房地产既不增加成本又能增加卖点的100种做法共20页word资料

房地产既不增加成本又能增加卖点的100种做法“价格永远是最大的卖点”。

在市场竞争越来越激烈、项目同质化越来越严重的情况下，探询既能降低成本又能增加卖点的方法，既有利于发展商，也有利于消费者。

现根据多年的操盘经验而整理出100种做法，供大家参考。

关于车库与停车场的做法
1．如果规划对车位数量有严格的规定，可改全地下停车为半地下停车，因为后者施工成本低、采光好、更便于管理。

如果能利用地势的天然高差做半地下停车场则更好。

2．可能的话，尽量采用地面停车。

特别是Townhouse或小别墅项目，如果一味地追求室内或独立车库，必将增加销售面积，也就失去了项目的本性定位，增加了消费者的购房支出。

将车辆停在树木掩映下的入口广场或窗下，客户也能接受。

3．可以利用项目的红线退距当作地面停车场，给客户以更多地、不同层次的消费选择。

过于追求“人车分流”、甚至走火入魔地为了追求“人车分流”而将社区立交化，必定增加生产成本，也就相应地增加了消费者的购置成本和生活成本，也不符合未来社区的发展趋势。

4．尽量降低停车库层高，层高2.2米以下不计建筑面积，也就不缴纳相应的税费。

5．对于中小城市的中档楼盘来说，其客户的私车拥有率较低，因而车辆往往成为炫耀的物品，站在阳台上俯视爱车，就象看自己的孩子在楼下玩，十分满足、惬意。

因此，地面停车比地下停车更受消费者欢迎。

园区的景观设计
6．水景社区的水岸，如果采用硬而高的岸堤，则只能临水而不能亲水，甚至更不安全，最好采用自然坡。

7．减小人行道宽度，因为弯而窄的人行道更具美感。

人行道不要安砌立沿石，采用红砖或片石平面安砌，让草自然地向人行道延伸，更具品位。

8．拙劣的雕塑或小品经不起长久的欣赏，不如用秋千、单杠等参与性健身器材代替。

秋千和木马对所用人都是童年美好的回忆。

9．多种树、少植草：树木的绿化作用和养护成本都是草坪所无法比的。

10．人工水池尽量要浅：因为地下水资源是珍贵的，政府也是不允许开采的。

而在没有中水的情况下，使用自来水肯定不是长久之计。

在北方，浅水池除了夏天赏水外，冬天还可观石或作为溜冰场。

11．减小空旷的大广场，增加楼间的庭院绿地：因为人们更喜欢在楼根下或树荫下玩乐，更喜欢庭院绿地。

想一想平房的生活和院子里的树、房前的花就了然了。

产品舒适度设计
12．一楼设计“私家”庭院：打开侧门进入小院子，类似别墅生活，既好卖又能提高价位。

13．进深较大的多拼型Townhouse，可在楼梯间上方采用屋顶直接采光，成本增加不了多少，却是很大的卖点。

14．通常，多层住宅两端有山墙的的房子因噪音或日晒等原因不太好卖。

可以将靠近山墙的卫生间的窗子开大，增加直接采光面积，能提高卫生间的档次，有利于销售，还可丰富外立面。

15．外墙砖可用电脑进行不同颜色和图案的组合拼图，然后要求施工单位照图施工即可。

同样的花费，而效果可能大相径庭。

16．复式房屋的客厅部分，可设计两层挑空：既可降低所减计面积的税费、出让金等，又能增加卖点。

17．多层的办公物业也要尽量用电梯：电梯能增加物业的档次，提高售价，减小楼梯面积。

如果不设电梯，单楼梯间的装饰费用可能抵得上一部电梯的费用。

18．允许的话，用实体围墙代替铸铁栏杆式围墙：实体围墙费用低，而且给人以安全、高档、神秘感，更受有"大院情节"的人的欢迎。

19．户型设计要做到干湿分离，以便于管道并用，可减少建安成本。

智能化、人性化产品设计
20．智能化报警系统的误报率很高，而且越多越“智能”误报率越高。

因为一只宠物猫就可能造成误报，因此可增加人工巡逻，只安装基本的报警系统即可。

21．电话插座最好三个，分别在客厅、主卧、卫生间。

一个小细节就是一个大卖点。

22．调查显示，人们对书房的关注程度已大于餐厅。

因此，在面积允许的情况下，最好设计有书房。

当然书房一定要大，但最好能观景，以便于休息。

23．主卧不要太大（开间不低于3．6米，最好3．9米；开间进深比1：2
左右），但功能要多，如可设步入式衣帽间、卫生间、化装间等三小间。

24．客厅不要太大，但利用率要高、开间要宽，更要有足够的供视听电器、落地灯、空调等使用的各类插座，而且位置要合适；
25．非直线型板楼的梯形空间可当作客厅，既可突破传统的矩形空间，做成曲线或梯形客厅，又可利用丰富的空间设计出家庭吧。

