公司战略与风险管理PPT课件
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宏观环境要素
政治和法律因素 （Political factors）
阐释
一般来说，一些政治因素对企业行为 有直接影响，而法律法规会间接影响 企业的活动。 1.政治和法律因素分析包括以下方面 ：（1）政局稳定状况；（2）政府行 为影响；（3）路线方针政策；（4） 法律法规等。 2.相关的政治风险可分三类：（1） 所有权风险；（2）经营风险；（3） 转移风险。 3.政治法律因素特点：（1）不可测 性；（2）直接性；（3）不可逆转性 6 。
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一般宏观环境因素汇总
政治和法律环境因素
政府行为 法律法规 政局稳定状况 路线方针政策 国际政治法律因素 各政治利益集团
经济环境因素
社会经济结构 经济发展水平 经济体制和经济政策 经济的当前状态 其他一般经济条件
企业
技术环境因素
技术水平 技术力量 新技术的发展
社会和文化环境因素
人口因素 社会流动性和各阶层对企业的期望
政治风险及其降低措施
措施包括：
1.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 2.与其他企业一起执行项目以分散风险。 3.避免完全信赖某个国家。 4.向本国政府寻求政治支持。 5.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求 政治支持。
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8
案例：可口可乐收购汇源果汁失败
案例：2008年9月3日，汇源宣布可口可乐报价 179亿港元收购该公司。此后，该收购案开始了 在中国商务部漫长的审批之旅。2009年3月18日， 商务部正式宣布根据反垄断法，禁止可口可乐收 购汇源。
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产 量
起步期 成长期 成熟期 衰退期 时间
15
所处生命周期 阶段
特点
起步期
企业规模可能很小，关于该行业的企业如何发展有不同 看法，产品类型、特点、性能和目标市场不断发展变化。市场 中充满各种新发明的产品或服务，管理层采取战略支持产品上 市。产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对缓慢，利润率较 低，市场增长率较高。
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学习导航
第二章 战略分析—外部环境 第一节 一般宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 经营环境与竞争优势环境分析
第四节 国际商业环境和国际化经营的 概念及分析
4
第一节 一般宏观环境分析
一般宏观环境包括那些围绕在企业周围的要 素，包括： 1、政治和法律因素(political factors) 2、经济因素 (economical factors) 3、社会和文化因素 (social factors) 4、技术因素 (technological factors)
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商务部认定可口可乐收购汇源将对竞争产生不利影响：
集中完成后可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地 位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件， 集中限制果汁饮料市场竞争，导致 消费者被迫接受更高价格、更 少种类的产品
同时，由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除 该等限制竞争效果
成长期
该行业已经形成并快速发展，大多数企业因高增长率而 在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场 份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。设置 进入壁垒，阻止竞争者进入行业。
成熟期
增长率降到较正常水平，相对稳定，各年销售量变动和 利润增长幅度较小，竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率 不满意而退出行业，一小部分企业主导行业，需监控潜在兼并 机会、探索新市场、研发新技术、开发具有不同特色功能的新 产品。
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1、五力模型图
潜在的进入者
供应商
供应商的 议价能力
行业新进入者的威胁
行业内的竞争对手
购买商 的议价 能力
此外，集中还挤压了国内中小型果 汁企业生存空间，给中国果汁 饮料市场竞争格局造成不良影响。
注：我国《反垄断法》 2008年8月1日起实施。
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宏观环境要素
阐释
经济因素 （Economical factors）
经济因素分析包含以下方面：（1）社 会经济结构（其中最重要的是产业结 构）；（2）经济发展水平（国家经济 发展的规模、速度和水平）；（3）经 济体制（国家经济组织的形式）；（4） 经济政策；（5）当前经济状况；（6） 其他一般经济条件和趋势。
消费者心理 文化传统
价值观
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第二节 行业环境分析
一、行业和行业环境
行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企 业群体。
行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的 环境因素的集合。
二、行业生命周期
大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰 退期，制定企业战略时，行业所处的生命周期属于哪个阶 段是非常重要的考虑因素。在判断企业所处生命周期阶段 的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量 等。
衰退期
行业生产力过剩，技术被模仿后出现的替代品充斥市场， 市场增长率严重下降，产品品种减少，行业活动水平随公司从 该行业退出而下降，该行业可能不复存在或被并入另一行业。 Nhomakorabea16
三、波特的五力模型
迈克尔·波特提出最具影响力的战略分析模 型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争 优势和行业可达到的最终资本回报率。
第二章 战略分析—外部环境
1
学习目标
了解企业面临的外部环境因素 掌握行业环境分析 掌握经营环境与竞争优势环境分析 掌握国际商业环境和国际化经营的概 念 及分析
2
本章重点
本章重点
一般宏观环境分析 行业和行业环境 、行业生命周期 、波特 的五力模 型、 五力模型的局限性 经营环境与竞争优势环境分析 国际商业环境分析
社会和文化因素 社会文化因素分析包含以下方面：（1） （Social factors） 人口状况；（2）社会流动性；（3）消
费心理；（4）生活方式变化；（5）文 化传统；（6）价值观。
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宏观环境要素
技术因素 （Technological factors）
阐释
1.技术因素分析包含以下方面：（1） 技术水平；（2）技术力量；（3）新技 术的发展。 2.技术环境对战略产生的影响：（1） 技术进步使企业能对市场和客户更有效 分析；（2）新技术使企业扩大经营范 围或开辟新市场；（3）技术进步可创 造竞争优势；（4）技术进步使现有产 品淘汰或缩短产品生命周期；（5）新 技术使企业关注环保、社会责任和可持 续增长。
宏观环境要素
政治和法律因素 （Political factors）
阐释
