民营企业人力资源管理存在的问题及其对策分析

力资 源 的管理 。作 为市 场 经 济主 体 的 重要 组 成部 分 ．民营 企业 同样 需要 依托 人 力资 源 管理 来应 对 日趋 严峻 的 竞 争。然而 ，与
如 此 强烈 的 时 代要 求 形 成 鲜 明对 比 的 是 ，我 国 民营 企 业 的人 力资 源 管理 现 状 的不 尽 如人 意 。 因此 ，本 文试 图从 分析 民营 企 业 人 力资源 管理 的 问题 出 发 ，提 出一 些 完 善我 国 氏营 企 业人 力资 源 管理 的 建 设性 意 见 。
［ 关键词 ］ 民营 企业
人 力资 源 管理 竞 争
进 入 知 识经 济 时 代 后 企业 间的 竞争 归根 到 底表 现 为 人 力 资 做 什 么 他们 就 该 做什 么。 虽然 改 革 ２ 年 了 ， ～些 民营企 业 仍 然 ８ 但 源 的竞 争 ．民营 企业 的人 员 素质 从 整 体 上来 说 ，已不 适 应迅 速 延续计划经济时期的管理思想 ， 表现为重物轻人 ： 重生产管理 轻 发 展和 国际 竞争 的 需 求 民 营企 业 要 在激 烈 的 市 场竞 争 中赢得 一 人 力 资 源 管 理 。
席之地 ，进而不断发展壮大 ，必须高度重视人 力资源的管理 ．以
源 管理 所 处 的环 境 、现状 及 存 在 问题 用 全 新 的 管理 理 念 和创 新
第四 ，企业文化建设薄弱滞后 ，企业精神模糊 。国内企业大
个企 业 中所 具 有 的动 力 功能 、导 向功 能 、凝 聚功 能 、约 束 功 能
兴 衰 之根 本 ” “ 业 竞 争 靠 人 才取 胜 “ 人 才 直 接 关 系 企 业 活 的 公 正 判 断 和合 理 使 用 从而 导 致 企 业 发 展 中 的人 才 支 持 力度 不 ， 企 ，“ 力 “ 众 多 民营 企 业 也 开 始 了人 力 资 源 的 开 发和 管 理 工 作 ，不 少 足 。一 些 民 营企 业 视 建 立和 健 全企 业 的 激 励机 制 ， 强 调 奖 忽 只
Hale Waihona Puke 充分实现人力资源的价值。因此 ．科学认识我国民营企业人力资 多未 把企 业 文 化 纳入 人 力 资源 管理 并 加 以充 分 重视 。企业 文 化 在
一
的 工作 方 法 ．加快 民营 企业 人 力 资源 开 发 与 管理 的 变 革 ．从 战略 等 没 有被 挖 掘 出 来 职工 个 人 的价 值 取 向 与企 业 的 管理 理 念 ．发 的 角 度 为 民 营 企 业 的人 力 资 源 管 理 勾 勒 出 一 个 清 晰 的 发 展 道 展 战 略等 也 没 有 充分 形 成 一致 。这种 情 况 必 然导 致 企 业 的奋 斗 目
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人 力 资 源
民营企业人 力资源管理存在的问题及其对策分析
＿ 程有保
［ 摘
吴
雷
上 饶 师范学院
要 ］在 当今 时代 ．企 业 间 的 竞 争归根 到底 表现 为人 力 资源 的 竞 争 ，这 就 要 求作 为市 场 主体 的 企业 必 须 高度 重视 人
路 对于改善我 国民营企业人力资源管理思想和方法 ， 高其管 标 、经营理念难 以达成全 员共识 企业精神缺乏鲜 明特色 ， 业 提 企
理层 次 和水 平 ．增 强 国 际竞 争 能 力 促 进 其 走 向 国际 化 以 及进 一 凝 聚 力 明 显 不足 。
步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。
民营企业设立 了人力资源部 ，专 门负责企业所需要各类人才的计 金 ”忽 视 了人除 了需 要钱 之 外 ， 有其 他 更 高级 的需 要 ， 而 不能 ． 还 从 划．招聘 、录用及相关工作 为企业增强其核心竞争能力获得 了 充 分 调 动 员 工 的工 作 热情 和积 极 性 。
必要 的 人 才 ．但从 目前 整个 民营 企业 的人 力 资源 开 发 和 管理 的实 第 六 ， 员招 聘 带 有盲 目性 “ 人 留人 难 ” 。由于 人 力 资源 管理 工 民 往 际来 看 还 普遍 存 在 一些 问 题 。这些 问题 的 存在 影 响 了 民 营企 业 作 的 无计 划 ， 营企 业 常 年 的人 员招 聘 工 作带 有很 大 的 盲 目性 ， 的人 力 资源 管 理 等各 项 工 作 的进 展 和效 果 ，从 而也 影 响 了 民营 企 往 是企 业 规 模 大 了 老板 认 为 缺人 了 ， 要 招聘 。而 这 些招 聘职 位 就 业 发 展 的 潜 力和 发 展 前途 。主 要 表 现 为 都 没 有 经过 系统 的分 析 和 研究 ． 没 有 根据 企 业 自 己的 实 际情 况 也 第 一 ，人 力 资源 管 理 与企 业 发展 战略 不 匹配 。我 国 民营 企 业 作职 务 描 述 几乎 是 照 抄其 他 公 司 的招聘 广 告 ， 费 了人 力 资源 部 浪 在 制 定 发展 战略 时 ． 往 忽视 人 力 资源 规 划 ， 不考 虑 本企 业 的 人 门 大量 的时 间 和精 力 ， 结 果是 ” 来人 往 ， 冷 茶 凉 ”大 大增 加 往 也 其 人 座 ． 力资源 状 况及 本 企 业 的人 力 资源 体 系 能否 有 效地 支 持企 业 发 展 的 了企业人力重置成本 ， 影响了工作 的连续 性和工作质量 ． 也影响 了 战略 ， 力资 源 与 企 业 发 展 战略 不 匹 配 。 这样 不 但 使 企 业 很难 随 在职 员 工 的稳 定 性 。 人
一
第五 ． 管理 方 式 落 后 ． 机 韦 不 完善 。 激励 Ｊ ｌ 民营 企 业 管理 方 式粗 放 ． 人 力 资源 考 核 、评 价 、激 励 等 重 要环 节 没 有 形 成 一 套科 学 对
民营 企 业 人 力 资 源 管理 存 在 的 问 题
虽 然越 来 越 多企 业 和企 业 家 已经 或 开始 认 识 到 人 才是 企 业 合 理 的指 标体 系 导 主 观臆 断 占了很 大 比例 ． 重 影 响 了对人 才 领 严