26．佣人房不宜太大，要尽量靠近厨房，以便于主佣分道。

27．眼睛是心灵的窗子，窗子是房子的眼睛。

眼睛之美不在大，但颜色、式样一定要设计好。

例如，改平窗台为飘窗台。

由于窗未落地，不计面积，但室内空间却增大了，视野也增大了，还可摆放花草等东西。

费用增加不了多少，却是大大的卖点。

销售卖点设计很关键
28．绿化用树可在郊区旷野上、山上或农村寻找购买树型好的、有观赏价值的成品树，别自己种。

因为十年树木的花费更高，绿化效果也不如前者。

29．销售就象唱歌，一个声调是不行的，也要有高音、低音。

因此，销售节奏一定要把握好，要有高低潮，从而减少销售费用和期间费用，而促销效果更好。

30．社区会所90％以上经营不善，因此要进可能地不做或少做会所。

即使必须要做，一定要进行差异性功能设计，即与社区周边的设施要有差异性，不要重复雷同。

31．规模小的社区最好不要配套游泳池，因为游泳池维护费用太高，使用率普遍较低。

而且，竞争楼盘如果有更大的游泳池就更尴尬了。

32．规模小的社区最好不要配套幼儿园、学校等，因为师资、生源难有长期保障。

可与其它学校甚至贵族学校联建，将本社区的生源作为资源换取入学优惠，远比自己建设一所要划算得多。

33．阳台要一步到位，不致于凌乱搭设，又能增加销售面积。

34．阁楼一定要匠心设计，要将设计合理的样板空间充分展示给客户，而不是简单的宣传“买一送一”。

35．屋顶瓦的色彩要与社区风格相一致，不宜太刺眼；价格不一定越贵越好，但要确保施工质量。

36．慎设阳台外花槽：北方风沙大，冬天冷，居民很少在阳台外花槽内养花，而且浇花的水易沿墙面流下，污染墙面，影响整体的美观。

广告投放设计需精打细算
37．广告的诉求目的要明确：广告要达到预期效果，必须要有明确的主题和实实在在的、消费者所能看得见的实惠，才能效果好；否则，还不如不做。

38．施工路牌要统一规划、统一设计、统一施工，费用由施工单位承担（作为承揽工程的条件之一）。

39．严格控制建筑模型的制作：一定要选择一家品牌制作单位；一分前一分货，尽量选用进口模型材料；在单价确定后，一定要要求制作单位精心制作，而且要有至少三个月的质量保证期。

工程设计一部到位
40．对变更工程量采用会鉴制：传统的"一条龙"签证制，其实是谁都可以将责任推脱掉，而会签制是工地代表、监理单位、施工单位、工程造价人员四方会签、能最大程度地避免。

41．围墙尽量一步到位：一步到位的围墙有利于前期的楼盘包装，给客户以信心，还能减少多次拆砌的费用，只要好参观入口和施工入口即可。

至少沿着主干路的一面围墙要一步到位。

42．墙外绿化和样板区绿化要一步到位，既有利于楼盘包装，也可减少二次浪费。

43．利用配套的会所、超市或营业网点作为售楼处，既显得气派有实力，又避免了因临时搭建再拆除的浪费。

44．供客户参观的社区道路宜一步到位，将参观区和施工区隔开，给客户以整洁有序的感觉，又可避免安全事故。

45．在厨房设计专用冰箱机位，与厨房整体设计，以便于取物；洗衣机位设于生活阳台，使用便利；滚筒式洗衣机、前开门洗衣机可放在厨房操作台下，也与厨房整体设计，管线连接比较方便。

