集团管理公司薪酬管理制度

第一章总则
第一条为加强集团公司薪酬管理，完善薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立
稳定的员工队伍，吸引高素质人才，激发员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条集团公司薪酬管理制度遵循以下原则：
1. 公平原则：薪酬体系公平、合理，体现员工的工作价值、贡献和岗位需求。

2. 激励原则：薪酬体系能够有效激励员工的工作积极性和创造性，提高员工满意度。

3. 竞争原则：薪酬体系具有竞争力，吸引和留住优秀人才。

4. 经济原则：薪酬体系符合集团公司经济效益，合理配置人力资源。

5. 合法原则：薪酬体系符合国家法律法规及集团公司规章制度。

第二章薪酬结构
第四条集团公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等部分。

第五条基本工资：根据员工岗位、职务、工作年限等因素确定，保障员工基本生
活需求。

第六条绩效工资：根据员工工作业绩、工作态度等因素确定，体现员工工作价值。

第七条津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、特殊岗位津贴等，用于补偿员工在特定
岗位、工作环境下的付出。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，用于奖励员工在工作中的
突出表现。

第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工福
利待遇。

第三章薪酬等级与调整
第十条集团公司设立薪酬等级，根据员工岗位、职务、工作年限、绩效等因素划分。

第十一条薪酬等级调整：
1. 年度考核：根据员工年度考核结果，对薪酬等级进行调整。

2. 岗位变动：员工岗位或职务发生变动时，根据新岗位或职务的薪酬等级进行调整。

3. 工作表现：员工工作表现突出，经公司认可，可适当调整薪酬等级。

第十二条薪酬调整：
1. 年度薪酬调整：根据集团公司经济效益、行业薪酬水平等因素，进行年度薪酬调整。

2. 临时性薪酬调整：根据市场薪酬水平、岗位需求等因素，对部分岗位进行临时性薪酬调整。

第四章薪酬管理与监督
第十三条集团公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施与监督。

第十四条薪酬管理委员会职责：
1. 制定集团公司薪酬管理制度及实施细则。

2. 监督薪酬制度的实施，确保薪酬体系的公平、合理。

3. 定期评估薪酬制度，提出改进建议。

4. 处理员工薪酬争议，维护员工合法权益。

第五章附则
第十五条本制度由集团公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度未尽事宜，按照国家法律法规及集团公司有关规定执行。