小企业管理网考题库

小企业管理网考题库第四套
单项选择题〔共10题，共20分〕
1. 小企业的经营理念确定以后，是〔B〕的。

A 一成不变
B 不断开展变化
C 灵活多变
D 不断退化
2. 我国资产负债表的格式是〔C〕。

A 报告式
B 多步式
C 账户式
D 单步式
3. 小企业利基市场营销取得成功的首要前提是〔 C 〕。

A 进行市场细分
B 有效的市场促销
C 选准利基市场
D 准确的市场定位
4. 以下营销组合因素中, 能够直接产生收入的途径是〔C〕。

A 分销渠道
B 广告
C 定价
D 销售促进
5. 对于小企业而言，创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是〔D〕。

A 模仿型
B 改良型
C 换代型
D 全新型
6. 购置一家现存企业之前，必须对其根本情况进行全面的审查，以下各项内容中，(C )项不属于审查范围。

A 财务状况
B 市场状况
C 员工知识结构
D 出售原因
7. 不完全市场是指〔B 〕。

A 完全竞争市场
B 垄断竞争市场
C 完全垄断市场
D 寡头市场
8. “踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。

〞这句话说明了创业时机的〔B 〕特征。

A 消逝性
B 偶然性
C 普遍性
D 灵活性
9. 小企业构建管理团队的关键在于各类人才的〔A 〕。

A 互补性
B 替代性
C 交叉性
D 独立性
10. 供给链设计应以(B )为起点。

A 核算利润
B 顾客需求
C 降低物流本钱
D 缩短运输时向
多项选择题〔共15题，共45分〕
1. 与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有〔ABDE〕。

A 现有企业间的竞争
B 购置者的讨价还价能力
C 联盟者的加盟
D 替代产品的威胁
E 潜在进入者的威胁
2. 以下选项中，〔CD〕属于研究创业时机。

A 制定创业方案
B 环境分析
C 市场调研
D 案头分析
E 行业分析
3. 小企业进入成长阶段后，可以采取的技术创新战略有〔BCE〕。

A 市场领先战略
B 市场渗透战略
C 市场竞争战略
D 企业扩张战略
E 产品或效劳开发战略
4. 大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是〔ABCDE 〕。

A 数量多、分布广
B 体制灵活、组织精干
C 管理水平相对较低
D 产出规模小、竞争力弱
E “家族〞色彩浓
5. 家族企业的特征有(ABD )。

A 人文色彩浓厚
B 以创始人为核心组成企业决策中心
C 难以有较大规模的开展
D 家庭与企业的长远目标和利益的一致性
E 管理经营比拟标准
6. 小企业可获得的商业信用多种多样，常见的有〔ACD〕。

A 应付账款
B 应交税金
C 商业票据
D 预收账款
7. 波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下根本形式：〔AC 〕。

A 本钱领先
B 人力资源
C 标新立异
D 企业文化
E 经营管理
8. 交易费用是指一系列制度本钱，包括〔ABCDE 〕。

A 谈判本钱
B 实施契约的本钱
C 监督管理本钱
D 信息本钱
E 界定和控制产权的本钱
9. 小企业存在与开展的根本理论包括〔ABCD 〕
A 经济进化论
B 不完全市场理论
C 规模经济理论
D 产业分工理论
E 交易费用理论
10. 企业人才培训主要包括三方面, 分别是(BCD )。

A 自主培训
B 技能培训
C 知识培训
D 态度培训
E 文化培训
11. 商业方案中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面，其中包括〔ABCE 〕。

A 独特性
B 管理团队
C 财务规划
D 内部的管理制度
E 风险和退出
12. 网络渠道的主要功能有〔ACD 〕。

A 订货功能
B 宣传功能
C 结算功能
D 配送功能
E 验货功能
13. 可以用来评价小企业开展的指标是〔ABCD〕。

A 员工数量
B 资产规模
C 销售额
D 竞争能力
E 固定资产投资额
14. 小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有〔ABD 〕。

A 人才所具有的一定的专业知识或根本素质
B 公司的整体策略
C 外部专家的支持
D 整体的协调一致
E 同相关企业的合作关系
15. 企业家创业的劣势包括(ACDE )。

A 工作压力大、负担重
B 成功的机率很低
C 工作时间长
D 管理工作繁杂
E 随时准备承受经营失败的风险判断题〔共10题，共20分〕
1. 转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提。

