重用人才的例子

重用人才的例子
1. Google：Google 采用了一种称为“20% 时间政策”的方法，
鼓励员工利用他们的工作时间的20%去专注于他们个人感兴
趣的项目。

通过这种方式，公司可以利用员工既有的技能和兴趣去创造新的、有创意的项目，并且这些项目可以在公司内部得到发展和支持，同时也可以提高员工的工作满意度和保持员工的兴趣，从而吸引和留住人才。

2. 微软：微软也是一个重视人才的公司，对于有经验的员工，他们可以通过公司的“重返会议室（Back to the Classroom）”项目再次进入公司学习和工作。

这些员工可以通过参加公司的课程、与其他员工合作和提供咨询服务来分享他们的知识和经验，同时也可以为公司提供重要的技能和见解。

3. 腾讯：腾讯公司也是一个致力于重用人才的企业。

该公司采用一种称为“腾讯精英计划”的方法，帮助优秀的员工进入公司内部创业的岗位。

这样做的好处是能够吸引和留住优秀的人才，并且激励员工创新和积极地参与公司的发展。

4. 苹果：苹果是一个非常注重人才的公司，该公司在招聘和发展员工方面十分重视。

苹果有一个内部的“职业曲线”计划，允许员工根据他们的技能和经验升职，并且还提供各种培训和发展计划来帮助员工进一步发展自己的技能和知识。

5. 亚马逊：亚马逊是一家快速发展的企业，为了留住人才，该公司采用了一种称为“宁静的退出政策”的方法。

这意味着，如果员工决定离开公司，公司仍然会帮助他们过渡到新的工作岗
位，并且还会提供一些培训和发展计划来帮助员工提高自己的技能和能力。

这样做的好处是可以减少员工的流失率，并且向外界传递出公司是一个注重员工福利和发展的企业形象。