乐视网开题报告概述.

但互联网竞争不会永远立 于不败之地，在竞争白热 化的互联网，乐视网的核 心竞争力如何长久保持？ 如何在竞争中保持战略优 势脱颖而出实现可持续性 发展？也是乐视网必须要 思考的问题。
意义
理论意义：有利于深入国内外互联网视 频网站核心竞争力理论的研究。 有利于丰富互联网视频网站的商业模式 和战略发展的研究。
2.2乐视网的主营业务介绍
2.3乐视网经营现状分析 2.3.1 乐视网营收分析 2.3.2 乐视网业务板块分析 2.4 本章小结第3章 乐视网内外部环境分析
3.1 乐视网PEST环境分析
3.1.1 政治环境 3.1.2 经济环境 3.1.3 社会文化 3.1.4 技术环境 3.2 乐视网五力模型行业分析 3.2.1 潜在的新进入者威胁 3.2.2 替代品威胁 3.2.3 购买方议价能力 3.2.4 供应方议价能力 3.2.5 现有企业竞争 3.3 乐视网内部环境SWOT分析 3.3.1 乐视网的优势 3.3.2 乐视网的劣势
化竞争战略与实施方案。为其可持续发展铺设道路，也为进入该行业的其他公司提供
有益的借鉴。
2）研究内容
本研究的主要内容包括： 1、国内外互联网视频网站竞争策略比较分析 以国外youtube、magavideo,myspace和国内的爱奇艺、腾讯视频、合一等网站为例， 分析各自的竞争策略，从中提炼出经验启示，为本研究提供有益的借鉴。 2、乐视网内外部环境分析 采用PEST、SWOT、波特的五力模型，对乐视网的内外部环境进行分析，明确乐视 网的优势与劣势、机会与威胁，为制定基于核心竞争力的乐视网的竞争战略提供依据。 3、乐视网差异化战略制定与实施 在对乐视网的背景、发展阶段、主营业务、内外部环境及互联网视频行业进行深入的 分析研究基础上，提出乐视网竞争战略与实施的方案。
开题报告
乐视网战略研究
校内导师： 校外导师： 专业：工商管理硕士（MBA）
学号：
目
2
1
选题背景及选题意义
国内外研究现状及存在问题
录
4 5 6
3
研究目标、内容，论文框架及拟解决的关键问题
论文研究方法及技术路线
计划进度
参考文献
一、选题背景及意义
背景
“信息技术”已经成为人类社会发展的催化剂， “网络技术”早就了大千世界的无限斑斓。电 脑已经越来越像人们呼吸空气和喝水一样，成 为人们日常生活的源泉。信息技术的迅速发展， 特别是当今新一轮计算机发展热潮的到来，使 得未来的信息时代变得更加竞争激烈，五彩斑 斓。
核心能力学派的代表人物：哈梅尔和普拉哈拉德 思想：决胜未来的市场竞争通常需要经过三个明显 不同而又互相重叠的阶段： 第一，产业远见与智力先见 第二，发展路径， 第三，产品市场地位和市场份额
战略资源学派的代表人物：沃纳非尔德 对资源进行了界定，认为资源包括品牌、 技术、优秀的员工、交易合同、机器、 有效的程序、资本等，并论述了资源与 获利能力之间的关系。
3.3.3 乐视网的机会
3.3.4 乐视网的威胁 3.4 本章小结
第4章乐视网差异化战略制定与实施
4.1 乐视网核心竞争力要素构成 4.2 乐视网核心竞争力整合 4.2.1技术资本与核心创新能力的整合 4.2.2人力资本与核心员工能力的整合 4.2.3组织资本与核心组织能力的整合 4.2.4 客户资本与核心营销能力的整合 4.2.5 社会资本与核心关系能力的整合 4.3 乐视网差异化战略制定
基于资源观 核心竞争力 基于组织和 系统观 基于文化观
→ 克里斯汀•奥利佛 → (Christine Oliver) → 库姆斯（Coombs）→
拉法（Raffa）和 → 佐罗（Zollo） →
国内研究现状：
序 号
1 2
人物
刘世锦 李正中
主要观点
企业核心竞争力就是企业竞争力中那些最基本的、能使企业保持长久稳定的竞 争优势、获得超额利润的竞争能力 企业所拥有的每一种资源都能够形成一种或几种企业能力，但是，这些能力并 不全部都是核心能力，只有那些能够为顾客创造价值、被市场所认可、从而为 企业进入某种现实或潜在市场提供机会的能力，被企业用于参与市场的竞争， 这种能力才真成为了企业的核心竞争能力.
