分手也许是好事

所以， 当陈平 改革 物 流 模 式 的战 略 扩 张 遇 到 严
重危 机 之 时 ， 东升 就 能 以绝 对优 势否 定 了陈平 的 继 干 ， 陈 最好 是 分 开 经 营 ， 止 出现 家族 矛盾 。 防
续 改 革 方 案 。 着 公 司“ 排 ” 平休 息 ， 开始 大幅 接 安 陈 并
以后 有 条件 ， 可 以改 革 与扩 张 。 少在近 几年 ， 还 至 陈平
股 权明晰 的ｆ－ Ｊ ｉ： ｌ ｌ
对 于 实 际掌 管并 经 营 宅 急 送 的 陈平 ， 费 自己 耗
的 出走 对 宅 急送 走 稳 健 经 营 这 条路 是 有利 的 。 ｏ
（ 作者系宁波方太厨 具有 限公司董事长、 宁波家
点评
分 手也许是 好事
茅 理翔
家族 企 业创 始人 的分 手往 往 会导 致 一 场严 重 的 开 公 司 ， 里会 有 无法抑 制 的 怨 气， 心 更有 割舍 不 断的情 家族 纠 纷 ， 至上 法院 、 官 司 ， 司也 会 因此 而 出现 感。 照 常规 ， 甚 吃 公 按 当他被 迫 离开 时 ， 种 怨 气与依 依 不舍 这
也 般 家族 企 业 初 创 时 ， 多只知 共 同奋 斗 ， 购买 股权 的价 格 还 低 ， 体 现 了陈平 的风 度 。 大 很
少会 去 明 晰股 权 ， 就 导致 如 果 出现 家族 矛盾 ， 先 这 首 会 出现 权 力争斗 与股权 纠 纷 。 急送 一 开始 就是 哥哥 宅
陈平 出走 ， 对双方都是一件好事。 陈平不仅可以
度 收 缩 网点 、 员 ， 掉 亏 损 业 务 ， 略 回 归 ， 果 仅 自由地去 实现 自己新 物 流模 式 的 梦想 ， 可 以摆 脱传 栽 砍 战 结 还
花３ 月时 间 就 将 亏损 】 个 月 的危 机 扳 回 来 ， 一 个 统 家族 企业 的各 种 矛盾 和 弊端 ， 一 条 自 己的现 代 家 个 ５ 使 走
１年 的全部心血 ， ５ 把宅急送做到行业领先 ， 最终被 迫离 业长 青民企接班人 学院院长 ）
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意 义
陈 东升 与 弟 弟 陈平 各 占５ ％的 股权 ， 后 ， ０ 之 陈平 的部
宅 急送 的股权 明晰 ， 陈平 的 出走 ， 印证 了我 １ 都 ０
分 股权 逐 步稀 释 给 了其他 投 资 者和 家族 成 员， 陈 东 年 前 的一 个 理 论 ， 而 叫做 “ 口袋 理 论 ” 口袋理 论 有 两层 。
瘫 痪 甚至 四 分五 裂 。 急 送 创始 人 的 分 手 ， 但 没 有 之情往往会 让他开出一个 大价钱， 宅 不 给董事长为难 ， 这样
出现 恶性 的家族 争斗 ， 反而使改革碰 壁、 连续亏损 ｌ 会 闹得 兄 弟之 间 、 ５ 家族之 间矛盾 重重 ， 至 出现严 重 争 甚
个 月的 企 业转 危 为安 、 亏 为 盈 ， 给 家族 企 业 治理 斗 。 好 就好 在 宅急送 的股权 是 明 晰的 ， 扭 这 但 陈平 既 然“ 主 提 供 了宝贵 的 经验
升 的 股权 逐 渐 占到 大 股 ， 样 从 股权 结 构 上 就保 证 了 这 董 事 长 陈 东升 的绝 对 话 语权 。 意思 ： 第一 ， 家族 企业 中 ， 家族 成 员的 股权 必 须 明 晰 ，
防止 以后 闹纠 纷 ； 第二 ， 弟姐 妹 在一 起 经 营 ， 兄 当大 家 变成 二个 口袋 了（ 如都 结 婚 了） 同时 二人 均 非 常 能 比 ，
对 它是 一 个 传统 家族 企业 ， 家 自己背道而驰 时， 东升该 出手时就 出手， 陈 利用绝对 持 续 成 长 。 宅 急送 来 说 ，
话 语权 妥 善处 理 企业 危 机 ， 就 是 股 权 治理 的作 用 。 这
族成 员很 多 ， 然 可 以走 传 统物 流 的模 式 ， 健 经 营 ， 仍 稳
濒临倒闭的企业扭 亏为盈 。 东升作 为董 事长， 陈 平时 族 企业 之路 。 同时 ， 更会 以“ ” 他 血 的教 训 ， 自己二次 在 不在 宅急送上班 ， 把经营公司的大权 全部 交给 了弟弟 创 业 的新 公 司里 ， 牢把 握 股权 的绝 对控 制权 ， 上 牢 加 陈平 ， 当公 司出现严重危机、 但 弟弟的经营思路 又与 他 有 １年 传统 物 流 经 营的 经验 ， 全可 以带领 新 公 司 ５ 完
动” 职 ， 就 把 股权 折 成２ ０ ； 元 现金 带走 ， 辞 那 ７００ － 股权 留
下 ， 对任 何 一 方 都是 无话 可 说 的 。 这 当然 ， 陈平 主 动提
股 权 治 理 的 ｆ ｌ ｉ！ ｌＪ
一
出所 有 股 份 以原 始 价 格 １ 钱 出售 ， 公 司 内部 员工 元 比