赁管理用车、违规租赁职工个人或集资设
10 工程质量被内部举报一次（向上级部门）
20 工程质量被业主投诉一次（含向公司、集团公司发函）
10 工程质量差,被省级以上新闻部门曝光一次
8 工程质量差,被省级以下新闻部门曝光一次
5 项目无QC成果
3 综合管理体系内、外审不合格一项
2
8 被上级单位质量通报批评一次
5 因质量问题被约谈（包括业主、集团公司）
3 发生一般质量事故一次或综合质量评价不良
20 B级（C级升到B级除外）
10 C、D级
5 有反面观摩会一次
3 瞒报质量事故一次或综合质量评价不良
5 发生较大及以上质量事故或综合质量评价不合格
3 质量管理重要信息未按《信息报告制度》
项目自评得分
公司考核得分
加分 扣分 小计 得分 加分 扣分 小计 得分