六、参考文献
[1] (美)迈克尔· 波特(MichaelE.Porter)著,陈小悦译.竞争优势[M]. 华夏出版社, 1997 [2] (美)迈克尔· 波特(MichaelE.Porter)著,陈小悦译.竞争战略[M]. 华夏出版社, 2005 [3]汪秀婷. 企业竞争战略的理论研究与实证分析[D].武汉理工大学,2004. [4]王洪波. H公司视讯会议业务竞争战略研究[D].山东大学,2012. [5]维基百科.战略管理条目./wiki/战略管理. 2011年5月14日 [6]（美）科利斯（DavidJ.Collis），(美)辛西娅﹒A.蒙哥马利 （CynthiaA.Montgomery)著，东北财经大学出版社，2011.1 [7] （美）沙伦.奥斯特，现代竞争分析,张志奇译.人民大学出版社, 2004 [8] 李庆华、项保华，基于企业竞争战略的企业性质研究[J],中国软科学，2001 [9]周三多著，战略管理思想史[M],上海：复旦大学出版社，2002 [10]李显君，产业价值转移与企业竞争优势[J],数量经济技术经济研究，2003.2 [11]徐二明，企业战略管理[M]，中国经济出版社，2008年版 [12]田洁. 基于信息技术的竞争战略管理[J]. 中国信息导报,2000,02:59-60.
四、论文研究方法及技术路线
1）研究方法
（1）文献研究法：利用学校图书馆、阅览室、电子数据库及相关网页，搜集相关的最 新国内外理论及实践研究成果，具体通过互联网视频、核心竞争力、竞争战略等最新研究文 献的梳理，对乐视网的核心竞争力进行战略分析。 （2）理论分析与案例研究相结合。综合运用互联网视频、企业核心竞争力、竞争战略 等理论，研究乐视网发展过程中基于核心竞争力的战略制定。通过对优土、合一集团、爱奇 艺等国内视频网站的分析，为乐视网核心竞争力的战略分析提供经验借鉴。 （3）比较分析法。本研究以一个案例为主，多个案例进行对比分析进行研究，为构建 乐视网竞争战略方案提供有益借鉴。
4.3.1 运用效率差异化
4.3.2 业务拓展差异化 4.3.3 内容差异化 4.3.4 商业模式差异化 4.4 乐视网差异化战略实施方案与效果评价
4.4.1实施方案
4.4.2 效果评价 第5章 结论与展望 5.1结论与建议 5.2 研究展望
致谢
4）拟解决的关键问题
国内外互联网视频网站竞争策略比较分析 国内外视频网站运营发展模式、视频内容、受众群体都有差别，如何在众 多的竞争战略中提炼并升华，从而指导乐视网竞争战略的制定，是本研究所有 解决的问题之一。 乐视网竞争战略制定 如何运用企业核心竞争力理论、波特竞争理论等相关理论，针对乐视网的发展 现状，结合国内外视频网站的运营经验，制定乐视网竞争战略方案，是本研究 拟解决的关键问题之一。
2 3 4
5
6 7 8
田洁
信息技术的竞争战略管理
基于信息技术的维 度
顾客忠诚度的维度 电商网站淘宝网等 乐视网
周亚庆 基于忠诚细分的企业竞争战略理论 薛有志、C2C电子商务卖实施成本战略和信誉领先战 郭勇峰 略的确可以获得竞争优势 宁远贵 版权优势是差异化战略的基础
二、国内外企业核心竞争力研究
国外研究现状： 普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）最早明 确提出核心竞争力的概念并给出定义：组织中的积累性学识，特 别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合的多种技术流派的 学识。
现实意义：阿里巴巴收购优土，创中国互 联网“第一并购”，由此可看互联网视频 行业竞争激烈程度。基于此背景，研究乐 视网的差异化竞争战略的制定具有重要的 现实的意义，对未来计划进入这个市场的 创业者和投资者具有重要的参考价值。
二、国内外研究Leabharlann 状1、国内外竞争战略研究国外有关企业竞争战略研究，主要有 三大主流学派：行业结构学派、核心 能力学派和战略资源学派。 行动结构学派代表学者：迈克尔.波特 主要成果：提出赢得竞争优势的三种最 基本竞争战略：总成本领先战略、差异 化战略、专一化战略。
2）技术路线、研究方案
文献综述