√
2. 创立新企业融资比拟困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。

√
3. 降低工资费用的低本钱战略更适于资本密集型行业的小企业。

×
4. 人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。

√
5. 小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的。

×
6. 管理创新是企业创新的根底，技术创新是企业创新的保证。

×
7. 企业开展战略指的是市场的进入。

×
8. 群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更稳定。

×
9. 市场风险主要是由于产品市场的多变性引起的。

×
10. 小企业在各个方面都采取差异化是不必要的也是不可能的。

√
主观题
案例分析题〔共1题，共15分〕
诱人的“美人鱼〞星巴克，一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司。

专门购置并烘焙高质量的纯咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。

此外，还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶，以及与咖啡有关的什物和用品。

星巴克的营销观念：“我们亲自为消费者选择咖啡豆。

〞从最稀少的蓝山、魔卡、巴西一直到维也纳等各种名贵咖啡，他们都在努力地帮顾客挑选咖啡豆。

与众不同的是，星巴克提出的第三空间理论：“人有两个空间，第一个是办公室，第二个是家，如果你厌倦了你的办公室，烦透了你的家，快请到星巴克第三空间，去享受你的生活〞。

这就是星巴克文化，即所谓的第三空间文化。

比方，星巴克没有到上海之前，上海人也喝咖啡。

星巴克的出现，它成为上海人追忆往昔那种十里洋场的风光、消遣和娱乐的理想场所了。

它在上海经营非常成功，一下子开了十几家连锁店。

虽然星巴克不是上海惟一卖咖啡的店，但它非常吸引消费者。

星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象，这个徽标上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义：她的脸很朴实，却用了现代抽象形式的包装，中间是黑白的，只在外面用一圈彩色包围。

三十多年前星巴克创立这个徽标时，只有一家咖啡店。

如今，优美的“绿色美人鱼〞竟然也成了美国文化的象征之一，并逐渐“游向〞各国。

问题：1．星巴克采取的是哪种竞争战略？〔4分〕这种战略有什么特点？〔5分〕2．小企业采取这种竞争战略时，必须注意哪些问题？〔6分〕(试题分值:15分)
答：〔1〕星巴克采取的是差异化战略。

差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和效劳进行差异化以避开直接竞争，创造市场差异优势。

也有学者把该竞争称为“别具一格〞战略或差异化战略。

〔2〕小企业采取这种竞争战略时，必须注意以下两个方面的问题：A、产品或效劳的差异化与本钱之间的关系。

B、运用法律手段保护差异化。

参考答案：1．星巴克采取的是差异化战略。

差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和效劳进行差异化以避开直接竞争，创造市场差异优势。

也有学者把该竞争战略称为“别具一格〞战略或差异化战略。

小企业的差异化战略要求企业的产品或效劳在除本钱之外的其他方面与众不同，而不是靠本钱取胜。

比方，星巴克文化。

2．小企业采取这种竞争战略时，必须注意如下问题：〔1〕产品或效劳的差异化与本钱之间的关系。

〔2〕运用法律手段保护差异化。

最终得分：10分
小企业管理网络考试第五套
单项选择题〔共10题，共20分〕
1. 我国资产负债表的格式是〔C〕。

A 报告式
B 多步式
C 账户式
D 单步式
2. 小企业的经营理念确定以后，是〔B〕的。

A 一成不变
B 不断开展变化
C 灵活多变
D 不断退化
3. “踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。

〞这句话说明了创业时机的〔B 〕特征。

A 消逝性
B 偶然性
C 普遍性
D 灵活性
4. 购置一家现存企业之前，必须对其根本情况进行全面的审查，以下各项内容中，( C)项不属于审查范围。

A 财务状况
B 市场状况
C 员工知识结构
D 出售原因
5. 供给链设计应以(B )为起点。

A 核算利润
B 顾客需求
C 降低物流本钱
D 缩短运输时向
6. 以下营销组合因素中, 能够直接产生收入的途径是〔C 〕。

A 分销渠道
B 广告
C 定价
D 销售促进
7. 小企业构建管理团队的关键在于各类人才的〔A 〕。

A 互补性
B 替代性
C 交叉性
D 独立性
8. 小企业利基市场营销取得成功的首要前提是〔 C 〕。

A 进行市场细分
B 有效的市场促销
C 选准利基市场
D 准确的市场定位
9. 不完全市场是指〔B 〕。

A 完全竞争市场
B 垄断竞争市场
C 完全垄断市场
D 寡头市场
10. 对于小企业而言，创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是〔D〕。

