EPC工程总承包模式下的设计与施工管理对策探讨

EPC工程总承包模式下的设计与施工管
理对策探讨
摘要：随着时代的发展，建设项目的经营也出现了新的特征。

EPC工程总承包模式，在
进行管理的过程中，设计是很关键的一环，在施工前期工作中，要对该工程进行合理的设计，并严格按照设计计划进行施工，这样才能在施工过程中，及时解决施工过程中出现的各种问题。

其中大部分都是影响工程造价的主要原因，所以必须做好EPC总承包中的设计与建设工作。

关键词：EPC工程；总承包模式；设计管理；施工管理
引言
EPC工程总承包模式把设计、采购、施工阶段的管理整合到总承包单位中，赋予总承包
单位更大的权利与责任，更方便协调各单位开展施工任务。

因此，必须重视EPC工程总承包
模式下的设计与施工管理，明确设计与管理重点，提出具体的设计与施工管理的方法，全面
提升工程的整体质量，为工程项目后期的稳定运营奠定坚实基础。

1.EPC工程总承包模式下设计管理的重点
1.1.设计管理前期
当EPC项目中标之后，应立即展开设计策划，做好项目的功能定位，明确设计要求，了
解业态特征和交付标准，充分处理工程设计施工界面，做好采购要求管理，规避项目风险，
使EPC项目设计策划工作的思路更加清晰。

设计的前期阶段，对EPC项目建设做好前期评估
与分析，将分析结果及时反馈给业主，可以节约建造成本。

对于装配式建筑，前期策划管理
要求可能不同，建议设计人员梳理装配率与预制率两方面的要求，在了解当地政策性文件后，通过有效设计节约成本，为项目提供更多利润空间。

1.2.设计管理中期
根据EPC项目施工图纸的设计进度与成本，尽可能地提升设计的可行性，为后续施工提
供参考依据，这是该部分管理工作的目的。

EPC项目施工图设计管理要点大致如下：第一，
施工图纸深化完成后，对图纸内容进行审核优化，设计管理人员剔除设计内冗余部分，核对
施工图内是否存在安全风险，对优化后的金额做出预算分析。

第二，施工图外审工作，如今人们已经开始采取线上审图的方式，为了让图纸可以一次性通过，应在审图前、审图过程中以及审图后期与专家进行线下沟通。

第三，安排商务部门编制施工图预算，按照其结果判断风险，评估EPC项目的用钢量和混凝土用量指标，分析是否达到预期限额要求。

第四，在EPC项目施工图设计管理工作中应用三维设计软件，不仅可以尽量减少设计变更，还能提高EPC项目设计精准性，方便项目科学管理。

1.3.确保设计方案的实施
在EPC项目中，如何确保项目的正常进行，是相对复杂的问题。

为使设计原则得以迅速落实，并使设计更改降到最低，必须从基本上达到工程质量的目的，保障工程建设的安全性，这一系列问题得以解决。

所以，在EPC工程总承包方式下，拥有相应专业技术的工程人员必须参与到整体的工程设计中，并将自己的经验和知识融入项目设计中。

在某些比较复杂的项目中，设计人员要对施工现场展开勘察，进行合理的规划，绘制出一幅施工图，将某些不确定的影响因素纳入其中，合理避免，同时还能保证施工现场能够顺利进行。

2.EPC工程总承包模式下施工管理的重点
2.1.EPC施工管理的风险规划
在新形势下，风险管理计划可以预见到建设过程中存在的许多潜在的风险，并以一种计划或者指导的形式给建设项目的决策提供准确的总体方向，这就更加突出了它的重要意义。

这种管理包括了组织机构的建立、风险报告的编制、应对策略等诸多方面的复杂性，需要有关人员结合现实的需要以及市场的发展趋势等，来评价自己的职责范围及内容，从而把握住风险的要素，从而制定出一套具有科学性和综合性的应对策略，以编制程序文件的方式，配合以指导书的方式来实现后续的风险控制，使项目可以高效地进行下去。

