EPC总承包工程施工资源投入计划

EpC总承包工程施工资源投入计划
公司将根据本项目工程施工的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、善管理、工作认真、吃苦耐劳的施工管理人员来实施本项目的相关管理内容，确保本项目优质、高速地按期投入使用。

合理安排各种劳动力并有一定储备，根据施工现场需要，随时进行劳动力调整。

同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

第一节劳动力投入计划
工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。

根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。

一、人力资源配置
按照项目的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

二、劳动力组合
合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

三、劳动力管理
项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，
迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

如果我公司中标则再根据实际工程量的详细情况进行调整。

四、劳动力保证措施
1、组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。

2、劳动队伍的选择
选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。

3、按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退场工作。

4、公司各级部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。

5、项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。

6、按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专胆腌从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。

7、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的领导组织体系和管理保证制度。

8、做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能随时招集调用，作为确保工期的一项必要措施。

9、根据班组所承担的施工项目要求及其捌力技术、质量、施工管理协作能力等,
以公司内部施工管理目标为依据，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目积体的要求。

10、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排。

11、在施工期间，根据工程进度需求，本项目部及所属施工人员合理安排假期，以确保工期。

12、对现场的施工作'业队伍实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

13、加强班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量专职质量、安全管理人员。

14、为了保证现场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。

⑴进礴，对工Aa行各种必要的培圳，关键的岗位持钢(的上岗证粉ILt岗。

⑵对施工班组
进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

(3)加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

(4)认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

(5)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

(6)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

(7)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

(8)建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

15、
人员动员周期和运到施工现场的方法
(1)施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。

⑵先遣人员主要从事驻地和施工场地内的对应工作，及与当地接洽有关事宜，熟
悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。

项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。

他们将作为先遣人员准备好进场。

(3)施工中，若因施工需要，我公司计划从附近其它工地调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。

施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。

16、农忙季节劳动力安排
施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

五、现场管理人员配备
1、项目经理：
且有极强的敬业精神及综合素质高的同志。

2、项目副经理：
将选派具有丰富施工经验的年轻同志担任。

3、安全员：将选派具有丰富施工经验的同志担任。

4、其他成员：
其他主要的项目管理人员如项目技术负责、项目工程部成员等由具有大中专以上学历及具
有丰富的施工项目管理经验的同志担任。

5、持证情况：
保证项目经理部所有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。

六、劳动力配备计划说明
1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点
控制劳动力配备。

拟投入劳动力情况表
七、劳动力安排计划与施工进度之间的配合
1、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

2、项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工
进度相吻合,对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。

3、
劳动力组织的保证措施
a、根据工程项目需要，以本联合投标体所使用的合格分包商作为评审和选用对象, 并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。

b、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。

c、依据项目与公司签订的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签订劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。

d、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

e、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。

使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。

f、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。

g、项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。

第二节机械设备投入计划
一、主要施工机械配备原则
我公司在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
1、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机
具。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

3、优先配备本项目施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。

4、按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，
配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5、在配备机械设备时，我单位还综合考虑了以下因素：
1）先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。

2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。

4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。

6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

6、其他
施工机械、设备用量根据工程进度、施工需要安排进场。

机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。

即：定人、定机、定岗位的责任制。

公用的机械设备要设专人负责管理和维护。

二、施工机械设备保证措施
1、施工机械设备配备说明
施工设备配置的好坏、应用水平的高低直接关系到项目施工的速度和最终的施工质量，在项目施工中尽可能地应用施工机械，提高施工机械化水平是本公司组织项目施工的一贯宗旨。

设备配备将遵循以下基本原则：
（1）根据各分部分项工程施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；
（2）按照施工进度计划指标配备设备的台数；
（3）生产能力留有余地,同时考虑突发性事件所需要的工程施工机械应急设备。

2、
确保自有施工设备的良好率。

公司有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。

3、我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。

4、机械设备进场检验
(1)严格按照相关程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。

⑵机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。

(3)机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一安排地点放置。

5、机械设备使用原则
(1)施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。

(2) 使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。

(3) 施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。

经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。

(4)所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。

机械操作人员要进行登记存档，按期复验。

(5)机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

(6)机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。

其它施工人员不得操作有此规定的设备。

(7)机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。

(8)机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。

(9)小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。

6、机械设备的保养
机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。

保养分
为例行保养和强制保养。

加强机械设备维护保养工作，建立健全机械员负责制，做好定人、定机、定岗位的三定工作，执行持证上岗的规定，落实交接班制度，并要求操作、保修和机械管理人员认真填写机械履历书和保养制度。

机械设备保养必须坚持三级保养。

即：每班保养、一级保养，主要以整洁、检查、润滑坚固为中心。

由机操人员负责，机操工参加，可在现场进行，在有条件的地方应在保养厂或车间进行；三级保养以消除隐患为中心，应在保养厂或车间进行。

所有机械设备必须严格执行每班保养，一、二级保养应按间隔周期强制执行，三级保养按计划执行。

(1)例行保养
例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。

其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。

⑵强制保养
强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。

强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。

保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

7、机械设备的修理
(1)机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。

对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。

(2)机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

⑶大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。

(4)中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。

中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。

(5)零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。

而大修、中修需要列入修理计划。

并按计划领检修制度执行。

8、测量检测试验仪器设备进场检验
测量、检测试验仪器设备进场前要进行检验、校正，不合格的仪器设备不得进场使用。

9、测量检测试验仪器设备的使用
测量、检测试验仪器设备派专人妥善保管，使用时填写借用记录表，严禁乱用、乱借。

确保测量、检测试验仪器设备的准确性和高效性。

10、测量检测试验仪器设备的保养和维修
测量、检测试验仪器设备由专人保管，定期维护，对坏的试验、检测仪器设备及时修理，保证施工的顺利进行。

11、机械设备应按间隔周期进行各级保养，确保其技术状况完好，如发现漏保、失修或带病运转等情况，应停止其使用并限期改正。

第三节材料投入计划
一、材料投入使用原则
施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司采购。

本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。

材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。

特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。

项目总工和质量员、材料员对此负责。

二、材料投入计划保证措施
1、工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

3、采购的材料和设备搬必须先行自检，再报检。

检验不符合国颊量验收1≡,不准使用。

4、为保证工程质量，工程所采用材料按国家建材规范及防火规范验收。

5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立符合国家质量验收标准分供方名册，通过符合国家质量验收标准分供方处长期获得质量符合国家质量验收标准、价格合理的物资。

7、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

8、工序作业前，进场材料应有检验和复试两方面的问题，按照要求应复试的应及
时提前办理，并执行见证制度。

9、为保证材料正常供应，采取以下措施确保材料的供应：
(1)及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。

因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

(2)在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

(3)协助业主做好材料供应及保管工作，是公司为业主服务的具体表现。

设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、收回，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

⑷材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。

10、做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

⑶坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经业主审批的材料决不自行采购。

(4)力口强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法, 做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。