2024年重点项目包保工作会议讲话范文(3篇)

2024年重点项目包保工作会议讲话范文同志们：
这次重点项目建设工作会议，是一个高规格、很重要的会议，县级领导班子全体成员，乡镇、街道、开发区和县直有关部门的主要负责人都参加了
会议。

刚才，昌力同志宣布了新调整的重点项目及责任分工，各条工作线上的领导同志汇报了工作情况，这个单子上列出的重点项目，是下半年乃至今后一个时期全县项目建设的重点，各级要切实抓好贯彻落实。

下面，我就重点项目的推进讲三点意见：
一、在思想上要把项目建设放到首位
当前是____跨越发展的关键时期，必须把招商引资和项目建设摆到重中之重的位置。

加快重点项目建设，关键要明确三个问题：一是发展靠什么。

就是靠项目。

今天的投入就是明天的产出，抓项目就是抓发展，抓大项目就是促跨越。

今年以来，受宏观形势趋紧的影响，经济下行压力明显加大，企业投资信心不足、热情降低，致使有些洽谈项目落地难，在建项目进度慢。

在这种情况下，我们必须迎难而上，变压力为动力，必须毫不动摇地抓项目，只要项目上去了，经济就上去了。

二是干部应当干什么。

必须抓项目。

衡量干部的标准有很多，很重要的一条就是能不能抓项目、会不会抓项目。

在加快发展的关键时期，不会抓项目的干部是不合格的干部。

全县各级干部特别是领导干部，必须树立强烈的项目意识，言必谈项目，行必为项目，领导干部
必须抓项目，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的状态抓项目。

项目建设抓上去了，我们的发展速度就加快了，财政实力就增强了，人民生活水平也就提高了。

三是工作比什么。

关键看项目。

当前，县域经济进入了“以镇域支撑县域、以市为单位整体推进”的新阶段。

现在，市看县、县看乡镇，都是一年两次现场观摩，以项目比高低，项目决定名次、决定年终表彰，谁的项目好、发展快，谁的工作水平就高。

因此，全县上下务必把项目建设摆到首要位置，作为经济工作的生命线，作为检验班子和干部能力、素质、水平的重要标尺，集中精力拼抢项目、狠抓项目，以项目建设的扎实推进，带动县域经济的跨越和镇域经济的突破。

二、在责任上要到线、到人、到位
责任就是压力。

只有压力到了，才能出成绩。

在项目建设上，全县上下必须自我加压，立责于心、履责于行。

所谓“项目到线”，就是体现“分线推进、各负其责”的原则，落实重点项目建设的责任主体。

县里明确了____条线____个项目，由各工作线牵头人负责抓总。

对每个项目，做到“三明确”：明确目标任务及形象进度，明确完成时限和要求，明确包扶领导、帮扶部门和责任人。

每个项目至少由一名县级领导包扶、一个县直部门帮扶、一个项目所在地负责人联系，一套班子“管落地、管建设进度、管协调服务、管问题解决”，一抓到底。

各工作线要发挥领导多、部门多的优势，经常研究，调度项目进展，集中资源、集中力量推动项目建设。

所谓“责任到人”，就是按照“谁牵头谁抓总，谁包扶谁主管，谁的项目谁负责”的原则，____条线的牵头领导要抓紧对项目任务进行分解，细化分工，抓紧部署，尽快转入实际行动阶段。

在项目推进过程中，要敢于负责，敢于拍板，及时召开调度会和现场会，帮助解决项目推进中的各种问题和困难。

各项目的具体包扶领导、帮扶部门和乡镇街道负责人，要在这次会议后迅速行动起来，加强与项目投资方的联络，了解清楚需要解决哪些问题，弄清楚怎么帮、怎么协调服务，及时安排工作力量，靠上工作，跟上服务，“五加二”、“白加黑”，切实围着项目转、盯着项目干。

在谈的要加强对接，争取成功；落地的要加快办理手续，尽快达到施工条件；在建的要加快进度，确保按期建成投产。

所谓“督查到位”，就是要加大督查力度，县委、县政府“两办”要转变督查方式，改变平推平拥、简单发通报的办法，直接督查到项目现场、到责任人、到时间节点，工作线要一周一调度，对全县项目进度在电视台一季度一公开，每半年对全县项目进行一次观摩，公开亮进度、比进展。

项目责任人就是督查人，领导干部要拿出主要精力研究项目、靠项目、促项目，项目无进展或者进展缓慢的，包扶领导要向县委、县政府说明原因。

三、在工作上要用心用力
加快重点项目建设，必须用好各种要素，抢抓各种机遇，切实解决实际问题，在三个方面用心用力：
一是在用活政策上用心用力。

不花钱办大事是高水平，花小钱办大事是有水平，花大钱办大事是没水平。

在县财政并不十分充裕的情况下，用足用活用好上级各项扶持政策、资金，是加快推动项目建设
的一条有效途径。

要对照享受中部政策和省市加快县域经济发展的一系列扶持政策，立足实际，认真梳理，通过多种渠道，主动对上争取，只要有希望，就要盯上争取，确保在争取政策、用地和资金等方面有更大的收获。

要抓住省市领导来____比较多的机会，积极靠上争取，抓住主动。

二是在破解难
题上用心用力。

要围绕项目建设发展，敢于创新破解难题的办法，不看领导讲没讲，不看别人干没干，不看过去有没有，只要有利于项目发展，就大胆试、大胆闯、大胆干。

特别在盘活存量土地、增减挂钩、政银企合作等方面下功夫，在企业融资上给予更大支持，着力破解土地、资金等项目建设中的难题。

三是在激活内生动力上用心用力。

做好现有企业的内部
挖潜，重视企业技改续建和产学研合作，走“以存量换增量，以增量优化存量”的路子，制定鼓励创新的政策措施，研究企业引进高级技术人才和技术创新等方面的优惠政策，切实提高企业的核心竞争力，切实把起点做高、产业做大、企业做活，扶持现有企业做大做强。