2.2.施工现场管理方面及注意环节
在总承包中，施工场地管理是一项不容忽视的工作。

在建设项目的建设过程中，建设单位要制定项目的进度计划表，并经过批准后进行建设；同时，对项目的实施过程进行监控，并严格遵守项目的进度安排。

对存在问题的地方，要找到原因并加以解决，之后再对其进行施工调整优化，直到工程竣工验收。

对于工程造价，实践表明，只有掌握了工程造价，才能使工程造价达到最优。

在初期的设计阶段，要对建造费用进行控制，以降低不必要的建造费用；施工企业要制定安全生产责任制，确保施工过程中的安全责任落实到人；监督部门应该构建起一套安全检查制度，定期对施工现场展开一次安全检查，将安全情况信息掌握在手，及时发现和妥善解决存在的安全隐患，强化对施工人员的安全意识教育。

2.3.保证施工质量
在工程总承包的模式下，总承包方必须承担工程的所有责任，并与监理方共同完成工程
的验收工作，保证工程的质量与效率。

作品的品质是一个很大的因素，质量对作品的品质有
很大的影响。

建设单位要把质量放在第一位。

质量达不到要求，各单位难辞其咎。

在整个施
工过程中，必须对其进行严格的控制，以保证达到规范要求。

如有不安全因素，必须及时采
取措施，并在需要的情况下暂停施工。

3.EPC工程总承包模式下的设计与施工管理对策
3.1.设计优化对策
第一，要构建合理的规划管理体系。

以EPC工程总承包模式的内容和特征为基础，有
关人员要不断更新自己的工作观念和工作意识，强化对EPC模式的学习和理解，构建出一套
与EPC模式相适应的设计管理机制，然后在此基础上，切实地实现对EPC项目设计流程的
相关管理。

第二，要加强对设计流程的成本认识，不断提升设计质量。

在确保设计文件具有
科学性、合理性和可行性的前提下，强化对各个阶段设计文件的补充，并对设计细节进行再
一次的优化，使设计文件更加完美，从而提升设计水平。

除此之外，在进行设计的时候，要
注意到设计对项目成本产生的重大影响，要对四新做出反应，对新材料和新工艺展开分析，
确保它们与项目需求相匹配，控制项目成本，提升经济效益。

3.2.施工管理对策
第一，采用EPC总承包方式的项目，为解决工期紧等问题，必须确立“以设计服务建设”的设计思想，在设计者与建设者的共同努力下，才能使项目顺利进行。

第二，按照项目
的总体需求，全面评价分包商的各种资质，将其分为技术与管理两个层次，并适当选取适当
的分包商，以降低由于施工现场管理层次较多而导致的管理效率低下、执行效果降低等问题。

第三，按照项目的节点、工序的衔接等，对各个分项项目的工作进行了合理的安排和划分，
并对进入项目的时间进行了规定，保证了项目的顺利实施，保证了项目的顺利实施。

4.结束语
综上所述，EPC模式在工程项目中的采用范围逐年增多，许多的研究者开展了对于EPC
模式如何更好地应用于项目，以及在项目中发挥更多价值的探索工作，相比过去，中国的项
目每年都有新的经验收获，并逐步地面向国际化发展。

不过，针对EPC管理模式中的设计、
施工管理工作，还是有很大的探索空间，做好项目中每个阶段的管理工作，对于质量合格、
安全保障、工期按时交付和费用控制等方面都有积极的促进作用，可以让EPC模式的应用更好地推动建筑业的进程。

参考文献
[1]谢斌.EPC工程总承包模式下的设计管理要点探讨.建筑理论,2023-07.
[2]苏鹏飞,王化乐,王景明.分析EPC工程总承包模式下的设计与施工管理.文化科
学,2023-04.
[3]茹幸,姬永铁,李波,倪爱所.EPC工程总承包模式下的设计与施工管理对策探讨[J].工程建设与设计,2023,(12):224-226.。