公路施工项目成本控制方法探讨
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的各 种 费 用 和损 失 。 这些 费 用 和 损 失 分 项 工 程 的成 本 差 异 分 析 差 异 产 生 的
建 立 项 目成 本 管 理 责 任 制
项 目管 理 责 任 制 是 指 各 项 目 管 理
都 发 生 在 各 个 部 门和 生产 班 组 。 因 此
部 门和 班 组 应 接 受成 本 的 监督 、检 查 和 考评 。
量 参 照 标 后 预 算 ，结 合 项 目管理 的 技 术 素 质 、业 务 素 质 和 技 术 组 织 措施 的 节
算 资 料 重 新 按 责 任 部 门或 责任 者 归 集 成 进 度 都 没 有 问题 ，甚 至 很 好 ，但 却 忽 视 本 费 用 每 月 结 算 一 次 ，并 与 责 任 成 本
原 因 并 采 取 有 效 的 纠偏 措 施 。 做 好 月
度 成 本 原 始 资料 的 收 集 和 整 理 ，正 确 计 人 员在 处 理 日常 业 务 中对 成 本 管 理 应 尽 算 月 度 成 本 ，分 析 月 度预 算 成 本 和 实 际 的 责 任 。项 目管 理 人 员 的成 本 责 任 不 同
后 预 算 、 结 合 现 场 实 际 ，对 实 际 发 生 的 成 本 费 用 进 行 控 制 在 竣 工 交 付 使 用 及 保 修 期 阶 段 对 竣 工 验 收 过 程 发 完 成 后 的验 收 （ 括 实 际 工 程 量 、工 作 包
内容 工程 质量 等 ） 以及 实 耗 人 工 、实
施 工期 间的 成本 控 制
加 强 施 工 任 务 单 和 限 额 领 料 单 的
制 明 细 而 具 体 的 成 本 计 划 ，对 项 目成
公 路 施 工项 目成本 控 制 的 组 织 和 分 工
本 控制体 系
项 目经 理 负 责 制 是 项 目 管 理 的 特
本 进 行 事 前 控 制 ；在 施 工 阶 段 ， 以 标 管 理 。特 别 要做 好 每 一 个 分 部 分 项 工 程 建 立 以 项 目 经 理 为 核 心 的 项 目 成
公路施 工项 目成本 控制方法探讨
文 ／姜 华
公 路 施 工 项 目成 本 控 制 的 对 象 和 内 容
施 工 项 目成 本 形 成 的 过 程
和 招 标 文 件 ，进 行 项 目成 本 的预 测 ，
有 关技 术 资 料 对 施 工 方 法 、施 工 顺 序 、
作 业 组 织 形 式 、机 械 设 备 选 型 、技 术 组
定 期 检 查 各 责 任 部 门 和 责 任 者 的
成 本 控 制 情 况 发 现 成 本 差 异 偏 高 或 偏 低 情 况 会 同 责 任 人 分 析 产 生 差 异
本 管 理 责 任 使 每 一 个 项 目管 理 人 员都 有 这 样 的 认 识 ：在 完 成 工 作 责 任 的 同时
工 程 每 到 竣 工 阶 段 ，就 把 主 要 程 以 致 收 尾 工
织 措 施 等 进 行认 真 的 研 究 分 析 并 运 用
程 拖 拖 拉 拉 ，机 械 设 备 无 法 转 移 ，使
在 工 程 投 标 阶 段 ，根 据 工 程 概 况 价 值 工 程 原 理 ，制 定 出 科 学 先 进 经 济 施 工 阶 段 的 经 济 效 益 逐 步 流 失 。 在 验 合 理 的施 工 方 案 。 根 据 标 后 预 算 ， 以分 收 前 准 备 好 验 收 所 需 要 的 各 种 书 面 资
他 资 料 ，编 制 实 施 性 施 工 组 织 设 计
的成 本 计 划 ，并 按 部 门 、班 组 的分 工 进 赔 及 时 结 算 。
通 过 多 方 案 的 技 术 经 济 比 较 从 中 选 择 行 分 解 ； 本 控 制 落 实 到 具 体 。 成
