造价公司人员岗位职责(共3篇)

造价公司人员岗位职责〔共3篇〕
第1篇：造价人员岗位职责
造价人员岗位职责
【篇1：造价员岗位职责】
造价员岗位职责
1、编制各工程的材料总方案,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析^p ，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供市场价格或
财务提供实际价格〕并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员认可工程量〕。

5、协助财务进展本钱核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价根据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的根据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，搜集各工程工程的造价资
料，为投标提供根据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

材料费是构成工程本钱的主要工程之一，在工程本钱中占很大比例。

由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程工程所需的材料品种规格多样化，供给渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建立单位按预算价格供给以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不标准性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。

所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程本钱具有很现实的意义。

这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对本钱的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低本钱，因此在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。

在此拟以四个方面对材料费用的控制进展分述。

一、材料供给方案的编制
施工单位在施工过程中，为了使材料供给与需求相适应，需要编制材料供给方案。

材料供给方案编制要经过的步骤：技术部门按施工方案及施工预算，提供年、季、月工程工程、工程量、投资方案及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出方案，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料方案，在充分利用库存物资的根底上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购方案。

材料方案供给量的计算公式为：
材料方案供给量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量由于期初库存量是的，问题的关键是要确定方案期的材料需要量和期末库存量。

１、方案期材料需要量的制定
由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算本钱仍很难反映社会建筑业消费经营管理程度，所以根据技术组织措施方案，制定降低本钱方案是非常必要的。

由于材料费属于变动本钱，所以在方案本钱的根底上按不同工程量程度制定弹性本钱也是比拟容易的。

材料需要量是方案期内保证施工正常进展所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：
材料需要量＝方案工作量＊方案消耗
材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供给方案的质量，必须做好各项根底工作。

２、方案期末材料储藏量的制定
由于材料供给与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储藏。

材料储藏并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储藏额，常用的是经济订购批量法。

经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。

订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。

保管费用是材料储藏占用资金的利息，仓库管理费和材料储藏损耗等，它与平均库存量有关。

二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。

二、材料采购本钱的控制
材料采购本钱包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控本钱，所以材料部门是材料采购本钱的责任中心。

目前建材市场行情看涨，除按合同应向建立单位收取的那一局部材料价差外，其余的都要施工单位自行承当，所以，加强材
料采购过程的控制，是材料本钱控制的重要环节，详细措施如下：
１、严格执行材料采购方案
因为材料采购方案的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。

２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先
有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好方法。

３、选择合理的运输方式
在材料的供需中，常有这类问题：材料由假设干供给点向几个工地供给，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。

要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。

４、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购
人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而如今已经进入信息时代，市场比拟完善，从制度上可以解决这种现象。

５、采用abc分类法对库存材料进展控制
abc分类法是按本钱比重上下将各本钱工程分为abc三类，对不同类别的本钱采取不同控制方法。

它可以突出重点，区别对待，做到主次清楚，抓住本钱控制的主要矛盾。

三、施工过程中材料本钱的控制建筑材料供给
建立工程物资供给方案是对建立工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建立工程物资采购、加工、储藏、供货和使用的根据。

其根本作用是保障建立工程的物资需要，保证建立工程按施工进度方案组织施工。

编制物资供给方案的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。

准备阶段主要是调查研究，搜集有关资料，进展需求预测和购置决策。

编制阶段主要是核算需要、确定储藏、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。

在编制物资供给方案的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供给方式。

按供给单位划分，物资供给可分为：建立单位采购供给、专门物资采购部门供给、施工单位自行采购或共同协作分头采购供给。

物资供给方案按其内容和用处分类，主要包括：物资需求方案、【篇2：造价咨询公司人员工作职责】造价公司人员岗位职责
一．造价中心工程负责人岗位职责
1获得指派后在组长的领导下,遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、标准、标准和指导规程，执行企业规章制度,向组长报告工作并对其负责;2承当咨询工程的组织施行，专业间协调和质量管理工作；对工程组成员的执业行为进展管理并负责;
3 负责办理咨询工程委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。

4 制定工程作业方案，经组长批准后组织并参与施行;
5 负责咨询工程的技术经济分析^p ，统一编审根据和编审方法;
6 动态掌握咨询工程施行状况。

负责催促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变方案安排，及时理解并解决存在的问题;
7 对咨询工程的咨询质量负责，监视专业咨询员进展质量校核；对于工程施行过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立即更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承当责任或风险；负责对工程初步成果进展复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，恳求协助处理，不得听之任之;
8负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式标准，表述明晰和满足使用需要。

严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必
要的费事和责任，杜绝商业泄密案。

如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或恳求上级移交处理；
9负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，搜集齐全，分别办理归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承当责任;10负责在工程结束时做好经济技术指标分析^p 并及时填报，月末在权限范围内制定二次分配方案报批后施行。

12兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职责;13直接上级为组长, 当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任提出
意见和建议,假设不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直接上级意见, 保存自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出本质性的汇报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承当连带责任。

15完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。

二．造价工程师岗位职责
1、负责编制结算审核方案、组建审核工程组；
2、负责审查本工程工程计量和造价管理工作；
3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；
4、审查合理化建议的造价费用节省情况；
5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款方案，严格控制投资；
6、编制工程投资完成情况的图表，及时进展投资跟踪；
7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
8、负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；
9、搜集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告； 10、承当上级交办的其它工作。

造价员岗位职责
1、编制各工程的材料总方案,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结
算及工料分析^p ，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供市场价格或
财务提供实际价格〕并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员认可工程量〕。

5、协助财务进展本钱核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价根据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的根据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，搜集各工程工程的造价资
料，为投标提供根据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

【篇3：造价部管理人员岗位职责】
造价部相关人员岗位职责一、总经理：
1.负责工程造价确定与控制管理方法的制定、修订及解释工作，并对施行情况进展指
导、协调和催促；
2.负责组织建立造价部成为集团本钱造价控制中心的功能和机制，包括工程造价本钱
预测、方案、施行、核算、分析^p 、考核、整理本钱资料与编制工程造价本钱报告； 3.4.5.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进展本钱分析^p 并提出优化设
计建议；负责组织编制工程工程投资估算，提供工程投资决策根底数据；负责组织主持总包工程合同文件编制及合同会谈工作，对总包合同的商务条款及合同价格的合理性负责；
6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析^p 建立项
目工程造价本钱控制情况，提出本钱偏向的纠正与预防、本钱造价控制方法的改良、制定降低本钱措施、改良本钱造价控制体系； 7.8.9.负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责；指导及审核标底价工作；负责组织提供开发工程工程造价费用及结算资料，配合财务管理部编制工程开工财
务报表。

10.承受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理局部进展及时沟
通及落实整改工作，并对整改情况及时反应； 11.负责工程造价确定与控制管理方法的施行及考核造价管理人员业绩。

二、造价部经理：
1.及时熟悉国家及地方公布的行业内有关法规、政策文件，指导造价管理人员及子公
司造价部工作； 2.3.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进展本钱分析^p 并提出优化设计建议；负责组织及复核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工
程款支付台帐； 4.负责复核分包工程招标文件、工程量清单工作，并参与分包工程的合同价会谈工作； 5.6.7.协助总经理完成总包工程合同文件编制及复核工程量清单并参与合同会谈工作；协助总经理完成工程工程投资估算及开发工程工程造价费用及结算资料工作；指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；复核签证工程量及价格〔或确定计价原那么〕；
8.参与工程开工验收工作，复核工程开工结算，提交符合规定的工程造价复核资料及
编制说明； 9.10.指导及复核标底价工作；承受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理局部进展及时沟
通及落实整改工作；
11.协助总经理完成工程造价确定与控制管理方法的施行及考核造价管理人员业绩。

三、副经理
1.及时熟悉国家及地方公布的行业内有关法规、政策文件，指导专业内造价工程师工
作；
2.编制/复核总、分包工程招标文件、合同文件、工程量清单、工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；
3.协助经理完成专业内的总、分包工程合同文件编制及参与合同会谈工作；协助招标
采购部完成分包工程招标文件及合同起草/复核工作，参与分包工程的合同价会谈工作； 4.5.6.7.编制/复核标底价工作；负责提供专业内的工程工程投资估算根底数据；负责提供专业内开发工程工程造价费用及结算资料；熟悉施工图纸和施工组织设计，编制/复核工程造价文件的编制原那么、内容、数据计
算根据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用的正确性并编制/
复核的结果及质量负责；
8.协助经理完成指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；参与审核/
复核签证工程量及价格〔或确定计价原那么〕；
9.参与工程开工验收工作，审核/复核工程开工结算，提交符合规定的工程造价审核资
料及编制说明；
10.承受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理局部进展及时沟通及完成整改工作。

四、造价工程师
1.熟悉施工图纸和施工组织设计，对所编制/审核的工程造价文件原那么、内容、数据计
算根据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责；
2.负责工程工程施行过程中的合同管理工作；配合工程部参与隐蔽工程量及签证工程
量的验收工作；审核签证工程量及价格〔或确定计价原那么〕；保存最终签证单，以备结算时核对； 3.4.负责标底价的编制工作；协助招标采购部完成分包工程招标文件及合同起草工作，参与分包工程的合同价谈判工作； 5.6.7.协助招标采购部完成招投标过程中商务标评标、商务条款答疑、疑问卷编制工作。

审核工程工程进度款报表，办理工程款中间结算；参与工程开工验收工作，审核工程开工结算，提交符合规定的工程造价资料及编制
说明并对审核结果及质量负责；
8.承受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理局部进展及时沟
通及完成整改工作。

