工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定

工程开工、暂时停止及复工监理项目部管理规定
本规定订立的目的是为了规范工程开工、暂时停止及复工监理项目部的管理，确保工程施工安全、顺利进行。

全部监理项目部的工作人员和管理人员都应严格遵守本规定的要求。

一、工程开工管理
1.开工前准备
1.1 项目部应在工程开工前向相关部门申请办理相关手续，并供应以下资料：—工程项目规划书—建设项目审批文件—建设用地手续—施工许可证—施工组织设计—安全技术措施方案—周边环境影响评价报告
1.2 开工前项目部应进行相关准备工作，包含但不限于：—组织人员参加开工安全教育培训—设立施工现场的安全标志—依据施工组织设计设置施工区域
2.施工过程中的管理
2.1 施工项目部应配备充分数量的合格监理人员，并设置项目监理管理人员。

2.2 施工项目部应建立健全施工管理制度，包含但不限于：—安全生产管理制度—施工现场秩序管理制度—质量掌控及验收制度—设备使用及维护管理制度—进场料子管理制度
2.3 施工项目部应组织并引导施工作业人员参加安全生产培训，确保作业人员具备相应的安全生产意识和操作技能。

2.4 施工项目部应确保施工现场秩序良好，防止建筑垃圾、料子等堆放过多，影响周边环境和交通。

2.5 施工项目部应依照施工组织设计和施工合同的要求，合理组织施工作业，确保施工质量，保证工期进度。

2.6 施工项目部应定期开展安全检查和质量验收，及时发现和矫正安全隐患和质量问题。

2.7 施工项目部应依据施工进度和安全要求，合理布置施工机械和设备的使用和维护，并对使用人员进行培训。

3.安全生产管理
3.1 施工项目部应订立安全生产责任制，明确安全管理人员和施工作业人员的安全责任。

3.2 施工项目部应建立健全安全防护设施，确保施工现场的安全。

3.3 施工项目部应加强现场巡查和监控，及时发现和处理安全隐患。

3.4 施工项目部应配备充分数量和合格的安全员，并定期进行安全培训。

3.5 施工项目部在每天施工前进行安全交底，提示作业人员注意安全事项。

3.6 施工项目部应建立事故报告制度，对发生的安全事故进行报告和处理，并
追究相关责任人的责任。

二、工程暂时停止和复工管理
1.工程暂时停止管理
1.1 当发生不行抗力等情况，需要暂时停止工程时，施工项目部应立刻采取措施，确保现场安全，并及时向相关部门报告。

1.2 施工项目部暂时停止工程前，应将现场清理整理，做好防范措施。

1.3 施工项目部应及时通知相关人员和单位，以便及时处理暂时停止工程可能
带来的影响。

2.工程复工管理
2.1 工程复工前，施工项目部应向相关部门申请复工手续，并供应相关复工资料。

2.2 工程复工前，施工项目部应对现场进行安全检查和预控。

2.3 工程复工前，施工项目部应与相关单位和人员进行沟通，确保复工顺利进行。

2.4 工程复工后，施工项目部应连续加强现场安全管理和质量掌控，确保复工
后施工安全和质量的稳定。

三、考核标准
为了对施工项目部的工作进行考核，评估其管理绩效，订立以下考核标准：
1.工程开工前准备料子的完备性及及时性，定时完成开工手续的得分比
例；
2.施工现场的秩序和环境卫生情况，按季度进行评估，予以相应的得分；
3.施工进度和施工质量的达成情况，按合同商定的时间和质量要求评估，
予以相应的得分；
4.安全生产管理的情况，按月进行考核，包含安全生产培训、安全巡查
和事故处理等，予以相应的得分；
5.工程暂时停止和复工管理的情况，按暂时停止和复工次数及其处理情
况进行评估，予以相应的得分。

以上考核标准将依据实际情况进行合理调整，并将考核结果用于评估工程监理项目部的绩效和管理水平。

以上就是《工程开工、暂时停止及复工监理项目部管理规定》的相关内容。

本规定自发布之日起生效，并由企业法务人员负责解释和执行。

（本文章为模拟作品，仅供参考）。