A 模仿型
B 改良型
C 换代型
D 全新型
多项选择题〔共15题，共45分〕
1. 小企业存在与开展的根本理论包括〔ABCD 〕
A 经济进化论
B 不完全市场理论
C 规模经济理论
D 产业分工理论
E 交易费用理论
2. 企业家创业的劣势包括(ACDE )。

A 工作压力大、负担重
B 成功的机率很低
C 工作时间长
D 管理工作繁杂
E 随时准备承受经营失败的风险
3. 小企业可获得的商业信用多种多样，常见的有〔ACD 〕。

A 应付账款
B 应交税金
C 商业票据
D 预收账款
4. 家族企业的特征有(ABD )。

A 人文色彩浓厚
B 以创始人为核心组成企业决策中心
C 难以有较大规模的开展
D 家庭与企业的长远目标和利益的一致性
E 管理经营比拟标准
5. 可以用来评价小企业开展的指标是〔ABCD〕。

A 员工数量
B 资产规模
C 销售额
D 竞争能力
E 固定资产投资额
6. 交易费用是指一系列制度本钱，包括〔ABCDE 〕。

A 谈判本钱
B 实施契约的本钱
C 监督管理本钱
D 信息本钱
E 界定和控制产权的本钱
7. 以下选项中，〔CD 〕属于研究创业时机。

A 制定创业方案
B 环境分析
C 市场调研
D 案头分析
E 行业分析
8. 大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是〔ABCDE〕。

A 数量多、分布广
B 体制灵活、组织精干
C 管理水平相对较低
D 产出规模小、竞争力弱
E “家族〞色彩浓
9. 波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下根本形式：〔AC 〕。

A 本钱领先
B 人力资源
C 标新立异
D 企业文化
E 经营管理
10. 小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有〔ABD 〕。

A 人才所具有的一定的专业知识或根本素质
B 公司的整体策略
C 外部专家的支持
D 整体的协调一致
E 同相关企业的合作关系
11. 商业方案中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面，其中包括〔ABCE 〕。

A 独特性
B 管理团队
C 财务规划
D 内部的管理制度
E 风险和退出
12. 小企业进入成长阶段后，可以采取的技术创新战略有〔BCE〕。

A 市场领先战略
B 市场渗透战略
C 市场竞争战略
D 企业扩张战略
E 产品或效劳开发战略
13. 与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有〔ABDE〕。

A 现有企业间的竞争
B 购置者的讨价还价能力
C 联盟者的加盟
D 替代产品的威胁
E 潜在进入者的威胁
14. 网络渠道的主要功能有〔ACD 〕。

A 订货功能
B 宣传功能
C 结算功能
D 配送功能
E 验货功能
15. 企业人才培训主要包括三方面, 分别是( )。

A 自主培训
B 技能培训
C 知识培训
D 态度培训
E 文化培训
判断题〔共10题，共20分〕
1. 人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。

√
2. 管理创新是企业创新的根底，技术创新是企业创新的保证。

×
3. 市场风险主要是由于产品市场的多变性引起的。

×
4. 创立新企业融资比拟困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。

√
5. 转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提。

√
6. 小企业在各个方面都采取差异化是不必要的也是不可能的。

√
7. 企业开展战略指的是市场的进入。

×
8. 群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更稳定。

×
9. 小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的。

×
10. 降低工资费用的低本钱战略更适于资本密集型行业的小企业。

×
主观题
案例分析题〔共1题，共15分〕
诱人的“美人鱼〞星巴克，一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司。

专门购置并烘焙高质量的纯咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。

此外，还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶，以及与咖啡有关的什物和用品。

星巴克的营销观念：“我们亲自为消费者选择咖啡豆。

〞从最稀少的蓝山、魔卡、巴西一直到维也纳等各种名贵咖啡，他们都在努力地帮顾客挑选咖啡豆。

与众不同的是，星巴克提出的第三空间理论：“人有两个空间，第一个是办公室，第二个是家，如果你厌倦了你的办公室，烦透了你的家，快请到星巴克第三空间，去享受你的生活〞。

这就是星巴克文化，即所谓的第三空间文化。

比方，星巴克没有到上海之前，上海人也喝咖啡。

星巴克的出现，它成为上海人追忆往昔那种十里洋场的风光、消遣和娱乐的理想场所了。

它在上海经营非常成功，一下子开了十几家连锁店。

虽然星巴克不是上海惟一卖咖啡的店，但它非常吸引消费者。

星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象，这个徽标上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义：她的脸很朴实，却用了现代抽象形式的包装，中间是黑白的，只在外面用一圈彩色包围。