经 济 合 理 、 先 进 可 行 的 施 工 方 案 编
施 工 项 目 的 相 关 部 门 、生 产 班 控 制 提 供 真 实 可 靠 的 数 据 。
组 作
： 工 任 务 单 和 限 额 领 料 单 的 结 位 。 因 为如 果 成 本 失 控 就 难 以完 成 成 睁施
成 本 控 芾 的 具 体 内 容 是 日 常 发 生 算 资 料 与 标 后 预 算进 行核 对 ，计 算 分 部 本 目标 。 ｌ Ｊ
提 出 投 标 决 策 意 见 ； 在 施 工 准 备 阶 部 分 项 工程 实 物 工 程 量 为 基 础 ，在 优 化 料 ． 对 验 收 中 提 出 的 意 见 要 认 真 处
段 ． 结 合 设 计 图 纸 的 白 审 、 会 审 和 其 的 施 工 方 案 的 指 导 下 编 制 详 细 、 具 体 理 并 注 意 要 求 相 关 方 签 证 ， 以 便 索
耗 材 料 的数 量核 对 ， 以保 证 施 工 任 务 单 征 之 一 就 是 要 求项 目经 理 对 项 目施 工
生的费 用和保 修费 用进 行控制 。
和 限额 领 料 单 的 结 算 绝 对 正 确 为 成 本
的进 度 、质 量 、成 本 、安 全 和 现 场 管 理 等 全 面 负责 特 别要 把 成 本 控 制放 在 首
了节 约 ，影 响 了成 本 。 因此 ，应 在 原 有 的 职 责 和 分 工 的 基 础 上 ，进 一 步 明确 成
约 计 划 编 制 包 括 工 、料 、 机 消 耗 数 进 行 对 比 。
量 、单 价 、金 额 在 内 的施 工预 算 ，作 为 对 分 部 分 项 工 程 成本 进行 控 制 的依 据 。
分 部 分 项 工 程
项 目 根 据 分 部 分 项 工 程 的 实 物
成 本 的 差异 。在 月 度 成 本 核 算 的 基 础 上 于 工 作 责 任 。有 时工 作 责 任 已经 完 成
实 行 责 任 成 本 核 算 。 也 就 是 利 用 会 计 核 但 成 本 责 任 却 没 有 完 成 。例 如 ：质 量 和
建 立 项 目成 本 管 理 责 任 制
项 目管 理 责 任 制 是 指 各 项 目 管 理
都 发 生 在 各 个 部 门和 生产 班 组 。 因 此
部 门和 班 组 应 接 受成 本 的 监督 、检 查 和 考评 。
量 参 照 标 后 预 算 ，结 合 项 目管理 的 技 术 素 质 、业 务 素 质 和 技 术 组 织 措施 的 节
算 资 料 重 新 按 责 任 部 门或 责任 者 归 集 成 进 度 都 没 有 问题 ，甚 至 很 好 ，但 却 忽 视 本 费 用 每 月 结 算 一 次 ，并 与 责 任 成 本
原 因 并 采 取 有 效 的 纠偏 措 施 。 做 好 月
度 成 本 原 始 资料 的 收 集 和 整 理 ，正 确 计 人 员在 处 理 日常 业 务 中对 成 本 管 理 应 尽 算 月 度 成 本 ，分 析 月 度预 算 成 本 和 实 际 的 责 任 。项 目管 理 人 员 的成 本 责 任 不 同
后 预 算 、 结 合 现 场 实 际 ，对 实 际 发 生 的 成 本 费 用 进 行 控 制 在 竣 工 交 付 使 用 及 保 修 期 阶 段 对 竣 工 验 收 过 程 发 完 成 后 的验 收 （ 括 实 际 工 程 量 、工 作 包
内容 工程 质量 等 ） 以及 实 耗 人 工 、实
施 工期 间的 成本 控 制
加 强 施 工 任 务 单 和 限 额 领 料 单 的
制 明 细 而 具 体 的 成 本 计 划 ，对 项 目成
公 路 施 工项 目成本 控 制 的 组 织 和 分 工
本 控制体 系
项 目经 理 负 责 制 是 项 目 管 理 的 特