46．景观绿化要有层次：草坪、低灌木、高灌木、低乔木、高乔本高低有序，既有层次，又显自然。

47．广告要请专业广告公司设计；看似多花了点儿设计费，而广告效果要好的多。

48．要要求广告公司设计A、B、C三稿，因为同样的设计费用，却能择优刊登。

49．要选择目标客户习惯阅读的版面，而不是选最贵的版面。

50．L型厨房最佳：面积不大（1．8×3米净尺寸），利用率较高，最适合一人作饭的“家庭分工”。

售楼处、样板间装修有讲究
51．装修的连保方案：集中采购的装修材料，要求供应商负责为客户保修，发展商作担保。

52．售楼处的建材、饰材展示区，由供应商负责××提供样品和布置；如果还做材料生意，还可借机取得材料的地区代理权。

53．电视广告放在21：00-22：00比19：00-20；00效果更好，因为这一时间段可能正是客户刚刚回家打开电视的时间。

54．大盘因开发、销售周期长，形象宣传更重要，所以应多做长期有效的户外广告看板。

55．为解决郊区住宅的交通问题，可申请公交车设站点，既有利于销售和宣传，也是一种长期投资（今后可以转让）。

56．绿化外包时，要按照成活率支付费费用：既能提高成活率，又能降低费用。

57．复式房屋的楼梯设计有时，可在实体隔墙上预留几个高低、大小不等的洞，作为放置艺术品的壁龛。

既能减少工程量，又能增加客户的想象力，显得有艺术品位。

58．景观设计中尽量不做或少做大理石石球：因为它摸不得（有落尘）、爬不得、扒不得（很危险）。

59．在大城市，与其全种欢赏树，不如辟出一块地种果树，更有田园风光，也有教育价值。

60．可在楼间设一个花房：一可观赏、二可做植物教育、三可销售赢利，一举三得，又能增加卖点。

61．在普通小区设羽毛球场比网球场更受欢迎，而且价格便宜得多。

加大概念性炒作
62．起一个适合社区风格、时尚又易记住的案名，能节省许多广告费，又能有效营销。

63．除非未定价，否则广告就要有价格：过多的来电和来访并不有利于销售，
有明确的价格更有利于销售。

64．一定要选择一家好的监理公司，而且在施工阶段要委托监理公司对施工单位、施工现场进行严格的现场管理，使施工工地整洁有序。

65．各类管线一定要提前统一规划、统筹设计、集中施工，防止多次填挖；样板区的管线尽量一步到位。

66．社区大门要精心设计、开盘前做好，只要与施工大门分开，不影响正常施工。

67．利用新材料、新工艺尽量使增大室内空间：留给客户的改造余地大，也增加了出房率，客户普遍欢迎。

68．有概念总比没概念好：不要否定炒作概念，要善于利用概念，如SOHO 现代城。

因为好的概念可达到事半功倍的效果。

如发展商可针对当前热炒的BOBOS族，将项目命名为“BOBOS天地”。

69．新概念加上新材料、新工艺效果更佳，如锋尚国际公寓因“告别空调暖气时代”而一炮打响。

古文物的价值体现
70．除非与规划的建筑物相冲突，否则一定要保留原土地上的大树，特别是古树。

第一、古树不花钱；第二、古树不是花钱就能买来的；第三、能提高社区品位、增加卖点；第四、能落个保护环境的好名声。

71．查询、研究、提炼地块所在的历史文化价值，利用项目将传统优秀的历史文化发扬广大，既是独特的卖点，又能起到事半功倍的销售效果，如“耕天下”。

72．立志长远的发展商，要编发《客户通讯》，以宣传公司和项目品牌，同时加强与老客户的关系，有利于老客户带动新客户。

73．要经常组织客户联谊会，并要求客户能一带一（新潜在客户）。

当然，组织的活动有新闻点，随后能播发新闻更好。

74．令人注目的、有影响力的项目可利用“有奖征集案名”的方式进行前期宣传，如北京“苹果社区”。

75．可与其他发展商联合进行（建材设备）招标、（铺位）招商、（人员）招聘，既能摊销费用，又能提高效果，还可能引起轰动效应。

76．要善于不留痕迹地制造新闻点，如楼体上悬挂“某某省第一大布幅”、“国际友人参观社区”、“市长召开现场会”、拍卖、抢购等。

商业配套品牌是关键因素
77．商业物业在销售前期要尽量能引入大公司、名牌店，随后再见诸新闻，能起到羊群郊应。

78．与媒体联合进行市场调研：由媒体××提供版面，发展商提供奖品，调研信息由双方共享。

79．经常召开“媒体互动会”或相关活动，让媒体认可公司及项目开发理念，使媒体以新闻的形式不自觉地对公司和项目进行宣传。

80．公司可设专业“写手”，持续宣传公司或项目品牌，毕竟软广告比硬广告效果更好，价格更低。

危机公关与客户服务工作要到位