国内外互联网视频网站竞争战略 比较分析 乐视网基本情况介绍
乐视网内外部环境分析
乐视网差异化战略制定及实施
结论与展望
3）本文创新点
将核心竞争力与竞争战略结合起来为切入点进行研究的文献还比较 少，本文将企业核心竞争理论、竞争战略理论与乐视网的实际发展 状况相结合，并参考国内外视频网站运营经验，从企业的核心竞争 力出发，来研究乐视网差异化竞争战略，是本文的主要创新。
3）论文框架
目录
第1章 绪论 1.1 选题背景及意义 1.2 相关理论基础 1.2.1 核心竞争力的定义与构成要素 1.2.2 波特的竞争战略
1.3国内外互联网视频网站竞争战略比较分析
1.3.1 国外youtube、magavideo,myspace的竞争策略 1.3.2 国内的爱奇艺、腾讯视频、合一的竞争策略 1.3.3 比较分析 1.4研究内容与创新点 1.5研究方法及技术路线 第2章乐视网概述 2. 1乐视网简介 2.1.1 互联网行业发展阶段 2.1.2 互联网视频行业竞争格局 2.1.3乐视网发展阶段
科利斯（D.J.Collis）与蒙哥马利提出了 基于资源的战略包括四个部分，即识别 宝贵的资源；对资源进行投资；提升资 源的质量与运用资源[6]。
国内有关竞争战略的研究：
序 号 1 人物
如下表所示：
主要观点 主要维度
李庆华 企业的竞争是通过提供更低的认知价格和更 顾客需求的维度 、项保 高的认知价值获取竞争优势的过程 华 周三多 指企业产品或服务参与市场竞争的方向、目 标、方针及其策略 李显君 竞争战略是涵盖了其他战略的综合战略 徐二明 企业正确地分析和界定本企业在竞争中的地 位后所形成的战略 企业经营单位的维 度 产品或服务的维度
其他：
基于知识观
→ 巴顿（Dorothy →
Leonard Barton）
指具有企业特性的、不易外泄 的企业专有知识和信息
强调资源和能力对企业获得 高额利润回报和持续竞争优 势的作用
核心竞争力是企业不同的管理 系统、目标和价值系统、结构 系统、社会心理系统的有机结 合 蕴藏在企业的文化中，渗透在 整个组织中，它是技术核心能 力、组织核心能力和文化核心 能力的有机结合
3
4
赖增牧
蔡晓东
从长寿企业取得成功的经验来看，核心竞争力是企业多种能力的综合，这些能 力多是独特的，比如:独特技术、独特产品、独特营销能力等
区分竞争力和核心竞争力，核心竞争力是企业利润的最主要的来源，如果它不 能成为最主要的利润来源，那么很难将其定位为“核心”，而只是一般的竞争力 。 从20世纪60年代开始的以战略管理为主要内容的竞争理论阶段，从20世纪80年 代开始的以市场结构为主要内容的竞争理论阶段和从20世纪90年代开始的以企 业核心竞争力研究为重点、以企业素质为主要内容的竞争力理论阶段。
信息技术使人类的信息传播进入了一个新阶 段，互联网已经成为人们信息交流的新载体, 互联网视频的传播也拓展了信息传播的原有 功能，从而使网络信息传播的社会功能更加 丰富。
互联网视频网站经过一轮洗牌，已经由最初 的几十家缩小为十几家，包含爱奇艺、腾讯 视频、优土、芒果TV、乐视网等。在这十几 家互联网视频网站中，乐视网以其商业模式 “平台+内容+终端+应用”打造了独特的四位 一体的新型全产业链生态系统，在互联网视 频网站行业中独树一帜。
五、计划进度
工作进度安排如下： 第一阶段：2015.8-2015.10: 围绕选题系统收集和整理国内外相关的最 新文献资料，收集相关实际资料，完成开题报告。 第二阶段：2015.11-2015.12: 互联网视频网站竞争战略比较分析。 第三阶段：2016.01-2016.2: 基于核心竞争力的乐视网差异化竞争战略 制定与实施研究，提出具体方案与策略。 第四阶段：2016.03-2016.04: 论文撰写，并在导师的指导下，对论文进 行反复修改。 第五阶段：2016.05: 论文送审、答辩。
5
于红春
归纳概括了核心竞争力的4个层次 盛小平 、 李小 核心竞争力理论不断丰富中 ... 琳 6
三、研究目标、内容，论文框架及拟解决的关键问 题
1）研究目标
本文以乐视网为研究对象，运用核心竞争力理论和波特的竞争战略理论，采用PEST、 SWOT、波特的五力模型，对乐视网的内外部环境进行分析，来研究制定乐视网的差异