三十多年前星巴克创立这个徽标时，只有一家咖啡店。

如今，优美的“绿色美人鱼〞竟然也成了美国文化的象征之一，并逐渐“游向〞各国。

问题：1．星巴克采取的是哪种竞争战略？〔4分〕这种战略有什么特点？〔5分〕2．小企业采取这种竞争战略时，必须注意哪些问题？〔6分〕(试题分值:15分)
1采取的是差异化战略.特点是:通过技术创新,取得具有新颖性,先进性和实用性的科学开展成果,具有独特技艺或配方的老字号产品贴近顾客的效劳网点,独具匠心的包装设计,提供特殊的今后效劳,而具有一定的信誉等,某种产品或效劳的差异一旦建立起来并得到市场的公认,该差异就将具有很强的竞争力,它将为企业赢得顾客的信任,比拟长远的建立起自己的竞争优势. 2注意两个问题:1产品或效劳的差异化与本钱之间的关系.小企业要对其产品或效劳的某一个或几个方面进行差异花就必须增加设计和研究的开发费用,采用高档材料或者增加管理费用等这些必然导致产品或效劳本钱的上升,如果小企业处理不好,差异化与本钱之间的关系的话差异化带给企业的可能不是竞争优势而是面临破产的命运.2运用法律手段保护差异化.一旦企业经过努力获得了差异化的优势就会有企业试图模仿这种优势此时小企业应该运用专利权等法律武器保护自己产品或效劳的特色为企业的生存和开展营造一个良好的外部环境.
参考答案：1．星巴克采取的是差异化战略。

差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和效劳进行差异化以避开直接竞争，创造市场差异优势。

也有学者把该竞争战略称为“别具一格〞战略或差异化战略。

小企业的差异化战略要求企业的产品或效劳在除本钱之外的其他方面与众不同，而不是靠本钱取胜。

比方，星巴克文化。

2．小企业采取这种竞争战略时，必须注意如下问题：〔1〕产品或效劳的差异化与本钱之间的关系。

〔2〕运用法律手段保护差异化。

小企业管理网络考试题库第六套
单项选择题〔共10题，共20分〕
1. 通过对企业资源、竞争能力及其所面临的时机与威胁等因素结合一起进行比照分析，从而获取企业竞争
优势的分析方法属于〔C 〕。

A PETS法
B BCG法
C SWOT法
D 麦肯锡法
2. ( D )是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。

A 企业法人登记
B 营业登记
C 开业申请
D 企业登记注册
3. 小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用( B )的形式创业
A 购置一家现存企业
B 创立一家同行业的新企业
C 购置特许经营权
D 进入家族企业
4. 个人独资企业最显著的特点是〔 A 〕。

A 组建和终止快捷
B 创立本钱低
C 税后利润归个人所有
D 决策权集中
5. 以下不属于特许方为被特许方提供的资源是( C )。

A 管理模式
B 技术设备
C 经营自主权
D 商标
6. “踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。

〞这句话说明了创业时机的〔B 〕特征。

A 消逝性
B 偶然性
C 普遍性
D 灵活性
7. 由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是〔 A〕。

A 风险
B 危机
C 灾害
D 效果
8. 〔B 〕方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。

A 举办技术讲座
B 师傅带徒弟
C 轮岗培训
D 定期业务交流
9. 对于香水和昂贵的小汽车来说，应采用〔C 〕技巧。

A 心理定价
B 品质定价
C 威望定价
D 鼓励定价
10. 〔 B 〕是人本管理的最低层次。

A 决策沟通
B 情感沟通
C 自主管理
D 企业文化
多项选择题〔共15题，共45分〕
1. 以下属于广义电子商务根本功能模块的是〔 ABCDE 〕。

A 企业资源方案
B 客户关系管理
C 初级网络营销
D 电子商务根底
E 供给链管理
2. 与大企业经营者相比，小企业经营者的特点表现为〔ABCD 〕。

A 自主性
B 灵活性
C 冒险性
D 集团性
E 稳妥性
3. 小企业进入衰退阶段的技术创新战略选择有〔BDE 〕。

A 产业化开展战略
B 稳定性战略
C 新产品战略
D 转移战略
E 紧缩性战略
4. 在企业的道德标准建设中应主要考虑〔ACE 〕。

A 领导的性质
B 法律环境
C 对员工的引导
D 社会环境
E 企业文化的根本价值取向
5. 摘要是商业方案的主要组成局部，必须具有强烈的吸引力和说服力，这一局部描述的内容应包括〔 ACDE 〕。