本 进 行 事 前 控 制 ；在 施 工 阶 段 ， 以 标 管 理 。特 别 要做 好 每 一 个 分 部 分 项 工 程 建 立 以 项 目 经 理 为 核 心 的 项 目 成
公路施 工项 目成本 控制方法探讨
文 ／姜 华
公 路 施 工 项 目成 本 控 制 的 对 象 和 内 容
施 工 项 目成 本 形 成 的 过 程
和 招 标 文 件 ，进 行 项 目成 本 的预 测 ，
有 关技 术 资 料 对 施 工 方 法 、施 工 顺 序 、
作 业 组 织 形 式 、机 械 设 备 选 型 、技 术 组
定 期 检 查 各 责 任 部 门 和 责 任 者 的
成 本 控 制 情 况 发 现 成 本 差 异 偏 高 或 偏 低 情 况 会 同 责 任 人 分 析 产 生 差 异
本 管 理 责 任 使 每 一 个 项 目管 理 人 员都 有 这 样 的 认 识 ：在 完 成 工 作 责 任 的 同时
工 程 每 到 竣 工 阶 段 ，就 把 主 要 程 以 致 收 尾 工
织 措 施 等 进 行认 真 的 研 究 分 析 并 运 用
程 拖 拖 拉 拉 ，机 械 设 备 无 法 转 移 ，使
在 工 程 投 标 阶 段 ，根 据 工 程 概 况 价 值 工 程 原 理 ，制 定 出 科 学 先 进 经 济 施 工 阶 段 的 经 济 效 益 逐 步 流 失 。 在 验 合 理 的施 工 方 案 。 根 据 标 后 预 算 ， 以分 收 前 准 备 好 验 收 所 需 要 的 各 种 书 面 资
他 资 料 ，编 制 实 施 性 施 工 组 织 设 计
的成 本 计 划 ，并 按 部 门 、班 组 的分 工 进 赔 及 时 结 算 。
通 过 多 方 案 的 技 术 经 济 比 较 从 中 选 择 行 分 解 ； 本 控 制 落 实 到 具 体 。 成
经 济 合 理 、 先 进 可 行 的 施 工 方 案 编
施 工 项 目 的 相 关 部 门 、生 产 班 控 制 提 供 真 实 可 靠 的 数 据 。
组 作
： 工 任 务 单 和 限 额 领 料 单 的 结 位 。 因 为如 果 成 本 失 控 就 难 以完 成 成 睁施
成 本 控 芾 的 具 体 内 容 是 日 常 发 生 算 资 料 与 标 后 预 算进 行核 对 ，计 算 分 部 本 目标 。 ｌ Ｊ
提 出 投 标 决 策 意 见 ； 在 施 工 准 备 阶 部 分 项 工程 实 物 工 程 量 为 基 础 ，在 优 化 料 ． 对 验 收 中 提 出 的 意 见 要 认 真 处
段 ． 结 合 设 计 图 纸 的 白 审 、 会 审 和 其 的 施 工 方 案 的 指 导 下 编 制 详 细 、 具 体 理 并 注 意 要 求 相 关 方 签 证 ， 以 便 索
耗 材 料 的数 量核 对 ， 以保 证 施 工 任 务 单 征 之 一 就 是 要 求项 目经 理 对 项 目施 工
生的费 用和保 修费 用进 行控制 。
和 限额 领 料 单 的 结 算 绝 对 正 确 为 成 本
的进 度 、质 量 、成 本 、安 全 和 现 场 管 理 等 全 面 负责 特 别要 把 成 本 控 制放 在 首
了节 约 ，影 响 了成 本 。 因此 ，应 在 原 有 的 职 责 和 分 工 的 基 础 上 ，进 一 步 明确 成
约 计 划 编 制 包 括 工 、料 、 机 消 耗 数 进 行 对 比 。
量 、单 价 、金 额 在 内 的施 工预 算 ，作 为 对 分 部 分 项 工 程 成本 进行 控 制 的依 据 。
分 部 分 项 工 程
项 目 根 据 分 部 分 项 工 程 的 实 物
成 本 的 差异 。在 月 度 成 本 核 算 的 基 础 上 于 工 作 责 任 。有 时工 作 责 任 已经 完 成
实 行 责 任 成 本 核 算 。 也 就 是 利 用 会 计 核 但 成 本 责 任 却 没 有 完 成 。例 如 ：质 量 和