五、文员 1.2.3.负责设计图纸、合同及工程造价资料文件的整理与归档工作；负责部门例会的记录及整理工作；负责公司流转文件的登记及传递工作。

第2篇：工程造价人员岗位职责
工程造价人员岗位职责
(一)本钱控制
1.负责编制工程本钱方案，编制单位工程及单项工程本钱控制指标。

2.负责制定施工图设计限价指标，并监视检查设计限价指标的执行情况。

(二)工程造价管理
1.负责审核初步设计概算。

2.参与产品标准的制定工作，负责提供相应的价格建议。

3.负责材料设备价格确实认工作
4.负责对履约过程中的洽商变更、材料差价进展审核，并提供专业建议。

按照合同处理索赔和进展反索赔
5.负责审核工程结算文件。

6.负责准备用于工程结算的前期资料(材料价格确认资料、工程造价确认资料、合同执行中的变更洽商及相关的工程量确认。

)(三)合同管理
1.负责相关经济合同及预算的审核工作。

2.负责监视管理各类合同的执行情况。

3.负责对合同款的支付进展审核。

(四)完成上级交给的其它工作。

1、可以熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定根底。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，根据其记录进展预算调整。

3、协助领导做好工程工程的立项申报，组织招投标，开工前的报批及开工后的验收工作。

4、工程开工验收后，及时进展开工工程的决算工作。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析
^p ，复核材料价差，搜集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学根据。

6、全面掌握施工合同条款，深化现场理解施工情况，为决算复核工作打好根底。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进展审计。

8、完成工程造价的经济分析^p ，及时完成工程决算资料的归档。

第3篇：造价咨询公司岗位职责
造价咨询公司岗位职责
造价咨询公司岗位职责篇1：
工程造价咨询岗位职责工程造价咨询〔审计〕成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的根底上。

1、岗位质量管理职责
〔1〕单位技术负责人主持制订大型和有重大影响工程的咨询〔审计〕施行方案编制工作，负责指导和审核工程经理〔或工程负责人〕编制的咨询〔审计〕施行方案，对工程经理〔或工程负责人〕执业全过程负责技术指导，解答咨询〔审计〕业务施行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新公布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询〔审计〕业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，进步全体执业人员专业程度；结合咨询〔审计〕业务详细开展情况和咨询效劳回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改良目的，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进展定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训方案和季、月度培训方案的调整情况。

〔2〕工程经理〔或工程负责人〕负责编制一般性工程的咨询〔审计〕施行方案，组织本工程组专业人员对咨询〔审计〕施行方案的学习，并用它来指导工程组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询〔审计〕资料内容的完好性、标准性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照施行方案拟定的原那
么、风险防范要点、计价根据等要素，标准地开展咨询〔审计〕工作；详细负责业务施行过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询〔审计〕过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对工程组初步咨询〔审计〕成果复核后，汇总成册；对咨询〔审计〕初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询〔审计〕成果审核后，负责组织按质量控制总监〔或总审〕审核意见进展修改。

〔3〕专业造价工程师〔或造价员〕按照批准的咨询〔审计〕施行方案，标准地进展咨询〔审计〕工作；对自己的计价根据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析^p 评价过程记录进展系统的归纳整理和留存；根据留存资料，完成咨询〔审计〕初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述明晰标准完好、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询〔审计〕过程中，及时向工程经理〔或工程负责人〕反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师〔或造价员〕对自己承当的咨询〔审计〕初步成果质量负责，对支撑自己咨询〔审计〕结论的资料完好性和准确性负责，对送审的咨询〔审计〕初步成果按复核和审核意见进展修改。

2、校审签发质量管理责任
〔1〕专业造价工程师〔或造价员〕自校或互校责任专业造价工程师〔或造价员〕按照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,伴随归纳整理后的全部咨询〔审计〕资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提交工程经理〔或工程负责人〕复核。

对未决事项和需要提请工程经理〔或工程负责人〕重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师〔或造价员〕负直接责任，并给予相应处分。

自校或互校的主要内容: 是否完成了咨询〔审计〕合同、施行方案规定的范围和深度；工程咨询〔审计〕采用的法规、标准、标准、计算方式、价格等根据是否正确、合理；对工程量进展逐项复核，检查工程量计算式是否正确、根据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致；逐项复核定额套用或分析^p 综合单价的组成是否正确；数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；咨询过程中形成的结论，其分析^p 过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完好和有效；对咨询〔审计〕工程中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询〔审计〕结果有重大影响的问题，(2)工程经理〔或工程负责人〕复核责任咨询〔审计〕成果文件质量执行工程经理〔或工程负责人〕负责制，即工程经理〔或工程负责人〕对所执行的业务质。