多部门质量安全管理协调会制度范文(三篇)

多部门质量安全管理协调会制度范文
是为了加强跨部门之间的协作和协调，确保产品和服务的质量安全管理工作得到统一规划和有效推进而制定的制度。

制度的目的是促使相关部门共同参与质量安全管理工作，协调解决质量安全管理中的问题，确保质量安全标准得到一致执行，并及时采取有效措施防范和应对质量安全风险。

多部门质量安全管理协调会制度的主要内容包括：
1. 会议组织：明确会议的召开周期、地点和参会人员。

会议应由质量安全管理负责人或其指定的代表主持，并邀请相关部门的负责人参加。

2. 会议议程：确定每次会议的议题，包括质量安全管理工作的总体安排、重点任务、进展情况、存在的问题和解决方案等内容。

议程应提前通知与会人员，确保会议的高效进行。

3. 会议记录：每次会议应有专人记录会议内容，包括与会人员、议题讨论、决策意见和行动计划等。

会议记录应及时整理并向与会人员和相关部门通报。

4. 问题解决：会议要重点讨论和解决质量安全管理中存在的问题。

相关部门应根据会议讨论的结果，制定相应的整改措施，并定期向协调会反馈工作进展情况。

5. 资源调配：协调会可以就质量安全管理工作中需要的人力、物力、财力等资源进行统一调配，确保各部门的合理需求得到满足。

6. 提升能力：协调会可以组织相关部门的培训和学习交流活动，提升质量安全管理工作的专业能力和技术水平。

7. 绩效评估：协调会可以制定绩效评估指标，定期评估各部门在质量安全管理工作中的表现，并根据评估结果给予奖惩。

通过多部门质量安全管理协调会制度的实施，可以促进各部门之间的合作和沟通，提高质量安全管理工作的效率和水平，从而确保产品和服务的质量安全。

多部门质量安全管理协调会制度范文（二）
一、概述
为了提高公司各部门之间的沟通协作能力，确保质量安全管理工作的科学性和有效性，特制定此协调会制度。

本制度的目的是明确协调会的组织机构、职责范围和运行方式，确保协调会能够顺利进行并达到预期效果。

二、组织机构
1. 协调会主席：由公司高层领导担任，负责主持协调会的工作，并对协调会的决策负责。

2. 协调会成员：包括各部门主要负责人，由公司高层领导任命或推荐，负责参与协调会的讨论和决策。

三、职责范围
1. 研究质量安全管理相关政策和规章制度的制定和修订，并提出合理化建议。

2. 协调各部门之间的沟通和合作，解决质量安全管理中的重大问题和矛盾。

3. 汇报和评估各部门的质量安全管理工作，提出改进措施和建议。

4. 协调并推动重大质量安全事件的处理和应对工作，保障公司的正常运营。

5. 其他与质量安全管理相关的事宜。

四、运行方式
1. 协调会每月召开一次，由协调会主席负责会议的组织和召开。

2. 参会人员应提前准备会议材料，并于会前送交给协调会主席。

3. 会议采取集体讨论的方式进行决策，以多数人数通过。

4. 会议记录由专人负责，确保会议内容准确、完整。

5. 会议结束后，协调会主席应及时通知各部门负责人有关会议决议和执行情况。

五、会议纪律
1. 会议时间应严格控制在预定时间内，不得超时。

2. 参会人员应遵守会议纪律，不得擅自离席或打断他人发言。

3. 会议期间，应保持良好的沟通氛围，避免个人攻击或争吵行为的发生。

4. 会议记录准确无误，不得随意更改或漏写。

六、协调会成效的评估
1. 协调会主席应定期对协调会的工作进行评估，并提出改进意见。

2. 各部门负责人应积极参与协调会的工作，并按时提供相关问题的解决方案。

3. 协调会成员应及时向协调会主席汇报各部门的质量安全管理工作及改进情况。

七、制度的修订和废止
1. 对于协调会制度的修订，应经过协调会主席和相关部门负责人的讨论和决策。

2. 对于不符合实际情况和需要的制度，应及时废止或更新。

八、制度的执行
本制度自公布之日起正式生效，并成为公司各部门质量安全管理的基础工作。

各部门负责人应切实履行职责，积极参与协调会的活动，并按照协调会的决策和要求进行工作。

九、附则
本制度的解释权归公司高层领导所有，协调会主席负责对本制度进行具体的解释和执行。

这是一个多部门质量安全管理协调会制度的范本，旨在梳理各部门之间的沟通协作机制，确保质量安全管理工作的有效实施。

希望能为贵公司制定类似制度提供一些参考。

多部门质量安全管理协调会制度范文（三）医疗质量管理协调制度
(质控流程及细则)
为保障我院医疗安全运行，提高医疗质量，医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，成员由医务科、护理部、质控办及主要临床、医技科室负责人组成。

本着加强各部门间在部署医疗质量安全管理工作时的统筹运作和协调联动，医院制定了此协调制度，具体内容如下：
1、医疗质量安全管理工作在分管院长领导下、由医务科统一协调负责全院医疗质量的监督控制和管理工作。

2、医务科以定期和不定期的形式，组织相关职能部门对全院医疗质量进行全面检查，尤其是对病历书写规范性及时性、合理检查、合理诊断、合理用药以及临床用血、知情告知、处方规范等重点环节加大质量管理，对质量检查中发现的问题要进行认真研究及时反馈，提出整改措施和对策。

3、医院每季度召开一次医疗质量管理和安全会议，各部门对质量标准化管理的经验进行交流总结，对医疗质量存在的问题进行讨论分析，提出具体整改意见，并评估落实效果。

4、各职能部门对医院医疗质量工作要进行调查研究，进行质量分析，做好文字记录，以医疗质量简报的形式下发到各科室。

同时，负责做好质控工作中相关问题的答疑。

5、各临床、医技、药剂科室设立质控小组。

由科主任、护士长、质控医、护、技等人组成。

负责贯彻落实医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规范，对科室的医疗质量实行全面管理，定期逐一检查登记并考核上报。

6、成立医院医疗质量检查小组，由院长担任组长，分管院长担任副组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作，质控办负责具体协调。

各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。

形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组二级质量监督、考核体系。

7、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。

分别负责相关事务和管理工作。

8、各职能部门要定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。

9、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。

10、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。

11、医务科、护理部、质控办、信息科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等，分析后提出整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反馈科室质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。