农业银行支行员工培训方案

农业银行支行职工培训方案
一、培训目的
1.提高各层管理人员的领导力、管理技术、营销管理能力以及团
队合作能力。

2.转变银行经营管理理念，提高客户经理和理财经理的交流技
术，掌握各样银行产品营销技巧。

3.认识新会计准则对银行会计的影响和要求，掌握公司财务报表
剖析方法，熟习金融业税收法例，提高银行业务操作技术。

二、培训对象
支行行长、部门经理、网点主任、客户经理、理财经理等
三、培训方法
集中理论学习与业务技术加强相联合，由专业教师讲课，对每一项培训内容集中进行考试考评，综合成绩合格者由重庆工商大学财政金融学院颁发结业证书。

四、培训时间和地址
培训时间：每个月的第二个周末培训两天，培训总时间约 24 天。

培训地址：农业银行支行
五、培训内容
模块课程名称课程内容时间（天）
金融危机对中国银行的影响、
后危机时代的国际经济金融形
后危机时代中国银行的式、后危机时代中国经济金融 2
机会与挑战形式、后危机时代中国银行经
营面对的机会和挑战、以及应对举措等
银行营销理论的形成和发展、银行营销环境剖析方法——SWOT 剖析
银行、银行产品层次及其特色银行营销的基础、银行产品的生命周期理论
营销、银行营销客户市场细分理论类课和金融花费行为理论、银行产程
品订价基来源理
、商业银行客户经理制度、营
销人员素质和能力要求
对公业务营销战略的拟订、国
内外商业银行对公业务的营销银行对公业务营销策略策略借鉴、对公客户的辨别与
评估、对公客户的深层需求挖
掘技巧、对公客户的营销决议
等
银行个人业务的重要性、银行
个人金融产品的种类、银行客
户经理必备的八大素质、个人银行个人业务营销策略金融产品的营销的流程、个人
银行业务营销创新、银行优良
客户与理财富品交错营销策略
等
商业银行中间业务与营商业银行中间业务发展的意
销策略义、商业银行的八大类中间业
务、中间业务的创新2 2 2 2
财务会计类课程
素质类课程
领导力提升类课程
新会计准则对银行会计的影响
新会计准则与银行会计和要求、新会计准则中金融工
具确认与计量、套期保值会计
准则、金融财富转移会计准则、
金融工具列表等
财富欠债表的剖析、收益表的
财务报表剖析剖析、现金流量表的剖析、财
务报表的综合剖析、虚假财务
报表的辨别与事例剖析等
金融业税收法律法例；主要税
税法收种类（营业税、公司所得税、
个人所得税等）、金融公司怎样
合理避税等
银行职工压力测试、心理压力
银行职工压力管理与心与职工身体健康、心理调适的
理调适门路与方法、心态与压力缓释
贷款检查报告、财务报表剖析
财经应用文写作报告、贷款审察报告、贷款检
查报告等
现代公司团队领导者的思想模
式、差别领导模式与团队管理、
领导者的思想模式与技领导者的交流意识加强与交流
能提高技巧提高、对职工的有效激励
与指导等
团队的正真内涵、怎样利用团
情境团队领导队实现重点性任务、领导风格
与团队般配、领导怎样开发团
队和影响团队等
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