供应商激励管理制度模板

第一章总则
第一条为了规范公司供应商管理，提高供应商服务质量，增强供应商的竞争力和合作意愿，促进公司供应链的稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有供应商，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。

第三条本制度旨在通过激励措施，激发供应商的积极性和创造性，提高供应商的产品质量、服务水平、交付能力和成本控制能力。

第二章激励原则
第四条激励原则：
1. 公平公正原则：激励措施对所有供应商一视同仁，确保公平竞争。

2. 绩效导向原则：激励措施以供应商的绩效为依据，鼓励供应商提升服务质量。

3. 动态调整原则：根据公司发展和市场变化，适时调整激励措施。

4. 持续改进原则：激励措施旨在持续推动供应商改进，实现互利共赢。

第三章激励措施
第五条激励措施包括：
1. 质量激励：
a. 对供应商产品质量进行考核，对合格供应商给予质量奖励。

b. 对连续多年保持高质量产品的供应商，给予质量认证奖励。

c. 对参与公司质量改进项目的供应商，给予质量创新奖励。

2. 服务激励：
a. 对服务态度良好、服务质量高的供应商，给予服务奖励。

b. 对提供快速响应、有效解决客户问题的供应商，给予服务认可奖励。

c. 对参与公司服务提升项目的供应商，给予服务创新奖励。

3. 交付激励：
a. 对准时交付、按期交货的供应商，给予交付奖励。

b. 对优化供应链、提高交付效率的供应商，给予交付创新奖励。

4. 成本控制激励：
a. 对降低采购成本、提高性价比的供应商，给予成本控制奖励。

b. 对提出合理化建议、降低生产成本的供应商，给予成本创新奖励。

5. 合作激励：
a. 对与公司建立长期合作关系的供应商，给予合作奖励。

b. 对参与公司战略合作的供应商，给予战略合作伙伴奖励。

6. 信用激励：
a. 对信用良好的供应商，给予信用奖励。

b. 对连续多年无不良信用记录的供应商，给予信用认证奖励。

第四章激励实施
第七条激励实施流程：
1. 供应商自评：供应商根据本制度要求，对本公司的绩效进行自评。

2. 采购部门评估：采购部门根据供应商自评和实际情况，对供应商进行评估。

3. 激励决策：公司根据评估结果，决定激励措施的具体内容和金额。

4. 激励发放：公司将激励措施以现金、实物或其他形式发放给供应商。

5. 激励反馈：公司将激励措施的实施效果进行跟踪，收集供应商反馈，不断优化激励措施。

第五章监督与考核
第八条监督与考核：
1. 公司设立专门的激励管理小组，负责激励措施的实施、监督和考核。

2. 激励管理小组定期对供应商进行考核，确保激励措施的有效性。

3. 对违反激励原则的供应商，公司将取消其激励资格，并采取相应的惩罚措施。

第六章附则
第九条本制度由公司采购部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

第十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。