基于BI框架构建钢铁企业智能报表系统
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一
包括： 领导决策系统（ Ｅ Ｉ Ｓ ） 、 智能报表、 专业分析、 制造现场分
析等。
二、 智能报表系统总体业务流程
智能报表系统由公司综合统计报表 、公司专业统计报 表、 厂级统计报表等组成。 每天统计系统对成本归集、 物流系 统、 设备系统等相关系统抽取业务数据进行清洗、 整理， 按照 相关规则生成厂级当天的产品产量、 收发存、 主要技经指标 等日 报数据 ；每月月底根据 日 报数据生成厂级月报数据 ， 在 厂级月报数据的基础上生成公司专业月报， 在公司专业月报 的基础上生成公司综合月报。总体业务流程如图１ 。
（ ４ ） 异常情况下数据的灵活处理。对系统无法自动获取 以及需要对报表值进行调整的数据 ，提供手工数据维护功 能。用户按照数据模板要求填报手工数据， 通过功能画面将 手工数据上传并装载到系统 ， 经转换和集成， 存入系统的数
据库中。
（ １ ） 以数据标准化建设为基础。 通过基础数据的标准化、 规范化 、 代码化工作， 建立数据挖掘系统业务之间协同工作 的“ 标准语言” ， 使共享的业务数据采用统一规范的定义和表 述， 保证数据分类口径的一致性， 促进应用的顺畅运作。 （ ２ ） 业务规则的可配置和透明化原则。根据不断增加的业 务需求配置不同业务规则、 不同指标、 不同对象、 不同组织结构， 并可灵活调整。 另外， 提供权限设置功能， 保证同 一业务流程上 的用户能够根据权限随时查询， 促进业务处理过程规范、 透明。
的全部生产过程。 攀钢西昌智能报表系统就是基于 Ｂ Ｉ 框架构建的企业报表平台。 通过智能报表系统及
攀钢集 团西 昌钒钛资 源综合 利用项 目是
２ ０ ０ ８ 年开始建设的年产钢５ ０ ０ 万吨、 钒产品２ ０ 万吨
时、 准确反映企业生产过程、 产品质量、 营销、 财务
成本、 能源、 设备等方面最原始、 最完整的信息集 合， 同时提供常规的报表处理、 数据分析、 数据挖掘
Ｉ
｜ 分 髓 每 ＿ 谳３ ｜ 毒 蒜 强 ÷
Ｍｅ ｔ ａｌ ｌ ｕｒ ｇｉ ｃ ａ ｌ Ｆｉ ｎａｎｃ ｉ ａｌ Ａｃ ｃ ｏｕｎｔ ｉ ｎｇ
和其它信息服务功能。 为生产、 质量、 财务、 营销、 能 源、 设备、 物流等专业领域的分析工作提供数据信息， 以促进企 业管理水平的提高。
（ 作者 唐山佳华煤化工有限公司）
职责交叉时，应专人负责将各个部门组织一起召开讨论会，
将职责划分明确、 细致 ， 避免规章上出现“ 相关部门负责” 、 “ 有关部门处理” 、 “ 相关领导批示（ 签字） ” 等字样。 （ ２ ） 企业组织公司人员培训 ， 一要提高公司人员的责任 感， 二要建立对提出合理建议的人员进行奖励机制。对公司 会计内部控制制度进行完善。
（ ５ ） 内部控制制度应明确建立多条问题反映渠道。 ３ ． 细化制度， 加强会计人员道德建设
制度制定后 ， 领导应以身作则， 严格遵守制度 ， 有法必 依。从下到上出问题， 很容易得到控制 ， 从上到下出问题， 则 很难得以控制。究其原因， 我国是官本位制度 ， 级别越高， 受 到的约束力越小， 越容易破坏规则。
２ ． 内部控制体系不完善
（ １ ） 制定会计内部控制制度时， 涉及两个部门或多个部门
（ １ ） 定期对会计内部控制制度的执行进行反馈， 并进行讨 论修订。减少会计人员在执行内控制度时遇到模糊条例。 （ ２ ） 加强会计人员的道德建设。 针对会计人员的独立性培 养， 使之能够大是大非前坚持原则。加强会计人员的道德建 设， 增加会计人员的自 律性， 任重而道远。
ห้องสมุดไป่ตู้
的资源综合利用项目。 该项目 在进行工程建设的同
说是会计人员素质不高， 独立性不强， 只是分析表面， 没有深
入实质。
（ ３ ） 鼓励同行业交流，参考其他企业的会计内部控制制 度， 对本企业的制度进行补充完善。 （ ４ ） 制订会计内部控制制度时一定要细致， 即使当时可能
不细致， 在发现问题时， 一定及时修订制度， 落到实处。比如
产统计和综合统计平台， 实现一级统计管理， 使统 计内容精细化， 从汇总指标到每一个物料信息的 解剖、 管理， 提高生产、 经营管理的信息化水平。
