什么是供应链管理的目标成本法

什么是供应链管理的⽬标成本法

为了更有效地实现供应链管理的⽬标，使客户需求得到最⼤程度的满⾜，成本管理应从战略的⾼度分析，与战略⽬标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，产⽣了适应供应链管理的⽬标成本法。

1.⽬标成本法是⼀种全过程、全⽅位、全⼈员的成本管理⽅法。

全过程是指供应链产品⽣产到售后服务的⼀切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节;全⽅位是指从⽣产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员⼯培训、财务监督等企业内部各职能部门各⽅⾯的⼯作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等;全⼈员是指从⾼层经理⼈员到中层管理⼈员、基层服务⼈员、⼀线⽣产员⼯。⽬标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、⼈员的业绩、产品的成本，弄清楚每⼀项资源的来龙去脉，每⼀项作业对整体⽬标的贡献。总之，传统成本法局限于事后的成本反映，⽽没有对成本形成的全过程进⾏监控;作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。⽽⽬标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量⽣产，然后以特定的价格销售，并获得令⼈满意的利润。

2.⽬标成本体系

⽬标成本法是由三⼤环节形成的⼀个紧密联系的闭环成本管理体系：①确定⽬标，层层分解;②实施⽬标，监控考绩;③评定⽬标，奖惩兑现。

与传统成本管理⽅法的明显差异在于，⽬标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本。因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。⼀旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段，以及整个供应链物流的各环节进⾏成本管理。在⽬标成本法引⽤的早期，通常企业⾸先通过市场调查来收集信息，了解客户愿意为这种产品所⽀付的价格，以及期望的功能、质量，同时还应掌握竞争对⼿所能提供的产品状况。公司根据市场调查得到的价格，扣除所需要得到的利润以及为继续开发产品所需的研究经费，这样计算出来的结果就是产品在制造、分销和产品加⼯处理过程中所允许的最⼤成本，即⽬标成本，⽤公式表⽰是：

产品⽬标成本=售价-利润

⼀旦建⽴了⽬标成本，供应链企业就应想⽅设法来实现⽬标成本。为此，要应⽤价值⼯程(VE)等⽅法，重新设计产品及其制造⼯艺与分销物流服务体系。⼀旦供应链企业寻找到在⽬标成本点满⾜客户需求的⽅法，或者企业产品被淘汰以后，⽬标成本法的⼯作流程也就宣告结束。

3.结尾

⽬标成本法将客户需求置于供应链企业制定和实施产品战略的中⼼地位，将满⾜和超越在产品品质、功能和价格等⽅⾯的客户需求作为实现和保持产品竞争优势的关键。

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