一般来说，一些政治因素对企业行为 有直接影响，而法律法规会间接影响 企业的活动。 1.政治和法律因素分析包括以下方面 ：（1）政局稳定状况；（2）政府行 为影响；（3）路线方针政策；（4） 法律法规等。 2.相关的政治风险可分三类：（1） 所有权风险；（2）经营风险；（3） 转移风险。 3.政治法律因素特点：（1）不可测 性；（2）直接性；（3）不可逆转性 6 。
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一般宏观环境因素汇总
政治和法律环境因素
政府行为 法律法规 政局稳定状况 路线方针政策 国际政治法律因素 各政治利益集团
经济环境因素
社会经济结构 经济发展水平 经济体制和经济政策 经济的当前状态 其他一般经济条件
企业
技术环境因素
技术水平 技术力量 新技术的发展
社会和文化环境因素
人口因素 社会流动性和各阶层对企业的期望
政治风险及其降低措施
措施包括：
1.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 2.与其他企业一起执行项目以分散风险。 3.避免完全信赖某个国家。 4.向本国政府寻求政治支持。 5.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求 政治支持。
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案例：可口可乐收购汇源果汁失败
案例：2008年9月3日，汇源宣布可口可乐报价 179亿港元收购该公司。此后，该收购案开始了 在中国商务部漫长的审批之旅。2009年3月18日， 商务部正式宣布根据反垄断法，禁止可口可乐收 购汇源。
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产 量
起步期 成长期 成熟期 衰退期 时间
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所处生命周期 阶段
特点
起步期
企业规模可能很小，关于该行业的企业如何发展有不同 看法，产品类型、特点、性能和目标市场不断发展变化。市场 中充满各种新发明的产品或服务，管理层采取战略支持产品上 市。产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对缓慢，利润率较 低，市场增长率较高。
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学习导航
第二章 战略分析—外部环境 第一节 一般宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 经营环境与竞争优势环境分析
第四节 国际商业环境和国际化经营的 概念及分析
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第一节 一般宏观环境分析
一般宏观环境包括那些围绕在企业周围的要 素，包括： 1、政治和法律因素(political factors) 2、经济因素 (economical factors) 3、社会和文化因素 (social factors) 4、技术因素 (technological factors)
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商务部认定可口可乐收购汇源将对竞争产生不利影响：
集中完成后可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地 位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件， 集中限制果汁饮料市场竞争，导致 消费者被迫接受更高价格、更 少种类的产品
同时，由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除 该等限制竞争效果
成长期
该行业已经形成并快速发展，大多数企业因高增长率而 在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场 份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。设置 进入壁垒，阻止竞争者进入行业。
成熟期
增长率降到较正常水平，相对稳定，各年销售量变动和 利润增长幅度较小，竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率 不满意而退出行业，一小部分企业主导行业，需监控潜在兼并 机会、探索新市场、研发新技术、开发具有不同特色功能的新 产品。
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1、五力模型图
潜在的进入者
供应商
供应商的 议价能力
行业新进入者的威胁
行业内的竞争对手
购买商 的议价 能力
此外，集中还挤压了国内中小型果 汁企业生存空间，给中国果汁 饮料市场竞争格局造成不良影响。
注：我国《反垄断法》 2008年8月1日起实施。
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宏观环境要素
阐释
经济因素 （Economical factors）
经济因素分析包含以下方面：（1）社 会经济结构（其中最重要的是产业结 构）；（2）经济发展水平（国家经济 发展的规模、速度和水平）；（3）经 济体制（国家经济组织的形式）；（4） 经济政策；（5）当前经济状况；（6） 其他一般经济条件和趋势。
消费者心理 文化传统
价值观
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第二节 行业环境分析
一、行业和行业环境
行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企 业群体。
行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的 环境因素的集合。
二、行业生命周期
大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰 退期，制定企业战略时，行业所处的生命周期属于哪个阶 段是非常重要的考虑因素。在判断企业所处生命周期阶段 的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量 等。
衰退期
行业生产力过剩，技术被模仿后出现的替代品充斥市场， 市场增长率严重下降，产品品种减少，行业活动水平随公司从 该行业退出而下降，该行业可能不复存在或被并入另一行业。 Nhomakorabea16
三、波特的五力模型
迈克尔·波特提出最具影响力的战略分析模 型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争 优势和行业可达到的最终资本回报率。
第二章 战略分析—外部环境
1
学习目标
了解企业面临的外部环境因素 掌握行业环境分析 掌握经营环境与竞争优势环境分析 掌握国际商业环境和国际化经营的概 念 及分析
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本章重点
本章重点
一般宏观环境分析 行业和行业环境 、行业生命周期 、波特 的五力模 型、 五力模型的局限性 经营环境与竞争优势环境分析 国际商业环境分析
社会和文化因素 社会文化因素分析包含以下方面：（1） （Social factors） 人口状况；（2）社会流动性；（3）消
费心理；（4）生活方式变化；（5）文 化传统；（6）价值观。
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宏观环境要素
技术因素 （Technological factors）
阐释
1.技术因素分析包含以下方面：（1） 技术水平；（2）技术力量；（3）新技 术的发展。 2.技术环境对战略产生的影响：（1） 技术进步使企业能对市场和客户更有效 分析；（2）新技术使企业扩大经营范 围或开辟新市场；（3）技术进步可创 造竞争优势；（4）技术进步使现有产 品淘汰或缩短产品生命周期；（5）新 技术使企业关注环保、社会责任和可持 续增长。