功能科月度考核标准
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新技术开展
10分
1、少一篇论文或总结扣3分；
2、业务学习少参加一人次扣2分；
3、新技术开展一项（经院方确认）加5分。
科室
管理
科室环境管理
团结协作
传达上级会议精神
5分
1、科室环境管理混乱，卫生差扣2分。
2、出现不团结因素扣2分。
3、未及时传达上级有关文件或会议精神扣1分。
合理化建议
针对医疗质量、服务质量、市场营销等提出合理化建议
设备
管理
设备完好率
10分
设备完好率达标，满分；每下降1%，扣1分，因工作保管使用不当，损坏主要仪器部位一次扣5分。
设备保养
10分
设备仪器未按规定保养、仪器表面有灰尘、室内有人吸烟、无定期保养记录，发现一次扣5分。
业务学习及新业务技术开展
完成医学论文或总结、案例等（数量及要求由医院确定）；
参加相应的业务学习；
功能科月度考核标准（B超、心电图室）
考核
项目
考核要素
标准分
月度考标准
加分
扣分
总分
工作
质量
与临床诊断或病理诊断符合率
8分
与临床诊断或病理诊断符合率达标，每下降1%扣1分
报告书写合格率
6分
报告书写合格率、图像合格率达标，满分，一项每下降1%扣1分，98%以上，每升高1%奖1分
报告及时率
6分
报告及时率达标，满分，每下降1%扣1分，100%奖2分
5分
科室每月至少提出一条合理化建议。每少一条扣1分。合理化建议被采用每条奖5分。
执行技术操作规范及质量控制标准，各项管理规章制度健全，并落实到位
10分
未按操作规范执行每发现一次扣3分；规章制度不健全每少一项扣2分；出现误诊、漏诊每次扣3分
服务
质量
有效投诉与纠纷
15分
有有效投诉和医疗纠纷不得分。全月无有效投诉与医疗纠纷奖2分。
与病人有效沟通
15分
注意病患隐私，向病患进行病种知识教育，耐心解释病患咨询问题。未做到一次扣2分。得到患者锦旗一面奖10分，表扬信一封奖5分
10分
1、少一篇论文或总结扣3分；
2、业务学习少参加一人次扣2分；
3、新技术开展一项（经院方确认）加5分。
科室
管理
科室环境管理
团结协作
传达上级会议精神
5分
1、科室环境管理混乱，卫生差扣2分。
2、出现不团结因素扣2分。
3、未及时传达上级有关文件或会议精神扣1分。
合理化建议
针对医疗质量、服务质量、市场营销等提出合理化建议
设备
管理
设备完好率
10分
设备完好率达标，满分；每下降1%，扣1分，因工作保管使用不当，损坏主要仪器部位一次扣5分。
设备保养
10分
设备仪器未按规定保养、仪器表面有灰尘、室内有人吸烟、无定期保养记录，发现一次扣5分。
业务学习及新业务技术开展
完成医学论文或总结、案例等（数量及要求由医院确定）；
参加相应的业务学习；
功能科月度考核标准（B超、心电图室）
考核
项目
考核要素
标准分
月度考标准
加分
扣分
总分
工作
质量
与临床诊断或病理诊断符合率
8分
与临床诊断或病理诊断符合率达标，每下降1%扣1分
报告书写合格率
6分
报告书写合格率、图像合格率达标，满分，一项每下降1%扣1分，98%以上，每升高1%奖1分
报告及时率
6分
报告及时率达标，满分，每下降1%扣1分，100%奖2分
5分
科室每月至少提出一条合理化建议。每少一条扣1分。合理化建议被采用每条奖5分。
执行技术操作规范及质量控制标准，各项管理规章制度健全，并落实到位
10分
未按操作规范执行每发现一次扣3分；规章制度不健全每少一项扣2分；出现误诊、漏诊每次扣3分
服务
质量
有效投诉与纠纷
15分
有有效投诉和医疗纠纷不得分。全月无有效投诉与医疗纠纷奖2分。
与病人有效沟通
15分
注意病患隐私，向病患进行病种知识教育，耐心解释病患咨询问题。未做到一次扣2分。得到患者锦旗一面奖10分，表扬信一封奖5分