进度控制措施
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(二)技术方案
6、进度控制措施
一、目标
我公司将严格根据业主要求,施工图设计从接到中标通知起算,时间共10天,工程建设期间全过程现场配合服务等按业主要求。
二、承诺
由于我公司原因,延误了设计文件交付时间,每延误一天,至少处罚合同总价的1%。
如有特殊原因,业主要求提前完成本项目,我们将积极配合,共同解决。
三、设计进度计划保证措施
本公司充分理解并且接受业主对进度的安排,在此承诺,按照业主的进度要求提供设计成果。
本公司将根据本项目的特点进行周密的计划安排和严格科学的管理,应用先进的技术和我公司已完成的类似工程设计的成功经验,保证高质量如期完成设计工作。
我们将从组织人员、质量管理体系、设备、技术、计划安排、奖惩机制等几个方面保障设计工作的进度和质量。
具体措施包括:
1、组织并保证人力资源配备到位
本公司将成立设计工作专班,负责实施本标段的全过程设计服务工作,设本标段主管——由我公司总经理担任,代表我公司接受业主的指令,在本项目的全过程设计服务中负责全部与本项目相关的事宜。
工作专班下设由技术组、项目设计组(分为总体设计组和各标段单体设计组)、设计服务组组成的项目管理组织机构,参与项目管理
组织机构的所有人员,都是在我公司内选拔出来的一批具有高学历、丰富设计经验的设计骨干,为保证按业主要求完成好各阶段设计工作,我公司保证集合各专业最优秀设计人员加入,全身心地投入该项设计工作,并确保设计队伍的稳定性和连续性,参与本项目设计的项目设计组主要成员在本项目设计过程中,不兼职参与其他项目设计,并保证在项目设计过程中保持人员的基本稳定。
2、体系保证
我公司均已通过GB/T19001-1994 ISO9001:2000标准贯标认证工作,已建立了一套完整的质量管理体系。
在勘察设计的全过程中,项目设计组将严格执行公司ISO质量管理制度,在制度上确保优质设计、优质服务。
3、先进的设备保证,大大提高工作效率
我公司是在本地具有较强实力的设计单位,拥有现代化的技术装备,近年来投入了大量资金,建立了快速交换式以太网网络系统,配备了以先进主体的计算机工作环境,并每年实时更新计算机硬件设备,不断完善设计软件系统,购置并自行研发了很多设计软件,工程设计全面实现了计算机分析计算与绘图,实现了计算机设计率100%,同时还配置了技术先进的各式图文处理设备。
以上先进的软件和硬件设备,加上我公司成熟的技术经验,为缩短设计周期,提高工作效率,提高勘察设计服务质量提供了可靠的保证。
4、利用先进技术,科学安排进度
“工程网络计划技术”得到世界各国的公认,广泛应用在国防、施工和科研等机构和管理中,本项目设计将全面采用该技术组织进度。
我公司长期推行的标准化设计,可将项目分解成路线设计、桥梁设计、路面设计、交通设计、附属设计等多项工作,确定各项工作之间的开展顺序和相互之间的关系,根据进度目标承诺倒排设计工期,通过网络图进行时间参数的计算,找出设计中的关键工作和关键线路,保证合理地使用人力、物力、财力,有点放矢地重点加快决定进度的关键工作设计,以最短的设计周期取得最佳的设计质量。
5、制定切实可行、详尽的分段工作计划控制措施
(1)总体控制
在总体控制、充分策划、沟通畅通的前提下,设立不同的专业组,齐头并进开展工作。
定期编制设计进度情况的报告,并按规定提供给有关单位和部门,供建设方和有关方面了解进度状况。
定期对进度监测,将实际完成值与计划值相比较,分析产生的偏差值,找出原因,提出进度修订计划,使进度始终在计划的控制之内。
(2)制定详细的工作计划
根据业主要求制订详细的工作计划,对其严格执行,在计划履行期间根据业主要求和工程需要合理调整出图计划,满足可能出现的业主根据施工计划进度调整提出的提前交付特定部分施工图的要求,以确保设计不影响工程建设进度。
按照项目对各设计单元进行编号,由相关专业设计组对各设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工。
根据提供图纸日期的进度要求及对工作量的估工和设计工作中各专业的工作顺序,安排各个设计专业的进度计划,编制网络图,保证及时供应图纸。
(3)制定严格的督办制度
由总经理、主管总工程师和有关部门领导组成的督办工作组,由相关负责人汇报本项目的工作进度,督办工作组督促按计划进度完成。
(4)设计进度控制措施
本标段的设计要严格安照各自制定的进度计划开展各项工作,配备足够的技术力量和设备资源,定期检查,确保设计进度在受控范围内。
(5)不同设计阶段进度控制措施
根据标书要求拟定的设计进度,初设与施工图阶段的设计周期相当紧张,由于施工图阶段的设计工作量非常大,必须保证有足够的人员力量,确保按时完成;同时为了提高工作效率必须使用高效的设计工具,我公司具有自主研发的核心设计平台CAD技术,可大大提高桥梁、结构等专业的施工图工作效率,另外,设计校审与设计交互穿叉,可以及时的发现和纠正设计中存在的问题,从而缩短设计周期。
(6)设计项目管理进度控制措施
设计项目进度控制主要是经常监督每项工作进度的执行状况,比较实际状态和计划之间的差异,及时发现和纠正偏差,并做出必要的
调整,使项目向有利的方向发展,影响项目进度的因素一般包括以下几点:
项目组的沟通和协调工作不力;忽视项目外部组织的影响;项目组工作能力不强、工作方法不佳;不能充分发挥项目组各成员的优势。
这些问题对于实施有效的进度控制,具有非常大的负面影响,是进行项目进度控制必须解决的问题。
(7)外部突发因素对设计的影响及进度控制措施
一般情况下,具备一定的人力技术资源、设备资源,并有一定的时间,按期保质保量完成各项设计工作不存在问题,但是作为一个设计企业,设计任务数量、质量、进度,往往与人力资源有限的数量、技术骨干分配等产生矛盾,外部突发因素往往会影响设计的进度计划,为了确保本设计项目按期实施完成,我院可在出现突发因素时,迅速调动各种技术力量进行援助,足以应付各种不利因素对设计周期的影响。
(8)激励机制
建立项目奖惩制度,提高项目组成员的积极性,将工期、质量目标与个人荣誉、效益挂钩,真正调动项目组的积极性,发挥他们的创造性。
该项目奖金由领导小组发放,设计文件延误一天交付,扣发5%奖金,延误三天交付,扣发10%奖金,延误五天交付,扣发20%奖金,提前一天交付,奖励1%奖金,提前三天交付,奖励3%奖金。
为更好地配合建设方设计进度要求,设计组已做好充分准备,加班、
加点,充分利用所有节假日,确保设计进度。
加班及加班工资按照《劳动法》相关要求执行。
供应商名称:(盖章)
法定代表人或授权代表:(签字)
日期:年月日。