A 报价
B 企业的组织结构
C 商机和战略
D 竞争优势和盈利能力
E 企业理念和特征的描述
6. 小企业创立之前所进行的市场调研，应该到达以下目的〔 ABCDE 〕。

A 对市场细分，明确目标市场
B 评估市场容量
C 了解竞争对手的根本情况
D 确定合理价位
E 了解相关产品或效劳的情况
7. 小企业的资产管理能力分析包括〔ACD 〕。

A 流动资产管理能力分析
B 偿债能力分析
C 固定资产管理能力分析
D 总资产管理能力分析
E 利息周转倍数分析
8. 创业者打算购置一家现存企业之前．必须对其进行全面的审查，主要包括( BCD )。

A 产品质量
B 市场状况
C 财务状况
D 出售原因
E 企业历史
9. 交易费用是指一系列制度本钱，包括〔 ABCDE 〕。

A 谈判本钱
B 实施契约的本钱
C 监督管理本钱
D 信息本钱
E 界定和控制产权的本钱
10. 小企业采取差异化战略时，应注意的事项：〔 ADE 〕。

A 处理好产品的差异化与本钱之间的关系
B 在各方面都要进行差异化
C 本钱费用不会影响差异化的进行
D 运用专利权保护自己
E 处理好效劳的差异化与本钱之间的关系
11. 大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是〔 ABCDE 〕。

A 数量多、分布广
B 体制灵活、组织精干
C 管理水平相对较低
D 产出规模小、竞争力弱
E “家族〞色彩浓
12. 按危机来源划分小企业遇到的危机类型，包括〔ABC〕。

A 供给危机
B 财务危机
C 品牌危机
D 战略危机
E 组织危机
13. 按照企业内部导致危机的因素，它可能遇到的危机有〔BCD〕。

A 财务危机
B 战略危机
C 组织危机
D 职能危机
E 供给危机
14. 小企业的内部系统竞争优势是指小企业内部系统所具有的独特的优势。

主要包括以下几项内容：ACDE
A 经营管理优势
B 工作环境优势
C 人力资源优势
D 财务管理优势
E 技术创新优势
15. 一个好的利基市场应该具备以下特点：〔ABCDE 〕。

A 市场需求足够大
B 市场有潜力
C 市场是空白的
D 小企业可以获利
E 小企业掌握足够的资源
判断题〔共10题，共20分〕
1. 特许经营是一种致富捷径，不存在风险。

〔×〕
2. 在进行筹资决策时，只要资产收益率比利率高，借款越多，那么净资产收益率越低。

〔×〕
3. 投资者宁愿选择一流的设备加二流的管理人才也不愿选择一流的管理者加二流的设备。

〔×〕
4. 电子商务就是网络营销。

〔×〕
5. 一个企业不断调整其产品组合的宽度.深度和关联程度，可以大大提高企业的市场竞争力。

〔√〕
6. 适应性强是中小企业存在的根本原因。

〔√〕
7. 书面的商业方案对于确保系统覆盖新企业的重要特征是必不可少的。

〔√〕
8. 躲避风险就是“居安思危〞。

〔×〕
9. 所谓相对性就是从企业的所有制结构上来进行观察。

〔×〕
10. 网络营销的定价应比传统营销高15%左右，采取高价策略。

〔×〕
主观题
案例分析题〔共1题，共15分〕
“格兰仕〞的竞争优势
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分表达在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心〞的OEM 模式。

OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。

通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承当巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。

凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。

问题：
1．格兰仕的竞争优势何在？〔5分〕
2．格兰仕采取的是哪种竞争战略？〔5分〕这种战略有几种方式？〔5分〕
(试题分值:15分)
答：格兰仕的竞争优势是一种外部市场的竞争优势，即产品的本钱优势〔价格优势〕
答〔2〕格兰仕采取的是低本钱战略是所有战略中最容易理解和接受的，它的目标就是使小企业成为市场中最低的生产者，让小企业的产品和效劳在市场是以本钱的优势与他人竞争。

