建筑工程项目合同管理的重点和要点

建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理是确保项目顺利进行的重要环节，合同管
理的好坏直接影响到工程项目的成本、进度和质量。

下面将从合同管
理的重点和要点来进行详细介绍。

一、合同管理的重点
1.合同的签订
合同是建筑工程项目合作的法律依据，签订合同是项目启动的第
一步。

在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的研究和分析，确
保合同的合法性和合理性，对于各项责任、权利和义务的约定要明确
清晰，以便在项目实施中做到条款的严格执行。

2.合同的执行
合同的执行是合同管理的关键环节，要求各方按照合同约定履行
各自的责任。

在合同执行过程中，需要对合同的进展及时跟踪和监督，发现问题及时解决，确保合同的全面执行。

3.变更管理
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，随着项目的推进，可能出现合同范围内的变更，因此变更管理是合同管理的一个重要环节。

需要明确变更的程序和权限，及时与各方协商确定变更内容和费用的调整，确保变更的合理性和经济性。

4.结算管理
合同的结算是项目完成后必须进行的工作。

在结算中，需要对工程量、费用等进行核对，确保结算的准确性和合法性，最终使项目的成本控制在合同约定的范围内。

5.索赔管理
在工程项目实施中，可能出现各种原因导致工期延误或者费用增加的情况，此时需要进行索赔管理。

要求各方权利义务清晰明确，明确索赔的程序和条件，及时进行索赔的申请和处理，以保障各方的合法权益。

二、合同管理的要点
1.建立合同管理制度
建立合同管理制度是合同管理的前提，要求对合同管理的各项工
作进行规范和约束，确保合同的执行和管理按照规定进行。

2.合同条款的审核
在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的审核，发现问题及
时协商和调整，避免后期发生纠纷和影响项目的实施。

3.签订合同
确保合同的签订及时和合理，遵循诚实信用原则，确保各方权利
义务明确。

4.合同的履行
要求各方按照合同的规定履行各自的责任，保证合同的全面执行。

5.变更管理
合同变更需要严格按照规定进行，确保变更合理、经济，防止随
意变更对项目带来的不利影响。

6.结算管理
合同结算需要保证结算的准确性和合法性，确保结算按照合同规定进行，不影响项目的正常进行。

7.索赔管理
在发生索赔的情况下，要求各方按照合同规定进行索赔申请和处理，保证各方的合法权益。

8.合同的验收
项目完成后，需要进行合同的验收工作，确保工程质量满足合同约定的要求。

9.合同的归档
项目结束后，需要对合同进行归档管理，保证合同资料的完整性和安全性，为以后的工作提供依据。

以上就是建筑工程项目合同管理的重点和要点，合同管理是建筑工程项目管理中的一个重要环节，合同管理的好坏直接影响到项目的成本、进度和质量，因此对合同管理的重点和要点要进行深入的研究和理解，才能确保项目的顺利进行。