四、在环境上达到最优
项目既要促、更要帮。

2024年重点项目包保工作会议讲话范文（2）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天，我非常荣幸能够在这个重要的会议上发表讲话，与大家就重点项目的包保工作进行交流和研讨。

首先，我要对各位领导和全体同事们在过去一段时间对重点项目的包保工作所做的努力和付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！
我们所面对的重点项目，无论是在规模、影响力还是风险程度上，都具有巨大的挑战和机遇。

因此，包保工作显得尤为关键。

它不仅是项目成功的保障，也是公司长远发展的重要支撑。

只有做好包保工作，才能有效降低项目风险，确保项目顺利推进，实现预期目标，为公司带来持续发展的动力。

在开展包保工作中，我认为我们需要从以下三个方面加强工作。

第一，明确目标和任务。

包保工作的核心是围绕项目的目标和任务进行全面的规划和组织。

我们必须明确项目的战略定位、工作目标和时间节点，并将其分解为各具体任务，同时明确每个任务的责任人和执行方式。

通过制定详细的工作计划和时间表，我们可以更好地组织和管理项目的各项工作，确保项目的高效、有序推进。

第二，加强沟通和协作。

项目的包保工作必须借助于全员协作和高效沟通才能顺利进行。

各部门之间要密切配合，加强信息共享和业务对接，形成合力。

另外，我们还要与项目相关的各方进行及时沟通和协调，了解他们的需求和意见，及时解决问题和调整工作方向。

只有加强沟通协作，才能达到合力攻关、共同推进的目的。

第三，强化风险管理。

项目的成功与否关键取决于我们是否能够识别、评估和控制风险。

因此，在包保工作中，我们必须重视风险管理，建立完善的风险防控机制。

首先，要加强对项目的风险评估，明确潜在的风险点和可能出现的问题；其次，要制定相应的风险预案，
并建立风险应对机制，及时应对和处理各类风险事件；最后，要定期进行风险评估和总结，及时调整和改进我们的防控措施。

通过全面、科学地管理风险，我们能够有效降低项目风险，提高工作的成功率。

大家，我们的脚步已经迈入了重点项目包保的关键阶段。

在这个阶段，我们面临着许多挑战和困难，但也有无限的机会和希望。

只要我们团结一心，积极担当，紧密配合，相信一定能够战胜各种困难，确保重点项目的顺利实施，为公司的发展做出应有的贡献。

最后，我要强调的是，包保工作是一个长期而复杂的过程，不能简单地依靠口头承诺和临时应对。

我们要时刻保持清醒的头脑，始终坚守工作职责和纪律，深入思考和研究，提出合理的建议和措施，推动包保工作的深入开展。

谢谢各位！
2024年重点项目包保工作会议讲话范文（3）尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，在这个重要的会议上，我代表**（机构/部门）**发表重点项目包保工作的讲话。

首先，我要对过去一年我们在重点项目包保工作中取得的成绩表示由衷的赞扬和感谢。

大家的辛勤付出和无私奉献，为**（地区/单位）**发展做出了重要贡献。

回顾过去，不难发现，重点项目包保工作对于**（地区/单位）**的发展至关重要。

这些重点项目不仅是经济发展的引擎，也是群众收益的源泉。

在新的一年里，我们将以更高的标准、更严的要求，全力以赴，确保重点项目顺利推进，进一步提升**（地区/单位）**的整体实力和竞争力。

第一，明确目标，把握重点。

重点项目包保工作的核心是要明确目标，确保项目建设符合**（地区/单位）**发展战略和规划。

我们要准确把握国家、地区和部门发展的重大战略部署，结合**（地区/单位）**实际情况，确定我们的发展方向和目标。

只有明确了目标，我们才能更好地制定工作计划、安排资源、推进工作。

第二，优化资源，提高效能。

在重点项目包保工作中，资源是关键。

我们要加强与各相关部门的沟通与合作，共同协调、整合资源，充分发挥资源的综合效益。

同时，我们要注重提高工作效能，通过科学规划和管理，提高项目建设的质量和速度。

合理识别项目风险，加强项目管控，确保项目进展符合期望。

第三，强化监督，确保安全。

重点项目包保工作的顺利推进需要有严格的监督机制。

我们要加强对重点项目的监督和督促，确保项目按时、按质量完成。

对于存在的问题和难点，要积极协调解决，推动项目顺利进行。

同时，我们要高度重视安全生产工作，在项目建设的全过程中，坚持“安全第一”的原则，确保人员安全和财产安全。

第四，注重创新，提升能力。

重点项目包保工作中，创新是推动项目建设的源泉。

我们要鼓励项目工作人员勇于创新，突破传统的思维和方法，推动项目建设更加高效、智能、可持续发展。

同时，我们要注重培养项目工作人员的专业能力和创新能力，提高项目工作人员的整体素质，为项目建设提供更加有力的支持。

最后，我要向广大项目工作人员提出殷切希望。

希望大家在新的一年里，继续发扬团结拼搏、奋发有为的精神，努力工作，做到“知行合一”。

让我们以饱满的热情和昂扬的斗志，为**（地区/单位）**的发展做出新的更大贡献。

谢谢大家！。