新员工培训体系
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新员工培训体系介绍
New employee training
培训人
人力资源部
目录
1 公司主体组织架构 2 整体情况 3 大队培训 4 小组培训
公司主体组织 架构
PART
第一章
公司主体组织架构
营销
招聘调配部 任职资格管理部 考核薪酬处 员工培训中心
IT规划控制部 IT应用管理部 IT系统管理部 流程优化管理部 系统集成中心
培训目的 服务流程和规范、掌握与用户交往的技能，
具备成为未来技术支援专家、国内国际营 销专家和优秀产品研发人员的基础
培训时长
时长：3个月
第四章
二营培训
所有一营培训合格的营销 人员及社招营销人员
培训对象
培训内容
营销基础理论培训、展厅宣讲及客户接待培 训、订单实习培训、投标实习培训。
二营培训
培养适应市场需要、具有基本营销知识和 必备专业技能的市场营销一线人员。
MKTG
R&D
总裁办
人力 资源
管理 工程
财经 管理
供应链 管理部
国内财务部 国际财务部 成本管理部 计划预算部 资金计划部 审计部
技术 支援
各 客
户 群
系
统 部
各
产 品
行
销 部
国 际 营 销 部
各
产 品
国
际 行
销
部
研
究 管 理 部
产
预 研 部
品 线 管 理
办
中 间
试 验 部
采生 行工 购产 政程
策采 采采 略购 购购 中 部部 部 心
培训目的
培训时长 时长：3天
培训清单
PERFACE
•社会招聘员工 •应届毕业生
大队培训 -企业文化
一营培训 -技术服务
•应届毕业生
•社会招聘员工
二营培训 -市场营销
公司培训
三营培训 -研发
GTS部门A -深入技术及技
能培训
GTS部门… -深入技术及技
能培训
市场部门A -深入技术及技
能培训
市场部门… -深入技术及技
能培训
研发部门A -深入技术及技
能培训
中 央质 收量 发工 监艺 控 部部
电 合网无 传试 同络线 输产
装 统订订 订订 筹单单 单单
部 部部部 部部
采 购
物流
质量 半成品 工艺 加工
订单履行
产 品 线 技 术 管 理
国 内 用 服 工 程 中
海 外 用 服 工 程 中
用
维户
护培
事 业 部
训 中
心
部心 心
整体情况
PART
第一章
整体情况
通过对新员工进行文化培训、工作基本常 识培训、企业制度培训，使新员工了解和 认可公司所倡导的文化导向、价值观，掌 握必备的基本工作技能。
培训目的
新员工参加完培训之后，需通过心得总结、 行为规范、知识考试三方面的考核，合格 之后才有资格进入业务部门。
ห้องสมุดไป่ตู้
培训时长 时长：2周
Huawei新员工培训体系 ---小组培训
PART
第四章
一营培训
主要针对全球技术服务部 安装维护新员工、市场部 从事营销工作的应届毕业 生和研发应届毕业生。
培训对象
培训内容
固网产品技术培训、光网络产品技术培训、 无线产品技术培训、业务与软件产品技术培 训、服务规范培训、工程安装实习、设备维 护实习
一营培训
经过岗前理论培训和办事处实习，掌握工 程与维护技能，熟悉通信网络状况，熟悉
培训目的
培训时长
时长：1.5个月
第四章
三营培训
所有的研发新员工
培训对象
培训内容
研发人员行为规范、信息安全、软件开发流 程、硬件开发流程、研发IT技能、配置管理 技能和PDM技能、研发业务培训。
三营培训
通过对研发新员工行为规范、信息安全、 软硬件开发流程三个环节的严格培训与锻 炼，减少、消除研发人员做人和做事的幼 稚，熟悉研发流程和规范，培养合格的研 发工程师。
研发部门… -深入技术及技
能培训
部门培训
Huawei新员工培训体系 ---大队培训
PART
第四章
大队培训
所有由华为技术 及子公司招聘的新员工
培训对象
大队培训
培训内容
文化培训： 培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习， 逐渐使公司文化深入新员工内心。 基本工作常识培训： 《企业礼仪》、《时间管理》、《质量管理 基础知识》、《EHS》、《有效沟通》、 《积极心态》 企业制度培训： 《人力资源管理制度》、《信息安全与保密 意识》、《知识产权与专利》