时， 也同步进行了大规模的 信息化建设。信息化项 目包括数据挖掘系统（ Ｂ Ｉ ） 、 ／ Ｖ Ｉ Ｅ Ｓ 系统、 整体产销系 统、 物流系统、 设备系统、 能源系统、 人力资源系统 等， 系统管理范围覆盖了从原燃料入厂到成品出厂
、
数据挖掘系统简介
数据挖掘系统（ Ｂ Ｉ ： Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｌ ｌ ｉ ｇ ｅ ｎ ｃ ｅ ） 运用数据仓库 （ Ｄ ａ ｔ ａ Ｗａ ｒ ｅ ｈ ｏ ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ ） 和数据集市（ ｄ ａ ｔ ａ ｍ ａ ｒ ｔ ） 、 联机分析处理
（ Ｏ ｎ ｌ ｉ ｎ ｅ Ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ Ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｎ ｇ ， Ｏ Ｌ Ａ Ｐ ） 、数 据 挖 掘 （ Ｄ ａ ｔ ａ
Ｍ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ） 等技术进行数据收集与传递 、 数据整理与分析 、 信 息展现与表示，为企业各级管理人员提供各种类型决策的
信息。攀钢西昌钒钛资源综合利用项 目 建设的数据挖掘系统
图１业务流程图
三、 智能报表系统构建
１ ． 系统构建原则
计系统提供的生产数据与财务系统提供的一致性。
二、 完善会计内 部控制制度的 措施
１ ． 领导以身作则， 不轻易突破财务内部控制制度
核对往来账 ， 如果只核对往来 ， 会计人员可能每年只发对账 单核对， 只能核对数据是否正确。 但事实上， 有时上门核对往 来账 ，可能对经济往来的企业经营现状有更清晰的认识， 能 够减少因业务员大意带来的经济风险。
Ｍｅ ｔ ａｌ ｌ ｕ ｒ ｇ ｉ ｃ ａｌ Ｆｉ ｎａｎｃ ｉ ａｌ Ａｃ ｃ ｏ ｕｎｔ ｉ ｎｇ
基 于 框 架 构 建 钢铁 企业 智能报 表 系统
郭 庆 霞
【 提要】 基ｆ ｆ － Ｂ Ｉ ￣构， 运用Ｏ Ｒ Ａ ｃ Ｌ Ｅ 商业智能
技术构造钢铁企业智能报表系统，建立共享的生
包括： 领导决策系统（ Ｅ Ｉ Ｓ ） 、 智能报表、 专业分析、 制造现场分
析等。
二、 智能报表系统总体业务流程
智能报表系统由公司综合统计报表 、公司专业统计报 表、 厂级统计报表等组成。 每天统计系统对成本归集、 物流系 统、 设备系统等相关系统抽取业务数据进行清洗、 整理， 按照 相关规则生成厂级当天的产品产量、 收发存、 主要技经指标 等日 报数据 ；每月月底根据 日 报数据生成厂级月报数据 ， 在 厂级月报数据的基础上生成公司专业月报， 在公司专业月报 的基础上生成公司综合月报。总体业务流程如图１ 。
（ ４ ） 异常情况下数据的灵活处理。对系统无法自动获取 以及需要对报表值进行调整的数据 ，提供手工数据维护功 能。用户按照数据模板要求填报手工数据， 通过功能画面将 手工数据上传并装载到系统 ， 经转换和集成， 存入系统的数
据库中。
（ １ ） 以数据标准化建设为基础。 通过基础数据的标准化、 规范化 、 代码化工作， 建立数据挖掘系统业务之间协同工作 的“ 标准语言” ， 使共享的业务数据采用统一规范的定义和表 述， 保证数据分类口径的一致性， 促进应用的顺畅运作。 （ ２ ） 业务规则的可配置和透明化原则。根据不断增加的业 务需求配置不同业务规则、 不同指标、 不同对象、 不同组织结构， 并可灵活调整。 另外， 提供权限设置功能， 保证同 一业务流程上 的用户能够根据权限随时查询， 促进业务处理过程规范、 透明。
的全部生产过程。 攀钢西昌智能报表系统就是基于 Ｂ Ｉ 框架构建的企业报表平台。 通过智能报表系统及
攀钢集 团西 昌钒钛资 源综合 利用项 目是
２ ０ ０ ８ 年开始建设的年产钢５ ０ ０ 万吨、 钒产品２ ０ 万吨
时、 准确反映企业生产过程、 产品质量、 营销、 财务
成本、 能源、 设备等方面最原始、 最完整的信息集 合， 同时提供常规的报表处理、 数据分析、 数据挖掘
Ｉ
｜ 分 髓 每 ＿ 谳３ ｜ 毒 蒜 强 ÷
Ｍｅ ｔ ａｌ ｌ ｕｒ ｇｉ ｃ ａ ｌ Ｆｉ ｎａｎｃ ｉ ａｌ Ａｃ ｃ ｏｕｎｔ ｉ ｎｇ
