年度风险评估管理工作计划

一、指导思想
以国家安全生产法律法规和标准为依据，以公司安全生产目标为导向，以提高公司风险防控能力为核心，全面开展风险评估管理工作，实现风险防控工作规范化、系统化、科学化，为公司安全生产提供有力保障。

二、工作目标
1. 完善风险评估管理体系，形成风险评估工作制度；
2. 全面开展风险评估工作，实现风险评估全覆盖；
3. 提高风险防控能力，有效预防和减少安全事故；
4. 提高员工风险意识，增强员工风险防范能力。

三、主要措施
1. 组织风险评估培训
组织对各部门、各岗位人员进行风险评估知识培训，提高员工对风险评估工作的认识和理解，确保风险评估工作的顺利开展。

2. 建立风险评估制度
制定风险评估管理制度，明确风险评估的范围、程序、方法、责任等，确保风险评估工作的规范性和科学性。

3. 开展风险评估工作
（1）全面开展风险评估，包括公司内部各业务板块、各生产环节、各设备设施等；
（2）采用定性和定量相结合的方法，对风险进行识别、评估、分级和管控；
（3）对高风险项目制定管控措施，确保风险得到有效控制。

4. 加强风险评估结果应用
（1）将风险评估结果纳入公司安全生产责任制，明确各级人员风险防控责任；
（2）根据风险评估结果，制定安全生产管理措施，优化资源配置，提高风险防控
能力；
（3）对高风险项目，加强日常监督检查，确保管控措施落实到位。

5. 完善风险预警机制
建立风险预警机制，对潜在风险进行实时监控，及时发现并消除安全隐患，确保公司安全生产。

四、实施步骤
1. 第一阶段（1-3月）：开展风险评估培训，制定风险评估制度，明确风险评估范围和程序。

2. 第二阶段（4-6月）：全面开展风险评估工作，对高风险项目制定管控措施。

3. 第三阶段（7-9月）：对风险评估结果进行审核、汇总和分析，形成风险评估报告。

4. 第四阶段（10-12月）：根据风险评估结果，完善风险防控措施，加强风险预警和监督检查。

五、保障措施
1. 加强组织领导，成立风险评估工作领导小组，统筹协调风险评估工作；
2. 加强资源保障，为风险评估工作提供必要的经费、设备和技术支持；
3. 加强监督检查，对风险评估工作进行全面督导，确保工作质量；
4. 加强信息沟通，及时总结经验，推广先进做法，提高风险评估工作水平。

通过以上措施，确保公司年度风险评估管理工作顺利实施，为公司安全生产提供有力保障。