81．要学会并善于危机公关：通过危机公关，将坏事变成好事，从而公众认为公司是“勇于承认错误，负责任”的公司。

82．将客户服务工作视为最重要的工作，加强客户服务，最好设“客户服务中心”，并将其与销售处在地理上分开。

83．加强施工管理、增强工程管理人员的责任心，尽量减少返、复工，因为进度提前也算是降低成本。

84．定期组织“质量质素见证活动”，让客户参观施工现场和施工质量，给客户以信心。

85．具备基本条件项目要努力争取申请建设部的“国家康居示范工程”，既有利于销售，也有利于公司的品牌建设。

86．根据公司发展战略和项目的具体情况，可参与本地的“明星楼盘”评比等活动。

企业形象需树立
87．如果参加房展会，一定要精心设计和装饰展位，因为增加的促销效果远比投入大得多。

否则，不比不知道，一比想逃跑。

88．员工是“公司、项目、个人”的代表，是内部顾客，是公司的资源，所以一定要尽量提高员工满意度，让员工认可公司的价值和项目开发理念。

要知道，同样的薪水支出而业绩可能天壤之别；要记住，内部的不良消息传播出去，对项目可能是致命的。

89．日常特别是活动或节日期间，设计制作精美的、独特的、有展示和收藏
价值的礼品进行定向派送，费用比广告低，而效果却好得多。

90．看楼车的车体要精心装饰，如将车窗装饰的似灯箱广告，又似温馨的家，那么售楼车就成了一道流动的风景线，也是最便宜的户外广告。

91．物业管理要变被动为主动服务，要注重细节服务、特殊服务、心理服务。

如早晚擦干净楼梯扶手、替业主擦干净分户门等比冠冕堂皇地承诺与意义的多，以不断提高客户的满意度，形成较高的美益度。

宣传主题需明确
92．充分利用围墙这一××的广告载体，将围墙设计成一面与项目整体风格相符的、能充分展示项目形象的、能承载项目宣传主题的艺术画卷。

93．要利用沿街的楼房主体，在楼体上挂项目的宣传布幅。

既能充分利用楼房主体这一××的广告载体，又能美化工地。

94．项目的VCD宣传片，一张才二元左右，其图象、画面和解说词远比楼书的信息大，而且显得时尚、品位，比费用高、灵活性差的楼书更受客户全家的欢迎。

当然，户型图等更适宜用平面楼书来展示。

因此VCD配上楼书效果更好。

95．建立公司的网站，让客户在网站上尽量全面地了解公司和项目。

96．户型设计可单独招标，户型要充分体现舒适性、科技性、区域性、迎合性原则，真正做到以人为本。

有创新的户型能降低很大的促销费用，又是大卖点。

97．根据项目和客户定位，特别是以面向二次置业者为主销售时，尽量提供精装修。

精装修时附加的项目卖点，而成本却比客户自己装修要低。

98．设计一个好的项目标志，申请几部有规律号码的售房电话，促销效果同样事半功倍。

99．慎做大喷泉，多为小水景、亲水池。

如利用毛面大理石做2-4厘米深的嬉水池，更受儿童欢迎。

100．产品拉动需求，转化概念。

经典的案例——“锋尚”，它提出的“告别空调冷气时代”，没有直接打高科技概念，而是将其概念转化，让客户接受高价，认为其可以为70年的生活省了大笔钱，所以物超所值。

如何降低房地产开发项目的成本
控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。

一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成：地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成。

作为一个开发企业，地价、预备费和住宅使用专项基金是不能控制的。

所以本文从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述一下项目的成本控制。

所以降低开发成本工作应从这三方面入手，重点做好控制资金成本、工程建设成本、销售推广费用的工作。

一、降低资金成本
降低资金成本主要是要降低负债率、贷款利率和缩短开发周期、加快资金回笼等方面入手。

加强财务杠杆的应用，合理筹集资金。

要降低资金成本，首先要降低企业的负债率，关键是拓宽融资渠道。

企业筹集资金的渠道有很多，可以向银行贷款、面向社会发行债券、发行股票、进行融资租赁等，要合理利用各种融资渠道，募集更多的资金。

加快应收款项的回收。

应收帐款是企业的重要债权，实质上是企业对外发放的低息甚至无息贷款，是对企业资金的占用，必须及时加以回收，对于我们房地产开发商而言，应收款项的形成主要是应收的售房款，对售房款的追收应建立严密的、行之有效的制度。

