上海国企改制悬疑:民未进

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至 此 ,上 海 市 属 六 大 重 点 企 业 中 , 上汽、 江、 锦 百联 、 港 已实现 资产 重组 , 上
化 、证 券化 的道 路 。 上 海 市 国 资 委 主 任 也 是 上 海 市 国 资 委在 重 组 、 整合 国有 企 杨 国雄 在 今 年 1 1 月 2日 “0 1 21 年上 海 市 业时的利器 。但在此之后的一系列国有 国资 国企工 作 会议 ”上谈 到具 体 目标 是 : 企 业 的 重 组 中,这 一 “ 马 锡之 影 ” 却 淡
作 用 过 大 ,在 他 看 来 ,最 好 的 方 式 仍 然 处 ,扩 张 的 同 时压 低 成 本 ,沿 用 超 市 进 是 “ 市 场的 归市 场” 让 。
场 费 、 滞后 付款 等 行 内 明 规则 之 后 ,联
在 大 规 模 的 整 合 重 组 潮 中 ,有 形之 华 以其 庞 大 的体 量 足 以逼 使 供 应 商 上 海
磨 合 期。
右 在 全 国布 、综 合 实 力 领 先 过 同类 行
“ 的一 些 重 组是 按 照市 场 逻辑 自然 有
业 的企 业 集 团 ,3 左 右 主业 竞 争 力 居 进 行 的 ,有 的一 些 仍 然 可 以看 到 政 府 之 0家 国企如何退 出 为 了 重燃 国有 企 业 的 活 力 ,上 海 市
政府 自 2O 年 以来 采 取 诸 多措 施 ,如 取 线 图逐 步推 进 。 18 3
经 济 中 心 副 主任 陈钊 教 授 认 为 ,上 海 市 锁标 超企 业 。一 年 之 内计 划要 开 50 门 0家 国有 企 业 改 制 的风 潮 中 ,政 府 之 手 仍 然 店 ,但 联 华 超 市 的市 场 攻 略 并 无 新 鲜 之
文 f《 小康》记者 张凡 上海报 道
L 海市国有企业改制的大戏,在 4 . 月

L — 相 当密集地 展开 。 扮 4月 1 日,上 海 家 化 ( 0 1) 召 9 6 35 0
开 2l 度股 东 大 会 。公 司 董事 长 葛 文 00年 耀 透 露 ,上 海 家 化 退 出 国 资 已成 定 局 , 新 的 实 际 控 制 人将 是 包 括外 资 、 民企 在
4%。如果整体上市, 0 家化就是公众公司,
国资委 就转 变成 了—个 股东 。 ”
同一天 ,上海 建工 ( o7) 6 10 发布公 告 o 称 ,上海 市 国资 委 已原 则 同意 公 司 控 股 股 东 上 海 建 工 ( 团 )总 公 司 以所 持 上 集 海 外 经集 团控 股 有限 公司 10 0%股 权和 上 消 国 企 领 导 行 政级 别 ,建 立 国 企 高 管新 21 00年上 海 市 成立 了上 海 市 国有 资 海 市 政 工 程 设 计 研 究 总 院 ( 团 )有 限 薪 酬 办 法 ,并 大 力 推 动 国 资 股 权 激 励 , 本 运 营 公 司 ,外 界 一 度 将 之视 为 仿 效 新 集 淡 公司 10 股 权认购 本 公 司非 公开 发行 约 其 目标 则 是 将 其所 辖 国有 企 业 推 向 市 场 加 坡 “ 马 锡 ” 公 司 的 资 本 运 作 平 台 , 0% 11 亿 股人 民 币普通 股的 方案 。 .4
内的多家投资者 ,形成7合持股结构。 昆
此 前 接 受 媒 体 采 访 时 ,6 岁 的 葛 文 3 耀 相 当直 白地 说 : 我 在 等 上 面 的 决 定 , “
什 么 时 候 按 照 公 司法 》管 理 ,上 海 家
化 就 愿 意 整 体 上 市 ,成 为 公 众 公 司 了。 我 们 现 在 股 权 结 构 上 , 基 金 占 比 超 过

上 海 国企 改 制 悬 疑 :民未 进 ,国未 退 ?
上 海市大型 国企 的上 市重组都 已经进入倒 计时 ,瘦 身 、增 重 、联姻 、独 立 ,一 系列令 人眼 花 嘹乱 的资 本运 作后 面 ,由婆婆变 老板 的 海 国资委 始终掌握 着主 动 。新 的国企会进 化成 卜 何种 经济 动物 ,上 海是 否仍将 依赖 国资企业 作为 前进 的驱动 力 ,会 成为 这个城 市未来至 为 重要 的关键 因素
全 国 同行业 前列 的 蓝筹 【 公 司 。 二 市 ”
手 在 背 后 的 强 力 推 动 。较 之 前 国 有企 业
上 海 的 国企 改革 ,正 沿 着 既 定 的 路 改 革 的步 骤 来看 ,可 以看 到其 中的进 步 , 但 也 仅 仅是 刚 开始 而 已。 复旦 大学 中国 ”
应商 最终 不择 手段 地选 取 了 “ 头 ” 馒 染色 。 看 起 来 ,这 一 偶 然 事 件 并 未 如 瘦 肉
提 出 “ 动 一般 竞 争 性领 域 国 资 的调 整 精 重 挫 双 汇 一 样 , 联 华 的股 价 仍 坚 挺 。 推 退 出 ” 后 ,上 海 家 化 就 开 始 待 字 闺 中 , 这 是 因 为 另一 则 利好 消息 正 在 市 场 上 弥 上 门 求亲 者 络 绎 不 绝 。一 手将 上 海 家化 漫 ,上 海 联 华 的老 东 家— — 上 海 百 联 此 培 育做 大 的 葛 文 耀 则 不 断在 媒 体 上 强调 刻正处于重组调整的关键时刻。 家 化绝 不 会 卖 给 外 资 企 业 ,并对 此 时 出 21 年 2月 9日,友 谊 股份 ( 3 7 01 6 8 ) 0 2
8耋 0
至 家 年初 停 牌 的 5家 公 司 也 已经 全 部 公 布 重 “ 十 二五 末 ,上 海 将形 成 5 左 右在 全 并 未 显 现 力 量 ,在 利益 博 弈 、左 右调 停
0家 组方 案 ,上 海 市 国 有企 业重 组 改 制 进 入 球 布 局 、跨 国运 营 的 企 业 集 团 ,1 左 中起主导 作用 的仍 是上 海市 国资 委 。
手 使一 度 自下 而上 的整 合 , 为 自上 而 盛 禄 吞 下 低 价供 货 的 合 同 。其 间接 的影 变 为 下 的 国资 整 合 ,国 资 管理 部 门 正从 之 前 响 则 是 : 了 找到 足 够 的 利 润 空 间 ,供
的辅助者转变为主导者和推动者。
事 实上 , 自 20 08年 9月 上 海 市 明确
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