它具有三种方式，同样的质量较低的价格，同样的价格较好质量，更好的质量较低的价格。

参考答案：1．格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势，即产品的本钱优势〔价格优势〕。

外部市场竞争优势是指小企业与外部市场相比拟的竞争优势，也就是狭义的小企业竞争优势。

2．格兰仕采取的是低本钱战略，是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要使小企业成为市场中本钱最低的生产者，让小企业的产品或效劳在市场中以本钱的优势与他人竞争。

它有三种方式：同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量，更好的质量较低的价格。

小企业管理网络考试题库第七套
单项选择题〔共10题，共20分〕
1. 以下不可用作小企业界定标准的是〔C 〕。

A 资产总额
B 员工人数
C 生产产品的类型
D 销售额
2. 根据自身开展的客观要求, 通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位, 弥补经营资源缺乏而采取的开展措施是如下哪种小企业经营战略 ( A )。

A 联合竞争型经营战略
B 依附型经营战略
C 产业结构导向型经营战略
D “夹缝〞开展型经营战略
3. 商业方案书中应向意向投资人出具关于该方案的保密须知或守密协议的是〔 B 〕，其目的在于保证商业方案书的内容不外传和泄露。

A 封面
B 扉页
C 目录
D 内容
4. 日本东芝公司为在美国市场推出一款计算机化的CT扫描仪，省去了那些非顾客必需的、造价昂贵的功能，使得该产品的售价比竞争对手的同类产品廉价，从而牢固地占领市场。

这种低本钱战略是〔A 〕。

A 简化产品
B 改良设计
C 节约原材料
D 降低管理费用
5. 家族企业最显著的特征是( D )。

A 创业本钱较低
B 创始人是企业主要决策者
C 心理契约本钱较低
D 家庭与企业的长远目标和利益的一致性
6. 不完全市场是指〔 B 〕。

A 完全竞争市场
B 垄断竞争市场
C 完全垄断市场
D 寡头市场
7. 企业成长的过程类似树木成长的过程。

小企业是沿着“工人－小企业－大企业〞这一过程开展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。

这一理论是〔A 〕
A 经济进化论
B 不完全市场理论
C 规模经济理论
D 产业分工理论
8. 对于传统产业领域的小企业，处于成熟阶段时，可选用的渐进创新战略有〔D〕。

A 企业扩张战略
B 产业化开展战略
C 紧缩性战略
D 国际化战略
9. 小企业利基市场营销取得成功的首要前提是〔 C 〕。

A 进行市场细分
B 有效的市场促销
C 选准利基市场
D 准确的市场定位
10. 以下不属于网络营销主要特征的是〔 C 〕。

A 信息化
B 智能化
C 经济化
D 自动化
多项选择题〔共15题，共45分〕
1. 一份完整的商业方案书的格式应包括〔 ABCDE 〕。

A 封面
B 扉页
C 目录
D 内容
E 附录
2. 职务分析是人力资源管理的一个根底要素，可以广泛运用于多个方面，如〔 ABCD 〕。

A 员工招聘
B 绩效考评
C 薪酬设计
D 员工培训
E 能力测试
3. 在成熟期企业可以采取的营销策略有〔 BCD 〕。

A 适时降价
B 产品改良
C 营销组合改良
D 市场改良
E 进入新的细分市场
4. 创业时机具有自身独到的特征，比方〔BCD 〕。

A 灵活性
B 偶然性
C 普遍性
D 消逝性
E 多变性
5. 小企业往往根据市场环境和自身条件, 选择以下 ( ACE )经营战略中的一种。

A 地区资源导向型
B 无差异型
C 产业结构导向型
D 低本钱经营战略
E “夹缝〞开展型
6. 企业管理制度创新可以分为两种：〔AD 〕。

A 内部制度创新
B 薪酬制度创新
C 财务制度创新
D 外部制度创新
E 会计制度创新
7. 一个好的审阅者可以对商业方案书提供一种外部的客观评价，这种外部审阅者主要指〔 BCDE 〕。

A 管理团队
B 律师
C 生产技术专家
D 会计师事务所
E 市场营销专家
8. 企业家创业的劣势包括( ACDE )。

A 工作压力大、负担重
B 难以实现自身价值
C 工作时间长
D 管理工作繁杂
E 随时准备承受经营失败的风险
9. 小企业在市场中必须承当的风险有〔ACD 〕。

A 经营风险
B 突发性风险
C 财务风险
D 投资风险
E 反垄断风险
10. 网络渠道的主要功能有〔 ACD 〕。

A 订货功能
B 宣传功能
C 结算功能
D 配送功能
E 验货功能。