运营总监绩效考核

核心任务；
3、对部门目
标能够进行
再分解，并
制定相应工
作计划
不能理解公
司经营目标
中本部门的
核心任务；
4、部门目标
再分解不到
位，没有相
应工作计划
/
1、进步速度块，岗位相 关专业水平不断提升，办
运营总监 主观考核
对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等
对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等
（
3
5
% ）
综 合 管 理
授权与指导能力 10
/
（
3
5
% ）
综 合 管 理
1、能够充分 有效地对下 属进行授 权，能指导 下属积极主 动地完成绩 效目标；810分 2、较好地对 下属进行授 权，指导下 属积极完成 绩效目标； 6-7分 3、基本上能 够对下属进 行授权，指 导下属完成 绩效目标； 4-5分 4、对下属授 权不够，不 能指导下属 完成绩效目 标。0分
绩效考核最终得分
直接上级：
部门负责人：
目标管理能力
学习与分享
10
加分项(10%)
减分项(10%)
绩效奖金系数
被考核人签字：
1、充分理解
公司经营目
标中本部门
的核心任
务；对部门
目标能够进
行有效地再
分解，并制
定相应工作
计划
较好理解公
司经营目标
中本部门的
核心任务；
2、对部门目
标能够进行
再分解，并
制定相应工
/
作计划
基本理解公
司经营目标
中本部门的
实际达成 领导评分 考评人
员工认同感
10
/
1、获得下属 尊敬和肯 定；及时给 予下属适当 的认可并能 不断激发下 属工作激 情，创造良 好团队效 力，达到工 作目标；810分 2、能主动创 造团队合作 氛围，并激 励本部员 工，得到下 属认同；6-8 分 3、勉强独立 管理部门日 常事务，下 属员工对其 认同感不强 4-5分
2019 年 月度绩效考核表
工号：
姓名：
项目
具体指标
% ）
（ 5
标
财 务
负责店铺整 体净利额达
0 指成
指标权重 40%
项目
具体指标
（
% ）
1
5
K P I
关 键
项目计划达 成率
指标权重 10
项目
具体指标 指标权考核时间： 数据来源
百分比计分制
额定目标达 成80%
网店管家+整体计划和达成表
评分原则 倒扣分制 评分原则
指标定义/计算公式
数据来源方 数据来源岗 数据来源表
式
位
单
完成规定的项目目标达成 率
系统抓取
网店管家+整 运营总监 体计划达成
表
指标定义/计算公式
数据来源方 数据来源岗 数据来源表
式
位
单
备注 备注 备注
实际达成
RS201331 领导评分 考评人
实际达成 领导评分 考评人