严格按工程拨款计划按期拨付资金。

在房地产开发项目开发过程中，需要拨付大量的工程款项，对此事先已有细致的计划和安排。

必须严格按照已经审批过的拨款计划，在规定的时间按规定的金额向规定的收款人拨付款项，并注意办理好相关手续、配齐完备的合法单证。

对于任何不按计划拨款的要求，要予以坚决抵制。

压缩现金库存与现金的使用量。

企业日常经营活动需要准备一定数额的现金，我们应该根据企业的实际需要来控制现金库存的数额和现金的使用。

除了零星支付和只能用现金办理的事项外，应一律通过转帐和使用支票进行结算。

这样一可以保障资金的安全性，二可以有利于资金的增值。

由于现金不具备增值性，通过将现金转化为存款、债券或是其他短期投资形式，实行理性的短期投资组合，方可以实现资金的保值增值。

加快在途资金的入帐。

在途资金是指我们所取得的以支票、汇票、有价单证等形式存在，需要到银行办理一定手续方可以进入我们帐户的资金。

对这一类资金，自我们取得票据时
起，所有权已归属我们。

因此应该及时到银行办理手续，将这些资金及时入帐，方能产生效益。

二、控制工程成本
开发商开发项目的工程建设成本指开发商用于项目工程建设的所有费用，我们可以从如下几方面着手，控制工程成本。

1、设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段
设计工作是工程建设的关键，对于工程项目的工程造价、建设工期、工程质量以及在建成以后能否获得较好的经济效益起着决定性的作用。

按国际上一些统计的数字计算，设计费一般只相当于建设项目总投资的1%以下，但正是这少于1%费用的设计工作对工程造价的影响程度且占75%以上，由此可见设计工作是整个工程建设成本控制的一个关键环节。

将竞争机制运用到设计阶段。

要有多个设计单位投标从中择优选定最佳的设计方案，并吸收未中标单位好的设计要点，取各家之长，达到优化设计方案的目的，而且有利于工程成本的控制，使中标的设计方案能够达到预定的成本控制目标。

推行限额设计。

在概算确定后明确地对设计单位提出限额要求，如每平方米用钢量、含砼量、砼标号等。

设计总负责人按安全、可靠、实用、经济的建设方针将概算按单位工程，分工种、按专业分解，并要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化设计方案，达到安全可靠、经济合理的要求。

实行设计监理。

设计监理通过对设计的审查，提出改进意见，设计院应采纳其合理的建议，无偿进行改正，防止设计阶段与工程竣工验收相脱节的情况。

设计单位应保证其设计能通过相关部门的验收，防止工程施工完毕而不能通过验收造成作好的东西要拆掉，从而浪费工程费用，发生这种情况如是设计院的责任是否能对其进行处罚有待商讨。

建立奖惩制度。

无论任何一方在安全可靠的情况下提出合理化建议，只要能有效降低成本都应适当奖励以激励各方人员设法降低工程成本。

2、在施工过程中成本控制至关重要
首先加强和完善现场签证管理。

现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。

在施工过程中，发生现场签证时应做到先算帐后实施，在办理每一签证之前必须进行工程量及成本增减分析，工程成本事后被动控制为事前主动控制，现场管理人员应随时深入施工现场，掌握签证资料的真实性和必要性，对其中不实之处和不合理性加以严格审查，针对现场签证可能出现的失实，签证小组在审查过程中首先要鉴别签证单的真伪，再审查虚实，判定是否该给或该给多少工程量，根据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整。

把好施工过程中部分专业工程（如保安对讲等）及甲供材料设备的价格关。

在本公司专门的采购网站上登出招标及采购公告，每个公司都可以来参加投标竞价，再由评标人员根据所报的价格及质量选择适合本楼盘定位的具有合适价格和质量比值的产品。

做好工程竣工结算的审查。

工程竣工结算的审查首先是对施工单位所报结算资料的审查，施工单位报送图纸、变更单、签证单、结算书应首先报给项目部，由项目部审查上述资料的真实性、完整性，对不符合实际的资料应剔除，不完整的资料应在移交给投控部之前补齐，同时应由项目部出具一份移交给投控部的结算资料属实的签字证明，以示负责。

另外就是对结算书的审核，由于公司项目较多，结算人员有限。

为了保证结算的质量和公正性，最好采用三级审核方式，即首先由造价咨询公司（或监理公司）初审，剔除结算书中不合理之处，再由开发公司投控部作好复审工作，最后送到集团公司经营部终审。

这样即可以互相监督，也可以保证结算的准确性。

三、合理使用销售推广费用
销售推广费用指用于和销售推广有关的销售中心、样板房、现场包装、广告宣传、销售资料、推广活动等的所有费用(未含销售酬金)。

使用好销售推广费用对我们非常重要，因为这不但关系到花钱的多少，项目成本的高低，还影响楼盘的销售。

弄得不好，钱花了，预期效果没达到，还得花钱做广告，使成本上升，资金回笼又不理想，形成恶性循环。

而销售推广费用使用得好时，则会起到一两拨千斤的作用。

所以我们要充分研究市场，讲究销售推广策略，尽力让所花的推广费用，产生最佳效果。

控制开发项目投资成本是从项目的策划开始，直至项目投付使用、销售完成。