建设工程造价案例分析模拟试题及答案解析(16)

建设工程造价案例分析模拟试题及答案解析（16）

(1~4/共25题)案例分析题

【2010】某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼、教学楼、实验室、体育馆等，招标文件的工程量清单表中招标人给出了材料暂估价，承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范》以及《标准施工招标文件》签订了施工承包合同，合同规定，国内《标准施工招标文件》不包括的工程索赔内容，执行FIDIC合同条件的规定。

工程实施过程中，发生了如下事件：

事件1：投标截止日期前15天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。

事件2：分部分项工程量清单中，天棚吊顶的项目特征描述中龙骨规格、中距与设计图纸要求不一致。

事件3：按实际施工图纸施工的基础土方工程量与招标人提供的工程量清单表中挖基础土方工程量发生较大的偏差。

事件4：主体结构施工阶段遇到强台风、特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了部分已完工程、施工现场承发包双方办公用房坍塌、施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯损坏。事后，承包方及时按照发包方要求清理现场，恢复施工，重建承发包双方现场办公用房。发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成。

事件5：由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。

问题：

第1题

投标人对涉及材料暂估价的分部分项工程进行投标报价，以及结算过程中对分部分项工程价款的调整有哪些规定?

第2题

根据《建设工程工程量清单计价规范》分别指出对事件1、事件2、事件3应如何处理?并说明理由。

第3题

事件4中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔?

第4题

事件5中，发包方拒绝承包方补偿要求的做法是否合理?说明理由。

下一题

(5~7/共25题)案例分析题

【2012改编】某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前(或拖后)1天，奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。

工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4．1所示(时间单位：天)

图片

工程项目施工过程中，发生了如下事件：

事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、施工机械设备闲置4个台班(机械台班费为1200元／台班，机械台班折旧费为700元／台班)，地基处理投入工料机费用6000元，基础工程量增加50m3(综合单价420元／m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。

事件2：7月10、11日，用于主体结构的施工机械出现故障，7月12、13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人误工4天，一台租赁机械闲置4天(每天1个台班，机械租赁费1500元／天)，其他作业未受到影响。

事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。

事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。

问题：

第5题

分别说明承包商能否就上述事件1～4向业主提出工期和(或)费用索赔?说明理由。

第6题

承包商在事件1～4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?

第7题

如果该工程人工工资标准为120元／工日，窝工补偿标准为40元／工日，工程的管理费和利润为工料机费用之和的15％，规费费率和税金率分别为3．5％、11％，分别计算承包商在事件1～4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位，计算结果保留2位小数)

上一题下一题

(8~11/共25题)案例分析题

【2014改编】某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1．5万元。

开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图4．1所示。

图片

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：

事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工作日，施工机械B闲置5天(台班费：800元／台班)。

事件2：4月25、26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工作日，施工机械C闲置2天(台班费：1000元／台班)；工作D因施工工艺原因不能停工，经监理工程师批准，改用手动机具替代原配动力机械使D工作的工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械闲置2天(台班费：800元／台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元／台班)。

事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元／台班)。

截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。

机械台班均按每天一个台班计。