2019来一场振奋精神的拓展训练

一、合理选择拓展培训的对象和时机

哪些员工在什么情况下需要进行拓展培训呢?

以下几种情况是实施拓展培训的最佳时机：

1、团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡不振的时候;

2、企业内部沟通协作不畅、互相推诿责任的时候;

3、刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生，处于迷茫期的时候;

4、在工作中，有些员工总不能将自己的知识技能很好地运用到实践中去，体验式培训有助于培养他们独立思考的能力，这些对于启发他们挖掘自身潜力，发挥自身优势，有着积极的作用;

5、位居高职，长期紧张工作，思维陷入某种惯性模式的管理者。

二、重视培训需求调研

在开始拓展培训之前，一定要事先了解企业对于拓展培训的需求，以避免培训的盲目性和随意性。因此在该阶段，培训管理者要进行系统的培训需求调研，明确企业在员工管理、团队建设、执行力、沟通协作方面是否存在问题?具体存在什么问题?为什么会存在这些问题?这些问题通过拓展培训来解决是否合适?哪些员工需要培训?这些员工的年龄、职位、入职时间、在职期间的职位变动情况又是怎么样的?他们曾经参加过哪些类型的培训，效果如何?学员个人及其领导是否对参加拓展培训有正确的认知?领导期望员工参加拓展培训之后有些什么样的变化?这些问题一定要事先了解清楚。

具体调研方式可以细分为问卷调研和访谈调研：

1、问卷调研：心理投射问卷、Q12问卷、DISC性格分析问卷;

2、培训需求访谈。通过访谈了解企业团队建设方面的现状和难点、工作执行中的实际问题、组织氛围和员工结构，以便设计拓展培训项目时对症下药。

三、明确拓展培训的目标

在拓展培训开始前，除了明确拓展培训的需求外，还应合理界定目标。企业性质不同，行业不同，开展拓展培训期望解决的问题不同，开展拓展培训的目标也有所差别。一般来讲，拓展培训的目标有以下几项：

1、熔炼团队、提高团队凝聚力和沟通协作能力

2、感受团队精神，成功需要高度一致的执行力

3、激发潜能、超越自我

4、实现自我激励、自我约束、自我剖析的意识

5、培养责任心，使参训人员产生强烈的使命感

6、培养决断能力

7、体验环境变化对人的影响，提高应对突发事件的能力

8、培养团队的创新能力，尝试用不同的方法解决问题

9、培养资源整合技能，锻炼领导力

10、强化风险防范意识。

作为拓展培训的组织者，应根据企业性质、所在行业、团队现状和实际需求，在与企业高管、部门负责人、参训学员充分沟通的基础上，依照培训目标，合理的设计拓展训练项目、培训流程和培训方案，从而做到有的放矢，使拓展培训的目标与企业的发展规划目标挂钩。

四、选择好的拓展培训教练

这是一个非常重要的环节。教练在拓展培训中的角色是指南针和催化剂，主要作用是让

参训学员清晰目标、充分利用资源、发现更多的可能性、以最佳状态去达成目标。在这个过程中，教练通过观察和引导，能够触动学员，鼓励他们自主解决问题，同时让他们看到自己的不足，去反思，去改进。人的习惯与信念是多年累计形成的，并不是几个小时或几天就能马上改变的，只有将教练工具作为培训的主要辅助工具，使教练成为学员的一面镜子，在反复的“教”与“练”的作用下促使行为的改变，才能影响他们的心态情绪，激发他们的斗志，使他们将自己的潜能、资源和创造性等最大限度的发挥出来。

当然，要完成这么一项艰巨的拓展，拓展教练必定是在拓展培训项目各方面都具有非常高的水准、精湛的教练技术和丰富的经验。因此，企业的培训经理要选对教练，一定要参与教练带领其他公司开展的拓展培训，在这个过程中，对教练的时间管理能力、专业知识、职业形象、演讲能力、引导技巧、心态管理、危机处理等7个维度进行细致全面的考察评估。有了好的教练，才能最大程度的保证培训效果。

五、培训后勤支持保障

为了确保拓展培训中，参训学员能够有一个适宜培训的环境，拓展培训的组织者一定要提前做好以下几项后勤支持保障工作：

1、拓展器材、培训道具、训练服准备齐全，且保证安全性;

2、车辆安排及时，交通顺畅;

3、保障拓展培训基地的住宿设施、餐饮安全;

4、熟悉拓展培训基地的周边环境，如医院、商店、药房等;

5、备好一些感冒药、铁打损伤药等常用药;

6、提前为参训学员购买保险。

六、拓展培训成果展示

培训效果评估报告

1、训前准备工作总结：训前准备工作总结其实是对培训需求调研工作的总结，以衡量培训需求调研的质量和精确度，以及拓展培训项目与培训需求的匹配度。主要包括以下二项内容：

（1）培训基本情况：培训目标、培训时数、培训地点、参训人数、参训学员的年龄构成、男女比例、职务分布等信息;

（2）训前调研分析：通过训前调研数据分析，分别总结出管理层和学员对于拓展培训的关注点，以及各部门衡量培训效果的指标。

2、拓展培训的项目安排、项目目标及项目开展形式说明;

3、参训团队的测评结果：根据拓展培训的目标，确定几个考察维度，分别进行教练测评、团队自评、团队互评这三级评估，并将评估结果做成网状图表，各团队的优劣势一目了然;

4、训后效果追踪：包括训后问卷调研数据分析，训后回访记录等;

5、企业团队SWOT分析及相关建议。

拓展培训展示墙

把拓展培训过程中的照片、以及在培训过程中的团队建设资料，包括各队的队名、队训、队歌、队徽等内容以海报的形式张贴上墙，并将培训中的重要理念(如“细节决定成败”“不找任何借口”“把信送给加西亚”等)做成醒目的标语，贴在会议室或办公走廊，通过诸如此类的展示活动让参训学员耳濡目染，记忆犹新，也让没有参训的学员深受感染。

内部刊物

企业内刊或企业内网，刊登学员培训后的心得体会和培训精彩瞬间;通过演讲比赛、征