顶新集团的人力资源管理程序共11页word资料

5.5 员工在职培训
5.5.1 人力资源科根据公司实际情况制订［年度训练计划］,每月按［年度训练计划］
5.5.2 各部门依其工作性质及管理水平提升之需要,自行拟定适合本部门之相关课程训
表号：R-0110-026-1A
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名称
第4页
督导执行。
5.5.3 派外培训中,国内培训由公司人力资源科负责, 国外培训由集团总部人力资源室 源科.
5.7.5 人力资源科于计划课程前五天发出［教育训练上课知］确定课程及
上课时间、地点、内容等。
5.7.6 上课通知发出后,人力资源科教育训练负责人按受训对象列印
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名称
第5页
［教育训练签到表］。 5.7.7 人力资源科教育训练负责人于上课前一小时安排布置教室,放置投 影仪、扩音 5.8 训练记录管理与训练考评追踪 5.8.1 人力资源科将员工之训练结果, 记录于［员工教育训练记录卡］
写[教育训练课程成绩报告]经讲师评定后，呈部门主管审阅以考 评每位学员受训结果，并交由人力资源科教育训练存档备查。 5.8.5 有关教育训练之相关资料, 如训练计划、申请表、上课通知、教材、签到表、 5.9 员工考核： 5.9.1 每年年中与年终，由人力资源科组织各部门进行员工考核（适 用于职员）， 5.9.2 专业技能人员依［专业技能人员任用资格鉴定表］进行考核， 每年一次，不
表号：R-0110-026-1A
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福建.注意事项：
（无）
7.衍生文件：
名称
编号
7.1 人力资源管理流程
R-5610-001-1A
7.8专业技能人员资格表
R-5610-002-1A
7.2增补员工申请表
R-5610-003-1A
7.3工作职掌与任职资格表 R-5610-004-1A
5.7 训练执行
5.7.1 依集团规定，[教育训练计划]由人力资源科统一执行,其中包 含全公司教育训
5.7.2 各部门如有内部教育训练或计划外训练，须以[教育训练申请表]书面形式事先
5.7.3 教育训练之费用使用应经人力资源科主管审核同意后方可列入公司教育训练费
5.7.4 讲师在上课之前应备好课，留讲议一份给人力资源科存。
5 程序 5.1 人力资源管理流程图（如附件一） 5.2 人员招募： 5.2.1 用人单位因业务需要扩大编制或职位空缺时，填写［增补员工申请表］依权责主 5.2.2 人力资源科依核准后的增补员工申请表,通过广告媒体、人才市场等途径进行招 进行录用考核。
表号：R-0110-026-1A
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第3页
5.3 新人报到与训练：
5.3.1 新进人员报到，办理员工证及领取员工手册与工作服，作好上岗前准备。
5.3.2 当公司新进人员到 10 人（含 10 人）以上时，由人力资源科集体开班或个别指
5.3.3 对从事生产制造、机器设备操作及产品品质检验等岗位的专业技能人员于正式 场岗位培训人员，经用人单位依[专业技能鉴定资格]规定之要求进行专业训练
R-5610-011-1A
7.12教育训练申请表
R-5610-012-1A
7.13 教育训练上课通知
R-5610-013-1A
7.14 教育训练签到表
R-5610-014-1A
7.15 教育训练心得报告
R-5610-015-1A
保存期限 保存有效版本 保存有效版本
1年 保存有效版本
离职后2年 离职后2年
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福建顶益食品有限公司
文件类别: 文件编号: 撰写单位: 版 本: 发行日期： 机密等级: 合计页数:
人力资源管理程序
品质管理系统程序文件
P-5610-002
福建顶益食品有限公司人资科 第1版
□ 机密 共8页
□一般
核
审
制
准
核
定
福建顶益食品有限公司
名称
1 目的 规范公司对人员招募、培训、考核等相关管理过程，保证公司工作人员符合人才规格要
7.4工作申请表
R-5610-005-1A
7.5新进人员唔谈、录用评检表 R-5610-006-1A
7.6试用期满鉴定表
R-5610-007-1A
7.7终止聘用通知书
R-5610-008-1A
7.9专业技能人员任用资格鉴定表 R-5610-009-1A
7.10绩效考核表
R-5610-010-1A
7.11 教育训练计划
2年 1年 离职后2年 离职后2年 2年 2年 1年 2年 离职后 3 个月
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5.6 专业技术人员训练
5.6.1 凡从事产品品质检验、量测仪器校正、内部品质稽核及生产技
术人员均应接受适当之训练(如内、外训), 由相关部门负责安
排，并将训练结果交人力资源科备案。
5.6.2 公司特种工如电工、叉车工、司炉工、等作业人员,由人力资源科根据其特种
5.6.3 人力资源科每年依［专业技能人员资格］要求对专业技能人员进行资格鉴定。
中，以作为调用、晋升或工作分派之参考。 5.8.2 委外训练者,应于训练结束后,提交一份［员工教育训练心得报告］，由部门主 5.8.3 人力资源科主办之在职训练，受训学员上课必须做好听课笔记，应于教育训练
告］，经讲师进行综合评定后，呈人力资源部主管审阅 ,以考评每位学员受训 5.8.4 各公司内部门主办之在职培训应由主办单位于每一课程结束时填
5.4 员工试用转正
5.4.1 对于上岗作业的员工，试用期为 1 个月，可视实际情况予以缩短或延长。
5.4.2 由人资科于每月中旬向各部下发本月试用期满员工之［试用期满鉴定表］由其
5.4.4 对专业技能人员除以上评鉴外，还必须再依［专业技能人员资格表］规定之要 作。未取得合格资格者，由人力资源科另案处理。
2 范围 适用于全公司所有工作人员（不含境外人员）
3 定义 3.1 特种工：依劳动法规定，必需持证上岗之工种，在我公司指锅炉工、叉车工、电工 3.2 专业技能人员：指专业技能要求高，除满足公司岗位《工作职掌与任职资格表》要
4 职责 4.1 人力资源科：人员招募、任用与规划发展，培训计划拟定与组织实施。 4.2 各部门：所属员工考核及协助人力资源科实施培训。