和其它信息服务功能。 为生产、 质量、 财务、 营销、 能 源、 设备、 物流等专业领域的分析工作提供数据信息， 以促进企 业管理水平的提高。
（ 作者 唐山佳华煤化工有限公司）
职责交叉时，应专人负责将各个部门组织一起召开讨论会，
将职责划分明确、 细致 ， 避免规章上出现“ 相关部门负责” 、 “ 有关部门处理” 、 “ 相关领导批示（ 签字） ” 等字样。 （ ２ ） 企业组织公司人员培训 ， 一要提高公司人员的责任 感， 二要建立对提出合理建议的人员进行奖励机制。对公司 会计内部控制制度进行完善。
（ ５ ） 内部控制制度应明确建立多条问题反映渠道。 ３ ． 细化制度， 加强会计人员道德建设
制度制定后 ， 领导应以身作则， 严格遵守制度 ， 有法必 依。从下到上出问题， 很容易得到控制 ， 从上到下出问题， 则 很难得以控制。究其原因， 我国是官本位制度 ， 级别越高， 受 到的约束力越小， 越容易破坏规则。
２ ． 内部控制体系不完善
（ １ ） 制定会计内部控制制度时， 涉及两个部门或多个部门
（ １ ） 定期对会计内部控制制度的执行进行反馈， 并进行讨 论修订。减少会计人员在执行内控制度时遇到模糊条例。 （ ２ ） 加强会计人员的道德建设。 针对会计人员的独立性培 养， 使之能够大是大非前坚持原则。加强会计人员的道德建 设， 增加会计人员的自 律性， 任重而道远。
ห้องสมุดไป่ตู้
的资源综合利用项目。 该项目 在进行工程建设的同
说是会计人员素质不高， 独立性不强， 只是分析表面， 没有深
入实质。
（ ３ ） 鼓励同行业交流，参考其他企业的会计内部控制制 度， 对本企业的制度进行补充完善。 （ ４ ） 制订会计内部控制制度时一定要细致， 即使当时可能
不细致， 在发现问题时， 一定及时修订制度， 落到实处。比如
产统计和综合统计平台， 实现一级统计管理， 使统 计内容精细化， 从汇总指标到每一个物料信息的 解剖、 管理， 提高生产、 经营管理的信息化水平。
时， 也同步进行了大规模的 信息化建设。信息化项 目包括数据挖掘系统（ Ｂ Ｉ ） 、 ／ Ｖ Ｉ Ｅ Ｓ 系统、 整体产销系 统、 物流系统、 设备系统、 能源系统、 人力资源系统 等， 系统管理范围覆盖了从原燃料入厂到成品出厂
、
数据挖掘系统简介
数据挖掘系统（ Ｂ Ｉ ： Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｌ ｌ ｉ ｇ ｅ ｎ ｃ ｅ ） 运用数据仓库 （ Ｄ ａ ｔ ａ Ｗａ ｒ ｅ ｈ ｏ ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ ） 和数据集市（ ｄ ａ ｔ ａ ｍ ａ ｒ ｔ ） 、 联机分析处理
（ Ｏ ｎ ｌ ｉ ｎ ｅ Ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ Ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｎ ｇ ， Ｏ Ｌ Ａ Ｐ ） 、数 据 挖 掘 （ Ｄ ａ ｔ ａ
Ｍ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ） 等技术进行数据收集与传递 、 数据整理与分析 、 信 息展现与表示，为企业各级管理人员提供各种类型决策的
信息。攀钢西昌钒钛资源综合利用项 目 建设的数据挖掘系统
图１业务流程图
三、 智能报表系统构建
１ ． 系统构建原则
计系统提供的生产数据与财务系统提供的一致性。
二、 完善会计内 部控制制度的 措施
１ ． 领导以身作则， 不轻易突破财务内部控制制度
核对往来账 ， 如果只核对往来 ， 会计人员可能每年只发对账 单核对， 只能核对数据是否正确。 但事实上， 有时上门核对往 来账 ，可能对经济往来的企业经营现状有更清晰的认识， 能 够减少因业务员大意带来的经济风险。
Ｍｅ ｔ ａｌ ｌ ｕ ｒ ｇ ｉ ｃ ａｌ Ｆｉ ｎａｎｃ ｉ ａｌ Ａｃ ｃ ｏ ｕｎｔ ｉ ｎｇ
基 于 框 架 构 建 钢铁 企业 智能报 表 系统
郭 庆 霞
【 提要】 基ｆ ｆ － Ｂ Ｉ ￣构， 运用Ｏ Ｒ Ａ ｃ Ｌ Ｅ 商业智能
技术构造钢铁企业智能报表系统，建立共享的生