New employee training
培训人
人力资源部
目录
1 公司主体组织架构 2 整体情况 3 大队培训 4 小组培训
公司主体组织 架构
PART
第一章
公司主体组织架构
营销
招聘调配部 任职资格管理部 考核薪酬处 员工培训中心
IT规划控制部 IT应用管理部 IT系统管理部 流程优化管理部 系统集成中心
培训目的 服务流程和规范、掌握与用户交往的技能，
具备成为未来技术支援专家、国内国际营 销专家和优秀产品研发人员的基础
培训时长
时长：3个月
第四章
二营培训
所有一营培训合格的营销 人员及社招营销人员
培训对象
培训内容
营销基础理论培训、展厅宣讲及客户接待培 训、订单实习培训、投标实习培训。
二营培训
培养适应市场需要、具有基本营销知识和 必备专业技能的市场营销一线人员。
MKTG
R&D
总裁办
人力 资源
管理 工程
财经 管理
供应链 管理部
国内财务部 国际财务部 成本管理部 计划预算部 资金计划部 审计部
技术 支援
各 客
户 群
系
统 部
各
产 品
行
销 部
国 际 营 销 部
各
产 品
国
际 行
销
部
研
究 管 理 部
产
预 研 部
品 线 管 理
办
中 间
试 验 部
采生 行工 购产 政程
策采 采采 略购 购购 中 部部 部 心
培训目的
培训时长 时长：3天
培训清单
PERFACE
•社会招聘员工 •应届毕业生
大队培训 -企业文化
一营培训 -技术服务
•应届毕业生
•社会招聘员工
二营培训 -市场营销
公司培训
三营培训 -研发
GTS部门A -深入技术及技
能培训
GTS部门… -深入技术及技
能培训
市场部门A -深入技术及技
能培训
市场部门… -深入技术及技
能培训
研发部门A -深入技术及技
能培训
中 央质 收量 发工 监艺 控 部部
电 合网无 传试 同络线 输产
装 统订订 订订 筹单单 单单
部 部部部 部部
采 购
物流
质量 半成品 工艺 加工
订单履行
产 品 线 技 术 管 理
国 内 用 服 工 程 中
海 外 用 服 工 程 中
用
维户
护培
事 业 部
训 中
心
部心 心
整体情况
PART
第一章
整体情况
通过对新员工进行文化培训、工作基本常 识培训、企业制度培训，使新员工了解和 认可公司所倡导的文化导向、价值观，掌 握必备的基本工作技能。
培训目的
新员工参加完培训之后，需通过心得总结、 行为规范、知识考试三方面的考核，合格 之后才有资格进入业务部门。
ห้องสมุดไป่ตู้
培训时长 时长：2周
Huawei新员工培训体系 ---小组培训
PART
第四章
一营培训
主要针对全球技术服务部 安装维护新员工、市场部 从事营销工作的应届毕业 生和研发应届毕业生。
培训对象
培训内容
固网产品技术培训、光网络产品技术培训、 无线产品技术培训、业务与软件产品技术培 训、服务规范培训、工程安装实习、设备维 护实习
一营培训
经过岗前理论培训和办事处实习，掌握工 程与维护技能，熟悉通信网络状况，熟悉
培训目的
培训时长
时长：1.5个月
第四章
三营培训
所有的研发新员工
培训对象
培训内容
研发人员行为规范、信息安全、软件开发流 程、硬件开发流程、研发IT技能、配置管理 技能和PDM技能、研发业务培训。
三营培训
通过对研发新员工行为规范、信息安全、 软硬件开发流程三个环节的严格培训与锻 炼，减少、消除研发人员做人和做事的幼 稚，熟悉研发流程和规范，培养合格的研 发工程师。
研发部门… -深入技术及技
能培训
部门培训
Huawei新员工培训体系 ---大队培训
PART
第四章
大队培训
所有由华为技术 及子公司招聘的新员工
培训对象
大队培训
培训内容
文化培训： 培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习， 逐渐使公司文化深入新员工内心。 基本工作常识培训： 《企业礼仪》、《时间管理》、《质量管理 基础知识》、《EHS》、《有效沟通》、 《积极心态》 企业制度培训： 《人力资源管理制度》、《信息安全与保密 意识》、《知识产权与专利》